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Atividade Pratica II - Gerenciamento de Riscos

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INSTRUÇÕES: 
 
❖ Esta Avaliação contém 1(uma) questão, totalizando 10 (dez) pontos; 
❖ Baixe o arquivo disponível com a Atividade Pratica; 
❖ Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação: 
o Nome / Data de entrega. 
❖ As respostas devem ser digitadas abaixo de cada pergunta; 
❖ Ao terminar grave o arquivo com o nome Atividade Prática; 
o Quando solicitado 
❖ Envio o arquivo pelo sistema no local indicado; 
❖ Em caso de dúvidas consulte o seu Tutor. 
 
 
 
 
Aluno(a): Michaele Gonçalves de Oliveira 
 
Data: 13/09/2023 
Prática em Gerenciamento de Riscos 
Pratica em Gerenciamento de Riscos 
 Avaliação Prática II 
 
 
 
 
 
O gerenciamento de riscos envolve as etapas de identificação, avaliação, 
tratamento, monitoramento dos riscos, e comunicação. A categorização dos 
riscos está inserida na etapa de identificação dos riscos, quando se definem os 
eventos internos e externos que poderão impactar de alguma forma na obtenção 
dos objetivos estratégicos da organização, positiva ou negativamente. 
Leve em consideração os oito fatores de risco a seguir, e informe se o risco 
apresentado é interno, externo, estratégico ou financeiro e justifique sua 
escolha. 
 
Pratica em Gerenciamento de Riscos 
 
 
 
 
 
http://lrq.sagah.com.br/uasdinamicas/uploads/layouts/1310853050_1572633780cfeb554c6b4c2cb9a3443c21e82ddc94fcba1e36.jpg
 
Pratica em Gerenciamento de Riscos 
 
 
1) Alteração na legislação que permitia o negócio da empresa. De natureza externa, uma vez que a 
empresa não tem controle sobre a mudança na legislação. 
2) Falta de pagamento de financiamento junto ao banco governamental devido a uma falha no processo. 
De natureza interna e organizacional, já que depende da gestão da empresa que falhou no processo de 
pagamento. 
3) Contratação de gerente sem experiência para o cargo. De natureza interna e estratégica, uma vez que 
depende da empresa que não possui uma política voltada para a definição das qualificações 
necessárias para os cargos 
4) Funcionário em greve. De natureza interna e operacional, pois a empresa não soube gerenciar 
adequadamente sua área de recursos humanos. 
5) Substituição de atividade prestada pela empresa por tecnologia. De natureza interna e estratégica, pois 
a empresa não acompanhou a evolução tecnológica 
6) Renovação do contrato com fornecedor que não cumpre prazos. De natureza estratégica, pois a 
política relativa à contratação de fornecedores não estabelece diretrizes para a renovação. 
7) A falta de pagamento de um financiamento com o banco governamental devido a uma gestão 
deficiente do fluxo de caixa. Internamente e financeiramente, a empresa não realizou uma boa 
administração do fluxo de caixa 
8) Dificuldade em acessar o site da empresa devido a uma falha no servidor de informática. Internamente 
e operacionalmente, a empresa cometeu algum erro ao não garantir a confiabilidade dos servidores.

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