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INSTRUÇÕES: ❖ Esta Avaliação contém 1(uma) questão, totalizando 10 (dez) pontos; ❖ Baixe o arquivo disponível com a Atividade Pratica; ❖ Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação: o Nome / Data de entrega. ❖ As respostas devem ser digitadas abaixo de cada pergunta; ❖ Ao terminar grave o arquivo com o nome Atividade Prática; o Quando solicitado ❖ Envio o arquivo pelo sistema no local indicado; ❖ Em caso de dúvidas consulte o seu Tutor. Aluno(a): Michaele Gonçalves de Oliveira Data: 13/09/2023 Prática em Gerenciamento de Riscos Pratica em Gerenciamento de Riscos Avaliação Prática II O gerenciamento de riscos envolve as etapas de identificação, avaliação, tratamento, monitoramento dos riscos, e comunicação. A categorização dos riscos está inserida na etapa de identificação dos riscos, quando se definem os eventos internos e externos que poderão impactar de alguma forma na obtenção dos objetivos estratégicos da organização, positiva ou negativamente. Leve em consideração os oito fatores de risco a seguir, e informe se o risco apresentado é interno, externo, estratégico ou financeiro e justifique sua escolha. Pratica em Gerenciamento de Riscos http://lrq.sagah.com.br/uasdinamicas/uploads/layouts/1310853050_1572633780cfeb554c6b4c2cb9a3443c21e82ddc94fcba1e36.jpg Pratica em Gerenciamento de Riscos 1) Alteração na legislação que permitia o negócio da empresa. De natureza externa, uma vez que a empresa não tem controle sobre a mudança na legislação. 2) Falta de pagamento de financiamento junto ao banco governamental devido a uma falha no processo. De natureza interna e organizacional, já que depende da gestão da empresa que falhou no processo de pagamento. 3) Contratação de gerente sem experiência para o cargo. De natureza interna e estratégica, uma vez que depende da empresa que não possui uma política voltada para a definição das qualificações necessárias para os cargos 4) Funcionário em greve. De natureza interna e operacional, pois a empresa não soube gerenciar adequadamente sua área de recursos humanos. 5) Substituição de atividade prestada pela empresa por tecnologia. De natureza interna e estratégica, pois a empresa não acompanhou a evolução tecnológica 6) Renovação do contrato com fornecedor que não cumpre prazos. De natureza estratégica, pois a política relativa à contratação de fornecedores não estabelece diretrizes para a renovação. 7) A falta de pagamento de um financiamento com o banco governamental devido a uma gestão deficiente do fluxo de caixa. Internamente e financeiramente, a empresa não realizou uma boa administração do fluxo de caixa 8) Dificuldade em acessar o site da empresa devido a uma falha no servidor de informática. Internamente e operacionalmente, a empresa cometeu algum erro ao não garantir a confiabilidade dos servidores.
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