Gestão da produçao

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Aluno:
	
Curso: Aprendizagem Industrial e____________________________________
	Data: 
	Disciplina: Gestão da Produçao
	Instrutora: Vanessa 
	Nota:
	Valor: pts
	Média: pts
	
	
	Unidade São Sebastião do Paraíso - MG
1) Marque sobre a importância do gráfico de Gantt no controle da produção, analisando as assertivas abaixo: 
I - O principal benefício do Gráfico de Gantt é mostrar de maneira clara e visual como está o andamento das tarefas em um projeto e das operações das ordens de produção em uma fábrica, e assim facilitar a compreensão de todos os envolvidos no trabalho.
II - O Gráfico de Gantt, também conhecido como Diagrama de Gantt, é uma ferramenta visual para controlar o cronograma de um projeto ou de uma programação de produção, ajudando a avaliar os prazos de entrega e os recursos críticos.
a) As afirmativas I e II estão corretas.
b) A afirmativa I e II estão incorretas.
c) Somente a opção I está correta.
d) Somente a opção II está correta.
e) Nenhuma das alternativas acima.
2) Observe o texto abaixo:
Planejar as necessidades futuras de capacidade, de forma que haja disponibilidade para atender ao mercado com os níveis de serviço compatíveis com as necessidades competitivas da organização
Essa função compete a:
a) Logistica reversa
b) Logistica de suprimentos
c) Supply Chain Management
d) Gestão da produção
3) Observe o texto abaixo:
Nesse sistema, as estações de trabalho produzem de acordo com uma previsão de demanda que lhes é apresentada e que pode ser confirmada ou não.A ordem é produzir o máximo possível, não levando em consideração a real necessidade do cliente.
Esse conceito se refere a:
a) Programação da Produção 
b) Produção Empurrada
c) Controle da Produção
d) Produção Puxada
4) Nesse sistema, as estações de trabalho produzem de acordo com a demanda real apresentada.
 Esse conceito se refere:
a) Programação da Produção 
b) Produção Empurrada
c) Controle da Produção
d) Produção Puxada
5) Avalie as proposições, sobre o sistema Just in Time:
I - Produção sem estoques intermediários, formando estoques apenas ao fim do processo produtivo
II - Busca promover a melhoria contínua dos processos
III - Eliminação dos desperdícios
IV - Manufatura de fluxo contínuo
Julgue as afirmações:
a) Todas são verdadeiras
b) Todas são falsas
c) Apenas II, III e IV são verdadeiras
d) Apenas II e III são verdadeiras
8 - Avalie as proposições:
I - O estoque é definido como certa quantidade de matéria prima ou produto acabado que ainda não foi consumido ou comprado/entregue ao cliente da organização.
II -Estoque organizado significa eficiência dentro dos procedimentos logísticos e de produção de uma organização.
III - Dentro da gestão da produção, planejar a produção de estoques é uma premissa.
A alternativa que está correta é:
a) V-V-V
b) V-F-V
c) F-F-F
d) F-V-F
9 – Avalie as proposições:
I -MRP é uma abordagem dada pelo cálculo das necessidades de materiais e o planejamento de recursos da produção..
II - O Cálculo é feito a partir das necessidades dos produtos finais. 
III - É um sistema de controle da produção que visa auxiliar a tomada de decisão para a produção. 
A alternativa que está correta é:
a) V-V-F
b) V-V-V
c) F-F-F
d) F-V-V
10 – Avalie as proposições:
I -MRP II é uma abordagem dada pelo cálculo das necessidades de materiais e o planejamento de recursos da produção..
II - O MRP II pode ser definido como o planejamento dos recursos de manufatura, e não somente das necessidades de materiais.
III -Podemos considerar recursos da manufatura como mão de obra e equipamentos.
A alternativa que está correta é:
e) V-V-F
f) V-V-V
g) F-F-F
h) F-V-V
11 - O planejamento agregado tem função de garantir que os recursos básicos para a produção estarão disponíveis em quantidades adequadas, quando for decidir sobre o quanto produzir de cada produto, antes mesmo de que tal decisão seja tomada.
(	 ) Certo
(		) Errado
12 - Tem responsabilidade de desmembrar os planos produtivos estratégicos de longo prazo em planos específicos de produtos acabados para o médio prazo, no sentido de programação e execução das atividades operacionais da empresa (montagem, fabricação e compras). 
Estamos falando de:
a) Planejamento operacional de produção
b) Planejamento estratégico de produção
c) Planejamento mestre de produção
d) Planejamento controlador da produção
13 - Considerando que a empresa abaixo possui em estoque inicial 40 unidades em estoque, e deve sempre permanecer com 10 unidades como estoque mínimo do produto x, elabore o PMP.
	
	Sem1
	Sem2
	Sem3
	Sem4
	Pedidos em Carteira
	52
	10
	25
	32
	Demanda Conside-rada
	45
	57
	43
	52
	Estoque
	
	
	
	
	PMP
	
	
	
	
14 - Observe o quadro abaixo:
Considerando seus conhecimentos de gestão da produção, a que etapa se refere esse gráfico:
a) Planejamento
b) Sequenciamento
c) Programação
d) Controle