GERENCIAMENTO DE PROJETOS av3

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Disciplina: GERENCIAMENTO DE PROJETOS AV 
 
 
 
 
Avaliação: 6,00 pts Nota SIA: 8,00 pts 
 
 
 
 
 
 
ENSINEME: ANÁLISE DE RISCOS E QUALIDADE 
 
 
 1. Ref.: 3990492 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Na área da Qualidade, há conceitos importantes tais como Não Conformidade, 
Ação Preventiva e Ação Corretiva, então com base no que foi apresentado, é 
correto dizer que: 
 
 
Ações Corretivas e Preventivas só devem ser aplicadas caso haja a 
reprovação de um item pelo Cliente. Do contrário, não há necessidade, pois 
erros fazem parte da rotina de execução. 
 A Não Conformidade é exatamente o não atendimento a um requisito 
estabelecido por especificação, norma, regulamento ou outro que regule a 
atividade. 
 As ações preventivas tratam de problemas reais, que podem trazer prejuízo 
ao projeto, por isto é importante identificar as suas causas raízes. 
 
As Não conformidades, em geral, são apontadas indevidamente com base 
em uma interpretação equivocada por parte do Cliente. 
 
Uma Não Conformidade deve ser sempre tratada por meio de uma Ação 
Corretiva pois assim será eliminado o Risco de que venha a se materializar. 
 
 
 2. Ref.: 3990496 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Quando falamos da Qualidade em Projetos, que já sabemos ser um processo que 
se estende até a conclusão, é correto dizer que: 
 
 
Uma vez que o desdobramento do escopo nos entregáveis é sempre 
de responsabilidade total do Cliente, não há motivo para uma confirmação 
por deste. 
 
Cada Pacote de trabalho deve conter as estimativas de custo e prazo, ao 
passo que outros requisitos, tais como os da Qualidade já estão detalhados 
no Contrato. 
 Restrições são limitadores, podendo ser associadas, entre outros, à 
Qualidade, aos Custos ou ao Prazo do Projeto. 
 
Premissas são hipóteses que podem ser não verificadas na prática, por isto 
deve haver uma Contingência a ser usada caso não se mostrem como 
verdadeiras. 
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O Processo da Qualidade deve ser iniciado logo após a assinatura do 
Contrato, pois somente a partir deste evento será configurada uma relação 
formal entre as partes. 
 
 
 
 
ENSINEME: GERENCIAMENTO DE CUSTOS E EQUIPE EM PROJETOS 
 
 
 3. Ref.: 3991066 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Qual das opções abaixo não deve ser incluída no orçamento do projeto? 
 
 
Custos diretos. 
 
Custos fixos. 
 
Custos de mão-de-obra. 
 Custos afundados. 
 
Custos variáveis. 
 
 
 4. Ref.: 3991059 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O que são informações restritas? 
 
 
São informações que são divulgadas nas mídias (TV e Internet). 
 
São informações que somente podem ser acessadas dentro da organização. 
 São informações que são destinadas a um grupo específico dentro da 
organização. 
 
São informações acessadas apenas por alguns fornecedores da 
organização. 
 
São informações que não precisam ser protegidas. 
 
 
 
 
ENSINEME: ORGANIZANDO O PROJETO NO TEMPO 
 
 
 5. Ref.: 3990909 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Assinale a alternativa que indica apenas atividades imprescindíveis para a definição 
do escopo em um projeto. 
 
 
Planejar os recursos humanos e planejar a duração das atividades. 
 
Sequenciar as atividades e estimar os custos. 
 Levantar requisitos e criar uma EAP. 
 
Estabelecer as formas de comunicação e estabelecer as atividades. 
 
Desenvolver um cronograma e planejar a qualidade. 
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 6. Ref.: 3990906 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A área de Gerenciamento da Integração do Projeto é composta pelos processos: 
 
I.iniciação, desenvolvimento do plano de projeto e controle integrado de mudanças. 
II. desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano de projeto e controle 
integrado de mudanças. 
III. desenvolvimento do plano de projeto, iniciação e planejamento do escopo. 
IV.iniciação, planejamento do escopo e controle integrado de mudanças. 
 
É correto o que consta APENAS em: 
 
 
IV 
 
III 
 II 
 
II e III 
 
I 
 
 
 
 
ENSINEME: PROJETO ÁGIL 
 
 
 7. Ref.: 3990983 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Selecione a sentença que não representa um valor do manifesto ágil. 
 
 O processo não é mais importante que as pessoas e suas relações. 
 
Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas 
 
Em detrimento de muita documentação entregue software funcionando. 
 Siga seu plano à risca e defina um processo que não acate mudanças 
 
Priorize a relação com seu cliente ao invés de recorrer constantemente ao 
contrato. 
 
 
 8. Ref.: 3990984 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Assinale o item abaixo que possui mais aderente ao seguinte valor do manifesto 
ágil "Responder a mudanças mais que seguir um plano". 
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Adaptação. 
 
Refatoração. 
 
Metáforas 
 
Coragem 
 
Padrão de código. 
 
 
 
 
ENSINEME: PROJETO E A ORGANIZAÇÃO 
 
 
 9. Ref.: 3990652 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O PMI também disponibiliza o Código de Ética e Conduta Profissional, que incluir 
padrões de comportamentos desejáveis e/ou obrigatórios, que norteiam o gerente 
de projetos. Dentre os valores mais importantes que foram definidos, temos: 
 
 
Respeito, autoridade, moral e honestidade; 
 
Segurança, respeito, honestidade e responsabilidade; 
 Responsabilidade, respeito, justiça e honestidade; 
 
Responsabilidade, moral, honestidade e autoridade. 
 
Autoridade, moral, honestidade e justiça; 
 
 
 10. Ref.: 3990648 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por 
setores e hierarquizando-os, visando de melhor atingir os objetivos estratégicos, 
promover uma comunicação eficiente e eficaz. Dentre as 10 estruturas 
organizacionais, qual das opções abaixo possibilita um nível de baixa a moderada 
de autoridade para o gerente de projetos? 
 
 Estrutura Organizacional Virtual; 
 
Estrutura Organizacional Funcional; 
 Estrutura Organizacional EGP. 
 
Estrutura Organizacional Divisional; 
 
Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples; 
 
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