GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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VANESSA SOARES COELHO
202002727314
 
Disciplina: GERENCIAMENTO DE PROJETOS AV
Aluno: VANESSA SOARES COELHO 202002727314
Professor: GABRIEL RECH BAU
 Turma: 9001
DGT0031_AV_202002727314 (AG) 22/11/2022 22:35:40 (F) 
Avaliação:
8,0
Av. Parcial.:
2,0
Nota SIA:
10,0 pts
 
 
 
ENSINEME: ANÁLISE DE RISCOS E QUALIDADE 
 
 1. Ref.: 3990497 Pontos: 1,00 / 1,00
Quando falamos do processo de Lições Aprendidas, é correto dizer que: 
 As Lições Aprendidas devem ser registradas ao longo do desenvolvimento do
Projeto. 
Quando falamos em Lição Aprendida, devemos tratar unicamente dos Problemas
ocorridos seguindo-se uma reflexão sobre como faremos diferente para que
não volte a ocorrer em novos Projetos. 
As Lições devem ser registradas a partir da assinatura do Contrato, pois é deste
momento em diante que os problemas começam a ocorrer. 
O Processo de Lições Aprendidas deve ter a participação exclusiva do pessoal que
trabalha na área da qualidade da empresa, pois são eles que têm contato com as
não conformidades. 
Por se tratar de algo que precisa reunir tudo o que foi aprendido ao longo do
Projeto, é importante que as Lições sejam coletadas apenas quando houver certeza
de que houve a conclusão do Projeto. 
 
 2. Ref.: 3990492 Pontos: 0,00 / 1,00
Na área da Qualidade, há conceitos importantes tais como Não Conformidade, Ação
Preventiva e Ação Corretiva, então com base no que foi apresentado, é correto dizer
que: 
 As ações preventivas tratam de problemas reais, que podem trazer prejuízo ao
projeto, por isto é importante identificar as suas causas raízes. 
 A Não Conformidade é exatamente o não atendimento a um requisito estabelecido
por especificação, norma, regulamento ou outro que regule a atividade. 
Uma Não Conformidade deve ser sempre tratada por meio de uma Ação Corretiva
pois assim será eliminado o Risco de que venha a se materializar. 
Ações Corretivas e Preventivas só devem ser aplicadas caso haja a reprovação deEducational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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um item pelo Cliente. Do contrário, não há necessidade, pois erros fazem parte da
rotina de execução. 
As Não conformidades, em geral, são apontadas indevidamente com base em uma
interpretação equivocada por parte do Cliente. 
 
 
ENSINEME: GERENCIAMENTO DE CUSTOS E EQUIPE EM PROJETOS 
 
 3. Ref.: 3991066 Pontos: 1,00 / 1,00
Qual das opções abaixo não deve ser incluída no orçamento do projeto? 
Custos diretos. 
Custos fixos. 
 Custos afundados. 
Custos de mão-de-obra. 
Custos variáveis. 
 
 4. Ref.: 3991059 Pontos: 1,00 / 1,00
O que são informações restritas? 
São informações acessadas apenas por alguns fornecedores da organização. 
São informações que são divulgadas nas mídias (TV e Internet). 
São informações que não precisam ser protegidas. 
São informações que somente podem ser acessadas dentro da organização. 
 São informações que são destinadas a um grupo específico dentro da organização. 
 
 
ENSINEME: ORGANIZANDO O PROJETO NO TEMPO 
 
 5. Ref.: 3990913 Pontos: 1,00 / 1,00
Seu projeto tem uma atividade que consiste em colocar os móveis em um novo
escritório. Esta atividade depende da pintura das paredes e desse modo a colocação dos
móveis é uma atividade sucessora à pintura das paredes, no diagrama de rede do
projeto. Ocorre, porém, que os móveis somente poderão ser colocados depois que a
tinta das paredes esteja completamente seca, o que ocorrerá três dias após o término
da atividade de pintura das paredes. Que modificação no relacionamento lógico está
ocorrendo neste caso? 
Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora 
Gold plating 
Folga 
Flutuação 
 Atraso, visando retardar a atividade sucessora 
 
 6. Ref.: 3990909 Pontos: 1,00 / 1,00
Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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Assinale a alternativa que indica apenas atividades imprescindíveis para a definição do
escopo em um projeto. 
Sequenciar as atividades e estimar os custos. 
 Levantar requisitos e criar uma EAP. 
Desenvolver um cronograma e planejar a qualidade. 
Planejar os recursos humanos e planejar a duração das atividades. 
Estabelecer as formas de comunicação e estabelecer as atividades. 
 
 
ENSINEME: PROJETO ÁGIL 
 
 7. Ref.: 3990983 Pontos: 0,00 / 1,00
Selecione a sentença que não representa um valor do manifesto ágil. 
 Siga seu plano à risca e defina um processo que não acate mudanças 
Em detrimento de muita documentação entregue software funcionando. 
Priorize a relação com seu cliente ao invés de recorrer constantemente ao contrato. 
 O processo não é mais importante que as pessoas e suas relações. 
Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas 
 
 8. Ref.: 3990977 Pontos: 1,00 / 1,00
Ao adicionarmos um membro em um time de desenvolvimento de 7 pessoas teremos
quantos canais de comunicação. 
 28
15
56
16
30
 
 
ENSINEME: PROJETO E A ORGANIZAÇÃO 
 
 9. Ref.: 3990652 Pontos: 1,00 / 1,00
O PMI também disponibiliza o Código de Ética e Conduta Profissional, que incluir padrões
de comportamentos desejáveis e/ou obrigatórios, que norteiam o gerente de projetos.
Dentre os valores mais importantes que foram definidos, temos: 
Responsabilidade, moral, honestidade e autoridade. 
Segurança, respeito, honestidade e responsabilidade; 
Autoridade, moral, honestidade e justiça; 
Respeito, autoridade, moral e honestidade; 
 Responsabilidade, respeito, justiça e honestidade; 
 Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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 10. Ref.: 3990648 Pontos: 1,00 / 1,00
A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por setores e
hierarquizando-os, visando de melhor atingir os objetivos estratégicos, promover uma
comunicação eficiente e eficaz. Dentre as 10 estruturas organizacionais, qual das opções
abaixo possibilita um nível de baixa a moderada de autoridade para o gerente de
projetos? 
Estrutura Organizacional Funcional; 
Estrutura Organizacional EGP. 
Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples; 
Estrutura Organizacional Divisional; 
 Estrutura Organizacional Virtual; 
 
 
 
Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990648.');
javascript:alert('Educational Performace Solution\n\nEPS: M%C3%B3dulo do Aluno\n\nAxiom Consultoria em Tecnologia da Informa%C3%A7%C3%A3o Ltda.')