Quiz GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1

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SP_GRAD_668035_2303_01 2303-GERENCIAMENTO DE PROJETOS Quiz
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Usuário MIRELLA ALMEIDA BARBOSA
Curso 2303-GERENCIAMENTO DE PROJETOS
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Iniciado 11/09/23 10:33
Enviado 11/09/23 11:01
Data de vencimento 27/09/23 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 3 em 10 pontos  
Tempo decorrido 27 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Temas
 
Detalhes
I Kaban a Planos mais do que improvisações
II Manifesto ágil b Caminho feliz
III SCRUM c Transparência, inspeção, adaptação e trabalho em equipe
I
V
UML d Rota de desvio
V
Metodologias
àgeis
e Assertividade, mudanças, inspeção e backlog
    f
Colaboração com o cliente mais do que negociação de
contratos
    g Trabalho aos pares
    h Work in process
    i To do, doing e done
    j Restrospectiva
Os métodos ágeis são um conjunto de práticas que se aplicam ao
desenvolvimento de projetos que se propõem a fazer entrega rápida de resultados
de alta qualidade. Nesse contexto, analise as colunas a seguir. A primeira contém
alguns temas que envolvem essas metodologias, e a segunda apresenta algumas
definições ou comentários referentes ao tema.
Sala de Aula Tutoriais
0 em 1 pontos
MIRELLA ALMEIDA BARBOSA
10
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Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
A associação correta entre os temas da primeira coluna e os detalhes da segunda
é:
I (i); II (f); III (j); IV (b); V (g).
I (i); II (a); III (b); IV (d); V (e).
I (d); II (j); III (c); IV (a); V (f).
I (i); II (f); III (j); IV (b); V (g).
I (h); II (f); III (j); IV (b); V (c).
I (h); II (i); III (j); IV (a); V (c).
Alternativa D. I (h); II (f); III (j); IV (b); V (c). 
O detalhe planos mais do que improvisações (a) só tem a ver com
metodologias tradicionais fortemente baseadas em planejamento e
não há tema algum a respeito nas opções indicadas. O detalhe
assertividade, mudanças, inspeção e backlog (e) não se reporta a
tema algum. Kanban (I) é uma abordagem que tem a ver com work
in process (h) e to do, doing e done (i); o manifesto ágil (II) tem a
ver com colaboração com o cliente mais do que negociação de
contratos (f); SCRUM (III) tem a ver com retrospectiva (j); UML (IV)
tem a ver com caminho feliz (b) e rotas de desvio (d) e
metodologias ágeis (V) têm a ver com transparência, inspeção,
adaptação e trabalho em equipe (c) e até poderia se referir a
trabalho aos pares (g). Portanto, as associações corretas, pelas
opções indicadas, são: kanban (I) e work in process (h), manifesto
ágil (II) e colaboração com o cliente mais do que negociação de
contratos (f), SCRUM (III) com retrospectiva (j), UML (IV) com
caminho feliz (b) e metodologias ágeis (V) com transparência,
inspeção, adaptação e trabalho em equipe (c).
Pergunta 2
Considere as afirmações a seguir:
I. Quando da execução de um projeto, conforme o Guia PMBOK (Guia do
Conhecimento em Gerenciamento de Projetos), o gerente do projeto pode utilizar
processos oriundos de cinco grupos distintos, denominados iniciação,
planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
II. O cliente, o patrocinador, a equipe do projeto e demais interessados,
conhecidos como partes interessadas, são os responsáveis por determinar os
requisitos do projeto e de seus resultados.
III. A EAP (Estrutura Analítica do Projeto) define o encadeamento e o
0 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
sequenciamento das atividades que compõem um projeto.
IV. Um cronograma sempre tem um caminho de maior duração, denominado de
caminho crítico, mas pode ter mais de um caminho crítico.
A respeito dos itens apresentados, é correto o que se afirma em:
I, II e III.
I e II.
III, apenas.
I, II, III e IV.
I, II e III.
I, II e IV.
Alternativa correta: (e) I, II e IV. A EAP não define o
encadeamento e o sequenciamento das etapas de um
projeto.
Pergunta 3
Considere as afirmações abaixo:
I.Na execução de qualquer tipo de projeto é fundamental que as partes
interessadas estejam adequadamente identificá-las, para que, posteriormente,
seja possível gerenciá-las. Essa identificação deve ser efetuada tão logo o projeto
seja iniciado.
II.Quanto maior o porte de um projeto, mais complexa é a sua gestão. Desta
forma, uma boa técnica é dividir o projeto em partes menores, que são mais fáceis
de serem controladas. Uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é uma excelente
ferramenta para o planejamento e o controle de qualquer projeto, pois permite
exatamente a identificação das partes que compõem um projeto.
III.Uma boa técnica a ser adotada, antes de se iniciar a execução de qualquer
projeto, é a elaboração do planejamento das Áreas de Conhecimento, cuja
reunião vai constituir o Plano do Projeto.
IV.Para toda execução de qualquer atividade, nós devemos nos preocupar, em
primeiro lugar, em planejar o que vamos fazer. Essa atividade de planejamento
nos fornece um parâmetro para guiar nossos passos futuros, quando começarmos
a executar a atividade desejada. No entanto, por melhor que tenha sido executado
o planejamento, podem ocorrer problemas. Por exemplo, as condições iniciais
consideradas para o planejamento podem se alterar e, até mesmo, podem
invalidar a análise.
V.A fase de encerramento de um projeto (ou de uma fase de um projeto, ou de um
contrato, dentro de um projeto) é importante porque possibilita formalizar o seu
final, sem deixá-lo subentendido, sem que se corra o risco de uma posterior
cobrança indevida por não se conseguir comprovar o encerramento.
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Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
A respeito dos itens apresentados, é correto o que se afirma em:
I, II e III
I e V
II e IV
I, II, III, IV e V
III e V
I, II e III
Alternativa correta: (c) I, II, III, IV e V .
As afirmações I, II, III, IV e V estão expressas
corretamente.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Só se pode melhorar o que se pode controlar é uma frase antiga na
administração, que ganhou destaque a partir dos projetos de melhoria da
qualidade nos anos 1960. Analise as seguintes asserções:
I.Verificar se os resultados até o momento estão de acordo com o planejado.
II.Validar que os resultados, no final do projeto, ficaram de acordo com o
planejado.
III.Assegurar que os resultados até o momento estejam corretos.
IV.Impedir que o projeto se encerre ultrapassando o custo planejado.
É correto apenas o que se afirma em:
II.
I.
II.
III.
IV.
I e II.
Alternativa A. I.
Validar resultados é uma atividade operacional e não gerencial.
Assegurar a corretude dos resultados cabe às partes interessadas
e não há como impedir estouro de orçamento de um projeto –
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pode-se, no máximo, trabalhar para combater todas as
probabilidades de que o custo seja ultrapassado, mas, às vezes, é
impossível impedir gastos a mais. É função do controle verificar o
alinhamento do que foi entregue com o que foi planejado e propor
as medidas corretivas.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Hoje em dia, as empresas vivenciam momentos em que não podem mais se dar
ao luxo de estacionarem econômica e tecnologicamente. Nesse cenário, seus
projetos devem ser efetivos nos quais o papel do gerente é a mola-mestra na
busca dos resultados desejados. Muitos gerentes de projeto, no entanto, talvez
nem imaginam que são praticamente obrigados a possuírem determinadas
habilidades.
Nesse sentido, analise as seguintes afirmações acerca de habilidades.
I. Habilidades são capacidades específicas que se adquirem para desempenhar
determinado papel ou função, de forma automática, sem a necessidade de refletir
sobre cada passo.
II. Habilidades são capacidades específicas que se adquirem para desempenhar
determinado papel ou função de forma virtual, com a necessidade de refletir sobre
cada passo.
III. Habilidades são adquiridas por meio do esforço, prática e exercícios, fazendo
uma determinada coisa diversas vezes.
IV. Habilidades são capacidades sofisticadas, pois se constituem na junção de
coordenação de competências e conhecimentos.
É correto apenas o que se afirma em:
III e IV.
I e II.
I e III.
I e IV.
II e IV.
III e IV.
Alternativa B. I e III.
As habilidades não são capacidades sofisticadas nem são
decorrentes de conhecimentos adquiridos. Dependem
fundamentalmente da prática real e não virtual e do esforço do
indivíduo.
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Pergunta 6
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Na elaboração de uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) devem ser
observadas as seguintes regras:
I. no primeiro nível da EAP deve ser identificado o projeto ao qual se refere a
EAP
II. no segundo nível da EAP devem ser descritas as fases em que o projeto será
executado
III. no terceiro nível devem ser relacionados os pacotes de trabalho que serão
desenvolvidos no projeto
IV. a EAP deve ser elaborada com a preocupação de demonstrar claramente o
encadeamento e o sequenciamento das atividades que compõem o projeto
É correto o que se afirma em:
I, III e IV
I, II, III e IV
II, III e IV
I, III e IV
II e IV
I, II e III
Alternativa correta: (e) I, II e III .
Uma EAP não serve para demonstrar o encadeamento e o
sequenciamento das atividades de um projeto.
Pergunta 7
Paulo é Gerente de Projetos nas Indústrias ABC Ltda., e atualmente está
gerenciando um projeto de grande porte, que tem como objetivo principal
introduzir um upgrade no software que controla a tecnologia embarcada nos
equipamentos da área de Produção da empresa, visando uma melhoria dos
processos produtivos até então adotados. Paulo está se ressentindo das diversas
solicitações de mudanças introduzidas no escopo do projeto, o que acaba
afetando o planejamento que deve ser elaborado para o projeto. Paulo, então,
teve uma conversa reservada com o sponsor do projeto, na qual expôs as
dificuldades que vem enfrentando e apresentou uma sugestão de criação de um
Comitê na empresa para analisar as solicitações de mudanças no escopo de
qualquer projeto que viesse a ser conduzido nas Indústrias ABC. O sponsor
considerou a idéia muito interessante e se comprometeu a levá-la para aprovação
na próxima reunião da Diretoria, para implementação imediata. Esse Comitê
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1 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
analisaria todas as solicitações de mudanças em projetos em andamento na
empresa, tendo o poder e a autoridade para aprová-las ou rejeitá-las, e essa
decisão deveria ser acatada pelas partes interessadas.
Com base no texto apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação
proposta entre elas:
I. O processo de gerenciamento da mudança contribui para que seja exercido um
controle mais efetivo sobre o escopo dos projetos
PORQUE
II. Evita que ocorra o scope creep, ou o crescimento sem controle do escopo de
um projeto, submetendo todas as solicitações de alteração a alguma análise que
pode não aprová-la.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
As duas afirmações são verdadeiras e a segunda é uma
justificativa correta da primeira.
As duas afirmações são verdadeiras, mas a segunda não é
uma justificativa correta da primeira.
A primeira afirmação é falsa e a segunda afirmação é
verdadeira.
As duas afirmações são verdadeiras e a segunda é uma
justificativa correta da primeira.
A primeira afirmação é verdadeira e a segunda afirmação é
falsa.
Tanto a primeira afirmação quanto a segunda afirmação são
falsas.
Alternativa correta: (c) As duas afirmações são verdadeiras e a
segunda é uma justificativa correta da primeira. O
gerenciamento de mudanças ajuda a garantir que não haja
scope creep, pois pode ajudar a barrar as solicitações de
mudanças feitas em excesso.
Pergunta 8
Imagine o tempo necessário para desenvolver um sistema de controle aéreo das
fronteiras do Brasil com os países da América do Sul, a fim de evitar quaisquer
tipos de delitos. É notório que grande parte do tempo de duração dos projetos é
dedicada à execução deles pela equipe de desenvolvimento. Durante a execução
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Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da resposta:
dos projetos, o gerente deve coordenar e gerenciar o trabalho, engajar as partes
interessadas e garantir a consecução dos resultados em conformidade com o
plano de gerenciamento do projeto. Para tanto, durante a execução do projeto,
são ações do gerenciamento:
fazer com que todos os recursos empregados contribuam para
os objetivos traçados.
verificar e validar a qualidade dos resultados encerrados e
disponibilizados para as partes interessadas.
fazer com que todos os recursos empregados contribuam para
os objetivos traçados.
implementar ações corretivas e inovativas, no sentido de
ganhar novos conhecimentos sobre a execução de projetos.
fazer com que as aquisições feitas para o projeto sejam
pagas.
posicionar os supervisores de equipe sobre as mudanças
ocorridas no projeto.
Alternativa B. fazer com que todos os recursos empregados
contribuam para os objetivos traçados.
Durante a execução, o gerente deve garantir os recursos para
que o projeto seja executado de acordo o planejamento. Verificar
e validar a qualidade é uma atividade operacional e não gerencial
dos projetos. Implementação de correções se faz depois das
reuniões de controle e replanejamento. O posicionamento das
mudanças é feito nos momentos de controle do projeto e não
durante a execução. Controlar pagamentos não é uma atividade
do projeto.
Pergunta 9
Todos os projetos são encerrados ou porque concluem o que devem entregar ou
porque são abortados. Muito do insucesso se deve às constantes mudanças no
escopo, o que acaba exaurindo o cronograma e o custo, além das reclamações
das partes interessadas e da falta de controle efetivo nos momentos certos. De
qualquer forma, ao encerrar o projeto, o gerente de projetos tem algumas
atividades a fazer. Veja as seguintes afirmações:
I.Concluir formalmente o projeto, garantindoque todos os pontos de controle do
projeto estejam corretos e finalizados.
0 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
II.Garantir formalmente que todos os pontos de controle do projeto estejam
corretos e finalizados no encerramento do projeto.
III.Documentar os resultados e o conhecimento obtido, somente se o projeto foi
concluído com sucesso.
IV. Encerrar todas as compras efetuadas, verificando e alertando caso note
alguma irregularidade ou pendência jurídica ou financeira.
É correto apenas o que se afirma em:
I e III.
I e II.
I e III.
I e IV.
II e III.
II e IV.
Alternativa C. I e IV.
Não faz parte do gerenciamento qualquer tipo de garantia. A
documentação produzida e encerrada ao final do projeto deve ser
feita para qualquer tipo de projeto encerrado com sucesso ou não,
pois essa documentação faz parte da história do projeto e pode
ajudar a empresa em outros projetos. É, então, responsabilidade
do gerente garantir que todos os pontos de controle de sua
competência estejam corretos e finalizados, e encerrar todas as
aquisições feitas para evitar qualquer demanda jurídica e
financeira no futuro.
Pergunta 10
O gerente de um projeto elaborou o Diagrama de Redes de um determinado
projeto, cujo planejamento está elaborando, e chegou à conclusão de que há 4
possíveis caminhos de execução, dos quais o terceiro desses caminhos é o de
maior duração e, portanto, o caminho crítico desse projeto. O gerente do projeto
analisou as diversas atividades que compõem o projeto e descobriu que poderia
redesenhar uma atividade no segundo caminho, obtendo um ganho de
desempenho de 2 dias, e uma atividade no quarto caminho, obtendo um ganho de
desempenho de 3 dias. Com base nas informações apresentadas, avalie as
asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O gerente do projeto decidiu que não deveria implementar essas alterações,
mesmo podendo obter ganhos de desempenho com elas
PORQUE
1 em 1 pontos
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Segunda-feira, 11 de Setembro de 2023 11h01min04s BRT
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
II. As duas atividades que podem ser alteradas não fazem parte do caminho crítico
e, portanto, qualquer alteração ou melhoria introduzida nelas não se traduziria em
ganhos para o projeto como um todo.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma
justificativa correta da primeira.
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é
falsa.
A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é
verdadeira.
As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não é
uma justificativa correta da primeira.
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma
justificativa correta da primeira.
Tanto a primeira quanto a segunda afirmativas são falsas.
Alternativa correta: (d) As duas afirmativas são verdadeiras e a
segunda é uma justificativa correta da primeira.
Iniciativas de busca de ganhos de desempenho devem sempre
começar pelas atividades do caminho crítico, que se refletirão
na duração total do projeto.
← OK