Quiz Gerenciamento de projetos

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SP_GRAD_668035_2301_01 2301-GERENCIAMENTO DE PROJETOS Quiz
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Usuário JOAO PEDRO ARAUJO RODRIGUES DA ROCHA
Curso 2301-GERENCIAMENTO DE PROJETOS
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Iniciado 17/03/23 11:05
Enviado 17/03/23 11:26
Data de vencimento 29/03/23 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos  
Tempo decorrido 20 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
O Project Management Institute define que o gerenciamento de projetos é a
aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades de
um projeto para que seus requisitos sejam atingidos . Sendo que: I.Conhecimento
se refere ao domínio de um conjunto de informações a respeito de algum assunto,
por exemplo, conhecer o que contém o Guia PMBOK. II.Habilidades podem ser
entendidas como o conhecimento sobre alguma técnica que possa ser aplicada ao
gerenciamento de algum projeto, como a construção de uma EAP, ou uma
Estrutura Analítica de Projetos. III.Ferramentas se refere, por exemplo, ao domínio
do conhecimento sobre a utilização de um software que auxilie o gerenciamento
dos projetos, como é o caso do Microsoft Project. IV.Técnicas se referem à
aptidão que tem uma pessoa para exercer certas atividades, como dominar as
habilidades de relacionamento interpessoal, para exercer a função de gerente de
projeto. Com base nos itens apresentados, é correto o que se afirma em:
I e III
I, II, III e IV
I, II e III
II, III e IV
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
JOAO PEDRO ARAUJO RODRIGUES DA ROCHA
34
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d. 
e. 
Comentário
da resposta:
I e III
II e IV
Alternativa correta: (d) I e III.
As afirmações contidas em II e IV não estão corretas, uma vez
que conhecimento se refere ao domínio de um conjunto de
informações a respeito de algum assunto, por exemplo, conhecer
o que contém o Guia PMBOK e ferramentas se refere, por
exemplo, ao domínio do conhecimento sobre a utilização de um
software que auxilie o gerenciamento dos projetos, como é o caso
do Microsoft Project.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Todos os projetos são encerrados ou porque concluem o que devem entregar ou
porque são abortados. Muito do insucesso se deve às constantes mudanças no
escopo, o que acaba exaurindo o cronograma e o custo, além das reclamações
das partes interessadas e da falta de controle efetivo nos momentos certos. De
qualquer forma, ao encerrar o projeto, o gerente de projetos tem algumas
atividades a fazer. Veja as seguintes afirmações:
I.Concluir formalmente o projeto, garantindo que todos os pontos de controle do
projeto estejam corretos e finalizados.
II.Garantir formalmente que todos os pontos de controle do projeto estejam
corretos e finalizados no encerramento do projeto.
III.Documentar os resultados e o conhecimento obtido, somente se o projeto foi
concluído com sucesso.
IV. Encerrar todas as compras efetuadas, verificando e alertando caso note
alguma irregularidade ou pendência jurídica ou financeira.
É correto apenas o que se afirma em:
I e IV.
I e II.
I e III.
I e IV.
II e III.
II e IV.
Alternativa C. I e IV.
Não faz parte do gerenciamento qualquer tipo de garantia. A
documentação produzida e encerrada ao final do projeto deve ser
1 em 1 pontos
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feita para qualquer tipo de projeto encerrado com sucesso ou não,
pois essa documentação faz parte da história do projeto e pode
ajudar a empresa em outros projetos. É, então, responsabilidade
do gerente garantir que todos os pontos de controle de sua
competência estejam corretos e finalizados, e encerrar todas as
aquisições feitas para evitar qualquer demanda jurídica e
financeira no futuro.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Uma grande maioria dos projetos feitos para serem utilizados em ambiente WEB
tem o propósito de ser utilizada por uma quantidade razoável de pessoas, como é
o caso dos aplicativo da Wase. Além disso, esses projetos impactam e são
influenciados por um outro conjunto de pessoas que participam diretamente do
seu desenvolvimento. Cabe ao gerenciamento de projetos planejar e manter o
engajamento dessas pessoas (partes interessadas), identificando diversos
aspectos do seu relacionamento com o projeto.De acordo com o PMBOK?, ao
conjunto dessas informações dá-se o nome de:
cubo de partes interessadas.
cubo de partes interessadas.
plano de comunicações.
janela de JOHARI.
matriz RACI.
matriz de importância x urgência.
Alternativa A. cubo de partes interessadas.
Feedback: O cubo de partes interessadas é a forma com a qual
o PMBOK define o conjunto de informações das partes
interessadas em relação ao projeto. As outras afirmações,
embora relacionadas com pessoas ou grupo de pessoas, contêm
outros tipos de informação.
Pergunta 4
Segundo o PMI (Project Management Institute), no PMBOK (Guia do
Conhecimento em Gerenciamento de Projetos) o Gerenciamento de Projetos
envolve, dentre outras, as seguintes Áreas de Conhecimento:
I. Iniciação, Planejamento e Execução
II. Integração, Escopo, e Qualidade
III. Iniciação, Monitoramento e Controle e Encerramento
IV. Qualidade, Custos e Cronograma
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
V. Qualidade, Recursos e Riscos
A respeito dos itens apresentados, é correto o que se afirma em:
II, IV e V
I, II e III
II, IV e V
IV e V
I, IV e V
I, III e V
Alternativa correta: (b) II, IV e V.
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle
e Encerramento são grupos de processos, não são áreas de
conhecimento.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
Considere as afirmações abaixo.
I. Toda organização deve se esforçar por gerar valor, para si, para seus acionistas
e para a sociedade, que podem ser entendidos como o retorno, na forma de bens
físicos tangíveis ou intangíveis ou na forma de recursos financeiros, por exemplo.
II.Projetos devem ser executados com eficiência e eficácia, porém a sua execução
com eficiência não garante que sejam executados com eficácia; a única forma de
se conseguir essa condição, ou seja, a execução dos projetos com eficiência e
eficácia, é executá-los aderentes às estratégias organizacionais e de forma a que
possibilitem que os objetivos da organização sejam atingidos.
III.O ambiente de negócios apresenta um ritmo de execução cada vezmais
acelerado, então a estratégia organizacional e o gerenciamento de projetos
devem estar cada vez mais próximos, pois essa proximidade proporciona
vantagens competitivas à organização.
IV.Projetos podem ser executados isoladamente, ou agrupados em programas ou
portfolios. O escritório de projetos (PMO, ou Project Management Office) pode
contribuir para que os projetos sejam executadosem acordo com os processos de
gestão de uma organização.
Em relação às afirmações apresentadas, podemos dizer que:
I, II, III e IV
I, II, III e IV
1 em 1 pontos
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b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
I, II e III
II, III e IV
I e III
II e IV
Alternativa correta: (a) I, II, III e IV .
As afirmações relatadas em I, II, III e IV estão expressas
de forma correta.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Uma organização, quando se decide pela implementação de um sistema de
gestão integrada (ou um sistema ERP - Enterprise Resources Planning), deve
considerar que não basta adquirir o melhor hardware e o melhor software
disponíveis no mercado. Além desses aspectos, que, sem dúvida, são muito
importantes para essa implementação, a organização deve se preocupar com os
aspectos comportamentais que serão decorrentes. A implementação de sistemas
ERP trazem consigo um impacto muito grande nos processos executados por
seus colaboradores, o que, muitas vezes, acaba resultando em resistências
internas que se traduzem em resultados aquém do esperado.
Quando da definição do planejamento do projeto de implementação do sistema
ERP, a organização deve se preocupar em antecipar esse tipo de problema na
etapa de:
Gerenciamento dos Riscos do Projeto
Gerenciamento da Integração do Projeto
Gerenciamento dos Custos do Projeto
Gerenciamento do Escopo do Projeto
Gerenciamento dos Riscos do Projeto
Gerenciamento da Qualidade do Projeto
Alternativa correta: (d) Gerenciamento dos Riscos do Projeto.
Um dos riscos que podem ocorrer em projetos de
implementação de sistemas ERP é o surgimento de resistências
por parte dos funcionários da empresa, que podem não se
adaptar à necessidade de mudanças nos processos internos,
decorrentes dessa implementação.
Pergunta 7
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Ao desenvolver um novo produto ou serviço que utiliza uma plataforma WEB, é
comum que as empresas criem uma nova página e, para isso, muitas vezes,
precisam contratar um novo domínio na Internet. 
Para isso, alguém tem que assumir esse compromisso em nome da empresa. É
hábito que os gerentes responsáveis pelas aquisições do projeto não assinem
contratos com os fornecedores.
Analise as seguintes afirmações.
I. Em geral, as assinaturas de contratos são feitas pela alta administração das
empresas.
II. As empresas sempre têm pessoas específicas para assumirem atividades e
funções específicas de compras.
III. Deve-se preservar a transparência nos negócios.
IV. De acordo com as boas práticas, quem as executa não aprova e quem
aprova não as executa.
Está correto apenas o que se afirma em:
I, III e IV.
I, II e III.
I, II e IV.
I, III e IV.
II, III e IV.
todas as afirmações.
Alternativa C. I, III e IV.
Feedback: Existem empresas em que o próprio gerente de
projetos é quem deve executar as aquisições, inclusive assiná-
las. Por exemplo, em uma empresa individual, que desenvolve
um projeto para uma outra empresa, o seu sócio-proprietário é
quem executa quase todas as tarefas relacionadas com o projeto,
inclusive as aquisições deste.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: e. 
Devido a novas determinações governamentais da área econômica, as empresas
industriais deverão fazer algumas modificações nos registros fiscais de entrada e
saída de mercadorias e produtos. Face à brevidade com que essa legislação deva
entrar em vigor e considerando que sobre outros assuntos pertinentes já existe
um projeto desenvolvido segundo a metodologia SCRUM, o backlog foi revisto e
completamente ajustado para atender às necessidades da empresa.
É correto afirmar que essa foi uma reunião de:
planejamento do projeto.
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Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
revisão da sprint.
retrospectiva da sprint.
verificação e validação da sprint.
retrospectiva da sprint.
planejamento do projeto.
Alternativa E. planejamento do projeto.
O cenário permite deduzir que se tratam de ações de
planejamento do projeto, ou seja, sobre o que deve ser entregue
por ele. Verificação e validação são atividades da própria sprint,
para garantir que o que está sendo produzido tenha sido o que
foi solicitado (verificação) e esteja correto (validação).
Pergunta 9
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
No início do ano de 2020, o mundo tem vivido momentos angustiantes perante a
pandemia do coronavírus. Em quase todos os países, estão sendo desenvolvidos
projetos em busca de vacinas e medicamentos para erradicar essa doença.
Desses projetos, participam os mais experientes médicos, infectologistas,
farmacêuticos, entre outros especialistas. Mas, em geral, os gerentes desses
projetos não são e tampouco precisam ser especialistas na área técnica a que se
referem. Sobre essa expressão, analise as seguintes afirmativas.
I.A expressão está correta somente para projetos de grande vulto, como o cenário
apresentado, e que consomem muito tempo de recursos para serem concluídos.
II. A expressão está correta, porque é esperado de um gerente de projeto que ele
tenha capacitação gerencial e de liderança para que a equipe trabalhe de forma
orquestrada, sincronizada e produtiva para atingir os resultados esperados.
III.A expressão está correta, porque em todos os projetos há sempre na equipe
um ou mais especialistas no assunto e, se o gerente for dar o seu parecer, pode
criar conflito.
IV.A expressão está errada, porque é impossível para alguém gerenciar um
projeto sobre o qual não se é especialista.
Está correto apenas o que se afirma em:
II.
I.
II.
III.
I e III.
1 em 1 pontos
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e. 
Comentário
da resposta:
I e IV.
Alternativa B. II.
Um gerente de projeto não precisa ser especialista sobre o
assunto para o qual o projeto está sendo desenvolvido, pois ele
deve cuidar dos aspectos de seu andamento, atingimento dos
resultados, engajamento das partes interessadas e
disponibilidade dos recursos. No entanto, é conveniente que ele
tenha uma certa proficiência sobre o assunto, mas tenha a
habilidade de negociar e interagir com os especialistas.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
c.
Paulo é Gerente de Projetos nas Indústrias ABC Ltda., e atualmente está
gerenciando um projeto de grande porte, que tem como objetivo principal
introduzir um upgrade no software que controla a tecnologia embarcada nos
equipamentos da área de Produção da empresa, visando uma melhoria dos
processos produtivos até então adotados. Paulo está se ressentindo das diversas
solicitações de mudanças introduzidas no escopo do projeto, o que acaba
afetando o planejamento que deve ser elaborado para o projeto. Paulo, então,
teve uma conversa reservadacom o sponsor do projeto, na qual expôs as
dificuldades que vem enfrentando e apresentou uma sugestão de criação de um
Comitê na empresa para analisar as solicitações de mudanças no escopo de
qualquer projeto que viesse a ser conduzido nas Indústrias ABC. O sponsor
considerou a idéia muito interessante e se comprometeu a levá-la para aprovação
na próxima reunião da Diretoria, para implementação imediata. Esse Comitê
analisaria todas as solicitações de mudanças em projetos em andamento na
empresa, tendo o poder e a autoridade para aprová-las ou rejeitá-las, e essa
decisão deveria ser acatada pelas partes interessadas.
Com base no texto apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação
proposta entre elas:
I. O processo de gerenciamento da mudança contribui para que seja exercido um
controle mais efetivo sobre o escopo dos projetos
PORQUE
II. Evita que ocorra o scope creep, ou o crescimento sem controle do escopo de
um projeto, submetendo todas as solicitações de alteração a alguma análise que
pode não aprová-la.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
As duas afirmações são verdadeiras e a segunda é uma
justificativa correta da primeira.
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Sexta-feira, 17 de Março de 2023 11h26min16s BRT
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
As duas afirmações são verdadeiras, mas a segunda não é
uma justificativa correta da primeira.
A primeira afirmação é falsa e a segunda afirmação é
verdadeira.
As duas afirmações são verdadeiras e a segunda é uma
justificativa correta da primeira.
A primeira afirmação é verdadeira e a segunda afirmação é
falsa.
Tanto a primeira afirmação quanto a segunda afirmação são
falsas.
Alternativa correta: (c) As duas afirmações são verdadeiras e a
segunda é uma justificativa correta da primeira. O
gerenciamento de mudanças ajuda a garantir que não haja
scope creep, pois pode ajudar a barrar as solicitações de
mudanças feitas em excesso.
← OK