Avaliação Formativa II_ Revisão da tentativa

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Iniciado em quarta-feira, 13 set. 2023, 13:57
Estado Finalizada
Concluída em quarta-feira, 13 set. 2023, 14:38
Tempo
empregado
40 minutos 30 segundos
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Os projetos são selecionados em dois modelos básicos. Marque a alternativa que cita os elementos corretos.
Escolha uma opção:
A. Coletivo e numérico.
B. Individual e coletivo.
C. Numérico e não-numérico. 
D. Não-numérico e Individual.
Sua resposta está correta.
Questão 1 - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - AP 2.1
Feedback: Ambos os modelos são largamente utilizados. Muitas organizações usam os dois ao mesmo tempo, ou utilizam
modelos que são a combinação dos dois. Modelos na~o-nume´ricos, como o nome implica, não utilizam números de
entrada. Modelos numéricos sim, mas o critério da mensuração pode ser tanto objetivo como sub-jetivo. E´ importante
lembrar que as qualidades de um projeto podem ser representadas por números e que as medições subjetivas não são
necessariamente menos úteis ou confiáveis que as supostas medições objetivas. Ver: MEREDITH, Jack R.; MENTEL, Samuel j.
Administrac¸a~o de projetos: uma abordagem gerencial. - Rio de Janeiro: LTC, 2003. Cap. 1, p. 2. Disponível em:
A resposta correta é: Numérico e não-numérico.
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marque a alternativa correta, no que se refere a seguinte frase. São muitas as funções de um gerente de projetos no
processo de gerenciar o desempenho das pessoas, entre elas estão:
Escolha uma opção:
A. Orientar, direcionar, acompanhar e avaliar a realização das tarefas.
B. Todas as alternativas estão corretas. 
C. Transmitir instruções para a realização de tarefas.
D. Organizar e distribuir o trabalho entre os membros das diferentes equipes.
Sua resposta está correta.
Questão 14 - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - AP 2.1
Feedback: O mesmo autor diz que o gerente de projeto é aquela pessoa que ou aquele profissional especializado na
coordenação e execução do projeto, seu papel tem fundamental importância estrategicamente, pois o mesmo atua como
alguém que orquestra, ou seja, que comanda o processo dando ritmo ao desenvolvimento do mesmo. Mais informações
em: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administração de projetos: como transformar ideias em resultados. - 5 ed. - São
Paulo: Atlas, 2014. Cap. 9, p. 171 - 173. Disponível em:
A resposta correta é: Todas as alternativas estão corretas.
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
De acordo com o parágrafo a seguir, marque a alternativa correta. O processo de desenvolver o plano do projeto varia de
organização para organização, mas qualquer plano do projeto pode conter alguns dos elementos a seguir:
Escolha uma opção:
A. Visão geral; Objetivos; Abordagem geral e Aspectos contratuais. 
B. O custo geral; Aspectos contratuais; Objetivos e Visão geral.
C. Objetivos; Planejamento geral; Custo geral e Cronograma de entrega.
D. Cronograma de entrega; Planejamento geral; Custo geral e Objetivos.
Sua resposta está correta.
Questão 6 - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - AP 2.1
Feedback: A questão faz referência aos elementos que constituem o plano de projeto e são a base de um planejamento
mais detalhado dos orçamentos, cronogramas, planos de trabalho e gerenciamento geral do projeto. Uma vez que esse
plano básico esteja totalmente desenvolvido e aprovado, ele e´ divulgado a todas as partes interessadas. O documento e´
conhecido também como “a carta do projeto”. Porque a carta do projeto e´ gerada através de negociações envolvendo as
muitas partes interessadas no projeto (usualmente sob a liderança do GP). Ver: MEREDITH, Jack R.; MENTEL, Samuel j.
Administrac¸a~o de projetos: uma abordagem gerencial. - Rio de Janeiro: LTC, 2003. Cap. 5, p. 131. Disponível em:
A resposta correta é: Visão geral; Objetivos; Abordagem geral e Aspectos contratuais.
Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Durante o processo os responsáveis pelo orçamento do projeto poderão estar diante de orçamentos e relatórios de
auditoria referentes a projetos similares, para servirem de referência, isso significa que:
Escolha uma opção:
A. Tais referências não são tão confiáveis.
B. Tais referências são bastante confiáveis. 
C. Tais referências são, na melhor das hipóteses, bastante complexos.
D. Tais referências são, na melhor das hipóteses, bastante claros.
Sua resposta está incorreta.
Questão 11 - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - AP 2.1
Feedback: Segundo o autor, em todo caso, todo projeto e´ especial e todo orçamento se baseia em previsões de utilização
de recursos e seus custos associados. Portanto a estimativa de custos para qualquer projeto envolve riscos. A tradição tem,
entretanto, outro tipo de impacto na composição de um orçamento, desta vez bastante interessante. Você encontra mais
informações em: MEREDITH, Jack R.; MENTEL, Samuel j. Administrac¸a~o de projetos: uma abordagem gerencial. - Rio de
Janeiro: LTC, 2003. Cap. 7, p. 187. Disponível em:
A resposta correta é: Tais referências são, na melhor das hipóteses, bastante claros.
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Os principais documentos para o planejamento do escopo do projeto, são:
Escolha uma opção:
A. Estrutura analítica do projeto; matriz swot e declaração de renda.
B. Todas as alternativas estão corretas.
C. Matriz swot; matriz de requisitos e escopo do projeto.
D. Matriz de requisitos; declaração de escopo e estrutura analítica do projeto. 
Sua resposta está correta.
Questão 4 - ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS - AP 2.2
Feedback: O escopo define e documenta os objetivos específicos do projeto, como entregas, tarefas, custos e prazos. Outra
função importante com relação ao escopo é que sua documentação explica os limites do projeto, estabelecendo
responsabilidades para os componentes da equipe e define os procedimentos de verificação e aprovação. Ao longo do
processo, essa documentação servirá de ajuda para que a equipe permaneça focada, fornece ainda ao líder ou líderes as
diretrizes imprescindíveis para a tomada de decisão e nortear a execução do mesmo. CAVALCANTI, Francisco Rodrigo P.;
SILVEIRA, Jarbas A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. São Paulo: Atlas, 2016. Cap. 1, p. 5 - 7.
Disponível em:
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788597005622/epubcfi/6/18[%3Bvnd.vst.idref%3Dchapter01]!/4/46/3:10
]
A resposta correta é: Matriz de requisitos; declaração de escopo e estrutura analítica do projeto.
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
No que se refere a gerenciamento de risco no projeto. O alcance do sucesso no gerenciamento de riscos de projetos passa
por fatores de sucesso em pelo menos duas dimensões. Marque a alternativa que indica a opção correta.
Escolha uma opção:
A. Em nível organizacional e nível do gerente de projeto. 
B. Em nível intermediário e nível organizacional.
C. Em nível gerencial e intermediário.
D. Todas as alternativas estão corretas.
Sua resposta está correta.
Questão 11 - ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS - AP 2.2
Feedback: Segundo o autor, os fatores são aqueles normalmente associados à maturidade que ela possui em gestão de
projetos em geral. Em outras palavras, um bom gerenciamento de riscos pressupõe que aspectos como escopo, prazo,
custo e qualidade sejam adequadamente gerenciados, de forma que os riscos do projeto se originem das incertezas
inerentes a cada projeto específico. Caso contrário, a falta de gestão adequada do projeto será fonte de diversos riscos.
CAVALCANTI, Francisco Rodrigo P.; SILVEIRA, Jarbas A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. São Paulo:
Atlas, 2016. Cap. 3, p. 90 - 92. Disponível em:
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788597005622/epubcfi/6/22[%3Bvnd.vst.idref%3Dchapter03]!/4/230/3:1
]
A resposta correta é: Em nível organizacional e nível do gerente de projeto.
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O planejamento financeiro de um projeto pode ser representado em três demonstrativos principais, que são:Escolha uma opção:
A. Orçamento, Cost baseline (curva de custos acumulados) e Cronograma de desembolsos ou fluxo de caixa. 
B. Cronograma de desembolso ou fluxo de caixa, patrimônio líquido e cronograma de atividades.
C. Cronograma de atividades, objetivos financeiros e fluxo de caixa.
D. Nenhuma das respostas anteriores.
Sua resposta está correta.
Questão 7 - ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS - AP 2.2
Feedback: Quando se aborda a questão do planejamento financeiro, existe uma relação dos custos totais, por item e
período, como nos exemplos que você^ viu até´ aqui. O orçamento resume, em uma tabela, as informações sobre os custos
dos recursos. Em alguns casos, a última coluna dessa tabela, que contém o orçamento global, e´ suficiente como recurso de
planejamento e controle dos custos. Além dessa preocupação, no que se refere a projetos de grande porte podem precisar
de diversas curvas de custos acumulados, uma para cada item de custo, e nos contratos, o cronograma de desembolsos
estipula o número e valor das par- celas a serem pagas pelo cliente. O fluxo de caixa pode ser coincidente com o
orçamento. Nesse caso, este substitui aquele. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administrac¸a~o de projetos: como
transformar ideias em resultados. - 5. ed. - Sa~o Paulo: Atlas, 2014. Cap. 5, p. 112 - 113.
A resposta correta é: Orçamento, Cost baseline (curva de custos acumulados) e Cronograma de desembolsos ou fluxo de
caixa.
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Na previsão dos recursos necessários para realizar o projeto, tomando por base a estrutura analítica e o cronograma temos
itens importantes que dentre eles podemos citar os seguintes:
Escolha uma opção:
A. Nenhuma das respostas anteriores.
B. Instalações externas; mão-de-obra; e consumo.
C. Mão de obra; instalações; equipamentos; material de consumo e outros. 
D. Despesas diversas; instalações externas; material de consumo.
Sua resposta está correta.
Questão 12 - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - AP 2.1
Feedback: A previsão de recursos ajuda os gerentes a prever os níveis e de utilização de recursos com antecedência e prever
os recursos que provavelmente acabarão. Aproveitando essas informações, pode ser possível: Mobilizar os recursos para
tarefas faturáveis de atividades não faturáveis Garantir uma gestão de bancada eficaz. Preencher a lacuna de capacidade e
demanda. Para mais informações, ver: MEREDITH, Jack R.; MENTEL, Samuel j. Administrac¸a~o de projetos: uma abordagem
gerencial. - Rio de Janeiro: LTC, 2003. Cap. 7, p. 188 - 190. Disponível em:
A resposta correta é: Mão de obra; instalações; equipamentos; material de consumo e outros.
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
As principais ações do GP durante as fases de execução e controle são:
Escolha uma opção:
A. Dificuldade com o desempenho dos papéis associados ao processo administrativo. O gerente e? deficiente como
planejador, organizador e controlador.
B. Preocupação excessiva com os detalhes quando há? necessidade depensar no todo e vice-versa.
C. Desenvolver e gerenciar o trabalho do projeto de maneira integrada; controlar as mudanças do projeto;
recomendar ações preventivas e garantir que somente mudanças aprovadas sejam implementadas.

D. Incompatibilidade com o papel gerencial.
Sua resposta está correta.
Questão 12 - ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS - AP 2.2
Feedback: A execução do projeto consiste de processos que têm por objetivo completar o trabalho do projeto de acordo
com as especificações definidas. Esses processos envolvem coordenar pessoas, recursos, além de integrar e executar as
atividades do projeto. A fase de controle do projeto contém processos que têm por objetivo acompanhar, rever e atuar no
progresso e desempenho do projeto, garantindo que seus objetivos sejam alcançados. CAVALCANTI, Francisco Rodrigo P.;
SILVEIRA, Jarbas A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. São Paulo: Atlas, 2016. Cap. 4, p. 95 - 97.
Disponível em:
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788597005622/epubcfi/6/24[%3Bvnd.vst.idref%3Dchapter04]!/4
A resposta correta é: Desenvolver e gerenciar o trabalho do projeto de maneira integrada; controlar as mudanças do
projeto; recomendar ações preventivas e garantir que somente mudanças aprovadas sejam implementadas.
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O fator humano no gerenciamento de risco se depara com situações de incertezas, nesse sentido o autor define quatro
perfis de comportamento ao qual chama de atitudes em face de riscos o qual sofre influência do fator humano. Marque a
alternativa correta com relação ao perfil.
Escolha uma opção:
A. Avesso, tolerante, propenso e neutro. 
B. Avesso, democrático, autocrático e neutro.
C. Democrático, autocrático, neutro e dinâmico.
D. Dinâmico, avesso, tolerante e autocrático.
Sua resposta está correta.
Questão 13 - ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS - AP 2.2
Feedback: Para o autor, o perfil de base de risco de uma pessoa tem relação com sua personalidade, história de vida e
experiências pregressas. No entanto, esse perfil de base poderá mudar em situações específicas e devido a diversos fatores,
como, por exemplo, a idade, sendo os jovens, em geral, mais propensos a riscos que pessoas mais velhas. Além disso, a
organização em que trabalhamos pode ter uma imagem ou cultura mais ou menos propensa a riscos, incentivando seus
colaboradores a se comportarem de acordo com isso. CAVALCANTI, Francisco Rodrigo P.; SILVEIRA, Jarbas A. N.
Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. São Paulo: Atlas, 2016. Cap. 7, p. 166 - 167. Disponível em:
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788597005622/epubcfi/6/30[%3Bvnd.vst.idref%3Dchapter07]!/4/122/3:9
]
A resposta correta é: Avesso, tolerante, propenso e neutro.