ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS-respostas

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	ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS
	Avaliação Formativa II
QUESTIONÁRIO
Avaliação Formativa II
	Iniciado em
	Thursday, 29 Dec 2022, 15:34
	Estado
	Finalizada
	Concluída em
	Thursday, 29 Dec 2022, 15:41
	Tempo empregado
	7 minutos 4 segundos
	Avaliar
	8,00 de um máximo de 10,00(80%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Remover marcação
Texto da questão
A composição orçamentária não e´ apenas um aspecto do planejamento global, nem mesmo se constitui em uma expressão da política organizacional; trata-se também de um mecanismo de controle. Orçamentos além de servirem como padrões para efeitos comparativos, servem também como Assinale a alternativa correta.
Escolha uma opção:
A.
Base da inflação e custos utilizados no projeto.
B.
Base real de custos e oscilação da inflação e aplicação dos recursos.
C.
Base de dados dos custos do projeto e utilização real dos recursos.
D.
Base para se medir a diferença entre a utilização real dos recursos e aquela que foi planejada.
Feedback
Sua resposta está correta.
Questão 10 - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - AP 2.1
Feedback: Na composição orçamentária, procura-se prever quais serão os custos envolvidos, bem como os prazos de execução. No entanto, como o orçamento envolve vários elementos, com diversos cálculos, ele vai exigir uma atenção especial para que os erros sejam evitados ao máximo. Uma importante ferramenta que pode ser utilizada para auxiliar no processo de orçamentação é a composição de custos dos serviços que serão executados na obra. Ver: MEREDITH, Jack R.; MENTEL, Samuel j. Administrac¸a~o de projetos: uma abordagem gerencial. - Rio de Janeiro: LTC, 2003. Cap. 7, p. 187. Disponível em:
A resposta correta é: Base para se medir a diferença entre a utilização real dos recursos e aquela que foi planejada.
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Remover marcação
Texto da questão
O gerenciamento de projetos inclui uma mistura complexa de atividades de planejamento, avaliação e tomada de decisões. As informações geradas no decorrer do projeto são fundamentais para o sucesso. Elas precisam ser coletadas, atualizadas e apresentadas de maneira correta a todos os envolvidos no projeto Para auxiliar nesse gerenciamento, tornou-se importante o uso de softwares específicos, chamados de:
Escolha uma opção:
A.
Monitoramento de Projetos.
B.
Integração de Projetos.
C.
Gerenciamento de Projetos.
D.
Avaliação de Projetos.
Feedback
Sua resposta está correta.
Questão 2 - ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS - AP 2.2
Feedback: Aplicativos de software especificamente projetados para auxiliar a equipe de gerenciamento de projetos no planejamento, monitoramento e controle do projeto, inclusive: estimativa de custos, elaboração de cronogramas, comunicação, colaboração, gerenciamento de configuração, controle de documentos, gerenciamento de registros e análise de risco. AMARAL, Daniel Capaldo. et al. Gerenciamento ágio de projeto: aplicação em produtos inovadores. São Paulo: Saraiva, 2011. Cap. 5, p. 187. Disponível em:
A resposta correta é: Gerenciamento de Projetos.
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Remover marcação
Texto da questão
Com relação a selecionar projetos, a primeira etapa no gerenciamento de projetos e´ a escolha correta. No processo de escolher os projetos para realizar, e´ preciso assegurar:
Escolha uma opção:
A.
Estejam alinhados entre os processos; todas as ideias devem ser aproveitadas e que os projetos sejam administrados por administradores.
B.
Estejam alinhados com as estratégias; apenas as melhores ideais sejam transformadas em projetos e que os projetos sejam administrados de forma sistêmica.
C.
Um portfólio; categorização de projetos e alinhamento de processos.
D.
Categorização dos projetos; a conciliação de conflitos e alinhamento dos objetivos.
Feedback
Sua resposta está correta.
Questão 9 - ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS - AP 2.2
Feedback: Em se tratando de seleção de projeto ainda segundo o autor citado e´ necessário fazer uma categorização dos projetos, com base em critérios e procedimentos de análise e seleção. Consideremos em seguida os critérios e a forma de usa´-los. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administrac¸a~o de projetos: como transformar ideias em resultados. - 5. ed. - Sa~o Paulo: Atlas, 2014. Cap. 1, p. 34 - 35. Disponível em:
A resposta correta é: Estejam alinhados com as estratégias; apenas as melhores ideais sejam transformadas em projetos e que os projetos sejam administrados de forma sistêmica.
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Remover marcação
Texto da questão
Qual ferramenta fundamental para o avanço do gerenciamento de projetos e e´ ate´ hoje um instrumento extremamente útil
Escolha uma opção:
A.
Gráfico de Henter;
B.
Gráfico de woths;
C.
Gráfico de Gantt.
D.
Gráfico de Pareto;
Feedback
Sua resposta está correta.
Questão 3 - ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS - AP 2.2
Feedback: Esse gráfico de tão importante, tornou-se um símbolo e passou a representar também o “pesadelo” para os profissionais que tiveram algum tipo de experiência amarga com o gerenciamento de projetos. Muitas das críticas a` teoria tradicional fundamentam-se na descrição dos problemas dessa sobrevalorização da programação, simbolizada por esse gráfico. AMARAL, Daniel Capaldo. et al. Gerenciamento ágio de projeto: aplicação em produtos inovadores. São Paulo: Saraiva, 2011. Cap. 5, p. 187. Disponível em:
A resposta correta é: Gráfico de Gantt.
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Remover marcação
Texto da questão
A utilização de qualquer modelo de seleção de projeto supõe que o procedimento de tomada de decisão ocorre em um ambiente organizacional razoavelmente Marque a alternativa correta.
Escolha uma opção:
A.
Irracional.
B.
Enxuta.
C.
Ideal.
D.
Racional.
Feedback
Sua resposta está correta.
Questão 4 - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - AP 2.1
Feedback: Em algumas organizações, a seleção de projeto parece ser o resultado de um processo político, e algumas vezes envolve uma ética questionável, completa com ganhadores e perdedores. Em outras, a organização e´ tão rígida nas suas abordagens de tomada de decisão que ela se esforça em reduzir todas as decisões a um procedimento algorítmico nos quais programas predeterminados fazem opções de forma que os humanos têm um mínimo envolvimento - e responsabilidade. Ver: MEREDITH, Jack R.; MENTEL, Samuel j. Administrac¸a~o de projetos: uma abordagem gerencial. - Rio de Janeiro: LTC, 2003. Cap. 1, p. 50 - 52. Disponível em:
A resposta correta é: Racional.
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Remover marcação
Texto da questão
Marque a alternativa correta:
Com relação a execução do projeto podemos dizer que tem sua conceituação como:
Escolha uma opção:
A.
É um processo de transformação repentina que abrange vários processos.
B.
É um processo de transformação gradativa de insumos, tais como: equipe do projeto, fornecedores, instalações e equipamentos.
C.
É um processo de indicação gradativa de insumos.
D.
Nenhuma das respostas anteriores.
Feedback
Sua resposta está correta.
Questão 13 - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - AP 2.1
Feedback: A gestão de projetos é essencial para reduzir os riscos de fracasso e controlar todas as etapas envolvidas, bem como garantir a qualidade dos resultados. Assim, é possível gerenciar projetos de forma eficiente, ou seja, atingindo os objetivos e otimizando recursos. Você pode encontrar mais informações sobre esse assunto em: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administração de projetos: como transformar ideias em resultados. - 5 ed. - São Paulo: Atlas, 2014. Cap. 9, p. 171 - 173. Disponível em:
A resposta correta é: É um processo de transformação gradativa de insumos, tais como: equipedo projeto, fornecedores, instalações e equipamentos.
Questão 7
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Remover marcação
Texto da questão
De acordo com Keeling e Branco, são muitas as vertentes que indicam o sucesso de um projeto e seus principais benefícios, entre elas podemos citar:
Escolha uma opção:
A.
Referência de negócios, características de negócios e impacto no usuário.
B.
Oportunidades de negócios, impactos na equipe e impacto no usuário.
C.
Eficiência, impacto no cliente ou usuário e impacto na equipe.
D.
Referência de negócio; impacto na equipe e eficiência.
Feedback
Sua resposta está incorreta.
Questão 5 - ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS - AP 2.2
Feedback: Para Shenhar e Dvir, o sucesso de um projeto deve ir além do desempenho de prazo e custo (tempo e orçamento). Muitas delas mostram que sucesso e benefícios devem ser avaliados separadamente do sucesso do gerenciamento do projeto, que está´ vinculado a métricas de desempenho preestabelecidas. BRANCO, R. H. F.; LEITE, D. E. S.; JUNIOR, R. V. Gestão colaborativa de projetos: a combinação de design thinking e ferramentas práticas para gerenciar seus projetos. - São Paulo: Saraiva, 2016. Cap. 7, p. 188. Disponível em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788547207878/pageid/187
A resposta correta é: Eficiência, impacto no cliente ou usuário e impacto na equipe.
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Remover marcação
Texto da questão
No que se refere a gerenciamento de risco no projeto. O alcance do sucesso no gerenciamento de riscos de projetos passa por fatores de sucesso em pelo menos duas dimensões. Marque a alternativa que indica a opção correta.
Escolha uma opção:
A.
Todas as alternativas estão corretas.
B.
Em nível organizacional e nível do gerente de projeto.
C.
Em nível gerencial e intermediário.
D.
Em nível intermediário e nível organizacional.
Feedback
Sua resposta está correta.
Questão 11 - ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS - AP 2.2
Feedback: Segundo o autor, os fatores são aqueles normalmente associados à maturidade que ela possui em gestão de projetos em geral. Em outras palavras, um bom gerenciamento de riscos pressupõe que aspectos como escopo, prazo, custo e qualidade sejam adequadamente gerenciados, de forma que os riscos do projeto se originem das incertezas inerentes a cada projeto específico. Caso contrário, a falta de gestão adequada do projeto será fonte de diversos riscos. CAVALCANTI, Francisco Rodrigo P.; SILVEIRA, Jarbas A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. São Paulo: Atlas, 2016. Cap. 3, p. 90 - 92. Disponível em:
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788597005622/epubcfi/6/22[%3Bvnd.vst.idref%3Dchapter03]!/4/230/3:103[ndo%2C%20um 
A resposta correta é: Em nível organizacional e nível do gerente de projeto.
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Remover marcação
Texto da questão
Nos tipos de modelos de seleção para projeto os modelos na~o-nume´ricos incluem:
Escolha uma opção:
A.
Descritivos e permanentes.
B.
A vaca sagrada; a necessidade de operação; a necessidade de competitividade e os benefícios comparativos.
C.
Temporários e numéricos.
D.
Permanentes e numéricos.
Feedback
Sua resposta está correta.
Questão 3 - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - AP 2.1
Feedback: Projetos podem assim ser selecionados pela ordem de preferência, conquanto são normalmente avaliados financeiramente antes da seleção final. Existem outros, os modelos similares na~o-nume´ricos para aceitar ou rejeitar projetos. Embora seja fácil dispensar tais modelos como na~o-cienti´ficos, eles não poderiam ser descontados casualmente. Esses modelos são nitidamente orientados para a meta e refletem diretamente o interesse fundamental da organização. Ver: MEREDITH, Jack R.; MENTEL, Samuel j. Administrac¸a~o de projetos: uma abordagem gerencial. - Rio de Janeiro: LTC, 2003. Cap. 1, p. 50. Disponível em:
A resposta correta é: A vaca sagrada; a necessidade de operação; a necessidade de competitividade e os benefícios comparativos.
Questão 10
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Remover marcação
Texto da questão
Marque a alternativa correta. A natureza dos relatórios de monitoração deve ser consistente com a:
Escolha uma opção:
A.
Lógica do planejamento.
B.
Elaboração do planejamento.
C.
Estatística do planejamento.
D.
Estado do planejamento.
Feedback
Sua resposta está incorreta.
Questão 8 - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - AP 2.1
Feedback: O relacionamento dos relatórios do projeto com o plano de ação do projeto ou WBS e´ a chave para a determinação do conteúdo e frequência dos relatórios. Os relatórios devem conter dados relevantes para o controle de tarefas específicas que estão sendo executadas de acordo com uma programação especifica. A frequência dos relatórios deve ser grande o suficiente para permitir que o controle seja aplicado durante ou antes do período no qual a tarefa e´ programada para ser concluída. Ver: MEREDITH, Jack R.; MENTEL, Samuel j. Administrac¸a~o de projetos: uma abordagem gerencial. - Rio de Janeiro: LTC, 2003. Cap. 6, p. 296 - 298. Disponível em:
A resposta correta é: Lógica do planejamento.
	ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS
	AP3.1 - Avaliação Formativa Processual - Online (vale 40% da MAP)
QUESTIONÁRIO
AP3.1 - Avaliação Formativa Processual - Online (vale 40% da MAP)
	Iniciado em
	Thursday, 29 Dec 2022, 15:43
	Estado
	Finalizada
	Concluída em
	Thursday, 29 Dec 2022, 15:47
	Tempo empregado
	3 minutos 53 segundos
	Notas
	11,00/20,00
	Avaliar
	5,50 de um máximo de 10,00(55%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Remover marcação
Texto da questão
Os projetos são selecionados em dois modelos básicos. Marque a alternativa que cita os elementos corretos.
Escolha uma opção:
A.
Numérico e não-numérico.
B.
Individual e coletivo.
C.
Coletivo e numérico.
D.
Não-numérico e Individual.
Feedback
Sua resposta está correta.
Questão 1 - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - AP 2.1
Feedback: Ambos os modelos são largamente utilizados. Muitas organizações usam os dois ao mesmo tempo, ou utilizam modelos que são a combinação dos dois. Modelos na~o-nume´ricos, como o nome implica, não utilizam números de entrada. Modelos numéricos sim, mas o critério da mensuração pode ser tanto objetivo como sub-jetivo. E´ importante lembrar que as qualidades de um projeto podem ser representadas por números e que as medições subjetivas não são necessariamente menos úteis ou confiáveis que as supostas medições objetivas. Ver: MEREDITH, Jack R.; MENTEL, Samuel j. Administrac¸a~o de projetos: uma abordagem gerencial. - Rio de Janeiro: LTC, 2003. Cap. 1, p. 2. Disponível em:
A resposta correta é: Numérico e não-numérico.
Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Remover marcação
Texto da questão
A implementação da estratégia de gestão de projetos se dá através de duas "engrenagens" de sustentação organizacionais, que são:
Escolha uma opção:
A.
A engrenagem de operações e engrenagem de projetos.
B.
Nenhuma das respostas anteriores.
C.
A engrenagem de custos e a engrenagem de operações.
D.
A engrenagem de projetos e a engrenagem de custos.
Feedback
Sua resposta está incorreta.
Questão 15 - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - AP 1.2
Feedback: Segundo o mesmo autor, a engrenagem dos projetos implementa a estratégia nos seus aspectos inovadores, realizando objetivos estratégicos que ainda não se tornaram operações. A engrenagem operacional corresponde à gestão do negócio tal como é no momento. Ou seja, as operações implementam a estratégia atual na sua plenitude, visando à sustentação e expansão do negócio no curto prazo. Aqui se encontram todas as rotinas de produção e de apoio ao negócio. Ver: CAVALCANTI, Francisco Rodrigo P.; SILVEIRA, Jarbas A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. São Paulo: Atlas, 2016. Cap. 1, p. 41 - 43. Disponível em:
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788597005622/epubcfi/6/18[%3Bvnd.vst.idref%3Dchapter01]!/4/526/4
A resposta correta é: A engrenagem de operações e engrenagem de projetos.
Questão 3
Correto
Atingiu1,00 de 1,00
Remover marcação
Texto da questão
Entre os principais determinantes da complexidade de um projeto, estão as pessoas e as relações humanas. Além das relações humanas e das questões técnicas, temos como variáveis que determinam a complexidade do projeto, as seguintes variáveis.
Escolha uma opção:
A.
Condições a serem observadas; volume de pedidos e partes interessadas.
B.
Distância física entre pessoas; diversidade e volume e condições a serem observadas.
C.
Partes interessadas; diversidade e volume e abordagem do projeto.
D.
Volume de pedidos; distância física e volume de pedido.
Feedback
Sua resposta está correta.
Questão 5 - ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS - AP 1.1
Feedback: A complexidade em gerenciamento de projetos não tem a ver com o tamanho do projeto. A definição se dá com base nas incertezas durante a execução e nos riscos envolvidos. Para alocar eficientemente recursos durante o ciclo de vida de um projeto e tomar decisões ao longo desse ciclo, é imperativo definir o quão complexo esse projeto é. Para mais informações, ver: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administrac¸a~o de projetos: como transformar ideias em resultados. - 5. ed. - Sa~o Paulo: Atlas, 2014. Cap. 1, p. 9 - 11. Disponível em:
A resposta correta é: Distância física entre pessoas; diversidade e volume e condições a serem observadas.
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Remover marcação
Texto da questão
Principais desafios do trabalho de equipe. As principais dificuldades que podem comprometer o desempenho da equipe são:
Escolha uma opção:
A.
Custa e sucesso.
B.
Entrega e devolve.
C.
Prazo e tempo.
D.
Coesão excessiva e Conformidade social.
Feedback
Sua resposta está correta.
Questão 5 - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - AP 1.2
Feedback: Em muitos projetos existe uma preocupação maior em iniciar a execução do trabalho em detrimento do planejamento. Isso leva ao início de uma execução mais cedo, mas posteriormente observam-se problemas e erros, necessidade de retrabalho e riscos que se materializam, aumentando a carga de trabalho e possivelmente levando a atrasos, estouros de orçamento e insatisfação geral das partes envolvidas. Ver: CAVALCANTI, Francisco Rodrigo P.; SILVEIRA, Jarbas A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. São Paulo: Atlas, 2016. Cap. 9, p. 187 - 188. Disponível em:
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788597005622/epubcfi/6/30[%3Bvnd.vst.idref%3Dchapter07]!/4/368/5:55[%C3%ADve%2Cis 
A resposta correta é: Coesão excessiva e Conformidade social.
Questão 5
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Remover marcação
Texto da questão
Marque a alternativa correta. A natureza dos relatórios de monitoração deve ser consistente com a:
Escolha uma opção:
A.
Lógica do planejamento.
B.
Estado do planejamento.
C.
Elaboração do planejamento.
D.
Estatística do planejamento.
Feedback
Sua resposta está incorreta.
Questão 8 - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - AP 2.1
Feedback: O relacionamento dos relatórios do projeto com o plano de ação do projeto ou WBS e´ a chave para a determinação do conteúdo e frequência dos relatórios. Os relatórios devem conter dados relevantes para o controle de tarefas específicas que estão sendo executadas de acordo com uma programação especifica. A frequência dos relatórios deve ser grande o suficiente para permitir que o controle seja aplicado durante ou antes do período no qual a tarefa e´ programada para ser concluída. Ver: MEREDITH, Jack R.; MENTEL, Samuel j. Administrac¸a~o de projetos: uma abordagem gerencial. - Rio de Janeiro: LTC, 2003. Cap. 6, p. 296 - 298. Disponível em:
A resposta correta é: Lógica do planejamento.
Questão 6
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Remover marcação
Texto da questão
De acordo com a forma de seleção dos produtos físicos no projeto, eles recebem uma denominação. Marque a alternativa correta no que se refere a produtos físicos.
Escolha uma opção:
A.
Entidades irreais.
B.
Entidades reais.
C.
Somente entidades.
D.
Entidades físicas.
Feedback
Sua resposta está incorreta.
Questão 3 - ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS - AP 1.1
Feedback: Os produtos são selecionados em dois tipos: os físicos e singulares, ou seja, ambos os produtos são entregáveis. Os produtos físicos são obras únicas, mesmo que feitas com base em um desenho padronizado, como acontece com navios, edifícios e entre outros. Você pode encontrar mais informações sobre esse assunto em: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administrac¸a~o de projetos: como transformar ideias em resultados. - 5. ed. - Sa~o Paulo: Atlas, 2014. Cap. 1, p. 6 - 7. Disponível em:
A resposta correta é: Entidades físicas.
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Remover marcação
Texto da questão
Em se tratando de Gestão de Projetos Nixon [41] identificou alguns deslizes éticos que são relativamente comuns nos negócios. Entre elas marque a alternativa correta.
Escolha uma opção:
A.
Atraso no prazo de atendimento; atalhos para produção de material e custos altos.
B.
Custos altos; atraso nas entregas e atalhos nas questões de produção.
C.
violar os padrões; pegar “atalhos” (para cumprir prazos ou orçamentos) e usar material de qualidade inferior (ao padrão)
D.
Cumprimento de prazos; violação de prazos e material de qualidade inferior.
Feedback
Sua resposta está correta.
Questão 5 - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - AP 2.1
Feedback: Quando se fala em ética nos Negócios sabe-se que está ligada à autenticidade e integridade da empresa. Ser ético é seguir a empresa, os seus objetivos de cultura, seus proprietários, seus funcionários, seus compradores. A sociedade tem o direito de esperar mais do que dinheiro das empresas. Espera um comportamento moral. Ver: MEREDITH, Jack R.; MENTEL, Samuel j. Administrac¸a~o de projetos: uma abordagem gerencial. - Rio de Janeiro: LTC, 2003. Cap. 3, p. 75. Disponível em:
A resposta correta é: violar os padrões; pegar “atalhos” (para cumprir prazos ou orçamentos) e usar material de qualidade inferior (ao padrão)
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Remover marcação
Texto da questão
O que são Projetos Internos
Escolha uma opção:
A.
São esporadicamente aqueles que envolvem procedimentos internos.
B.
São normalmente projetos de investimento na própria organização executora, ou que envolvem melhorias organizacionais.
C.
Nenhuma das respostas anteriores.
D.
São projetos que envolvem objetivos externos que devem ser avaliados internamente.
Feedback
Sua resposta está correta.
Questão 3 - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - AP 1.2
Feedback: A gestão de projetos internos é como arrumar a casa da gente, mas com profissionalismo. É administrar os esforços provisórios que precisam ser desempenhados para a conquista de um resultado, para a criação de um produto ou mesmo de um serviço, porém realizado da porta da instituição para dentro. Para mais informações, ver: CAVALCANTI, Francisco Rodrigo P.; SILVEIRA, Jarbas A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. São Paulo: Atlas, 2016. Cap. 1, p.
15 - 17. Disponível em:
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788597005622/epubcfi/6/18[%3Bvnd.vst.idref%3Dchapter01]!/4/202/3:61[dos%2C%20im 
A resposta correta é: São normalmente projetos de investimento na própria organização executora, ou que envolvem melhorias organizacionais.
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Remover marcação
Texto da questão
A utilização de qualquer modelo de seleção de projeto supõe que o procedimento de tomada de decisão ocorre em um ambiente organizacional razoavelmente Marque a alternativa correta.
Escolha uma opção:
A.
Racional.
B.
Irracional.
C.
Enxuta.
D.
Ideal.
Feedback
Sua resposta está correta.
Questão 4 - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - AP 2.1
Feedback: Em algumas organizações, a seleção de projeto parece ser o resultado de um processo político, e algumas vezes envolve uma ética questionável, completa com ganhadores e perdedores. Em outras, a organização e´ tão rígida nas suas abordagens de tomada de decisão que ela se esforça em reduzir todas as decisões a um procedimento algorítmiconos quais programas predeterminados fazem opções de forma que os humanos têm um mínimo envolvimento - e responsabilidade. Ver: MEREDITH, Jack R.; MENTEL, Samuel j. Administrac¸a~o de projetos: uma abordagem gerencial. - Rio de Janeiro: LTC, 2003. Cap. 1, p. 50 - 52. Disponível em:
A resposta correta é: Racional.
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Remover marcação
Texto da questão
Os projetos nas organizações podem ser classificados em 04 (quatro) tipos. Marque a alternativa correta em relação a classificação.
Escolha uma opção:
A.
Estratégicos, operacionais, normais e anormais.
B.
Especiais, operacionais, normais e compulsórios.
C.
Institucionais, diretos, operacionais e estratégicos.
D.
Estratégicos, operacionais, emergenciais e compulsórios.
Feedback
Sua resposta está correta.
Questão 14 - ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS - AP 1.1
Feedback: As organizações orientadas para projetos têm uma carteira com esses projetos e outra, com os projetos fornecidos regularmente aos clientes. O autor também classifica os projetos da seguinte forma: projetos externos, geralmente são classificados por cliente e também por sua condição de público e/ou privado; por segmento de negócio; por geografia atendida; e/ou, principalmente, de acordo com a modalidade de contratação firmada com os clientes. Ver: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administrac¸a~o de projetos: como transformar ideias em resultados. - 5. ed. - Sa~o Paulo: Atlas, 2014. Cap. 1, p. 15 - 16. Disponível em:
A resposta correta é: Estratégicos, operacionais, emergenciais e compulsórios.
Questão 11
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Remover marcação
Texto da questão
As principais ações do GP durante as fases de execução e controle são:
Escolha uma opção:
A.
Dificuldade com o desempenho dos papéis associados ao processo administrativo. O gerente e? deficiente como planejador, organizador e controlador.
B.
Desenvolver e gerenciar o trabalho do projeto de maneira integrada; controlar as mudanças do projeto; recomendar ações preventivas e garantir que somente mudanças aprovadas sejam implementadas.
C.
Preocupação excessiva com os detalhes quando há? necessidade depensar no todo e vice-versa.
D.
Incompatibilidade com o papel gerencial.
Feedback
Sua resposta está correta.
Questão 12 - ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS - AP 2.2
Feedback: A execução do projeto consiste de processos que têm por objetivo completar o trabalho do projeto de acordo com as especificações definidas. Esses processos envolvem coordenar pessoas, recursos, além de integrar e executar as atividades do projeto. A fase de controle do projeto contém processos que têm por objetivo acompanhar, rever e atuar no progresso e desempenho do projeto, garantindo que seus objetivos sejam alcançados. CAVALCANTI, Francisco Rodrigo P.; SILVEIRA, Jarbas A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. São Paulo: Atlas, 2016. Cap. 4, p. 95 - 97. Disponível em:
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788597005622/epubcfi/6/24[%3Bvnd.vst.idref%3Dchapter04]!/4
A resposta correta é: Desenvolver e gerenciar o trabalho do projeto de maneira integrada; controlar as mudanças do projeto; recomendar ações preventivas e garantir que somente mudanças aprovadas sejam implementadas.
Questão 12
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
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Texto da questão
Programa, projeto, subprojeto e sistema são empreendimentos semelhantes, de dimensões diferentes. Nessa questão abordaremos o conceito de programa. Marque a alternativa correta no que se refere ao conceito de programa.
Escolha uma opção:
A.
É um elemento, ou conjunto de elementos de projetos administrados de forma individual.
B.
Um programa específico, como desenvolvimento para contrato específico de equipamentos.
C.
É um grupo, família ou conjunto de projetos administrados de forma coordenada.
D.
Um elemento fora do projeto, como desenvolvimento de um fornecedor para um contrato específico de um equipamento.
Feedback
Sua resposta está incorreta.
Questão 12 - ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS - AP 1.1
Feedback: Subprojeto é uma parte menor do projeto total, criada quando um projeto é subdividido em componentes ou partes mais facilmente gerenciáveis. Um subprojeto pode ser chamado de projeto, gerenciado como um projeto e adquirido de um fornecedor. Você pode encontrar mais informações sobre esse assunto em: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administrac¸a~o de projetos: como transformar ideias em resultados. - 5. ed. - Sa~o Paulo: Atlas, 2014. Cap. 1, p. 14. Disponível em:
A resposta correta é: É um grupo, família ou conjunto de projetos administrados de forma coordenada.
Questão 13
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Remover marcação
Texto da questão
Certos projetos, no entanto, são feitos para lidar com a incerteza. São projetos que têm alguma forma de experimentação ou de pesquisa de conhecimento. E´ o caso de:
Escolha uma opção:
A.
Expatriação do produto, renovação do produto e exploração do produto.
B.
Estado do produto; pesquisas de produtos e experimentação.
C.
Experimento e de todos os produtos.
D.
Desenvolvimento de novos produtos, da pesquisa de novos medicamentos e da exploração do espaço.
Feedback
Sua resposta está correta.
Questão 12 - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - AP 1.2
Feedback: De forma geral, e´ o caso de qualquer projeto que seja realizado para resolver um problema cuja solução e´ desconhecida no início. Esses projetos sabe-se onde começam, mas não onde terminam e sequer se sabe se algum tipo de resultado vai ser conseguido. Tão grande e´ a incerteza, que a incapacidade de alcançar um resultado prático não e´ considerada fracasso, nem justificativa para interromper a pesquisa, mas uma forma de aprendizagem. Além disso, eventos imprevistos (como acidentes e interferências do Poder Público) podem retardar a conclusão do projeto. Ver: CAVALCANTI, Francisco Rodrigo P.; SILVEIRA, Jarbas A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. São Paulo: Atlas, 2016. Cap. 1, p. 23 - 25. Disponível em:
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788597005622/epubcfi/6/18[%3Bvnd.vst.idref%3Dchapter01]!/4/298/3:99[%20de%2C%20vi 
A resposta correta é: Desenvolvimento de novos produtos, da pesquisa de novos medicamentos e da exploração do espaço.
Questão 14
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Remover marcação
Texto da questão
Ferramentas para identificação de riscos, segundo o autor outras ferramentas para identificação de riscos podem tornar o processo mais estruturado e formal, tais como:
Escolha uma opção:
A.
Estrutura de risco, Técnica canvans e Técnica Swot.
B.
Técnica Delphi, Técnica Swot e Estrutura analítica de risco.
C.
Técnica Delphi; Formula ABCD e Canvans.
D.
Técnica Canvans; Delphi e Técnica Swot.
Feedback
Sua resposta está correta.
Questão 14 - ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS - AP 2.2
Feedback: Esse processo normalmente é feito através de brainstorms com bastante liberdade para que levantem riscos. A quantidade de riscos identificados nesse processo depende da experiência da equipe, embora consultores também possam ser utilizados. Nessa etapa não há necessidade de qualificar os riscos (se são mais ou menos relevantes), mas apenas registrá-los para futura análise. CAVALCANTI, Francisco Rodrigo P.; SILVEIRA, Jarbas A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. São Paulo: Atlas, 2016. Cap. 7, p. 169 - 170. Disponível em:
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788597005622/epubcfi/6/30[%3Bvnd.vst.idref%3Dchapter07]!/4/170/3:100[a%20a%2C%20ri 
A resposta correta é: Técnica Delphi, Técnica Swot e Estrutura analítica de risco.
Questão 15
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
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Texto da questão
As três ferramentas básicas da administração de projetos são:
Escolha uma opção:
A.
Equipe, plano e financeiro.
B.
Organização, financeiro e pessoas.
C.
Gerente, equipe e plano.
D.
Organização, processos e técnica.
Feedback
Sua resposta está incorreta.
Questão 9 - ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS - AP 1.1
Feedback: Segundo o autor, designar um gerente de projetoe uma equipe de projeto para cuidar dessa atividade. As variações na dimensão dos projetos, devido às diferenças no volume de recursos aplicados, criam problemas práticos de administração, daí a importância de um gerente para o gerenciamento dos impasses, além da equipe alinhada para a implementação do projeto. Para mais informações, ver: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administrac¸a~o de projetos: como transformar ideias em resultados. - 5. ed. - Sa~o Paulo: Atlas, 2014. Cap. 9, p. 174 - 176. Disponível em:
A resposta correta é: Gerente, equipe e plano.
Questão 16
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Remover marcação
Texto da questão
De acordo com o parágrafo a seguir, marque a alternativa correta. O processo de desenvolver o plano do projeto varia de organização para organização, mas qualquer plano do projeto pode conter alguns dos elementos a seguir:
Escolha uma opção:
A.
Objetivos; Planejamento geral; Custo geral e Cronograma de entrega.
B.
Visão geral; Objetivos; Abordagem geral e Aspectos contratuais.
C.
O custo geral; Aspectos contratuais; Objetivos e Visão geral.
D.
Cronograma de entrega; Planejamento geral; Custo geral e Objetivos.
Feedback
Sua resposta está incorreta.
Questão 6 - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - AP 2.1
Feedback: A questão faz referência aos elementos que constituem o plano de projeto e são a base de um planejamento mais detalhado dos orçamentos, cronogramas, planos de trabalho e gerenciamento geral do projeto. Uma vez que esse plano básico esteja totalmente desenvolvido e aprovado, ele e´ divulgado a todas as partes interessadas. O documento e´ conhecido também como “a carta do projeto”. Porque a carta do projeto e´ gerada através de negociações envolvendo as muitas partes interessadas no projeto (usualmente sob a liderança do GP). Ver: MEREDITH, Jack R.; MENTEL, Samuel j. Administrac¸a~o de projetos: uma abordagem gerencial. - Rio de Janeiro: LTC, 2003. Cap. 5, p. 131. Disponível em:
A resposta correta é: Visão geral; Objetivos; Abordagem geral e Aspectos contratuais.
Questão 17
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Remover marcação
Texto da questão
Qual ferramenta fundamental para o avanço do gerenciamento de projetos e e´ ate´ hoje um instrumento extremamente útil
Escolha uma opção:
A.
Gráfico de Gantt.
B.
Gráfico de Henter;
C.
Gráfico de Pareto;
D.
Gráfico de woths;
Feedback
Sua resposta está correta.
Questão 3 - ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS - AP 2.2
Feedback: Esse gráfico de tão importante, tornou-se um símbolo e passou a representar também o “pesadelo” para os profissionais que tiveram algum tipo de experiência amarga com o gerenciamento de projetos. Muitas das críticas a` teoria tradicional fundamentam-se na descrição dos problemas dessa sobrevalorização da programação, simbolizada por esse gráfico. AMARAL, Daniel Capaldo. et al. Gerenciamento ágio de projeto: aplicação em produtos inovadores. São Paulo: Saraiva, 2011. Cap. 5, p. 187. Disponível em:
A resposta correta é: Gráfico de Gantt.
Questão 18
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Remover marcação
Texto da questão
Além da complexidade, todo projeto tem um componente de incerteza, que contribui para a dificuldade de gerenciamento. A incerteza em uma tarefa, segundo Galbraith (1977), e´ "a diferença entre a quantidade de informação necessária para realizar a tarefa e a quantidade de informação da qual não se dispõe (página 36)". Para Turner e Cochrane (1993), a incerteza nos projetos tem duas dimensões que são:
- Marque a alternativa correta
Escolha uma opção:
A.
Métodos e objetivos.
B.
Modelos e projetos.
C.
Objetivos e resultados.
D.
Identidade e modelos.
Feedback
Sua resposta está incorreta.
Questão 6 - ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS - AP 1.1
Feedback: Riscos e incertezas são conceitos distintos que precisam ser analisados e considerados para um projeto de sucesso. As incertezas em um projeto podem levar a riscos indesejáveis. Portanto, é essencial obter a maior quantidade de informações possível, transformando as incertezas em riscos. Você encontra mais informações sobre esse assunto em: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administrac¸a~o de projetos: como transformar ideias em resultados. - 5. ed. - Sa~o Paulo: Atlas, 2014. Cap. 1, p. 10 - 12. Disponível em:
A resposta correta é: Métodos e objetivos.
Questão 19
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Remover marcação
Texto da questão
A área do conhecimento mais importante na administração do projeto e´ o escopo. Pois contêm informações importantes para concretização do projeto. Marque a alternativa correta que descreve quais são essas informações.
Escolha uma opção:
A.
Público-alvo, improviso, tempo e objetivo.
B.
Objetivo, incerteza, público-alvo e risco.
C.
Tempo, recurso, custos e riscos.
D.
Riscos, recursos, incerteza e público-alvo.
Feedback
Sua resposta está incorreta.
Questão 16 - ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS - AP 1.1
Feedback: No que se refere ao escopo, podemos colocar ainda que quando um projeto tem o escopo bem definido, é mais fácil negociar com o cliente e estabelecer uma boa comunicação. A gestão eficaz do escopo garante que tudo corra conforme o proposto, atendendo necessidades internas e externas. Para mais informações, ver: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administrac¸a~o de projetos: como transformar ideias em resultados. - 5. ed. - Sa~o Paulo: Atlas, 2014. Cap. 1, p. 45. Disponível em:
A resposta correta é: Tempo, recurso, custos e riscos.
Questão 20
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Remover marcação
Texto da questão
Em se tratando de projetos que fornecem produtos físicos, podemos citar como exemplo os seguintes:
Escolha uma opção:
A.
Construção civil e infraestrutura e reformas em estruturas físicas.
B.
Desenvolvimento de produtos e de estratégias.
C.
Reformas diversas.
D.
Investimentos nos planejamentos e estratégias.
Feedback
Sua resposta está incorreta.
Questão 4 - ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS - AP 1.1
Feedback: Neste contexto relata-se os âmbitos que envolvem a construção e a implementação de projetos no que se refere a produtos físicos. Você pode encontrar mais informações sobre esse assunto em: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administrac¸a~o de projetos: como transformar ideias em resultados. - 5. ed. - Sa~o Paulo: Atlas, 2014. Cap. 1, p. 6 - 7. Disponível em:
A resposta correta é: Construção civil e infraestrutura e reformas em estruturas físicas.
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	ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS
	NAF
QUESTIONÁRIO
NAF
	Iniciado em
	Saturday, 31 Dec 2022, 11:49
	Estado
	Finalizada
	Concluída em
	Saturday, 31 Dec 2022, 12:07
	Tempo empregado
	17 minutos 44 segundos
	Notas
	16,00/20,00
	Avaliar
	8,00 de um máximo de 10,00(80%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Remover marcação
Texto da questão
De forma resumida, as habilidades de um GP estão agrupadas em quatro grandes categorias. Marque a alternativa que cita corretamente essas habilidades.
Escolha uma opção:
A.
Habilidades pessoais; objetivos e entendimento de custos.
B.
Habilidades interpessoais; noções de cultura; competências e conhecimento técnico.
C.
Competências; resultados; objetivos e afinidades.
D.
Habilidades intrapessoais; resultados; objetivos e competências.
Feedback
Sua resposta está correta.
Questão 7 - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - AP 1.2
Feedback: antes de qualquer coisa, sabe-se que é necessário adquirir experiência na rotina de trabalho de gerenciamento. No entanto existem qualidades pessoais que são primordiais para se sobressair na carreira. Para exercer um bom papel de gerente de projetos o profissional necessita, pelo menos, possuir proatividade, autoconfiança, conhecimento nas boas práticas além de senso de responsabilidade para praticá-las durante todo o ciclo de vida do empreendimento. Ver: CAVALCANTI, Francisco Rodrigo P.; SILVEIRA, Jarbas A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. São Paulo: Atlas, 2016. Cap. 1, p. 17 - 18. Disponível em:
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788597005622/epubcfi/6/18[%3Bvnd.vst.idref%3Dchapter01]!/4/224/2/4
A resposta correta é: Habilidadesinterpessoais; noções de cultura; competências e conhecimento técnico.
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Remover marcação
Texto da questão
Nos tipos de modelos de seleção para projeto os modelos na~o-nume´ricos incluem:
Escolha uma opção:
A.
A vaca sagrada; a necessidade de operação; a necessidade de competitividade e os benefícios comparativos.
B.
Temporários e numéricos.
C.
Descritivos e permanentes.
D.
Permanentes e numéricos.
Feedback
Sua resposta está correta.
Questão 3 - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - AP 2.1
Feedback: Projetos podem assim ser selecionados pela ordem de preferência, conquanto são normalmente avaliados financeiramente antes da seleção final. Existem outros, os modelos similares na~o-nume´ricos para aceitar ou rejeitar projetos. Embora seja fácil dispensar tais modelos como na~o-cienti´ficos, eles não poderiam ser descontados casualmente. Esses modelos são nitidamente orientados para a meta e refletem diretamente o interesse fundamental da organização. Ver: MEREDITH, Jack R.; MENTEL, Samuel j. Administrac¸a~o de projetos: uma abordagem gerencial. - Rio de Janeiro: LTC, 2003. Cap. 1, p. 50. Disponível em:
A resposta correta é: A vaca sagrada; a necessidade de operação; a necessidade de competitividade e os benefícios comparativos.
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Remover marcação
Texto da questão
No que se refere a gerenciamento de risco no projeto. O alcance do sucesso no gerenciamento de riscos de projetos passa por fatores de sucesso em pelo menos duas dimensões. Marque a alternativa que indica a opção correta.
Escolha uma opção:
A.
Todas as alternativas estão corretas.
B.
Em nível gerencial e intermediário.
C.
Em nível intermediário e nível organizacional.
D.
Em nível organizacional e nível do gerente de projeto.
Feedback
Sua resposta está correta.
Questão 11 - ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS - AP 2.2
Feedback: Segundo o autor, os fatores são aqueles normalmente associados à maturidade que ela possui em gestão de projetos em geral. Em outras palavras, um bom gerenciamento de riscos pressupõe que aspectos como escopo, prazo, custo e qualidade sejam adequadamente gerenciados, de forma que os riscos do projeto se originem das incertezas inerentes a cada projeto específico. Caso contrário, a falta de gestão adequada do projeto será fonte de diversos riscos. CAVALCANTI, Francisco Rodrigo P.; SILVEIRA, Jarbas A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. São Paulo: Atlas, 2016. Cap. 3, p. 90 - 92. Disponível em:
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788597005622/epubcfi/6/22[%3Bvnd.vst.idref%3Dchapter03]!/4/230/3:103[ndo%2C%20um 
A resposta correta é: Em nível organizacional e nível do gerente de projeto.
Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Remover marcação
Texto da questão
"Um dilema enfrentado por muitos gerentes de projetos ao lidar com partes interessadas é o do poder versus responsabilidade". Nesse sentido podemos dizer que o papel do gerente de projeto é:
Escolha uma opção:
A.
Integrar os processos, lidar com clientes e interagir com as várias áreas de atuação.
B.
Organizar os processos, lidar com clientes e garantir o sucesso dos objetivos esperados.
C.
Comandar a equipe; interagir com o cliente e garantir a qualidade do produto gerado.
D.
Lidar com os clientes; garantir o alcance dos objetivos e comandar equipes.
Feedback
Sua resposta está incorreta.
Questão 9 - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - AP 1.2
Feedback: É importante ressaltar que projetos são realizados por equipes de pessoas e é de fundamental importância que o gerente do projeto saiba delegar responsabilidades e poderes. Você pode encontrar mais informações sobre esse assunto em: CAVALCANTI, Francisco Rodrigo P.; SILVEIRA, Jarbas A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. São Paulo: Atlas, 2016. Cap. 1, p. 21 - 23. Disponível em:
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788597005622/epubcfi/6/18[%3Bvnd.vst.idref%3Dchapter01]!/4/268/3:102[omo%2C%20no 
A resposta correta é: Comandar a equipe; interagir com o cliente e garantir a qualidade do produto gerado.
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Remover marcação
Texto da questão
Marque a alternativa correta:
Com relação a execução do projeto podemos dizer que tem sua conceituação como:
Escolha uma opção:
A.
Nenhuma das respostas anteriores.
B.
É um processo de transformação repentina que abrange vários processos.
C.
É um processo de transformação gradativa de insumos, tais como: equipe do projeto, fornecedores, instalações e equipamentos.
D.
É um processo de indicação gradativa de insumos.
Feedback
Sua resposta está correta.
Questão 13 - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - AP 2.1
Feedback: A gestão de projetos é essencial para reduzir os riscos de fracasso e controlar todas as etapas envolvidas, bem como garantir a qualidade dos resultados. Assim, é possível gerenciar projetos de forma eficiente, ou seja, atingindo os objetivos e otimizando recursos. Você pode encontrar mais informações sobre esse assunto em: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administração de projetos: como transformar ideias em resultados. - 5 ed. - São Paulo: Atlas, 2014. Cap. 9, p. 171 - 173. Disponível em:
A resposta correta é: É um processo de transformação gradativa de insumos, tais como: equipe do projeto, fornecedores, instalações e equipamentos.
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Remover marcação
Texto da questão
Os projetos nas organizações podem ser classificados em 04 (quatro) tipos. Marque a alternativa correta em relação a classificação.
Escolha uma opção:
A.
Estratégicos, operacionais, normais e anormais.
B.
Especiais, operacionais, normais e compulsórios.
C.
Institucionais, diretos, operacionais e estratégicos.
D.
Estratégicos, operacionais, emergenciais e compulsórios.
Feedback
Sua resposta está correta.
Questão 14 - ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS - AP 1.1
Feedback: As organizações orientadas para projetos têm uma carteira com esses projetos e outra, com os projetos fornecidos regularmente aos clientes. O autor também classifica os projetos da seguinte forma: projetos externos, geralmente são classificados por cliente e também por sua condição de público e/ou privado; por segmento de negócio; por geografia atendida; e/ou, principalmente, de acordo com a modalidade de contratação firmada com os clientes. Ver: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administrac¸a~o de projetos: como transformar ideias em resultados. - 5. ed. - Sa~o Paulo: Atlas, 2014. Cap. 1, p. 15 - 16. Disponível em:
A resposta correta é: Estratégicos, operacionais, emergenciais e compulsórios.
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Remover marcação
Texto da questão
Entre os principais determinantes da complexidade de um projeto, estão as pessoas e as relações humanas. Além das relações humanas e das questões técnicas, temos como variáveis que determinam a complexidade do projeto, as seguintes variáveis.
Escolha uma opção:
A.
Partes interessadas; diversidade e volume e abordagem do projeto.
B.
Condições a serem observadas; volume de pedidos e partes interessadas.
C.
Volume de pedidos; distância física e volume de pedido.
D.
Distância física entre pessoas; diversidade e volume e condições a serem observadas.
Feedback
Sua resposta está correta.
Questão 5 - ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS - AP 1.1
Feedback: A complexidade em gerenciamento de projetos não tem a ver com o tamanho do projeto. A definição se dá com base nas incertezas durante a execução e nos riscos envolvidos. Para alocar eficientemente recursos durante o ciclo de vida de um projeto e tomar decisões ao longo desse ciclo, é imperativo definir o quão complexo esse projeto é. Para mais informações, ver: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administrac¸a~o de projetos: como transformar ideias em resultados. - 5. ed. - Sa~o Paulo: Atlas, 2014. Cap. 1, p. 9 - 11. Disponível em:
A resposta correta é: Distância física entre pessoas; diversidade e volume e condições a serem observadas.
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Remover marcação
Textoda questão
O que são Projetos Internos
Escolha uma opção:
A.
São normalmente projetos de investimento na própria organização executora, ou que envolvem melhorias organizacionais.
B.
São esporadicamente aqueles que envolvem procedimentos internos.
C.
Nenhuma das respostas anteriores.
D.
São projetos que envolvem objetivos externos que devem ser avaliados internamente.
Feedback
Sua resposta está correta.
Questão 3 - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - AP 1.2
Feedback: A gestão de projetos internos é como arrumar a casa da gente, mas com profissionalismo. É administrar os esforços provisórios que precisam ser desempenhados para a conquista de um resultado, para a criação de um produto ou mesmo de um serviço, porém realizado da porta da instituição para dentro. Para mais informações, ver: CAVALCANTI, Francisco Rodrigo P.; SILVEIRA, Jarbas A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. São Paulo: Atlas, 2016. Cap. 1, p.
15 - 17. Disponível em:
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788597005622/epubcfi/6/18[%3Bvnd.vst.idref%3Dchapter01]!/4/202/3:61[dos%2C%20im 
A resposta correta é: São normalmente projetos de investimento na própria organização executora, ou que envolvem melhorias organizacionais.
Questão 9
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Remover marcação
Texto da questão
Ao custo orçado do trabalho agendado até´ o momento chamamos de:
Escolha uma opção:
A.
Valor Real.
B.
Valor Agregado.
C.
Custo Real.
D.
Valor Planejado.
Feedback
Sua resposta está incorreta.
Questão 10 - ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS - AP 2.2
Feedback: Os valores de VP, VA e CR são usados em conjunto para fornecer medidas de desempenho que indicam se o trabalho está´ sendo realizado conforme planejado em momento determinado. Os indicadores de eficiência usados para refletir o desempenho de custos e de prazos de qualquer projeto. SABBAG, Paulo Yazigi, Gerenciamento de projetos e empreendedorismo. - Sa~o Paulo: Saraiva, 2013. Cap. 8, p. 195. Disponível em:
A resposta correta é: Valor Planejado.
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Remover marcação
Texto da questão
Quais os fatores mais comuns para o insucesso de projetos
Escolha uma opção:
A.
Planejamento e falta de foco.
B.
Inadequação e disponibilidade.
C.
Descrença e objetivos.
D.
Planejamento e inadequação.
Feedback
Sua resposta está correta.
Questão 6 - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - AP 1.2
Feedback: Há diversos estudos que apontam a taxa de insucesso de projetos variando entre 30% a 80% conforme a área de aplicação. Em qualquer caso é uma taxa muito elevada, considerando que cada vez mais há muitos recursos e interesses envolvidos na execução de projetos, tanto na esfera pública quanto na privada. Você pode encontrar mais informações em: CAVALCANTI, Francisco Rodrigo P.; SILVEIRA, Jarbas A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. São Paulo: Atlas, 2016. Cap. 1, p. 10 - 12. Disponível em:
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788597005622/epubcfi/6/18[%3Bvnd.vst.idref%3Dchapter01]!/4/126/6/1:8[oje%2Cto 
A resposta correta é: Planejamento e inadequação.
Questão 11
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Remover marcação
Texto da questão
A implementação da estratégia de gestão de projetos se dá através de duas "engrenagens" de sustentação organizacionais, que são:
Escolha uma opção:
A.
A engrenagem de projetos e a engrenagem de custos.
B.
Nenhuma das respostas anteriores.
C.
A engrenagem de custos e a engrenagem de operações.
D.
A engrenagem de operações e engrenagem de projetos.
Feedback
Sua resposta está correta.
Questão 15 - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - AP 1.2
Feedback: Segundo o mesmo autor, a engrenagem dos projetos implementa a estratégia nos seus aspectos inovadores, realizando objetivos estratégicos que ainda não se tornaram operações. A engrenagem operacional corresponde à gestão do negócio tal como é no momento. Ou seja, as operações implementam a estratégia atual na sua plenitude, visando à sustentação e expansão do negócio no curto prazo. Aqui se encontram todas as rotinas de produção e de apoio ao negócio. Ver: CAVALCANTI, Francisco Rodrigo P.; SILVEIRA, Jarbas A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. São Paulo: Atlas, 2016. Cap. 1, p. 41 - 43. Disponível em:
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788597005622/epubcfi/6/18[%3Bvnd.vst.idref%3Dchapter01]!/4/526/4
A resposta correta é: A engrenagem de operações e engrenagem de projetos.
Questão 12
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Remover marcação
Texto da questão
A utilização de qualquer modelo de seleção de projeto supõe que o procedimento de tomada de decisão ocorre em um ambiente organizacional razoavelmente Marque a alternativa correta.
Escolha uma opção:
A.
Irracional.
B.
Ideal.
C.
Enxuta.
D.
Racional.
Feedback
Sua resposta está correta.
Questão 4 - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - AP 2.1
Feedback: Em algumas organizações, a seleção de projeto parece ser o resultado de um processo político, e algumas vezes envolve uma ética questionável, completa com ganhadores e perdedores. Em outras, a organização e´ tão rígida nas suas abordagens de tomada de decisão que ela se esforça em reduzir todas as decisões a um procedimento algorítmico nos quais programas predeterminados fazem opções de forma que os humanos têm um mínimo envolvimento - e responsabilidade. Ver: MEREDITH, Jack R.; MENTEL, Samuel j. Administrac¸a~o de projetos: uma abordagem gerencial. - Rio de Janeiro: LTC, 2003. Cap. 1, p. 50 - 52. Disponível em:
A resposta correta é: Racional.
Questão 13
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
A seleção do projeto e´ o processo de avaliação dos projetos individuais ou grupos de projetos, e em seguida a escolha de alguns conjuntos destes para implementação de maneira que sejam alcançados os objetivos da organização afiliada. A seleção do projeto e´ apenas uma das muitas decisões associadas ao gerenciamento do projeto. Dentro dos limites das suas capacidades, esses modelos podem ser utilizados para melhorar processos que podem ser os seguintes:
Escolha uma opção:
A.
Aumentar lucros; selecionar investimentos para recursos limitados e aperfeiçoar a posição competitiva.
B.
Diminuir custos; aumentar recursos e melhorar processos.
C.
Nenhuma das respostas anteriores.
D.
Aumentar recursos, aumentar processo e distribuir melhor os objetivos.
Feedback
Sua resposta está correta.
Questão 2 - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - AP 2.1
Feedback: O mesmo autor relata que o modelo do projeto vai de acordo com a versão idealizada do problema resultante e que a esse problema damos o nome de modelo. O modelo representa a estrutura do problema, sua forma. Cada problema tem a sua forma, apesar de frequentemente não entendermos o problema suficientemente bem para descrever sua estrutura. Encontre mais informações em: MEREDITH, Jack R.; MENTEL, Samuel j. Administrac¸a~o de projetos: uma abordagem gerencial. - Rio de Janeiro: LTC, 2003. Cap. 1, p. 2 - 3. Disponível em:
A resposta correta é: Aumentar lucros; selecionar investimentos para recursos limitados e aperfeiçoar a posição competitiva.
Questão 14
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
Marque a alternativa correta, no que se refere a seguinte frase. São muitas as funções de um gerente de projetos no processo de gerenciar o desempenho das pessoas, entre elas estão:
Escolha uma opção:
A.
Orientar, direcionar, acompanhar e avaliar a realização das tarefas.
B.
Transmitir instruções para a realização de tarefas.
C.
Todas as alternativas estão corretas.
D.
Organizar e distribuir o trabalho entre os membros das diferentes equipes.
Feedback
Sua resposta está correta.
Questão 14 - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - AP 2.1
Feedback: O mesmo autor diz que o gerente de projeto é aquela pessoa que ou aquele profissional especializado na coordenação e execução do projeto, seu papel tem fundamental importância estrategicamente, pois o mesmo atua como alguém que orquestra, ou seja, que comanda o processo dando ritmo aodesenvolvimento do mesmo. Mais informações em: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administração de projetos: como transformar ideias em resultados. - 5 ed. - São Paulo: Atlas, 2014. Cap. 9, p. 171 - 173. Disponível em:
A resposta correta é: Todas as alternativas estão corretas.
Questão 15
Incorreto
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Texto da questão
Os principais documentos para o planejamento do escopo do projeto, são:
Escolha uma opção:
A.
Todas as alternativas estão corretas.
B.
Matriz de requisitos; declaração de escopo e estrutura analítica do projeto.
C.
Estrutura analítica do projeto; matriz swot e declaração de renda.
D.
Matriz swot; matriz de requisitos e escopo do projeto.
Feedback
Sua resposta está incorreta.
Questão 4 - ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS - AP 2.2
Feedback: O escopo define e documenta os objetivos específicos do projeto, como entregas, tarefas, custos e prazos. Outra função importante com relação ao escopo é que sua documentação explica os limites do projeto, estabelecendo responsabilidades para os componentes da equipe e define os procedimentos de verificação e aprovação. Ao longo do processo, essa documentação servirá de ajuda para que a equipe permaneça focada, fornece ainda ao líder ou líderes as diretrizes imprescindíveis para a tomada de decisão e nortear a execução do mesmo. CAVALCANTI, Francisco Rodrigo P.; SILVEIRA, Jarbas A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. São Paulo: Atlas, 2016. Cap. 1, p. 5 - 7. Disponível em:
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788597005622/epubcfi/6/18[%3Bvnd.vst.idref%3Dchapter01]!/4/46/3:102[nos%2C%20de 
A resposta correta é: Matriz de requisitos; declaração de escopo e estrutura analítica do projeto.
Questão 16
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
Conceitos e informações são produtos intangíveis, que resultam de projetos que fornecem bases para o entendimento de uma situação ou para a tomada de decisões. São exemplos de projetos desse tipo:
Escolha uma opção:
A.
Pesquisa e desenvolvimento; consultoria e desenvolvimento de sistemas de informação.
B.
Desenvolvimento consultoria e processo.
C.
Consultoria; controladoria e intermediação.
D.
Nenhuma das respostas anteriores.
Feedback
Sua resposta está correta.
Questão 10 - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - AP 1.2
Feedback: Quando trata-se de produtos que fazem parte da construção e implementação de projeto, coloca-se como produtos do processo os que são denominados de produtos intangíveis. São aqueles que são trabalhados e que não são físicos, mas que possuem grande importância no processo e que o sucesso do projeto depende deles. Para mais informações, ver: CAVALCANTI, Francisco Rodrigo P.; SILVEIRA, Jarbas A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. São Paulo: Atlas, 2016. Cap. 1, p. 6 - 8. Disponível em:
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788597005622/epubcfi/6/18[%3Bvnd.vst.idref%3Dchapter01]!/4/72/5:57[ida%2Cde 
A resposta correta é: Pesquisa e desenvolvimento; consultoria e desenvolvimento de sistemas de informação.
Questão 17
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
Programa, projeto, subprojeto e sistema são empreendimentos semelhantes, de dimensões diferentes. Nessa questão abordaremos o conceito de programa. Marque a alternativa correta no que se refere ao conceito de programa.
Escolha uma opção:
A.
Um programa específico, como desenvolvimento para contrato específico de equipamentos.
B.
Um elemento fora do projeto, como desenvolvimento de um fornecedor para um contrato específico de um equipamento.
C.
É um elemento, ou conjunto de elementos de projetos administrados de forma individual.
D.
É um grupo, família ou conjunto de projetos administrados de forma coordenada.
Feedback
Sua resposta está correta.
Questão 12 - ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS - AP 1.1
Feedback: Subprojeto é uma parte menor do projeto total, criada quando um projeto é subdividido em componentes ou partes mais facilmente gerenciáveis. Um subprojeto pode ser chamado de projeto, gerenciado como um projeto e adquirido de um fornecedor. Você pode encontrar mais informações sobre esse assunto em: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administrac¸a~o de projetos: como transformar ideias em resultados. - 5. ed. - Sa~o Paulo: Atlas, 2014. Cap. 1, p. 14. Disponível em:
A resposta correta é: É um grupo, família ou conjunto de projetos administrados de forma coordenada.
Questão 18
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
A área do conhecimento mais importante na administração do projeto e´ o escopo. Pois contêm informações importantes para concretização do projeto. Marque a alternativa correta que descreve quais são essas informações.
Escolha uma opção:
A.
Riscos, recursos, incerteza e público-alvo.
B.
Objetivo, incerteza, público-alvo e risco.
C.
Tempo, recurso, custos e riscos.
D.
Público-alvo, improviso, tempo e objetivo.
Feedback
Sua resposta está correta.
Questão 16 - ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS - AP 1.1
Feedback: No que se refere ao escopo, podemos colocar ainda que quando um projeto tem o escopo bem definido, é mais fácil negociar com o cliente e estabelecer uma boa comunicação. A gestão eficaz do escopo garante que tudo corra conforme o proposto, atendendo necessidades internas e externas. Para mais informações, ver: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administrac¸a~o de projetos: como transformar ideias em resultados. - 5. ed. - Sa~o Paulo: Atlas, 2014. Cap. 1, p. 45. Disponível em:
A resposta correta é: Tempo, recurso, custos e riscos.
Questão 19
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
A complexidade técnica do projeto está relacionada com o produto e o conhecimento necessário para faze^-lo. E´ avaliada de diversas maneiras: o grau de dificuldade em construir o produto (Ireland, 2007), o número de funções que o produto deve desempenhar, o número de componentes do produto, o grau de novidade, o número de tecnologias envolvidas e a integração/interação entre elas (TATIKONDA; ROSENTHAL, 2000) e a multidisciplinaridade, ou diversidade de profissões e campos do conhecimento que são necessários para o que Marque a alternativa correta.
Escolha uma opção:
A.
O tempo do termino projeto.
B.
O Sucesso do projeto.
C.
Os custos do projeto.
D.
A realização do Projeto.
Feedback
Sua resposta está correta.
Questão 11 - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - AP 1.2
Feedback: No que se refere as complexidades técnicas, o que sucede em muitos casos é que as empresas acabam subestimando as dificuldades para construção da solução, especialmente quando há uma mistura de legado com novas tecnologias. É muito comum essa questão ser esquecida durante a aprovação do projeto porque as pessoas responsáveis por essa etapa e que poderiam efetivamente comentá-la ainda não foram ouvidas - justamente por serem técnicas. Ver: CAVALCANTI, Francisco Rodrigo P.; SILVEIRA, Jarbas A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. São Paulo: Atlas, 2016. Cap. 1, p. 13 - 15. Disponível em:
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788597005622/epubcfi/6/18[%3Bvnd.vst.idref%3Dchapter01]!/4/176/5:75[ito%2Cs%5E 
A resposta correta é: A realização do Projeto.
Questão 20
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
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Texto da questão
Segundo Tucckman e Jensen (1977) os estágios do desenvolvimento de um grupo em um projeto são:
Escolha uma opção:
A.
Formados; tempestade; normatização; desempenho e iniciação.
B.
Entrega; Normalização; Iniciação; Desempenho e encerramento.
C.
Formadores; entrega; normalização; Desempenho e iniciação.
D.
Formação; tempestade; normatização; Desempenho e encerramento.
Feedback
Sua resposta está incorreta.
Questão 11 - ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS - AP 1.1
Feedback: A` medida que o projeto avança, a liderança da equipe pode mudar, passando de uma para outra área ou unidade, conforme a responsabilidade pela condução dos trabalhos. Você pode encontrar mais informações sobre esse assunto em: MAXIMIANO, AntonioCesar Amaru. Administrac¸a~o de projetos: como transformar ideias em resultados. - 5. ed. - Sa~o Paulo: Atlas, 2014. Cap. 9, p. 175 - 176. Disponível em:
A resposta correta é: Formação; tempestade; normatização; Desempenho e encerramento.
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