Controladoria

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1. Pergunta 1 
Qual a importância da controladoria nas etapas do processo de gestão? 
1. Fixação de objetivos, identificação das alternativas de ação e escolha das 
melhores alternativas que viabilizem as diretrizes estratégicas. 
2. Serve como elemento de controle dos custos e avaliação de desempenho, com 
base nas métricas estipuladas e sua comparação entre o orçado e o de fato acontecido. 
3. Serve para garantir que os recursos disponibilizados sejam utilizados da 
melhor forma no objetivo de atingir um determinado resultado. 
4. É uma forma estruturada de gerir a entidade, constituída pelo ciclo formado 
pelas atividades de planejamento, execução, controle e avaliação de desempenho. 
5. Correta: Desenvolve um papel importante e específico, pois ela é responsável 
por fazer o processo de gestão como um todo acontecer, desde a fase de planejamento até a fase de 
controle e avaliação de desempenho. 
Resposta correta 
Comentários 
Gabarito comentado: Livro da disciplina: Controladoria. Capítulo 2 – Processo de Gestão. Sub título: 
2.5 Papel da controladoria. Com base no que se discutiu até aqui, e à luz dos conceitos, funções, 
responsabilidades e objetivos da Controladoria, considera-se que esta desenvolve um papel 
importante e específico em cada etapa do processo de gestão, pois ela é responsável por fazer o 
processo de gestão como um todo acontecer, desde a fase de planejamento até a fase de controle e 
avaliação de desempenho. Borinelli (2006, p. 145-172) separa e especifica o papel da Controladoria 
nas etapas de planejamento, orçamento, execução, controle, adoção de medidas corretivas e 
avaliação de desempenhos. 
2. Pergunta 2 
De acordo com Ricahrdson Macdonald, várias razões foram apontadas pelos autores Johnson e 
Kapaln, para essa perda de relevância. Assim, o Relevance Lost motivou a reflexão sobre o papel da 
Contabilidade Gerencial, como: 
1. Crescimento e complexidade das organizações, influência das informações 
contábeis para usuários externos, menor importância à mensuração do que à gestão de custos, 
automação dos sistemas de informação e emissão acadêmica sobre o assunto. 
2. Correta: Crescimento e complexidade das organizações, influência das 
informações contábeis para usuários externos, maior importância à mensuração do que à gestão de 
custos, automação dos sistemas de informação e omissão acadêmica sobre o assunto. 
Resposta correta 
3. Crescimento e simplicidade das organizações, influência das informações 
contábeis para usuários internos, maior importância à mensuração do que à gestão de custos, 
automação dos sistemas de informação e omissão acadêmica sobre o assunto. 
4. Crescimento e simplicidade das organizações, influência das informações 
contábeis para usuários externos, maior importância à mensuração do que à gestão de custos, 
automação dos sistemas de informação e omissão acadêmica sobre o assunto. 
5. Crescimento e complexidade das organizações, influência das informações 
contábeis para usuários internos, menor importância à mensuração do que à gestão de custos, 
automação dos sistemas de informação e omissão acadêmica sobre o assunto. 
Comentários 
Conforme Livro: Controladoria. Crescimento e complexidade das organizações, influência das 
informações contábeis para usuários externos, maior importância à mensuração do que à gestão de 
custos, automação dos sistemas de informação e omissão acadêmica sobre o assunto. 
3. Pergunta 3 
O processo de gestão serve para garantir que a utilização dos recursos disponibilizados seja 
otimizada a fim de atingir um determinado resultado e cumprir a missão da organização, e é 
estruturado pelo ciclo composto de: 
1. Execução, informação, controle e avaliação de desempenho. 
2. Organização, eficácia, planejamento e execução. 
3. Planejamento, controle e avaliação do plano de ação. 
4. Organização, decisão, estruturação e controle. 
5. Correta: Planejamento, execução, controle e avaliação de desempenho. 
Resposta correta 
Comentários 
Gabarito comentado: alternativa correta - Planejamento, execução, controle e avaliação de 
desempenho. Livro da disciplina: Controladoria. Capítulo 2 – Processo de Gestão. Sub título: 2.3 
Processo de Gestão. O processo de gestão é estruturado pelo ciclo composto de planejamento, 
execução, controle e avaliação de desempenho. Serve para garantir que a utilização dos recursos 
disponibilizados seja otimizada a fim de atingir um determinado resultado e cumprir a missão da 
organização. Assim, na fase de planejamento, analisam-se as possibilidades de ocorrências futuras e 
na execução acontecem as transações econômicas. O controle assegura que a execução está de 
acordo com o planejamento e, se não estiver, propõe a adoção de medidas corretivas. Na avaliação 
verifica-se quão bem a organização desempenhou o planejamento. 
4. Pergunta 4 
Borinelli após proceder a uma análise crítica das diversas definições e conceitos encontrados na 
literatura sobre o tema “Controladoria”, chegou a seguinte definição: 
1. Controladoria é o conjunto de conhecimentos que se constituem em bases 
cientificas e conceituais de ordens operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao 
controle do processo de gestão organizacional. 
2. Controladoria é o conjunto de conhecimentos que se constituem em bases 
práticas e conceituais de ordens operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao 
controle do processo de gestão patrimonial. 
3. Correta: Controladoria é o conjunto de conhecimentos que se constituem em 
bases teóricas e conceituais de ordens operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao 
controle do processo de gestão organizacional. 
Resposta correta 
4. Controladoria é o conjunto de conhecimentos que se constituem em bases 
teóricas e conceituais de ordens operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao 
controle do processo de gestão patrimonial. 
5. Controladoria é o conjunto de conhecimentos que se constituem em bases 
práticas e conceituais de desordens operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao 
controle do processo de gestão organizacional. 
Comentários 
Conforme Livro: Controladoria, Capítulo 1. Controladoria é o conjunto de conhecimentos que se 
constituem em bases teóricas e conceituais de ordens operacional, econômica, financeira e 
patrimonial, relativas ao controle do processo de gestão organizacional. 
5. Pergunta 5 
De acordo com Castelli, um aspecto fundamental do objeto de estudo da Controladoria, que deve ser 
analisado, é o modelo de gestão da organização. Analise as afirmações abaixo e assinale a correta: 
I - Compreende o conjunto de crenças, valores e princípios dos proprietários de uma empresa, ou dos 
gestores de uma entidade. 
II -Conjunto que norteia a forma como será gerida a organização. 
III - São as certezas e opiniões que dão diretrizes, orientam e norteiam o comportamento dos 
gestores quanto ao planejamento das atividades. 
IV - Ao controle das operações, aos recursos humanos, organizacionais, materiais, dentre outros. 
1. Correta: Apenas as alternativas III e IV 
Resposta correta 
2. Apenas as alternativas I, II e IV 
3. Apenas as alternativas I e IV 
4. Apenas as alternativas I e III 
5. Apenas as alternativas I e II 
Comentários 
Conforme Livro: Controladoria De acordo com Castelli: Apenas as alternativas III e IV. São as 
certezas e opiniões que dão diretrizes, orientam e norteiam o comportamento dos gestores quanto ao 
planejamento das atividades. Ao controle das operações, aos recursos humanos, organizacionais, 
materiais, dentre outros. 
6. Pergunta 6 
Considerando as definições de Controladoria, assinale a alternativa correta: 
1. forma estruturada de gerir a entidade, constituída pelo ciclo formado pelas 
atividades de planejamento, execução, controle e avaliação de desempenho. 
2. demonstração contábil que representa o patrimônio de uma entidade, composto 
pelo conjunto dos seus bens, direitose obrigações. 
3. conjunto de crenças, valores e princípios dos proprietários de uma empresa ou 
dos gestores de uma entidade, conjunto este que norteia a forma como será gerida a organização. 
4. Correta: conjunto de conhecimentos que se constituem em bases teóricas e 
conceituais de ordens operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao controle do 
processo de gestão organizacional. 
Resposta correta 
5. elaboração, implementação e manutenção das informações operacionais, 
financeiras e contábeis de determinada entidade. 
Comentários 
Gabarito comentado: Perspectiva conceitual. “Controladoria é um conjunto de conhecimentos que se 
constituem em bases teóricas e conceituais de ordens operacional, econômica, financeira e 
patrimonial, relativas ao controle do processo de gestão organizacional. ” Livro da disciplina: 
Controladoria. Capítulo 1- Introdução à Controladoria. Sub título: 1.2 1. 
7. Pergunta 7 
De acordo com nossos estudos, analise as afirmações abaixo e assinale a correta: 
1. O modelo de gestão estabelece de que forma os gestores devem decidir, tornar-
se necessário estudar as necessidades informacionais dos compradores. 
2. Correta: O modelo de decisão, evidencia a forma como os gestores tomam 
suas decisões. 
Resposta correta 
3. A Controladoria considera o modelo de decisão como um dos objetos de 
estudo, haja vista a necessidade de se produzir informações que estejam desalinhadas com as 
demandas dos gestores e como estes decidem. 
4. O modelo de gestão organizacional faz parte do objeto de estudo da 
Controladoria, uma vez que para que esta exerça adequadamente seu papel, ela não necessitará 
compreender como a entidade escolheu ser gerida. 
5. O modelo de gestão da entidade decorre de uma das variáveis que impactam o 
comportamento de todo o sistema organizacional. 
Comentários 
Conforme Livro: Controladoria. O modelo de decisão, evidencia a forma como os gestores tomam 
suas decisões. 
8. Pergunta 8 
Em 1987, em um turbulento período de transformações mundial político, econômico e tecnológico, 
os norte-americanos Johson e Kaplan publicaram a obra Relevance Lost, alegando que a 
contabilidade Gerencial tinha perdido sua relevância, o que causou uma verdadeira inquietação entre 
os estudiosos da área. 
Com base nesta afirmação, assinale a alternativa correta: 
1. Correta: Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1980 a Contabilidade 
Gerencial tinha atingido uma situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais 
desenvolvendo modelos altamente sofisticados, porém em cenários de produção estilizados e 
simplificados, como considerando que as empresas possuíam uma única linha de produtos, não 
sendo comparável aos fenômenos organizados reais. 
Resposta correta 
2. Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1960 a Contabilidade Gerencial 
tinha atingido uma situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais 
desenvolvendo modelos altamente sofisticados, porém em cenários de produção estilizados e 
simplificados, como considerando que as empresas possuíam uma única linha de produtos, não 
sendo comparável aos fenômenos organizados reais. 
3. Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1970 a Contabilidade Gerencial 
tinha atingido uma situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais 
desenvolvendo modelos altamente sofisticados, porém em cenários de produção estilizados e 
simplificados, como considerando que as empresas possuíam uma única linha de produtos, não 
sendo comparável aos fenômenos organizados reais. 
4. Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1940 a Contabilidade Gerencial 
tinha atingido uma situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais 
desenvolvendo modelos altamente sofisticados, porém em cenários de produção estilizados e 
simplificados, como considerando que as empresas possuíam uma única linha de produtos, não 
sendo comparável aos fenômenos organizados reais. 
5. Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1950 a Contabilidade Gerencial 
tinha atingido uma situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais 
desenvolvendo modelos altamente sofisticados, porém em cenários de produção estilizados e 
simplificados, como considerando que as empresas possuíam uma única linha de produtos, não 
sendo comparável aos fenômenos organizados reais. 
Comentários 
Conforme Livro: Controladoria. Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1980 a 
Contabilidade Gerencial tinha atingido uma situação indesejável porque os acadêmicos estavam 
ocupados demais desenvolvendo modelos altamente sofisticados, porém em cenários de produção 
estilizados e simplificados, como considerando que as empresas possuíam uma única linha de 
produtos, não sendo comparável aos fenômenos organizados reais. 
9. Pergunta 9 
Borinelli discute que quando se refere ao Controle do Processo de Gestão da Controladoria, 
enquanto ramo do conhecimento, oferece sustentação teórica para: 
1. Propósitos de gerenciamento, ao exercício de controle, à definição de metas, 
ao atendimento da necessidade dos gestores, à gestão econômica a modelagem de sistema de 
informação, tanto no que tange aos aspectos internos, quanto no que se refere ao processo de gestão 
que leva em conta o ambiente interno da entidade. 
2. Propósitos de gerenciamento, ao exercício de controle, à definição de metas, 
ao atendimento da necessidade dos gestores, à gestão econômica a modelagem de sistema de 
desinformação, tanto no que tange aos aspectos internos, quanto no que se refere ao processo de 
gestão que leva em conta o ambiente externo da entidade. 
3. Propósitos de gerenciamento, ao exercício de descontrole, à definição de 
metas, ao atendimento da necessidade dos gestores, à gestão econômica a modelagem de sistema de 
informação, tanto no que tange aos aspectos internos, quanto no que se refere ao processo de gestão 
que leva em conta o ambiente externo da entidade. 
4. Correta: Propósitos de gerenciamento, ao exercício de controle, à definição de 
metas, ao atendimento da necessidade dos gestores, à gestão econômica a modelagem de sistema de 
informação, tanto no que tange aos aspectos internos, quanto no que se refere ao processo de gestão 
que leva em conta o ambiente externo da entidade. 
Resposta correta 
5. Propósitos de gerenciamento, ao exercício de controle, à indefinição de metas, 
ao atendimento da necessidade dos gestores, à gestão econômica a modelagem de sistema de 
informação, tanto no que tange aos aspectos internos, quanto no que se refere ao processo de gestão 
que leva em conta o ambiente externo da entidade. 
Comentários 
Conforme Livro: Controladoria, Capítulo 1. Propósitos de gerenciamento, ao exercício de controle, à 
definição de metas, ao atendimento da necessidade dos gestores, à gestão econômica a modelagem 
de sistema de informação, tanto no que tange aos aspectos internos, quanto no que se refere ao 
processo de gestão que leva em conta o ambiente externo da entidade. 
10. Pergunta 10 
Borinelli empreendeu um estudo que resultou na sistematização de uma Estrutura Conceitual Básica 
de Controladoria: ECBC. Esta estrutura de acordo com o autor, estabelece que a Controladoria 
precisar ser estudada em três perspectivas: 
I - Perspectiva Conceitual: diz respeito ao desentendimento da Controladoria enquanto ramo de 
conhecimento, responsável pelo estabelecimento da estrutura conceitual que cerca o tema. 
II - Perspectiva Procedimental: estuda os elementos relativos ao seu funcionamento nas 
organizações. 
III - Perspectiva Organizacional: gera uma reflexão da forma como estão disseminadas as atividades, 
funções e responsabilidades contempladas na perspectiva anterior pelos vários órgãos ou unidades 
organizacionais. 
Após análise das opções, assinale a alternativa correta: 
1. Correta: Apenas as afirmativas II e III 
Resposta correta 
2. Apenas a afirmativa II 
3. Apenas a afirmativa I 
4. Apenasas afirmativas I e II 
5. Apenas as afirmativas I e III 
Comentários 
Resposta Correta: Apenas as afirmativas II e III. Conforme Livro: Controladoria, Capítulo I 
Perspectiva Conceitual: diz respeito ao desentendimento da Controladoria enquanto ramo de 
conhecimento, responsável pelo estabelecimento da estrutura conceitual que cerca o tema. 
Perspectiva Procedimental: estuda os elementos relativos ao seu funcionamento nas organizações. 
Perspectiva Organizacional: gera uma reflexão da forma como estão disseminadas as atividades, 
funções e responsabilidades contempladas na perspectiva anterior pelos vários órgãos ou unidades 
organizacionais.