Controladoria - Prova Objetiva

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Controladoria – Avaliação Objetiva 
1. Pergunta 1 
Borelli fez uma pesquisa com 47 textos de autores que discutem as atividades de Controladoria. 
Com base nessa pesquisa, analise as afirmações abaixo: 
I – Gerenciar o departamento de Contabilidade. 
II – Realizar auditoria externa. 
III – Coordenar os esforços dos gestores das áreas. 
IV – Desenvolver e gerenciar o sistema de desinformação. 
V - Desenvolver políticas e procedimentos contábeis e de controle. 
Após a análise, assinale a alternativa correta: 
1. Apenas as alternativas I, II e III. 
2. Correta: Apenas as alternativas I, III e V. 
Resposta correta 
3. Apenas as alternativas II, III, IV e V 
4. Apenas as alternativas II e IV. 
5. Apenas as alternativas I, III e IV. 
2. Pergunta 2 
De acordo com Castelli, um aspecto fundamental do objeto de estudo da Controladoria, que deve ser analisado, é 
o modelo de gestão da organização. Analise as afirmações abaixo e assinale a correta: 
I - Compreende o conjunto de crenças, valores e princípios dos proprietários de uma empresa, ou dos gestores de 
uma entidade. 
II -Conjunto que norteia a forma como será gerida a organização. 
III - São as certezas e opiniões que dão diretrizes, orientam e norteiam o comportamento dos gestores quanto ao 
planejamento das atividades. 
IV - Ao controle das operações, aos recursos humanos, organizacionais, materiais, dentre outros. 
1. Correta: Apenas as alternativas III e IV 
Resposta correta 
2. Apenas as alternativas I, II e IV 
3. Apenas as alternativas I e IV 
4. Apenas as alternativas I e II 
5. Apenas as alternativas I e III 
3. Pergunta 3 
Um elemento relevante da perspectiva conceitual é considerar qual o objeto de estudo da Controladoria, ou seja, 
qual o seu foco. 
De acordo com a ECBC sistematizada por Borinelli, a Controladoria tem as organizações como objeto-alvo de 
estudo, desse modo: 
1. A Controladoria estuda o modelo desorganizacional como um todo, que pode ser subdividido em 
modelo de ingestão, modelo de decisão e modelo de informação. 
2. A Controladoria estuda o modelo organizacional como um todo, que pode ser subdividido em modelo 
de ingestão, modelo de decisão e modelo de deformação. 
3. A Controladoria estuda o modelo desorganizacional como um todo, que pode ser subdividido em 
modelo de gestão, modelo de decisão e modelo de deformação. 
4. Correta: A Controladoria estuda o modelo organizacional como um todo, que pode ser subdividido 
em modelo de gestão, modelo de decisão e modelo de informação. 
Resposta correta 
5. A Controladoria estuda o modelo desorganizacional como um todo, que pode ser subdividido em 
modelo de gestão, modelo de decisão e modelo de informação. 
4. Pergunta 4 
A perspectiva organizacional, é aquela que entende a Controladoria enquanto uma área constante no sistema 
formal de uma organização, ou seja, trata-se da estruturação da unidade organizacional que desenvolve atividades 
e funções de Controladoria. Com base nesta afirmação, assinale a alternativa correta: 
1. Essa perspectiva organizacional representa um direcionamento de aspectos incomuns à unidade 
organizacional da Controladoria. 
2. Apesar das bases teóricas, pesquisas e estudos sobre o assunto, não se considera que os temas tratados 
não fazem parte de uma visão consensual. 
3. Nessa perspectiva, o objetivo é compreender como os itens discutidos nas três perspectivas anteriores 
tomam forma dentro das organizações. 
4. Deve haver no sistema formal das organizações, duas unidades organizacionais que realizem as 
atividades de Controladoria. 
5. Correta: Na prática as entidades optam por modos diferentes de organizar a Controladoria, levando 
em conta seu modelo de gestão e outros aspectos. 
Resposta correta 
5. Pergunta 5 
Conforme Catelli, Pereira e Vanconcelos, o planejamento operacional consiste na identificação, integração e 
avaliação alternativas de ação e escolha de um plano de ação a ser implementado. 
Os mesmos autores discutem que o processo de planejamento operacional compreende: 
1. Correta: Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos meios e recursos, identificação 
das alternativas de ação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e incorporação ao plano, 
estruturação e quantificação do plano, aprovação e divulgação do plano. 
Resposta correta 
2. Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos inteiros e recursos, identificação das 
alternativas de ação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e incorporação ao plano, 
estruturação e quantificação do plano, aprovação e divulgação do plano. 
3. Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos meios e recursos, identificação das 
alternativas de ação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e corporação do plano, 
estruturação e quantificação do plano, aprovação e divulgação do plano. 
4. Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos meios e recursos, identificação das 
alternativas da nação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e incorporação ao plano, 
estruturação e quantificação do plano, aprovação e divulgação do plano. 
5. Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos meios e recursos, identificação das 
alternativas de ação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e incorporação ao plano, 
estruturação e qualificação do plano, reprovação e divulgação do plano. 
6. Pergunta 6 
Frezatti afirma que o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa é mais do que uma simples 
estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas e 
proporciona condições de avaliação do desempenho da entidade, suas áreas internas e seus gestores. 
As definições expostas dão uma boa conceituação de orçamento, devem ser guardados os seguintes pontos 
principais: 
I – Enfoque sistêmico e formal. 
II – Materialização monetária e qualitativa do planejamento. 
III – Responsabilidade e controle em um período de tempo indeterminado. 
IV – Avaliação de desempenho. 
Após análise, assinale a alternativa correta: 
1. Apenas as afirmativas II e III. 
2. Correta: Apenas as afirmativas I e IV. 
Resposta correta 
3. Apenas as afirmativas I e II. 
4. Apenas as afirmativas III e IV. 
5. Apenas as afirmativas I e III. 
7. Pergunta 7 
As organizações tomam decisões diariamente que podem resultar em acertos ou fracassos, dependendo de 
diversos fatores. Alguns desses fatores são prováveis, estimáveis e conjecturáveis. 
Com base nesta afirmação, assinale a alternativa correta: 
1. Correta: O planejamento é um processo de decidir, antecipadamente e com base em informações 
diversas, o caminho a ser trilhado pela organização. 
Resposta correta 
2. É uma formalização do processo de tomada de decisões desnecessária, com o objetivo de reduzir a 
incidência de erros que geram custos às organizações. 
3. Essas fontes de informações servem para diagnosticar um quadro de certas ocorrências e identificar os 
fatores que podem viabilizar ou prejudicar a decisão tomada pela empresa. 
4. Para maximizar a possibilidade de fracassos é necessário que existam fontes de informações que 
ajudem a organização a traçar alguns cenários futuros possíveis. 
5. O planejamento é um artefato utilizado pelas organizações que ajuda a aumentar a ocorrência de erros 
nas tomadas de decisões. 
8. Pergunta 8 
Considerando as definições de Controladoria, assinale a alternativa correta: 
1. conjunto de crenças, valores e princípios dos proprietários de uma empresa ou dos gestores de uma 
entidade, conjunto este que norteia a forma como será gerida a organização. 
2. elaboração, implementação e manutenção das informações operacionais, financeiras e contábeis de 
determinada entidade. 
3. Correta: conjunto de conhecimentos que se constituem em bases teóricas e conceituais de ordens 
operacional, econômica, financeirae patrimonial, relativas ao controle do processo de gestão organizacional. 
Resposta correta 
4. demonstração contábil que representa o patrimônio de uma entidade, composto pelo conjunto dos seus 
bens, direitos e obrigações. 
5. forma estruturada de gerir a entidade, constituída pelo ciclo formado pelas atividades de planejamento, 
execução, controle e avaliação de desempenho. 
9. Pergunta 9 
A Controladoria possui interação com os diversos ramos do saber científico. Relacione a segunda coluna de 
acordo com a primeira, conforme cada área do conhecimento interage com a Controladoria: 
1.Contabilidade 
2.Administração 
3.Economia 
4.Direito 
5.Estatística 
6.Matemática 
7.Psicologia 
8.Sociologia 
( ) fixa normas que regulam direitos e deveres individuais e sociais. 
( ) auxilia no entendimento do comportamento humano. 
( ) fornece conceitos relativos à coleta, organização, descrição, análise e interpretação de dados que servem de 
estudo e medição dos fenômenos relacionados ao controle organizacional. 
( ) fornece a linguagem para a controladoria. 
( ) fornece conceitos econômicos que permitem mensurar, monetária e economicamente, todos os processos 
organizacionais. 
( ) fornece a estrutura conceitual referente a símbolos, valores e métricas, para que a controladoria possa 
materializar suas quantificações monetárias e físicas. 
( ) auxilia no entendimento da forma de convivência que as organizações adotam. 
( ) presta contas dos resultados obtidos, em função das responsabilidades que decorrem de uma delegação de 
poder. 
1. 2, 4, 6, 8, 1, 3, 5, 7 
2. 5, 8, 2, 1, 7, 3, 4, 6 
3. Correta: 4, 7, 5, 1, 3, 6, 8, 2 
Resposta correta 
4. 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8 
5. 7, 3, 1, 5, 8, 2, 6, 4 
10. Pergunta 10 
A divisão de um planejamento em estratégico e operacional pode auxiliar as organizações no processo de 
pensamento das decisões, haja vista que as decisões que se tomam numa entidade são de dois tipos: estratégicos e 
operacionais. 
A partir destas afirmações, assinale a alternativa correta: 
1. Normalmente essas decisões não têm efeito de curto ou médio prazo e são de caráter menos interno. 
2. Correta: Decisões nesse nível afetam fortemente o resultado econômico da organização, uma vez que 
dizem respeito a soluções de problemas que envolvem a empresa como um todo e seu relacionamento com o meio 
externo. 
Resposta correta 
3. Buscar a eficiência operacional pode requerer em desenho da forma de como não está sendo executada 
a atividade. 
4. As decisões estratégicas não estão diretamente voltadas ao atendimento da missão, envolvendo 
comprometimento de capital e não a eficácia nas operações. 
5. As decisões operacionais não estão mais próximas ao dia a dia, de forma a gerenciar menos 
eficientemente os recursos.