QUIZ CONTROLADORIA 2

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SP_GRAD_668061_2302_01 2301-CONTROLADORIA Quiz
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Usuário LUIZ PAULO MARCOLINO DOS SANTOS
Curso 2301-CONTROLADORIA
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Iniciado 04/06/23 06:43
Enviado 06/06/23 08:15
Data de vencimento 07/06/23 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos  
Tempo decorrido 49 horas, 32 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
O Balanced Scorecard (BSC) é um sistema para planejamento de metas e
análise de desempenho. Foi criado para ser um sistema eficiente para a
formação da estratégia empresarial. Seus processos partem de um importante
passo que é a tradução da visão. Este ato configura-se como: 
A elaboração e esclarecimento para os gestores divisionais
sobre quais são os objetivos da empresa. 
A elaboração e esclarecimento para os gestores divisionais
sobre quais são os objetivos da empresa. 
O ato de comunicar-se com os objetivos e ter
comprometimento com os processos visando atingir as
metas. 
A tradução dos resultados, pressupondo-se que a empresa
atingiu suas metas, de modo a avaliar as estratégias adotadas
e quais precisam de alterações. 
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
LUIZ PAULO MARCOLINO DOS SANTOS
77
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d.
e.
Comentário
da resposta:
O planejamento de negócios, em que as estratégias geram
indicadores para os gestores divisionais guiarem suas ações. 
Um relatório de prós e contras de uma empresa com a
sociedade, como absorção de mão de obra, riqueza gerada e
entre outros. 
a) A elaboração e esclarecimento para os gestores divisionais
sobre quais são os objetivos da empresa. 
Feedback: A proposta de Kaplan e Norton (1996) parte de uma
visão de que as empresas por si só constroem metas
estratégicas, mas não conseguem desenvolver um sistema de
acompanhamento diário das empresas e de seus gestores
divisionais sobre quais são os objetivos das entidades. 
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
O ambiente de negócios está cada vez mais globalizado e exige melhores
controles para diminuir o risco dos investidores; uma dessas ferramentas são os
pilares de Governança Corporativa, dentre elas destacamos a accountability.
Das alternativas abaixo qual mais se adequa ao conceito estudado de
accountability?
Accountability é a capacidade de evidenciação, sendo assim os
agentes devem prestar contas da sua atuação para com a
sociedade, demais empresas, investidores e os stakeholders
primários. 
Conforme esse pilar de Governança Corporativa demonstra-se
a extensão dos direitos dos acionistas majoritários para os
acionistas minoritários, ou seja, na divisão dos lucros os
acionistas minoritários tem os mesmos direitos de recebimento
dos majoritários. 
Conforme esse pilar de Governança Corporativa a gestão de
uma entidade deve ser baseada na relação transparente para
com a sociedade, órgãos reguladores e investidores. Os
relatórios e demonstrações financeiras são obrigatórios e
garantem o acesso aos minoritários às informações da
empresa. 
1 em 1 pontos
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d.
e.
Comentário
da resposta:
O pilar de accountability traz a visão de que a empresa é um
organismo vivo que faz parte de um ecossistema composto por
governo, sociedade organizada e de terceiro setor, sendo assim
tem grande responsabilidade para com a sociedade. 
Accountability é a capacidade de evidenciação, sendo assim os
agentes devem prestar contas da sua atuação para com a
sociedade, demais empresas, investidores e os stakeholders
primários. 
Esse pilar traz o conceito da separação entre os lados de uma
entidade, de um lado temos os agentes que defendem a
maximização dos valores de curto prazo e os principais que
buscam que a empresa cresça no longo prazo. 
d) Accountability é a capacidade de evidenciação, sendo assim
os agentes devem prestar contas da sua atuação para com a
sociedade, demais empresas, investidores e os stakeholders
primários.
Feedback: Dentre os quatro pilares de governança temos:
transparência, equidade, responsabilidade social corporativa e
accountability. Dentre todos a definição de accountability ou
Prestação de Contas, de acordo com esse princípio, os agentes
da Governança devem prestar contas da atuação dos mesmos,
assumindo na integridade as consequências dos seus atos e
comissões. 
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
d.
A controladoria estratégica trabalha na gestão competitiva que segundo
Padoveze (2016), é caracterizada por ações que são feitas para gerar vantagens
competitivas e sustentáveis, tais tomadas de decisão podem se caracterizar pela
gestão de custos ou diferenciação dos produtos. Sobre esses conceitos assinale
a alternativa que melhor caracteriza os conceitos estudados. 
Liderança de Custo: ocorre quando os valores praticados nas
transações estão pela média do mercado e com os custos
menores que dos concorrentes gerando lucros superiores.
Diferenciação: ocorre quando os consumidores estão dispostos
a pagar um valor maior que seus concorrentes, ao passo que os
produtos são diferenciados ou oferecem um valor agregado
percebido melhor. 
1 em 1 pontos
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Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da resposta:
Liderança de Custo: ocorre quando os valores praticados nas
transações estão pela média do mercado e com os custos
menores que dos concorrentes gerando lucros superiores.
Diferenciação: ocorre quando os valores praticados nas
transações estão pela média do mercado e com os custos
menores que dos concorrentes gerando lucros superiores. 
Liderança de Custo: se dá quando o valor percebido e entregue
pela entidade é relevante para os clientes que estão dispostos a
pagar um preço maior pelo produto. Diferenciação: se dá
quando o valor percebido e entregue pela entidade é relevante
para os clientes que estão dispostos a pagar um preço maior
pelo produto. 
Liderança de Receitas: ocorre quando os valores praticados
nas transações estão acima da média do mercado e com os
custos iguais aos concorrentes gerando lucros superiores.
Diferenciação: ocorre quando os valores praticados nas
transações estão pela média do mercado e com os custos
menores que dos concorrentes gerando lucros superiores. 
Liderança de Custo: ocorre quando os valores praticados nas
transações estão pela média do mercado e com os custos
menores que dos concorrentes gerando lucros superiores.
Diferenciação: ocorre quando os consumidores estão dispostos
a pagar um valor maior que seus concorrentes, ao passo que os
produtos são diferenciados ou oferecem um valor agregado
percebido melhor. 
Diferenciação por vendas: ocorre quando os valores praticados
nas transações estão abaixo do mercado e com os custos 
maiores que a média e a diferenciaçãose dá pelo design dos
produtos. 
d) Liderança de Custo: ocorre quando os valores praticados
nas transações estão pela média do mercado e com os custos
menores que dos concorrentes gerando lucros superiores.
Diferenciação: ocorre quando os consumidores estão dispostos
a pagar um valor maior que seus concorrentes, ao passo que os
produtos são diferenciados ou oferecem um valor agregado
percebido melhor.
Feedback: A estratégia competitiva é caracterizada por ações
específicas que são desenvolvidas para gerar vantagens
competitivas e sustentáveis em produtos ou mercados
identificados, portanto as estratégias competitivas estão no nível
mais elevado do planejamento estratégico, sendo as ações
tomadas no que diz respeito de produtos e mercados, sendo
diferenciados pela liderança de custos. 
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Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
No processo de gestão tem-se que o risco é a exposição às possibilidades de
maus resultados; a gestão de risco significa movimentar a probabilidade em
benefício próprio, logo, aumentando-a para um bom resultado e, por
consequência, reduzindo a probabilidade de perdas. Para mitigar tais riscos tem-
se dois tipos de controles a saber: 
Os controles internos que gerenciam e garantem a mitigação
dos riscos decorrentes da atividade empresarial e os controles
externos que garantem a proteção contra os riscos sistêmicos
que podem vir a afligir a entidade. 
Os controles externos que gerenciam e garantem a mitigação
dos riscos decorrentes da atividade empresarial e os controles
internos que garantem a proteção contra os riscos sistêmicos
que podem vir a afligir a entidade. 
Os controles corporativos que gerenciam e garantem a
mitigação dos riscos decorrentes da atividade empresarial e os
controles financeiros que garantem a proteção contra os riscos
sistêmicos que podem vir a afligir a entidade. 
Os controles internos que gerenciam e garantem a mitigação
dos riscos decorrentes da atividade empresarial e os controles
externos que garantem a proteção contra os riscos sistêmicos
que podem vir a afligir a entidade. 
Os controles de auditoria que gerenciam e garantem a
mitigação dos riscos decorrentes da atividade empresarial e os
controles financeiros que garantem a proteção contra os riscos
sistêmicos que podem vir a afligir a entidade. 
os controles de auditoria que gerenciam e garantem a
mitigação dos riscos decorrentes da atividade empresarial e os
controles detectivos que garantem a proteção contra os riscos
sistêmicos que podem vir a afligir a entidade. 
c) os controles internos que gerenciam e garantem a mitigação
dos riscos decorrentes da atividade empresarial e os controles
externos que garantem a proteção contra os riscos sistêmicos
que podem vir a afligir a entidade.
Feedback: Os itens são internos quando tratam da entidade e
externos quando o risco se aplica à economia. 
1 em 1 pontos
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Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
A gestão dos riscos é inserida no conceito sistêmico e pode ser organizada em
duas áreas de atuação relacionadas ao ambiente do sistema: ambiente interno e
ambiente externo. Dessa forma se divide em interno e externo, no conceito de
risco interno temos os seguintes exemplos: 
Quando se trata de ambiente interno, a gestão de risco vê o
risco de uma forma conformada: risco de perda de clientes e
risco de não entrega da mercadoria. 
Quando se trata de ambiente interno, a gestão de risco vê o
risco de sistêmico: risco de perda de clientes e risco de não
entrega da mercadoria. 
Quando se trata de ambiente interno, a gestão de risco vê o
risco de uma forma conformada: risco de perda de clientes e
risco de não entrega da mercadoria. 
Quando se trata de ambiente interno, a gestão de risco vê o
risco de uma forma conformada: risco de aumento dos juros e
risco de aumento da taxa de câmbio. 
Quando se trata de ambiente interno, a gestão de risco vê o
risco de sistêmico: risco de aumento dos juros e risco de
aumento da taxa de câmbio. 
Quando se trata de ambiente interno, a gestão de risco vê o
risco de econômico: risco de aumento dos juros e risco de
aumento da taxa de câmbio. 
b) Quando se trata de ambiente interno, a gestão de risco vê
o risco de uma forma conformada: risco de perda de clientes
e risco de não entrega da mercadoria. 
Pergunta 6
No Brasil, as transformações ocorridas foram intensificadas na década de 1960
ampliando o entendimento da gestão e trazendo melhores resultados no valor da
empresa. As barreiras socioeconômicas contribuíram para mostrar a relevância
da controladoria. Sobre a estrutura da controladoria temos: 
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da resposta:
As principais áreas da controladoria são: contabilidade, fiscal,
tesouraria, planejamento, TI e controles internos. 
As principais áreas da controladoria são: contabilidade,
corregedoria, tesouraria, planejamento, contas e controles
internos. 
As principais áreas da controladoria são: contabilidade,
contas a receber, tesouraria, planejamento, TI e auditoria
interna. 
As principais áreas da controladoria são: accountability, fiscal,
tesouraria, planejamento, TI e controles internos. 
As principais áreas da controladoria são: contabilidade,
compras, tesouraria, planejamento, TI e controles internos.
As principais áreas da controladoria são: contabilidade, fiscal,
tesouraria, planejamento, TI e controles internos. 
e) As principais áreas da controladoria são: contabilidade, fiscal,
tesouraria, planejamento, TI e controles internos.
Feedback: A área da controladoria também tem a função
financeira à medida em que se relaciona com os usuários
externos da controladoria fornecendo informações para
acionistas, bancos, fornecedores e outros usuários que estão
fora da entidade. As principais estruturas da controladoria são
devotadas para atender as necessidades dos usuários internos e
externos, sendo assim, é composta pelos departamentos:
contabilidade, fiscal, tesouraria, planejamento, TI e controles
internos.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
b.
Desenvolvido no início do século XX, a metodologia ERM aborda métodos de
contabilidade gerencial, administração de empresas, economia, direito, entre
outras áreas. Além do foco gerencial no controle dos processos, constata
também a necessidade de gerência efetiva e eficaz do risco, aliado a estrutura
de governança corporativa. Sobre a Governança Corporativa. Tem-se: 
São ao todo quatro pilares: transparência, equidade,
responsabilidade corporativa e prestação de contas. 
1 em 1 pontos
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Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Comentário da
resposta:
São ao todo três pilares: transparência, equidade,
responsabilidade financeira. 
São ao todo quatro pilares: transparência, equidade,
responsabilidade corporativa e prestação de contas. 
São ao todo cinco pilares: transparência, equidade,
responsabilidade corporativa, COSO e prestação de contas. 
São ao todo quatro pilares: PMIBOK®, COSO®, AICPA,
IBRACON. 
São ao todo três pilares: COSO®, AICPA, IBRACON 
A alternativa correta é a letra b) São ao todo quatro pilares:
transparência, equidade, responsabilidade corporativa e
prestação de contas.
Feedback: Os pilares são os citados acima.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:b.
Respostas: a.
b.
A mensuração dos custos, advém da necessidade contábil de medir
financeiramente os estoques e os resultados da entidade, esse controle se faz
necessário à medida que as empresas enfrentam concorrentes cada vez mais
acirradas, sobre os tipos principais de custos temos:
Custos: são os principais gastos incorridos em prol do fabrico
de produtos ou prestação dos serviços e ocorrem no processo
da produção e dividem-se entre os que ocorrem em todos os
períodos e os que não ocorrem durante todos os períodos. 
Custos: são os principais gastos incorridos em prol da venda e
comissão de produtos ou prestação dos serviços e ocorrem no
processo da produção e dividem-se entre os que ocorrem em
todos os períodos e os que não ocorrem durante todos os
períodos. 
Custos: são os principais gastos incorridos em prol do fabrico
de produtos ou prestação dos serviços e ocorrem no processo
da produção e dividem-se entre os que ocorrem em todos os
períodos e os que não ocorrem durante todos os períodos. 
1 em 1 pontos
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c.
d.
e.
Comentário
da resposta:
Custos: são os principais gastos incorridos em prol do fabrico
de produtos ou prestação dos serviços e ocorrem no processo
da produção e dividemse entre os que ocorrem em todos os
períodos, chamados de variáveis, e os que não ocorrem
durante todos os períodos, os fixos. 
Custos: são os principais gastos incorridos em prol do fabrico
de produtos ou prestação dos serviços que estão diretamente
ligados às vendas dos produtos sendo variáveis, conforme as
vendas, e semifixos quando variam em forma de degraus. 
Custos: são gastos ligados na obtenção das receitas e que são
consumidos de maneira direta e indireta e não possuem relação
alguma com a fabricação e na prestação de itens. 
b) Custos: são os principais gastos incorridos em prol do fabrico
de produtos ou prestação dos serviços e ocorrem no processo
da produção e dividem-se entre os que ocorrem em todos os
períodos e os que não ocorrem durante todos os períodos.
Feedback: Os gastos, que são sacrifícios financeiros com o qual
a empresa arca para a obtenção de um produto ou serviço
qualquer e tem seu conceito mais generalizado, podendo
englobar os demais tipos de saída de caixa, seja no momento
presente ou desencaixe de dinheiro futuro; dentre essas formas
de saída de dinheiro temos os custos que são os principais
gastos incorridos em prol do fabrico de produtos ou prestação
dos serviços e ocorrem no processo da produção.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
d.
Riscos fazem parte de toda e qualquer escolha estratégica dentro do meio
corporativo. Assim, o ERM é uma abordagem mais rigorosa que busca analisar
todos os riscos envolvidos que podem atrapalhar as metas estratégicas, nessa
linha a controladoria tem uma interrelação em mitigar os riscos: 
A Controladoria é uma importante parte do apoio ao
planejamento de controle dentro das companhias, pois
ponderam que a Controladoria deve dar suporte para a
organização com a coordenação de sistema de informações
econômicas e financeiras envolvidas em todo o processo de
gestão econômica. 
1 em 1 pontos
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Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da resposta:
A Controladoria é uma importante parte do apoio ao
planejamento de controle dentro das companhias, pois
ponderam que a Controladoria deve dar suporte para as vendas
e auditoria em todo o processo de gestão do contas a receber. 
A Controladoria é uma importante parte do apoio ao
planejamento de controle dentro das companhias, pois
ponderam que a Controladoria deve dar suporte para os
fornecedores e auditoria em todo o processo de gestão do
contas a pagar. 
A Controladoria é uma importante parte do apoio ao
planejamento de controle dentro das companhias, pois
ponderam que a Controladoria deve dar suporte para os
credores e auditoria em todo o processo de gestão do contas
de empréstimos. 
A Controladoria é uma importante parte do apoio ao
planejamento de controle dentro das companhias, pois
ponderam que a Controladoria deve dar suporte para a
organização com a coordenação de sistema de informações
econômicas e financeiras envolvidas em todo o processo de
gestão econômica. 
A Controladoria é uma importante parte do apoio ao
planejamento de controle dentro das companhias, pois
ponderam que a Controladoria deve dar suporte para os sócios
e auditoria em todo o processo de gestão do patrimônio líquido. 
d) A Controladoria é uma importante parte do apoio ao
planejamento de controle dentro das companhias, pois
ponderam que a Controladoria deve dar suporte para a
organização com a coordenação de sistema de informações
econômicas e financeiras envolvidas em todo o processo de
gestão econômica.
Feedback: O foco da controladoria no ERM é melhoria da
gestão dos processos. 
Pergunta 10
EVENTO VALOR 
Os demonstrativos contábeis são informações de extrema relevância para os investidores, po
de qualidade, além de sua característica preditiva, que concluímos anteriormente ser de extre
Com base nos lançamentos a seguir, monte o Balanço Patrimonial e assinale a alternativa que
correto do Ativo total e do Patrimônio Líquido. 
1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Bancos R$ 7.965 
Clientes R$ 1.788 
Fornecedores de curto prazo  R$ 4.411 
Aplicações de curto prazo  R$ 3.117 
Capital social  R$ 46.989 
Veículos R$ 30.000 
Capital a integralizar  - R$ 26.361 
Equipamentos R$ 45.000 
Salários a pagar  R$ 4.888 
Empréstimos de curto prazo  R$ 3.188 
Resultado do exercício  R$ 95.000 
Imposto a recolher  R$ 6.085 
Estoques R$ 3.596 
Investimentos em coligadas  R$ 8.534 
Terrenos R$ 95.000 
Reservas técnicas  R$ 10.000 
Despesas antecipadas  R$ 5.020 
Duplicatas descontadas  R$ 55.820 
R$ 200.020,00 e R$ 125.628. 
R$ 200.020,00 e R$ 151.989,00. 
R$ 74.392,00 e R$ 151.989,00. 
R$ 200.020,00 e R$ 30.628,00. 
R$ 200.020,00 e R$ 125.628. 
R$ 200.020,00 e R$ 200.020,00. 
ATIVO Passivo
Bancos R$ 7.965 Fornecedores de curto prazo
Clientes R$ 1.788 Salários a pagar 
Aplicações de curto prazo R$3.117 Empréstimos de curto prazo
Estoques R$ 3.596 Imposto a recolher 
 Duplicatas descontadas 
Ativo não circulante 
Investimentos em coligadas R$ 8.534 Patrimônio líquido
Despesas antecipadas R$5.020 Capital social
Imobilizado R$ 170.000 Capital a integralizar 
Veículos R$ 30.000 Reservas técnicas 
Equipamentos R$ 45.000 Resultado do exercício 
Terrenos R$ 95.000 
Total R$ 200.020 Total
A alternativa correta é a letra c)
Feedback: 
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Quinta-feira, 14 de Setembro de 2023 15h04min32s BRT
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