LABORATÓRIO DE GESTÃO - EMPREENDEDORISMO SOCIAL - A2

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CIÊNCIAS CONTÁBEIS
LABORATÓRIO DE GESTÃO: 
EMPREENDEDORISMO SOCIAL
ATIVIDADE A2
Anderson Capello
NOTA – 9,50
A expressão “Gestão Estratégica” vem sendo utilizada desde a década de 80, em substituição ao termo “Planejamento Estratégico” que se encontra desgastado. Essa mudança de terminologia também representa mudanças substanciais presente nos termos, nas práticas e na motivação em exercer a estratégia nas organizações.
A terminologia “gestão” ou “administração” tem um sentido mais amplo e, quando aplicada ao pensamento estratégico, influencia a forma de lidar com o conteúdo e também no processo de implantação da estratégia na empresa. 
Com base nos conhecimentos apresentados nesta unidade, disserte sobre a importância da gestão estratégica para o empreendedor e como ela se encaixa no empreendedorismo social.
RESPOSTA:
A transição do termo "Planejamento Estratégico" para "Gestão Estratégica" reflete uma mudança fundamental na abordagem da estratégia nas organizações, e tem implicações significativas para empreendedores, principalmente aqueles envolvidos no empreendedorismo social. Sendo elas:
1. Visão: Indo além do planejamento estático de longo prazo. É reconhecer que o ambiente é complexo e está em constante mudança. Isso significa adotar uma abordagem mais flexível e adaptável. De total relevância no empreendedorismo social, onde as questões sociais e ambientais exigem soluções criativas e sensíveis ao contexto e um olhar atento a mudança, pois pode ser necessário se readaptar no meio do processo.
2. Foco: Ênfase na implementação eficaz da estratégia para a execução. Não é apenas ter ideias inovadoras, mas garantir que sejam traduzidas em ações. No empreendedorismo social, onde os objetivos muitas vezes envolvem a melhoria da sociedade, a execução eficiente é crítica.
3. Monitoramento e aprendizado: Enfatizar o acompanhamento constante do desempenho e a aprendizagem com base nos resultados. Podendo usar esse ciclo de aprendizado contínuo para ajustar suas estratégias à medida que vai obtendo seus resultados. É relevante no empreendedorismo social, onde a avaliação de impacto e a adaptação são cruciais para alcançar resultados significativos.
4. Envolvimento: A inclusão de partes interessadas, como clientes, colaboradores e comunidades, no processo de tomada de decisões estratégicas. No empreendedorismo sociais, isso pode significar ouvir e envolver as comunidades que estão sendo beneficiadas pelas iniciativas, fazendo com que suas necessidades e perspectivas sejam consideradas.
5. Sustentabilidade e responsabilidade social: Incentivar a consideração de questões de sustentabilidade e responsabilidade social na estratégia de negócios. No empreendedorismo social, essa abordagem alinha-se perfeitamente com a busca por soluções que não apenas gerem lucro, mas também tenham um impacto positivo na sociedade e no meio ambiente.
Em resumo, a gestão estratégica é fundamental para empreendedores, principalmente no empreendedorismo social, devido a uma abordagem mais flexível, orientada para a execução e centrada no impacto. Permitindo enfrentar os desafios complexos e em constante evolução do ambiente de negócios, ao mesmo tempo buscar soluções que tragam benefícios significativos para a sociedade e o planeta, capacitando os empreendedores a serem agentes de mudança positiva no âmbito econômico, social e ambiental.