ATIVIDADE 3 - ADM - ADMINISTRAÇÃO ORÇAMENTÁRIA - 53-2023

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ATIVIDADE 3 - ADM - ADMINISTRAÇÃO ORÇAMENTÁRIA - 53/2023
Período:04/09/2023 08:00 a 22/09/2023 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ABERTO
Nota máxima:0,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 23/09/2023 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:
1ª QUESTÃO
O orçamento empresarial pode ser uma ferramenta estratégica desde que traduza em números a estratégia
da companhia, caso esta tenha um posicionamento bem definido. Contudo, seu maior propósito está em
traçar metas e objetivos orçamentários, tornando possível o acompanhamento e comparação de resultados
obtidos. Além de auxiliar na tomada de ações e ajustes quando necessário.
Para atender diferentes propósitos, existem diferentes tipos de orçamentos e gestão orçamentária, sendo
importante a analise na escolha do tipo mais adequado dependendo do perfil do negócio.
Elaborado pelo professor, 2021.
 
Sobre as características dos diversos tipos de orçamento avalie as afirmações a seguir:
I. O orçamento base zero exige o envolvimento de todos os níveis de chefias da empresa para se examinar
as destinações dos recursos.
II. O orçamento por atividades tem a vantagem de associar os custos à produção da empresa, além de
elaborar orçamentos mais realistas.
III. O orçamento flexível é ajustado de acordo com as mudanças no nível de atividade real, ou receita e
medidas de custos reais da empresa.
É correto o que se afirma em: 
ALTERNATIVAS
I, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
2ª QUESTÃO
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Uma organização precisa estar em constantes melhorias, seja em estrutura, produtos, processos, dentre
outros. Portanto, investir em melhorias é parte fundamental para uma boa gestão, assim, o orçamento de
investimento se torna um aliado importante para o bom desempenho da organização. O orçamento de
investimentos em imobilizado expressa os planos detalhados da alta  administração em relação a
acréscimos, melhoramentos, substituições de ativos, patentes e aos fundos reservados para esses fins.
CASTRO, Silvio César de. SANTOS, Robinson Pereira. Administração Orçamentária. Maringá-Pr.:
Unicesumar, 2016. Reimpresso em 2019.
 
Em relação ao que estudamos sobre o orçamento de investimentos, analise as seguintes afirmações:
I. Em uma indústria, por exemplo, o orçamento de investimentos deverá prever gastos com reformas, além
de contemplas os valores destinados aos reparos mensais de máquinas e equipamentos do setores
operacionais.
II. No orçamento de investimentos, a organização terá de avaliar se um investimento é ou não é vantajoso,
ou seja, analisar o trade off risco versus retorno e, para isso, poderá utilizar ferramentas como o método do
valor presente e do payback.
III. A forma mais adequada de gerenciar os investimentos é por projetos, em que o orçamento de
investimentos é realizado de maneira global na empresa, porém destina os recursos para os
setores/departamentos e estes aplicam de acordo com os objetivos estabelecidos.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
3ª QUESTÃO
Uma determinada multinacional realizou o seu planejamento e está finalizando o seu processo de
orçamento. Nesse momento, a multinacional está na fase de consolidação de um orçamento único que
engloba o orçamento das suas filiais espalhadas geograficamente em diferentes países.
Elaborado pelo professor, 2019.
Com base na situação hipotética e nas características apresentadas, o orçamento mais indicado para essa
empresa é:
ALTERNATIVAS
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Orçamento Flexível.
Orçamento Estático.
Orçamento Contínuo.
Orçamento Base Zero.
Orçamento Linear Temporal.
4ª QUESTÃO
Uma abordagem recente sobre o processo orçamentário é o Beyond Budgeting, que tem como propósito
promover a flexibilização e descentralização da gestão nas empresas. Seu principal objetivo é introduzir um
conjunto de princípios que tornem os modelos de gestão mais adequados ao ambiente empresarial. Para
alcançar essa meta, o Beyond Budgeting propõe a renúncia ao orçamento como ferramenta de gestão, o
que possibilita a eliminação de jogos corporativos e a centralização da gestão. Esse movimento busca
estabelecer organizações ágeis e adaptáveis, capazes de sustentar um desempenho competitivo. O intuito
do Beyond Budgeting é desenvolver e difundir essa ideia por meio de um grupo em crescimento e dinâmico.
 
Fonte: VILANOVA, R. C. S; FEIL, A. A. IMPLEMENTAÇÃO DO BEYOND BUDGETING: DESAFIOS, VANTAGENS E
CRÍTICAS. Revista Destaques Acadêmicos, v. 12, n. 1, 2020.
 
Sobre as técnicas presente no Beyond Budgeting, assinale a afirmativa correta.
ALTERNATIVAS
Uma forma de aplica-lo é por meio de indicadores de desempenho, os chamados KPIs.
A frequência das projeções não tem prazo definido, pode ser no mês, no trimestre ou no ano.
Os gerentes seguem o orçamento previamente definido, não fazendo alterações nos plano traçado.
A apreciação do desempenho dos gestores é efetuada mediante a referência a padrões interno definidos com base
no histórico da firma.
As metas organizacionais podem ser delineadas de forma informatizada, mas sem necessariamente utilizar os
indicadores chave de desempenho.
Atenção! Questão anulada.
ALTERNATIVAS
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O objetivo do Fluxo de Caixa é prever as saídas monetárias da operação empresarial. São estes eventos que
configuram a situação financeira da empresa. 
O Fluxo ou Orçamento de Caixa está sujeito a falhas de previsão. Ainda assim, a elaboração do Fluxo de Caixa deve
ser tomada como uma referência estrita do comportamento do caixa na execução orçamentária.
O Orçamento de Produção é o principal norteador do Fluxo de Caixa. Através desse orçamento, será determinado a
quantidade de matéria-prima, salário dos funcionários, custos indiretos de fabricação, ou seja, todos os desembolsos
necessários para o funcionamento da organização.
Através do Fluxo de Caixa, a empresa possuirá uma visão esquemática da época em que serão realizados os
recebimentos e pagamentos previstos. O Orçamento de Caixa, possibilitará ao gestor, planejar a necessidade de
caixa de curto prazo e também indicar o excesso ou a insuficiência de disponibilidades.
O Fluxo de caixa possui diversas finalidades. Entre essas, pode-se destacar o estabelecimento de bases
flutuantes para a política de crédito da organização.
6ª QUESTÃO
Uma determinada empresa realizou o seu orçamento anual e, agora, irá consolidar as suas diferentes peças
orçamentárias. Nesse momento, a empresa está consolidando o orçamento de produção e possui a seguinte
relação de gastos:
 
DESCRIÇÃO VALOR
Despesas judiciais R$ 200.000,00
Impostos sobre vendas R$ 200.000,00
Compra de uma máquina nova R$ 200.000,00
Encargos salariais dos vendedores R$ 200.000,00
Aluguel do galpão do setor produtivoR$ 200.000,00
Salário dos funcionários da produção R$ 200.000,00
 
Elaborado pelo professor, 2019.
Com base na situação hipotética, pode-se afirmar que o valor total que fará parte do orçamento de
produção é:
ALTERNATIVAS
R$ 1.000.000,00.
R$ 800.000,00.
R$ 600.000,00.
R$ 400.000,00.
R$ 200.000,00.
7ª QUESTÃO
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Uma empresa de serviços de consultoria está revisando seus processos de orçamentação e considerando a
implementação de um orçamento flexível. O orçamento flexível é conhecido por lidar com a variabilidade
inerente ao processo orçamentário, permitindo maior flexibilidade no acompanhamento das finanças, tendo
o objetivo de suavizar a inflexibilidade imposta pelo orçamento estático, principalmente considerando que o
orçamento de vendas pode sofrer variações. Durante o período orçamentário, a empresa enfrenta um
cenário de aumento significativo na demanda por seus serviços. Consequentemente,o orçamento de vendas
é ajustado para refletir essa variação positiva, o que resulta em um aumento proporcional nos custos
associados, como horas extras, contratação de mais consultores e aumento das despesas operacionais. No
entanto, os gastos fixos, como aluguel do escritório e salários administrativos, serão considerados
constantes, seguindo o tratamento tradicional desse tipo de orçamento.
 
Fonte: Elaborado pelo professor, 2023.
 
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. No orçamento flexível, os gastos variáveis podem sofrer variações de acordo com as variações no
orçamento de vendas.
 
PORQUE
 
II. O objetivo do orçamento flexível é suavizar a inflexibilidade imposta pelo orçamento estático, permitindo
maior adaptabilidade às variações do orçamento de vendas.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são falsas.
8ª QUESTÃO
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O orçamento empresarial, como um todo, é dividido nas chamadas peças orçamentárias, nas quais temos o
orçamento de vendas, despesas operacionais, custos, entre outros.  O orçamento de despesas operacionais
é fundamental para elaboração da projeção do resultado de caixa.
Elaborado pelo professor, 2017.
 
Nesse sentido, de acordo com o livro da disciplina, podemos afirmar que fazem parte do orçamento de
despesas operacionais:
I – Orçamento de Marketing.
II – Orçamento de despesas tributárias.
III – Orçamento de despesas com vendas.
IV – Orçamento de investimentos.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, II, III e IV.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
III e IV, apenas.
I , II e III, apenas.
9ª QUESTÃO
A empresa DWH2 está realizando o seu orçamento de vendas e, a partir de algumas previsões, estimou que,
em janeiro do ano seguinte, venderá a quantia de 8.000 unidades do seu produto, e, para os próximos
meses, as vendas crescerão 10% em relação ao mês diretamente anterior.
Elaborado pelo professor, 2019.
Sabendo que a empresa venderá cada produto pelo preço de R$ 45,00, o valor do faturamento do mês de
março será igual a:
ALTERNATIVAS
R$ 360.000,00.
R$ 396.000,00.
R$ 418.500,00.
R$ 435.600,00.
R$ 550.501,60.
10ª QUESTÃO
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"O orçamento empresarial é considerado um plano empresarial, feito com o objetivo de criar estratégias a
serem seguidas pela equipe, incluindo a projeção de receitas e despesas para um período".
 
Fonte: https://www.dicionariofinanceiro.com/orcamento-empresarial. Acesso em: 13 mar. 2023.
Sobre o orçamento, analise as afirmativas a seguir:
 
I. O orçamento deve se tornar uma ferramenta concreta e não flexível para não dar margem a erros.
II. Para que o trabalho seja realizado, é necessário que os recursos necessários à sua execução sejam orçados
previamente.
III. Pode-se afirmar que o orçamento também é uma ferramenta de controle, pois permite que os resultados
efetivos sejam comparados com os resultados esperados.
IV. Participação direta dos responsáveis, flexibilidade e projeção do futuro são características do processo
orçamentário.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e III, apenas.
I e II, apenas.
I, III e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
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