GESTÃO DE PROJETOS - INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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1.
		Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
	
	
	
	Funcional, Matricial, Projetada e Composta
	
	
	Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional
	
	
	Simples, Composta e Matricial
	
	
	Operacional, Simples e Composta
	
	
	Operacional e Funcional
		2.
		Quais as três características de um projeto
	
	
	
	Contínuo, Mensurável e Realizável
	
	
	Temporário, Mensurável e Realizável
	
	
	NRA
	
	
	Gera um resultado único, Mensurável e Realizável
	
	
	Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente
		3.
		Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
	
	
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	
	
	Uma campanha para um cargo político.
	
	
	Manutenção programada de um elevador.
	
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	
	Construção de um prédio, prédio, etc.
		4.
		Acerca de gestão de projetos, assinale a alternativa CORRETA.
	
	
	
	O objetivo principal do gerenciamento de projetos é garantir a sua execução de acordo com o prazo definido, os custos estimados e as especificações estabelecidas.
	
	
	Projeto é um processo necessário para a tomada de decisão estratégica.
	
	
	Projeto deve ser gerenciado or profissional contratado do mercado externo.
	
	
	Projeto significa que, ao seu final, a empresa atingiu seus objetivos estrategicos.
	
	
	 O objetivo principal do gerenciamento de projetos é a elaboracão da EAP.
		5.
		Como definir processos?
	
	
	
	Auxiliam a estruturar o gerenciamento
	
	
	Auxiliam na finalização do projeto
	
	
	Auxiliam a finalizar o gerenciamento
	
	
	Auxiliam a estruturar o projeto
	
	
	Auxiliam a iniciar o gerenciamento
		6.
		No âmbito das grandes organizações é usual a criação de projetos de vulto e complexo. Por definição, um projeto é um esforço temporário. Todas são características dos projetos, EXCETO:
	
	
	
	Início e término definidos antes do início do trabalho
	
	
	Elaborado progressivamente
	
	
	Resultado incerto
	
	
	Visa garantir a manutenção do negócio da organização
	
	
	Produz um resultado único
		7.
		Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição.
	
	
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada.
	
	
	Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do negócio
	
	
	Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como um projeto, mas sim como operação.
	
	
	É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização.
	
	
	É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes.
		8.
		O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles?
	
	
	
	Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	
	Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio
	
	
	Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	
	Processos, Pessoas e Finanças
	
	
	Processos, Pessoas e Sistemas