GESTÃO DE PROJETOS - ACOMPANHAMENTO DOS PROJETOS

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1.
		O patrocinador do projeto lhe expôs um impasse. O CEO anunciou, durante a reunião anual dos acionistas, que o projeto que você está gerenciando estará concluído no final deste ano. O problema é que isso são três meses antes da data programada para o término. É tarde demais para voltar e corrigir o erro, e os acionistas esperam uma implementação até a data anunciada. Você precisa acelerar a data de liberação do projeto. Antes disso, sua principal restrição era o orçamento. A partir do problema acima, julgue as seguintes asserções relacionadas as ações que o gerente de projeto pode tomar para ajudar a agilizar o projeto: O gerente de projeto deve examinar o plano de projeto para descobrir se existem fases que podem ser sobrepostas e em seguida revisá-lo, de modo a refletir a redução do cronograma. Porque Terá subsídios, utilizando as habilidades de negociação e influência, convencer o patrocinador do projeto a conversar com o CEO e corrigir o anúncio feito. A respeito das asserções acima, assinale a opção correta.
	
	
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
		2.
		Teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto, Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas. O Comitê de Controle de Mudanças é formado por:
	
	
	
	Apenas por Patrocinador e equipe técnica
	
	
	Apenas por Gerentes de Projeto e equipe técnica
	
	
	Um grupo de partes interessadas que é responsável por aprovar ou rejeitar mudanças na linha da base do projeto
	
	
	Apenas Gerentes de Projetos e Patrocinador
	
	
	Um grupo de partes interessadas responsáveis por assegurar uma quantidade mínima de mudanças durante o projeto
		3.
		Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos, antes de avançar para uma próxima fase, quando uma fase do projeto foi completada?
	
	
	
	Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
	
	
	Verificar se o escopo foi cumprido
	
	
	Controlar a qualidade
	
	
	Revisar o custo incorrido
	
	
	Enviar um relatório de desempenho para o cliente
		4.
		Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é planejar logo como controlá-las. No PMBoK temos um processo para isto. Qual é o processo que revisa todas as requisições de mudanças e gerencia mudanças?
	
	
	
	Finalizar o trabalho
	
	
	Controlar o escopo
	
	
	Realizar o Controle integrado de mudanças
	
	
	Verificar o escopo
	
	
	Monitorar e controlar o trabalho
		5.
		Por quais das seguintes questões relativas a desempenho as variações de custo e prazo respondem:
	
	
	
	Onde estamos agora?
	
	
	Quanto dinheiro será necessário para completar o trabalho?
	
	
	Quanto tempo é necessário para completar o trabalho?
	
	
	Quanto tempo foi perdido?
	
	
	Onde vamos parar?
		6.
		Em todos os grupos de processos sempre existe aquele que é da área de conhecimento e integração, que funciona como se fosse uma cola entre os processos. Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado?
	
	
	
	Execução
	
	
	Monitoramento e controle
	
	
	Encerramento
	
	
	Auditoria
	
	
	Verificação
		7.
		Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em atividades ligadas ao planejamento e atividades ligadas ao monitoramento e controle do projeto. Existem também as atividades de iniciação, execução e encerramento, neste contexto, podemos fazer uma comparação entre os processos de planejamento e controle. Na conformidade com o texto, das alternativas abaixo. assinale a única correta:
	
	
	
	No início do projeto o Gerente do Projeto e sua equipe estarão menos envolvidos com o Planejamento.
	
	
	- Os planos de controle garantem que o cronograma do projeto esteja sendo monitorado e que ações corretivas serão aplicadas no final do projeto.
	
	
	- O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto.
	
	
	- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo menos com o Controle.
	
	
	- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo mais com o Planejamento.
		8.
		Considere o quadro de riscos abaixo: Fator de Risco Probabilidade % Impacto no Orçamento (R$) A 50 10.000,00 B 35 15.000,00 C 45 -5.000,00 Analise as asserções seguintes referentes à reserva de contingência para o projeto: A reserva de contingência para o projeto pode ser estabelecida em R$ 8.000,00. Porque É a soma do valor monetário esperado (VME), calculado multiplicando o valor da probabilidade pelo valor do respectivo impacto.
	
	
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.