Gestao de Projetos

Prévia do material em texto

1
          Questão
	
	
	Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
		
	 
	Funcional, Matricial, Projetada e Composta
	
	Simples, Composta e Matricial
	
	Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional
	
	Operacional e Funcional
	
	Operacional, Simples e Composta
	Respondido em 23/02/2021 20:16:16
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
		
	
	Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
	
	Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
	
	Diretoria, superintendência, departamento, divisão
	 
	Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
	
	Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
	Respondido em 16/04/2021 13:43:30
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	
	Uma campanha para um cargo político.
	
	Construção de um prédio, prédio, etc.
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	Respondido em 16/04/2021 13:43:35
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	Acerca de gestão de projetos, assinale a alternativa CORRETA.
		
	
	Projeto significa que, ao seu final, a empresa atingiu seus objetivos estrategicos.
	 
	O objetivo principal do gerenciamento de projetos é garantir a sua execução de acordo com o prazo definido, os custos estimados e as especificações estabelecidas.
	
	Projeto deve ser gerenciado or profissional contratado do mercado externo.
	
	 O objetivo principal do gerenciamento de projetos é a elaboracão da EAP.
	
	Projeto é um processo necessário para a tomada de decisão estratégica.
	Respondido em 16/04/2021 13:43:37
	
Explicação:
O principal papel do gerenciamento de projetos é garantir o sucesso da execução das estratégias definidas no planejamento estratégico, tirando o máximo proveito das estratégias estabelecidas. Apesar de comprovada a crucial importância do gerenciamento de projetos, segundo estudos do Instituto Brasileiro de Geografia Estatísticas dentre 8.300 projetos de tecnologia da Informação 31,1% continham falhas que impediam totalmente que os objetivos fossem alcançados, 52,7% estavam em processo de recuperação de falhas ocorridas recentemente, e possivelmente, seriam terminados fora do prazo e não teriam seus objetivos totalmente alcançados, 16,2 % foram terminados no prazo, dentro do custo planejado e alcançavam as suas especificações. Diante desses números, percebe-se a importância do gerenciamento de projetos na busca por assegurar o sucesso no alcance dos objetivos através da padronização do processo de acompanhamento da execução.
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	Como definir processos?
		
	
	Auxiliam na finalização do projeto
	
	Auxiliam a iniciar o gerenciamento
	
	Auxiliam a estruturar o projeto
	
	Auxiliam a finalizar o gerenciamento
	 
	Auxiliam a estruturar o gerenciamento
	Respondido em 16/04/2021 13:43:44
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	No âmbito das grandes organizações é usual a criação de projetos de vulto e complexo. Por definição, um projeto é um esforço temporário. Todas são características dos projetos, EXCETO:
		
	
	Resultado incerto
	
	Início e término definidos antes do início do trabalho
	
	Elaborado progressivamente
	
	Produz um resultado único
	 
	Visa garantir a manutenção do negócio da organização
	Respondido em 16/04/2021 13:43:49
	
Explicação:
A garantia da manutenção do negócio é uma característica da operação da organização e não dos projetos executados no âmbito da organização.
	
	
	 
		7
          Questão
	
	
	Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição.
		
	
	É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes.
	
	Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do negócio
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada.
	 
	É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização.
	
	Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como um projeto, mas sim como operação.
	Respondido em 16/04/2021 13:43:54
	
	
	 
		8
          Questão
	
	
	O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles?
		
	 
	Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio
	
	Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	Processos, Pessoas e Finanças
	
	Processos, Pessoas e Sistemas
		1
          Questão
	
	
	Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
		
	 
	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
	
	Último nível: responsável pelo plano tático;
	
	Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
	
	Primeiro nível: define o plano tático;
	
	Último nível: responsável pela estratégias;
	Respondido em 16/04/2021 13:44:33
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais:
		
	
	A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação;
	
	Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada.
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será vista durante o projeto.
	 
	Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	Respondido em 16/04/2021 13:44:39
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está correta
		
	
	uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias.
	
	E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operaçõesdestinadas a atingir um objetivo em particular.
	 
	Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina.
	
	Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos.
	
	Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos.
	Respondido em 16/04/2021 13:44:44
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
		
	
	Matriz fraca
	 
	Matriz balanceada
	
	Matriz forte
	
	Matriz apertada
	
	Funcional
	Respondido em 16/04/2021 13:44:49
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas abaixo.
		
	 
	Matriz Fraca
	
	Projetizada
	
	Funcional
	
	Matriz Balanceada
	
	Matriz Forte
	Respondido em 16/04/2021 13:44:54
	
Explicação: O PMI definiu alguns modelos organizacionais que por sua vez definem a forma com que os projetos são priorizados e o grau de autonomia do Gerente de Projetos, levando em consideração a visão da empresa em relação aos seus projetos.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	O que é uma organização projetizada?
		
	
	Uma organização orientada a áreas operacionais.
	
	Uma organização orientada a funções.
	
	Uma organização orientada a hierarquia.
	
	Uma organização orientada a processos.
	 
	Uma organização orientada a projetos.
	Respondido em 16/04/2021 13:45:05
	
	
	 
		7
          Questão
	
	
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	Ninguém tem qualquer poder
	
	Gerente de projetos
	
	Coordenador de Projetos
	 
	Gerente Funcional
	
	Todos tem o mesmo poder
	Respondido em 16/04/2021 13:45:00
	
	
	 
		8
          Questão
	
	
	Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?
		
	
	Autoridade e poder medianos
	 
	Pouco ou nenhum
	
	Autoridade e poder totais
	
	Autoridade e poder quase totais
	
	Equilibrado entre autoridade e poder
		1
          Questão
	
	
	Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	I e III, apenas.
	 
	I e II, apenas.
	
	I, II e III, apenas.
	
	II e IV, apenas.
	
	I e IV, apenas.
	Respondido em 16/04/2021 13:45:38
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
		
	
	Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento
	
	Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento
	 
	Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento
	
	Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução
	
	Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento
	Respondido em 16/04/2021 13:45:43
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	O que é Ciclo de Vida do Projeto
		
	 
	As etapas de um Projeto
	
	NRA
	
	As operações de um Projeto
	
	As partes do Projeto
	
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	Respondido em 16/04/2021 13:45:48
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta:
		
	
	- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto
	 
	- Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto
	
	- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	
	- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	
	- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto
	Respondido em 16/04/2021 13:45:53
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	
	Execução
	
	Encerramento
	
	Controle
	 
	Iniciação
	
	Planejamento
	Respondido em 16/04/2021 13:45:55
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos?
		
	
	Encerramento
	
	Inicio
	
	Execução
	 
	Comunicação
	
	Planejamento
	Respondido em 16/04/2021 13:46:01
	
Explicação: Comunicação nao faz parte das fases de um projeto
	
	
	 
		7
          Questão
	
	
	O livro PMBOK preconiza que o gerenciamento de projetos é baseado em processos que visam administrar as diversas fases do ciclo de vida do projeto. Esses processos são agrupados em grupos de processos. Todos são grupos de processos apresentados no PMBOK, EXCETO:
		
	 
	Seleção
	
	Execução
	
	Planejamento
	
	Iniciação
	
	Encerramento
	Respondido em 16/04/2021 13:46:06
	
Explicação:
Os grupos de processos de gerenciamento de projetos preconizados pelo PMI e apresentados no livro PMBOK são: Iniciação, Planejamento, Execução, Encerramento e Monitoramento e Controle. O termo grupo de processos Seleção é termo inventado, não faz parte da terminologia do moderno gerenciamento de projetos.
	
	
	 
		8
          Questão
	
	
	Todas são fases do ciclo de vida genérico de um projeto, EXCETO
		
	 
	Monitoramento e controle
	
	Execução do Trabalho
	
	Encerramento do Projeto
	
	Início
	
	Organização e Preparação1
          Questão
	
	
	Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria química trará para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio que corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das cidades próximas da cidade onde será instalada a indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes na cidade. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	I, II e III, apenas.
	
	I e II, apenas.
	 
	II, III e IV, apenas.
	
	I e IV, apenas.
	
	I e III, apenas.
	Respondido em 16/04/2021 13:46:43
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
		
	
	Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto.
	
	Desenvolver termo de abertura e planejar escopo.
	
	Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional.
	 
	Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.
	
	Todas as respostas anteriores estão corretas.
	Respondido em 16/04/2021 13:46:48
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item
		
	
	Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos
	
	Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização
	
	Critérios de análise estatística e inserção de dados
	 
	Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente.
	
	Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback
	Respondido em 16/04/2021 13:46:53
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	
	Somente a segunda está correta
	
	Somente a primeira está correta
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	
	Todas elas estão corretas
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	Respondido em 16/04/2021 13:46:58
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
		
	
	Apenas B, C, D e E estão corretas
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	Apenas A, B, C e D estão corretas
	
	Apenas A, B, C e E estão corretas
	
	Apenas A, C, D e E estão corretas
	Respondido em 16/04/2021 13:47:05
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	Em geral, quem é o responsável por identificar, selecionar e priorizar os projetos no âmbito das grandes organizações?
		
	 
	Escritório de Projetos
	
	Patrocinadores
	
	PMBOK
	
	Grupo de gerentes de projetos
	
	Fornecedores
	Respondido em 16/04/2021 13:47:10
	
Explicação:
Nas organizações a responsabilidade por identificar, selecionar e priorizar projetos é do Escritório de Projetos, também conhecido como PMO (Project Management Office).
	
	
	 
		7
          Questão
	
	
	O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de:
		
	 
	Restrição
	
	Premissa
	
	Risco
	
	Requisito técnico.
	
	Desejo de um stakeholder.
	Respondido em 16/04/2021 13:47:18
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		8
          Questão
	
	
	Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido?
		
	
	Análise dos stakeholders.
	
	Plano de riscos.
	
	Plano do projeto.
	
	Plano de contingência.
	 
	Termo de abertura do projeto.
		1
          Questão
	
	
	Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores?
		
	
	Encerramento do projeto
	
	Lista de atividade
	
	Declaração de trabalho
	
	Declaração do escopo
	 
	EAP
	Respondido em 16/04/2021 13:47:56
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho?
		
	
	Lista de atividade
	
	Termo de abertura
	
	Cronograma
	
	Declaração do escopo
	 
	Dicionário da EAP
	Respondido em 16/04/2021 13:48:02
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de projetos tecnológicos e dos deliverables?
		
	
	Garantia de que os riscos sejam indefinidos.
	
	Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora.
	 
	Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto
	
	Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe.
	
	Garantia que o patrocinador não desista do projeto.
	Respondido em 16/04/2021 13:48:09
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos?
		
	
	iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto
	
	definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto.
	
	negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto.
	
	finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto
	 
	coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
	Respondido em 16/04/2021 13:48:14
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
		
	
	Definir as atividades.
	
	Criar a EAP.
	
	Analisar o perfil dos funcionários.
	 
	Documentar os requisitos do cliente.
	
	Analisar o produto.
	Respondido em 16/04/2021 13:48:17
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final.
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho?
		
	
	Declaração do escopo
	
	Declaração de trabalho
	
	Encerramento do projeto
	
	Lista de atividade
	 
	EAP
	Respondido em 16/04/2021 13:48:22
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		7
          Questão
	
	
	O planejamento das aquisições visa atender todos objetivos abaixo, EXCETO:
		
	
	Documentar as decisões de compra
	 
	Licitar os bens e serviços necessários ao projeto
	
	Especificar os bens ou serviços a serem fornecidos
	
	Avaliar quando adquirir os bens e serviços
	
	Especificar a abordagem a ser adotada para as aquisições
	Respondido em 16/04/2021 13:48:35
	
Explicação:
Licitar os bense serviços necessários ao projeto é um trabalho de gestão que faz parte o grupo de processos de execução e no do grupo de processos de planejamento.
	
	
	 
		8
          Questão
	
	
	Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma...
		
	 
	Realista
	
	Mediano
	
	Falso
	
	Pessimista
	
	Otimista
		1
          Questão
	
	
	O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do sub-projeto hidráulico de um dado setor, porém sua principal preocupação, é primeiramente contratar um gerente com habilidades específicas da área. Pela análise dos 4 currículos recebidos, segundo a aula estudada, quais serão as "Competências Profissionais" que terá mais pontos positivos ajudando na avaliação dos candidatos?
		
	
	Atitude, motivação, habilidade técnica em outra área de conhecimento
	
	Motivação, habilidade, pouca experiência em gestão, dificuldade de comunicação
	
	Todas as anteriores
	
	Conhecimento, gosta de trabalhar sozinho, extrovertido
	 
	Conhecimento, habilidade, atitude e motivação
	Respondido em 16/04/2021 13:49:13
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto também precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de execução?
		
	
	Identificar as partes interessadas
	
	Selecionar Fornecedores
	
	Planejar Custos
	 
	Realizar Aquisições
	
	Realizar Contratos
	Respondido em 16/04/2021 13:49:22
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução?
		
	
	Realizar aquisições
	
	Gerenciar os aspectos comportamentais
	
	Gerenciar partes interessadas
	
	Distribuir informações
	 
	Identificar as partes interessadas
	Respondido em 16/04/2021 13:49:16
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto?
		
	
	Interesse do projeto
	 
	Religião que a pessoa pertence
	
	Disponibilidade para participar do projeto
	
	Conhecimento Técnico.
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	Respondido em 16/04/2021 13:49:27
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", dentre suas tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja o encerramento do projeto ocorre?
		
	
	Quando se realiza a finalização da EAP
	
	Quando termina a aquisição
	 
	Quando se realiza e entrega (delivery)
	
	A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto
	
	Quando se finaliza o escopo do cliente
	Respondido em 16/04/2021 13:49:29
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	Que é a parte interessada do projeto que desempenha função chave dentro da organização, possui recursos que podem ser cedidos ao projeto e pode prestar consultoria  para o projeto?
		
	
	Escritório de projetos
	
	Fornecedor parceiro
	
	Gerente de projetos
	
	Patrocinador
	 
	Gerente funcional
	Respondido em 16/04/2021 13:49:34
	
Explicação:
Os gerentes funcionais desempenham função chave dentro da organização. Desempenham uma função administrativa ou funcional do negócio, como marketing, tesouraria, contabilidade, produção, tecnologia da informação, entre tantas outras.
	
	
	 
		7
          Questão
	
	
	Desenvolver a equipe de projeto e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de projeto irá juntar as pessoas da equipe, gerenciar e desenvolver estas pessoas. Aqui estamos preocupados com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho.
Quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe, o que NÃO devemos considerar como importante?
		
	 
	Religião que a pessoa pertence
	
	A disponibilidade de tempo previsto no projeto
	
	A motivação para participar.
	
	A formação do empregado.
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	Respondido em 16/04/2021 13:49:37
	
	
	 
		8
          Questão
	
	
	Qual área de conhecimento em gerenciamento de projetos visa assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para ser concluído com sucesso?
		
	
	Gerenciamento da integração do projeto
	
	Gerenciamento das atividades do projeto
	
	Gerenciamento dos riscos do projeto
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto
	 
	Gerenciamento do escopo do projeto
		1
          Questão
	
	
	Teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto, Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas. O Comitê de Controle de Mudanças é formado por:
		
	
	Apenas por Patrocinador e equipe técnica
	
	Apenas por Gerentes de Projeto e equipe técnica
	
	Um grupo de partes interessadas responsáveis por assegurar uma quantidade mínima de mudanças durante o projeto
	
	Apenas Gerentes de Projetos e Patrocinador
	 
	Um grupo de partes interessadas que é responsável por aprovar ou rejeitar mudanças na linha da base do projeto
	Respondido em 16/04/2021 13:50:12
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é planejar logo como controlá-las. No PMBoK temos um processo para isto. Qual é o processo que revisa todas as requisições de mudanças e gerencia mudanças?
		
	
	Finalizar o trabalho
	
	Verificar o escopo
	
	Monitorar e controlar o trabalho
	
	Controlar o escopo
	 
	Realizar o Controle integrado de mudanças
	Respondido em 16/04/2021 13:50:17
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	O patrocinador do projeto lhe expôs um impasse. O CEO anunciou, durante a reunião anual dos acionistas, que o projeto que você está gerenciando estará concluído no final deste ano. O problema é que isso são três meses antes da data programada para o término. É tarde demais para voltar e corrigir o erro, e os acionistas esperam uma implementação até a data anunciada. Você precisa acelerar a data de liberação do projeto. Antes disso, sua principal restrição era o orçamento. A partir do problema acima, julgue as seguintes asserções relacionadas as ações que o gerente de projeto pode tomar para ajudar a agilizar o projeto: O gerente de projeto deve examinar o plano de projeto para descobrir se existem fases que podem ser sobrepostas e em seguida revisá-lo, de modo a refletir a redução do cronograma. Porque Terá subsídios, utilizando as habilidades de negociação e influência, convencer o patrocinador do projeto a conversar com o CEO e corrigir o anúncio feito. A respeito das asserções acima, assinale a opção correta.
		
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	 
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	Respondido em 16/04/2021 13:50:22
	
Explicação:
O gerente de projeto é o principal responsável pelo preparo e monitoramento do Cronograma do Projeto e portanto, deve examinar o plano de projeto para descobrir se existem fases que podem ser sobrepostas e em seguida revisá-lo,de modo a refletir a redução do cronograma, o que significa ganhos de prazo e custo.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	Considere o quadro de riscos abaixo: Fator de Risco Probabilidade % Impacto no Orçamento (R$) A 50 10.000,00 B 35 15.000,00 C 45 -5.000,00 Analise as asserções seguintes referentes à reserva de contingência para o projeto: A reserva de contingência para o projeto pode ser estabelecida em R$ 8.000,00. Porque É a soma do valor monetário esperado (VME), calculado multiplicando o valor da probabilidade pelo valor do respectivo impacto.
		
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	 
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	Respondido em 16/04/2021 13:50:24
	
Explicação:
A técnica consiste na elaboração de uma tabela de referência que relaciona diretamente a probabilidade e o impacto de cada fator de risco identificado pelos negócios de uma organização e pode ser dividida em 4 partes: Descrição do risco; Análise de impacto e probabilidades; Planos de contenção e contingência; Histórico.  Por isso, as duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em atividades ligadas ao planejamento e atividades ligadas ao monitoramento e controle do projeto. Existem também as atividades de iniciação, execução e encerramento, neste contexto, podemos fazer uma comparação entre os processos de planejamento e controle. Na conformidade com o texto, das alternativas abaixo. assinale a única correta:
		
	
	No início do projeto o Gerente do Projeto e sua equipe estarão menos envolvidos com o Planejamento.
	
	- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo mais com o Planejamento.
	 
	- O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto.
	
	- Os planos de controle garantem que o cronograma do projeto esteja sendo monitorado e que ações corretivas serão aplicadas no final do projeto.
	
	- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo menos com o Controle.
	Respondido em 16/04/2021 13:50:27
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	Em todos os grupos de processos sempre existe aquele que é da área de conhecimento e integração, que funciona como se fosse uma cola entre os processos. Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado?
		
	
	Auditoria
	
	Encerramento
	
	Execução
	
	Verificação
	 
	Monitoramento e controle
	Respondido em 16/04/2021 13:50:33
	
	
	 
		7
          Questão
	
	
	Por quais das seguintes questões relativas a desempenho as variações de custo e prazo respondem:
		
	
	Quanto tempo foi perdido?
	
	Quanto tempo é necessário para completar o trabalho?
	
	Quanto dinheiro será necessário para completar o trabalho?
	
	Onde vamos parar?
	 
	Onde estamos agora?
	Respondido em 16/04/2021 13:50:38
	
	
	 
		8
          Questão
	
	
	Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos, antes de avançar para uma próxima fase, quando uma fase do projeto foi completada?
		
	
	Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
	
	Controlar a qualidade
	
	Revisar o custo incorrido
	
	Enviar um relatório de desempenho para o cliente
	 
	Verificar se o escopo foi cumprido
		1
          Questão
	
	
	Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto?
		
	 
	Para servir como referência em projetos futuros
	
	Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente
	
	Para determinar os objetivos do projeto
	
	Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou
	
	Para desmobilizar as equipes envolvidas
	Respondido em 16/04/2021 13:51:13
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	No processo do PMBOK - Encerrar Aquisições", que é o último processo que encerra cada aquisição feita no projeto. Suporta o processo ¿Encerrar o Projeto ou Fase¿, verificando se todo o trabalho e os entregáveis estão dentro dos critérios de aceitação, as questões a serem tratadas:
		
	
	Pegar o aceite do cliente, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
	
	Elaborar a EAP do encerramento, pegar o aceite do cliente, contratar nova equipe de encerramento
	 
	Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
	
	É necessário apenas desmobilizar a equipe
	
	Contratar nova equipe de encerramento, Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto.
	Respondido em 16/04/2021 13:51:21
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
		
	
	Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders
	
	Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
	 
	Comparar a entrega com a documentação do projeto
	
	Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores
	
	Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
	Respondido em 16/04/2021 13:51:23
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto?
		
	 
	c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas
	
	b) Quando o cliente decidir que pode encerrar
	
	e) Quando o patrocinador assim decidir
	
	d) Quando a data de término estabelecida for alçada
	
	a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos
	Respondido em 16/04/2021 13:51:28
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	Uma empresa está prestes a iniciar os trabalhos em um grande projeto para construir quatro novos prédios para um banco que deseja abrir novas filiais. A patrocinadora está escrevendo o termo de abertura do projeto. Ela lembra que um projeto anterior que a empresa desenvolveu para outro banco ficou sem orçamento porque a equipe havia subestimado o esforço necessário para instalar as paredes reforçadas do cofre. O gerente de projetos anterior documentou os detalhes das lições aprendidas com este projeto. Onde a patrocinadora deve procurar estas lições aprendidas? Analise as asserções seguintes para identificar onde a patrocinadora deve procurar estas lições aprendidas. Nas informações sobre o desempenho do trabalho do projeto. Porque As lições aprendidas em projetos anteriores são sempre parte dos ativos de processos organizacionais de uma empresa, e geralmente são armazenadas em uma biblioteca de ativos de processos. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta.
		
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	 
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	Respondido em 16/04/2021 13:51:33
	
Explicação:
Porque as lições aprendidas em projetos anteriores são sempre parte dos ativos de processos organizacionais de uma empresa, e geralmente são armazenadas em uma biblioteca de ativos de processos, que são de grande valia para projetos posteriores.
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	No encerramento de um projeto, que tiposde projetos podem gerar lições aprendidas que poderão ser utilizadas em projetos futuros?
		
	
	Apenas os projetos complexos
	
	Apenas projetos que tiveram falhas
	
	Apenas projetos que foram cancelados
	
	Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso
	 
	Todos os projetos
		1
          Questão
	
	
	Historicamente, foi necessário se investigar as possibilidades de planejamento no setor público. O objetivo foi demonstrar que o problema do governo estava associada à crise de um padrão de financiamento do gasto público e à transição democrática inacabada. Esta contextualização se convencionou chamar de:
		
	 
	A crise do planejamento
	
	A crise do setor público
	
	O descuido público
	
	A crise financeira
	
	O descaso governamental
	Respondido em 16/04/2021 13:52:13
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	O Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do Planejamento Situacional baseando-se em alguns fundamentos: Qual dos fundamentos abaixo não deve ser considerado correto?
		
	
	É uma Mediação entre o Presente e o Futuro.
	
	É necessário prever possibilidades quando a predição é impossível.
	
	Mediação entre o Passado e o Futuro.
	
	Capacidade para lidar com surpresas.
	 
	Priorização intuitiva das perspectivas futuras.
	Respondido em 16/04/2021 13:52:18
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:
		
	 
	aceitação; confirmação; viabilidade.
	
	aceitação, planejamento e execução
	
	iniciação, planejamento e execução
	
	viabilidade, aceitação e iniciação
	
	aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
	Respondido em 16/04/2021 13:52:24
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	O Planejamento Estratégico com enfoque participativo se fundamenta:
I. na atuação democrática,
II. na dependdência do indivíduo,
III. na burocratização do conhecimento
IV. na práxis técnico-política.
Assinale a opção que contenham APENAS as assertivas verdadeiras.
		
	 
	Apenas I e IV
	
	Apenas IV
	
	Apenas II e IV
	
	Apenas II, III e IV
	
	Apenas I
	Respondido em 16/04/2021 13:52:30
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:
		
	
	aceitação, planejamento e execução
	
	viabilidade, aceitação e iniciação
	
	aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
	 
	aceitação; confirmação; viabilidade.
	
	iniciação, planejamento e execução
	Respondido em 16/04/2021 13:52:36
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	Planejar exige a ousadia de visualizar um futuro melhor, mas não é simplesmente "sonhar grande", isto tanto para o setor privado quanto para o público.
Na comparação das premissas de planejamento para o setor privado e público, qual das alternativas abaixo é a correta.
		
	
	Os processos de aquisição no setor privado são quase que totalmente amarrados e restritos pela lei das licitações e suas congêneres.
	
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente igual ao de um projeto privado.
	 
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente mais arriscado que um projeto privado.
	
	No tema em estudo, a empresa pública tem um timing sempre igual das empresas privadas e do mercado.
	
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor privado é usualmente mais arriscado que um projeto público.
		1
          Questão
	
	
	Você é gerente de projeto de uma construtora de casas personalizadas. Está trabalhando em um projeto de casa-modelo para o próximo Show Homes Tour. O modelo de casa inclui conexões com a internet em cada ambiente, eletrodomésticos que são acionados por comando de voz e cabeamento para home theaters. Você está trabalhando na linha de base de desempenho dos custos desse projeto. Quais das seguintes afirmações são verdadeiras: I. Esse processo agrega os custos estimados das atividades do projeto, incluindo riscos e reservas para contingências. II. A linha de base de desempenho dos custos será usadas para avaliar a variância e o futuro desempenho do projeto. III. Esse processo atribui estimativas de custos para os custos operacionais esperados no futuro. IV. A linha de base do desempenho dos custos é o orçamento no término faseado. A partir do exposto acima, quais afirmativas estão corretas:
		
	
	I e II, apenas.
	 
	I, II,e IV, apenas.
	
	Todas as afirmações.
	
	I, II e III, apenas.
	
	II e IV, apenas.
	Respondido em 16/04/2021 13:53:10
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	Quais das opções abaixo correspondem a um marco (Milestone) de projeto: I. Duração de tarefas prioritárias II. Data de término do projeto III. Datas contratuais IV. Datas de conclusão de tarefas-chave
		
	
	I, II e IV, apenas.
	 
	II, III e IV, apenas.
	
	II e IV, apenas.
	
	Todas as opções estão corretas.
	
	III e IV, apenas.
	Respondido em 16/04/2021 13:53:13
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	A sua organização sem fins lucrativos está se preparando para hospedar sua primeira corrida/caminhada anual de 5 km no Parque da Cidade. Você trabalhou em um projeto semelhante da organização, dois anos atrás, quando ela foi uma das promotoras da corrida de 10 km através do Passo de Morro. A partir da situação acima, julgue as seguintes asserções referente a qual ativo de processos organizacionais poderia ser mais útil nesse novo projeto. Informações históricas do projeto de corrida de 10km anterior ou outro semelhante. Porque Elas podem auxiliar tanto na formulação das entregas e na identificação das restrições e premissas, como também posteriormente no processo de Planejamento.
		
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
	
	As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas.
	 
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.
	Respondido em 16/04/2021 13:53:19
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	Você é um gerente de projeto trabalhando para um projeto municipal de purificação de água. O projeto é um grande empreendimento público. No passado, você trabalhou com um fornecedor de filtros de água especial e produtos de clorificação que são ingredientes essenciais para o sucesso do seu projeto. O fornecedor levou você para jantar uma noite, e após uma agradável refeição e alguns drinques, contou para você que se ele não ganhar esse negócio sua empresa poderá falir. Ele gostaria de contar com seu relacionamento longo e pessoal para ganhar o negócio. Quais as alternativas que descrevem como você lidaria com essa situação? I. Dizer que você irá pensar no assunto e falar para ele o que poderia ser feito, uma vez que ele tem sido um amigo por vários anos. II. Tentar argumentar com ele e reafirmar que ele entenda que essa é uma concorrência, e que você não tem influência direta sobre o processo de seleção do fornecedor. III. Discutir a conversa com seu supervisor. IV. Tentar argumentar com ele e reafirmar que ele entenda que essa é uma concorrência, e que você não tem influência direta sobre qual fornecedor será selecionado. Porém, você irá discutir isso com as pessoas que estão fazendo a seleção para ver o que pode se feito. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	I, III eIV, apenas.
	 
	II e III, apenas.
	
	I e IV, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	Todas as opções estão corretas.
	Respondido em 16/04/2021 13:53:24
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	Você atua como gerente de projetos em uma grande rede de supermercados. Como patrocinadora do Congresso da Associação Nacional de Supermercados, sua empresa vai fazer uma apresentação. Seu chefe lhe solicita que prepare a apresentação baseada nos resultados de seu projeto, conforme o relatório que você apresentou à diretoria no mês anterior. Seu chefe diz que quem fará a palestra será ele mesmo e que seu nome será omitido dos documentos, uma vez que como você atua em um departamento gerenciado por ele, todos os resultados foram feitos em nome dele, que se apresentará como autor. Entre as afirmativas abaixo quais são ações válidas sobre a ótica de Ética e Responsabidade Profissional. I. Obedecer a seu chefe. II. Solicitar que seu nome seja citado como autor ou co-autor do trabalho, dado que você detém a propriedade intelectual. III. Apresentar o trabalho em nome da organização, sem citar os nomes dos autores. IV. Não se empenhar na tarefa e produzir uma apresentação com qualidade inferior. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	 
	II e III, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	I, III e IV, apenas.
	
	Todas as opções estão corretas.
	
	I e IV, apenas.
	Respondido em 16/04/2021 13:53:26
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	A missão Apollo 13 tem sido explorada pelos estudiosos em gerenciamento de projetos por estar recheada de exemplos para quem atua na área de projetos. Como se sabe a Apollo 13 tinha como objetivo levar o homem até a superfície da Lua para colher amostras de seu solo e trazê-lo de volta, com segurança. A conturbada missão foi pautada por uma série de problemas, que, por sua vez, foram sendo resolvidos, até seu retorno para a Terra. Quais os fatores que foram vitais para atingir a meta de trazer a equipe de volta a terra, mesmo não tendo conseguido chegar a Lua ? I. Para os astronautas e planejadores da missão estar preparado para o inesperado foi parte crucial. II. Não ter um plano de contingência em caso de ocorrências adversas, seja elas conhecidas ou desconhecidas. Fazendo que a improvisação fosse utilizada. III. A equipe, o pessoal de controle e os astronautas, ter considerado que não voltariam. IV. Quando a nave Apollo 13 foi seriamente danificada foi mantido o espírito de equipe e utilizaram criatividade e improvisação com os recursos disponíveis, assumindo alguns riscos pré-calculados para garantir a sobrevivência.
		
	
	Todas as opções estão corretas.
	 
	I e IV, apenas.
	
	II e III, apenas.
	
	I, III e IV, apenas.
	
	I e II, apenas.
	Respondido em 16/04/2021 13:53:33
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		7
          Questão
	
	
	Charles Handy (2003) estimula as pessoas a acreditarem que, dos 50 em diante, cada homem e cada mulher terá que aprender a administrar sua própria vida. Covey (2004) relatou os resultados de uma pesquisa realizada com 23 mil empregados em tempo integral, de diferentes ramos de atividade em seus locais de trabalho. Qual das alternativas abaixo não responde a conclusão desta pesquisa:
		
	 
	A maioria sente que pode mudar muitas coisas na organização.
	
	As pessoas não têm clareza sobre as prioridades da organização.
	
	As pessoas não se sentem realizadas nem empolgadas.
	
	Esses dados nos levam a refletir que, apesar de todos os avanços tecnológicos, da inovação nos produtos e nos mercados mundiais, a maioria das pessoas não está progredindo nas organizações para as quais trabalham.
	
	As pessoas não têm clareza sobre o rumo da organização.
	Respondido em 16/04/2021 13:53:39
	
Explicação:
O  mundo está a mudar de forma rápida. Os desafios e a complexidade com que nos deparamos em nossos relacionamentos, famílias e empresas são inteiramente novos. 
Ser eficaz, como pessoa e como organização, deixou de ser apenas uma opção - é uma exigência para a sobrevivência hoje. Mas para prosperar, inovar, ser excelente e liderar, precisamos ir além da eficácia. O que esta nova era pede é grandeza, realização, execução apaixonada e contribuição significativa.
Atingir os níveis mais altos do génio e da motivação humana na nova realidade exige uma nova mentalidade e um novo conjunto de qualificações e ferramentas - em síntese, todo um novo hábito.  A mudança fundamental neste novo mundo é esta: encontrar nossa voz interior e inspirar os outros a encontrar a deles. É o que Stehen Covey chama de 8º Hábito.
	
	
	 
		8
          Questão
	
	
	A literatura recomenda que você pense além do seu dia-a-dia, considere o futuro, coisas que você quer festejar, realizar ou coisas sonhadas e que precisam ser planejadas.
Das alternativas abaixo, assinale aquela em NÃO conformidade com o texto?
		
	 
	Os últimos 40 anos de vida acontecerão sempre sem preocupação com o trabalho.
	
	Procure a arte da autogestão.
	
	Seja empreendedor.
	
	Busque o equilíbrio vital, que compreende atividades diversas.
	
	Tome as rédeas do seu destino.
		1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia elétrica; o Governo estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a organização funciona - mudanças em Call Center, por exemplo. É correto o que se afirma em:
		
	
	As partes interessadas são exclusivamente os acionistos os proprietários da empresa.
	
	As partes interessadas são explusivamente as organizações executoras.
	
	As partes interessadas são exclusivamente os patrocinadores, os quais irão geram possibilidade de financiamento do projeto, e sem o qual o projeto não irá se desenvolver
	 
	As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, patrocinadores, organizações executoras e o público que estejam ativamente envolvidos no projeto ou cujos interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto.
	
	As partes interessadas são exclusivamente os clientes, principal agente interessado e alvo da empresa.
	Respondido em 16/04/2021 14:05:07
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
		
	 
	Projetizada
	
	Funcional
	
	Composta
	
	Matriz forte
	
	Matriz Fraca
	Respondido em 16/04/2021 14:01:25
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é a união dos demais processos das outras áreas é:
		
	
	Riscos
	
	Qualidade
	 
	Integração
	
	Tempo
	
	Comunicações
	Respondido em 16/04/2021 14:03:34
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?
		
	
	somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes.
	
	o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto.
	 
	Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.
	
	equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições.
	
	não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor.
	Respondido em 16/04/2021 14:14:34
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	No planejamento de um Projeto, uma empresa contratou um novo gerente de projetos. Considerando que o projeto em questão seja muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores, e o gerente atual não possua as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador, qual a características que o novo gerente deverá possuir?Calmo
	 
	Proativo.
	
	Técnico.
	
	Expeditor
	
	Nervoso
	Respondido em 16/04/2021 14:21:24
	
	Explicação: Como este projeto possui vários fornecedores a redede comunicação envolvida é muito complexa, devendo o gerente de projetos tomar uma série de iniciativas preventivas para baixar custo, verificar aqualidade dos serviços prestados pelos fornecedores e o tempo de entrega dos mrsmos.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O gestor de projetos precisa ter um especial atenção com os recursos humanos que trabalharão em um projeto de engenharia, desta forma ele precisa pensar assertivamente em quais perfis profissionais adotar. Desta forma o profissional que será contratado deverá demonstrar quais competências? O conteúdo de aula diz: ¿As pessoas devem gerar resultados positivos para o projeto e é preciso conciliar o conhecimento técnico com as habilidades interpessoais?
		
	
	conhecimento, ociosidade e desídia
	
	apatia, honestidade e inabilidade técnica
	 
	conhecimento, habilidade e atitude
	
	irritação, atitude e apatia
	
	languidez, letargia e atitude
	Respondido em 16/04/2021 14:15:33
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Uma fase do projeto foi completada, qual é a preocupação do gerente de projetos antes de avançar para a próxima fase?
		
	 
	Verificar se o escopo foi cumprido
	
	Enviar um relatório de desempenho para o cliente
	
	Revisar o custo incorrido
	
	Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
	
	Controlar a qualidade
	Respondido em 16/04/2021 14:17:58
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto?
		
	 
	Para servir como referência em projetos futuros
	
	Para desmobilizar as equipes envolvidas
	
	Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou
	
	Para determinar os objetivos do projeto
	
	Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente
	Respondido em 16/04/2021 14:14:54
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	É preciso que se considere diversos fatores na proposta de um projeto, também do setor público do Brasil, para que não ocorra o insucesso. Quais das propostas abaixo apresentadas não faz parte deste elenco de fatores?
		
	
	Cronograma do projeto
	
	Condições contratuais
	
	Justificativas do projeto
	
	Escopo do projeto
	 
	Priorizar o Lucro no lugar do Social
	Respondido em 16/04/2021 14:11:46
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Você trabalha em uma grande fábrica. Está participando de um novo projeto para o lançamento internacional de um produto. Essa é a primeira investida da empresa no mercado internacional e pretende provocar um grande impacto com o lançamento desse produto. O projeto incluía a fabricação do produto em uma fórmula concentrada e embalado em recipientes menores do que os utilizados dentro dos Estados Unidos. É necessária uma nova máquina para misturar o primeiro grupo de ingredientes contidos na fórmula concentrada. A partir do problema acima, julgue as seguintes asserções referente ao próximo melhor passo para o gerente de projeto seguir. Deve ser feito um estudo de viabilidade para decidir se o projeto é viável, eficaz em termos de custos e se tem probabilidade de sucesso. Porque Como o projeto está levando a empresa para um mercado novo e desconhecido, existe grande probabilidade de ocorrências de erros e falhas.
		
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
	
	As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	 
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas.