Exercício Tema 4 Liderança

Prévia do material em texto

Questão 1 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Hoje, a teoria das organizações reconhece que apenas entender a liderança pelo seu 
aspecto formal é ignorar a complexidade das relações de poder no interior das 
empresas. Assim, a teoria das organizações percebe que há líderes instituídos e líderes 
reconhecidos ou, respectivamente, líderes formais e informais. 
Das opções apresentadas a seguir, qual apresenta um exemplo correto de liderança 
reconhecida (ou informal)? 
Escolha uma opção: 
a. Os acionistas da empresa, que tomam as decisões financeiras que impactam a 
contratação de pessoal. 
b. O indivíduo que representa os trabalhadores, quando é necessário negociar salários e 
benefícios com o diretor. 
c. O presidente do sindicato da categoria profissional, que luta por melhorias nas 
condições de trabalho. 
d. Os diretores departamentais, como o diretor da contabilidade e o direitor de 
marketing, que têm o poder de demissão. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
Acionistas e diretores de departamento são líderes formais. O presidente de um 
sindicato também é um líder formal. São lideranças que são apresentadas formalmente, 
cujas regras precisam ser obedecidas. Mas um trabalhador que, por sua coragem e 
eloquência, é informalmente eleito para representar os trabalhadores quando é 
necessário negociar salários e benefícios com o diretor é uma liderança reconhecida. Ele 
não foi escolhido formalmente, mas sim, no contexto da cultura organizacional, por suas 
habilidades específicas. 
 
A resposta correta é: O indivíduo que representa os trabalhadores, quando é necessário 
negociar salários e benefícios com o diretor. 
Questão 2 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Foucault (2012) criou uma teoria inovadora sobre o poder, mostrando que ele se 
manifesta em toda a sociedade, não apenas nos centros tradicionais do poder. Há poder 
na família, no hospital, na terapia, na fábrica, na igreja. Ele estudou o poder nas suas 
manifestações moleculares e explicou como o poder é exercido. 
FOUCAULT, Michel. A microfísica do poder. São Paulo: Paz e Terra, 2012. 
Qual das opções, abaixo, melhor descreve, na opinião de Foucault, como o poder é 
exercido? 
Escolha uma opção: 
a. Foucault (2012) descreve que o poder é exercido verticalmente, do chefe para o 
subordinado. 
 
b. Foucault (2012) descreve que o poder é exercido em rede, ou seja, é transmitido dos 
centros de poder para todos os indivíduos na cadeia. 
c. Foucault (2012) descreve que o poder é exercido em uma linha vertical invertida, ou 
seja, é transmitido dos subordinados para o líder. 
d. Foucault (2012) descreve que é poder é exercido horizontalmente, ou seja, não há 
dominação. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
Foucault (2012, p.183) afirma: “O poder funciona e se exerce em rede. Nas suas malhas 
os indivíduos não só circulam, mas estão sempre em posição de exercer este poder (...)”. 
A resposta correta é: Foucault (2012) descreve que o poder é exercido em rede, ou seja, 
é transmitido dos centros de poder para todos os indivíduos na cadeia. 
Questão 3 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Foucault (2010) mostrou que as organizações funcionam a partir de sistemas de 
disciplina e controle. Para explicar isso, Foucault utilizou a metáfora do Panóptico 
(idealizada inicialmente por Jeremy Bentham). O Panóptico é um sistema que possibilita 
a um guarda observar todos os detentos em uma prisão ao mesmo tempo. As 
organizações também têm seus panópticos, como câmeras, ponto eletrônico, 
computadores com softwares que salvam todas as páginas acessadas, relatórios 
semanais de atividades. 
FOUCAULT, Michel. Vigiar e Punir – História da Violência nas Prisões. São Paulo: Vozes, 
2010. 
Então, como Foucault denomina tais sistemas? 
Escolha uma opção: 
a. Sistemas de controle. 
b. Sistemas de poder. 
c. Sistemas de vigilância. 
d. Sistemas disciplinares. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
Foucault (2010) estudou as organizações por três características: disciplina, controle e 
vigilância. Assim, os exemplos apresentados no enunciado da questão mostram como 
os sistemas de vigilância servem para garantir a disciplina organizacional e, em última 
instância, controlar o comportamento dos atores organizacionais. 
A resposta correta é: Sistemas de vigilância. 
Questão 4 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Leia atentamente o texto a seguir. 
“Para que a vigilância hierárquica surta efeitos ela deve estar acompanhada da sanção 
normalizadora. Foucault não se refere aqui à punição jurídica ou sanção normativa. A 
norma disciplinar vai além da punição imputada ao indivíduo por ocasião de infrações, 
delitos e crimes cometidos; ela objetiva evitar a virtualidade de um comportamento 
perigoso, ao fazer uso de pequenas correções e recompensas”. 
CANDIOTTO, Cesar. Disciplina e segurança em Michel Foucault: a normalização e a 
regulação da delinquência. Psicol. Soc., Belo Horizonte, v. 24, n. spe, p. 21, 2012. 
Agora, avalie as afirmações a seguir. 
I. Toda organização tem esquemas de disciplina e controle, que são determinados pelas 
lideranças instituídas. 
II. Toda organização cria sistema de punições para inibir comportamentos que fujam às 
normas, porque as organizações são, via de regra, normalizadoras. 
III. Nem toda organização utiliza vigilância, porque, para algumas organizações, não é 
fundamental que as normas sejam cumpridas. 
Agora, assinale a opção que contempla as afirmações corretas: 
Escolha uma opção: 
a. II e III. 
b. I e III. 
c. I e II. 
d. I, II e III. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
Todas as organizações têm sistemas de controle, disciplina e vigilância, algumas mais 
rígidas e outras mais flexíveis. Contudo, sem regras e sem controle as organizações não 
funcionariam. As organizações precisam de adesão para as suas regras. 
A resposta correta é: I e II. 
Questão 5 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Toda organização tem uma estrutura formal, que estabelece regras e padrões de 
comportamento para todas as equipes de trabalho. As estruturas formais são aquelas 
conscientemente e racionalmente implementadas. Michel Foucault, ao estudar as 
relações de poder nas organizações pós-modernas, analisou a função das regras 
organizacionais. 
FOUCAULT, Michel. Vigiar e Punir – História da Violência nas Prisões. São Paulo: Vozes, 
2010. 
Que opção descreve corretamente o pensamento do autor sobre a estrutura formal 
organizacional? 
Escolha uma opção: 
a. Michel Foucault afirma que as regras têm função disciplinar, de controle. 
b. Para Michel Foucault, as regras têm por função criar um clima organizacional mais 
motivador e encorajador. 
c. Michel Foucault defende que as regras têm por função criar relações sociais mais 
humanas e solidarias. 
d. Para Michel Foucault, as regras têm por função desenvolver a cultura organizacional. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
No pensamento de Michel Foucault, desenvolvido em sua obra Vigiar e Punir – História da 
Violência nas Prisões, o autor estuda como diversas organizações pós-modernas criam 
sistema de disciplina, controle e vigilância. A estrutura formal de uma empresa é um 
desses sistemas aos quais se refere o autor, porque impõe aos trabalhadores como 
estes se devem comportar. 
A resposta correta é: Michel Foucault afirma que as regras têm função disciplinar, de 
controle.