GESTÃO DE PROJETOS - ATIVIDADE 04

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Iniciado em domingo, 24 set 2023, 13:12
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 24 set 2023, 13:33
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Para realizar a gestão das aquisições de um projeto, o gerente pode fazer uso de três grupos de processos, que são: planejar o
gerenciamento das aquisições, conduzir as aquisições e controlar as aquisições. O planejamento do gerenciamento das aquisições
relaciona-se à identi�cação dos possíveis vendedores para o projeto, conforme o Guia PMBOK (2017).
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
Assinale a alternativa que apresenta o que podemos considerar como principal benefício desse processo.
a. Realizar uma pesquisa de preços e realizar um leilão ou pregão visando escolher aquele que oferece menor preço.
b. Determinar os papéis e responsabilidades de cada integrante da equipe.
c. Identi�car os bens que precisam ser adquiridos de terceiros e os bens que são de propriedade da própria organização e
precisam ser realocados.

d. Escolher um vendedor e acompanhar o processo de compra dos produtos para o projeto.
e. Coletar informações sobre os possíveis fornecedores dos insumos e realizar pesquisa de preço para garantir o menor valor.
Os projetos são importantes e contribuem para organizações de qualquer área ou tamanho e podem auxiliar, principalmente, no
atingimento de seus objetivos traçados no planejamento estratégico. Algumas empresas são orientadas a projetos, possuindo estrutura
própria; já outras aplicam em momentos pontuais as ferramentas e metodologias da área.
A estrutura voltada à realização de projetos nas empresas é:
a. Balanced Scorecard.
b. Escritório de Projetos (PMO). 
c. Gestão de projetos.
d. Planejamento estratégico.
e. Gestão da integração.
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Para que um projeto aconteça, o gerente precisa garantir os suprimentos necessários. Assim, ele deve realizar a gestão das aquisições. Os
insumos que devem ser adquiridos, a fim de garantir a realização do projeto, estão relacionados a duas categorias: produtos e serviços.
 
Assinale a alternativa que apresenta exemplos de produtos.
a. Softwares e mão de obra.
b. Mão de obra e prestação de serviços.
c. Máquinas e matéria-prima. 
d. Computadores e freelancers.
e. Colaboradores e material de escritório.
Ao planejar o gerenciamento das aquisições do projeto, é importante que o gerente conte na equipe com indivíduos que tenham
conhecimento sobre os bens a serem adquiridos e também pro�ssionais do departamento jurídico para realizar a gestão dos contratos.
Existem algumas ferramentas que podem ser utilizadas para fazer o gerenciamento das aquisições, sendo que a que oferece dados
sobre o mercado e demais informações importantes sobre os produtos é:
a. análise de dados.
b. análise para seleção de fontes.
c. coleta de dados. 
d. opinião especializada.
e. coleta de informações.
O gerenciamento da integração é considerado uma das principais áreas do conhecimento a ser conduzida pelo gerente do projeto, pois,
segundo o Guia PMBOK (2017, p. 69), “inclui processos e atividades para identi�car, de�nir, combinar, uni�car e coordenar os vários
processos e atividades de gerenciamento e gerenciamento de projeto dentro do grupo de processos do projeto”.
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
Essa área apresenta diversos objetivos importantes de como dirigir e gerenciar o projeto e pode ser de�nida como:
a. O desenvolvimento com o escopo preliminar do projeto, que depois passará para a declaração do escopo.
b. O método de dirigir e gerenciar o projeto que dependerá de cada organização; no entanto, é fundamental que estejam
descritas as ações necessárias.

c. A ocorrência de reuniões realizadas com a equipe do projeto, nas quais são compartilhadas as características dos trabalhos.
d. O desenvolvimento do termo de abertura do projeto, que é um documento que autoriza, formalmente, a existência do projeto.
e. O mapeamento dos desvios do projeto, no qual, a partir dele, é desenvolvido um plano de ação.
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O make-or-buy
é uma técnica que, segundo o Guia PMBOK (2017), consiste na escolha de comprar ou fazer. Com isso, o gerente determina se o
produto deve ser feito por sua equipe ou adquirido de fontes externas.
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
A tomada de decisão sobre a estratégia a ser utilizada, em geral, considera o fator preço, porém outras variáveis podem estar
envolvidas, como:
a. conhecimento da equipe e risco envolvido na operação.
b. recursos necessários para a fabricação do bem e tempo de produção.
c. qualidade do produto a ser criado e marca a ser adquirida.
d. risco envolvido na operação e qualidade do produto a ser criado. 
e. domínio das técnicas e logística para o pedido do produto.
Visando padronizar processos e metodologias, gerenciar recursos, pessoal e informações relativas aos projetos desenvolvidos na
organização, ela pode contar com uma estrutura conhecida como Escritório de Projetos ou PMO ( Project Management O�ce). O EGP
pode ser bastante útil para as organizações, sendo que, entre suas principais funções, pode-se destacar o (a):
a. Desenvolvimento do termo de abertura do projeto, no qual será dado o norte para onde o projeto seguirá e serão alocados
equipe e recursos a serem utilizados.
b. De�nição do cronograma e planejamento inicial do projeto, sendo que essa função é de inteira responsabilidade do gerente do
projeto.
c. Elaboração do documento que dará o norte sobre aonde a empresa quer chegar, estabelecendo, assim, seus objetivos
estratégicos.
d. Levantamento dos indicadores que contribuirão para a realização do planejamento estratégico da organização.
e. Auxílio na implementação das melhores práticas de metodologias, técnicas e ferramentas de gerenciamento de projetos. 
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Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Gerenciaras aquisições de um projeto exige do gerente, além de um bom planejamento e controle de custos e gastos, um bom
conhecimento em contratos, pois qualquer problema pode gerar penalidades com colaboradores ou mesmo fornecedores. Dessa
forma, segundo o Guia PMBOK (2017), existem três grupos de processos que podem auxiliar o gerente.
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
Sobre o processo “conduzir as aquisições”, é correto a�rmar que:
a. é o processo de fechar a compra e solicitar descontos por parte do vendedor.
b. é o processo inicial de todo processo de compras, no qual se deve criar as especi�cações dos produtos, serviços e vendedores.
c. é o processo de cotar fornecedores e avaliar aquele que oferece o menor custo.
d. é compreendido como o processo de selecionar um vendedor e efetuar a compra. 
e. é o processo de acompanhar o andamento dos contratos.
Após a elaboração do termo de abertura do projeto, que liga o projeto ao planejamento estratégico da empresa, inicia-se o
desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto. Segundo o Guia PMBOK (2017), é a etapa na qual se planeja toda a
coordenação do projeto e se direcionam todas as atividades a serem realizadas.
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
Por meio desse planejamento, são consolidadas as outras áreas apresentadas pelo Guia PMBOK, a saber:
a. Escopo, tempo, custo, qualidade, interessados, comunicação, riscos, aquisições e recursos humanos.
b. Gerenciamento do escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes
interessadas.

c. Direcionamento do projeto, caracterização do produto do projeto, planejamento de forma integrada, e direção e
gerenciamento do projeto.
d. Orientação e gerenciamento do trabalho do projeto, gerenciamento do conhecimento do projeto e monitoramento e controle
do trabalho do projeto.
e. Gerenciamento do cronograma, direcionamento do projeto, planejamento de forma integrada, gerenciamento das aquisições.
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Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O Escritório de Gestão de Projetos desenvolve papel fundamental na organização, pois contribui para que ela alcance seus objetivos
estratégicos, bem como para a padronização de ferramentas, metodologias e práticas da área de GP.
MENEZES, L. C. M. Gestão de projetos: com abordagem dos métodos ágeis e híbridos. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2018.
Menezes (2018) apresenta cinco tipos de EGP, sendo que o Centro de Excelência pode ser de�nido como:
a. Via de regra, esses EGPs possuem um elenco de pro�ssionais de gestão de projetos que assumem a função de gestores de
projetos.
b. Tem a função de dar suporte ao desenvolvimento dos projetos realizados pela organização. Tal apoio pode ser de diversas
maneiras, sendo que uma das principais é a partir de treinamentos, técnicas e ferramentas.
c. Tem a função de atuar como mediador entre a empresa e o mercado em que atua, pretendendo, assim, encontrar soluções
para os problemas organizacionais, buscando, no mercado, as melhores oportunidades.

d. É criado para o planejamento e à execução de um único projeto; portanto, assim que o projeto é �nalizado, o escritório é
encerrado.
e. É desenvolvido apenas com a função de monitorar e controlar os projetos realizados pela organização.
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