Atividade 4 (A4)_ GESTÃO DE PROJETOS

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26/09/2022 21:26 Atividade 4 (A4): Revisão da tentativa
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Minhas Disciplinas 222RGR1446A - GESTÃO DE PROJETOS UNIDADE 4 Atividade 4 (A4)
Iniciado em segunda, 26 set 2022, 20:51
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 26 set 2022, 21:24
Tempo
empregado
33 minutos 12 segundos
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Ao realizar o gerenciamento da integração, o gerente trabalha de forma integrada as várias áreas do conhecimento que compõem o
projeto e consegue, assim, identi�car e trabalhar os objetivos que o auxiliarão a alcançar o resultado esperado. Para isso, ele pode
fazer uso de alguns processos, como monitorar e controlar o trabalho do projeto, que consiste em:
a. Liderar e realizar o trabalho de�nido, no plano de gerenciamento do projeto, e a implementação das mudanças aprovadas
para atingir os objetivos do projeto.
b. Utilizar conhecimentos existentes e criar novos conhecimentos para alcançar os objetivos do projeto e contribuir para a
aprendizagem organizacional.
c. Acompanhar, analisar e relatar o progresso geral para atender aos objetivos de desempenho de�nidos no plano de
gerenciamento do projeto.

d. Utilizar conhecimentos existentes e criar novos conhecimentos para alcançar os objetivos do projeto e contribuir para a
aprendizagem organizacional.
e. Revisar todas as solicitações de mudança, aprovar as mudanças e gerenciá-las, nas entregas, em ativos de processos
organizacionais, em documentos do projeto e no plano de gerenciamento do projeto, além de comunicar a decisão sobre
eles.
Visando direcionar os caminhos que a organização seguirá, é importante que a diretoria elabore o planejamento estratégico. Nele,
são estabelecidas as metas, oportunidades e ações estratégicas que direcionarão a empresa em um período determinado. 
Dessa forma, os projetos elaborados, visando atender tais estratégias organizacionais, são:
a. Projetos de planejamento.
b. Projetos estratégicos.
c. Projetos de oportunidades.
d. Projetos organizacionais.
e. Projetos sustentáveis.
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O processo de planejamento das aquisições de um projeto é a etapa inicial e que fornecerá informações relevantes para a tomada de
decisões sobre a escolha de fornecedores e contratos que garantirão a realização do projeto. 
Para isso, o gerente pode fazer uso de algumas ferramentas, entre elas a análise para seleção de fontes, etapa na qual serão
desenvolvidos critérios relacionados aos fornecedores. 
Assinale a alternativa que se relaciona com o critério qualidade e custo.
a. Envio de uma proposta com detalhes técnicos e de custos, e depois é conveniada a negociar o contrato se a proposta técnica
for aceitável.
b. O comprador solicita que um vendedor especí�co elabore propostas técnicas e �nanceiras, que são negociadas.
c. Permite que o custo seja incluído como um fator, no processo de seleção de vendedores.
d. Divulgar o orçamento disponível para vendedores convidados, no edital, e selecionar a proposta técnica com classi�cação
mais alta dentro do orçamento.
e. Seleção apenas com quali�cações e aplica-se, quando o tempo e o custo de um processo de seleção completo fariam sentido,
porque o valor da aquisição é, relativamente, baixo.
O gerenciamento da integração do projeto é uma área de total responsabilidade do gerente, não podendo ser delegada ou repassada
para outras áreas, pois é nessa etapa que serão combinadas as áreas a�ns conforme sua natureza e especi�cidades. Dessa forma,
assinale o processo que é considerado o mais importante no gerenciamento da integração:
a. Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto.
b. Desenvolvimento do escopo do projeto.
c. Desenvolvimento do termo de abertura do projeto.
d. Monitoramento e controle do trabalho do projeto.
e. Orientação e gerenciamento do trabalho do projeto.
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O Escritório de Gestão de Projetos desenvolve papel fundamental na organização, pois contribui para que ela alcance seus objetivos
estratégicos, bem como para a padronização de ferramentas, metodologias e práticas da área de GP. 
MENEZES, L. C. M. Gestão de projetos: com abordagem dos métodos ágeis e híbridos. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2018. 
Menezes (2018) apresenta cinco tipos de EGP, sendo que o Centro de Excelência pode ser de�nido como:
a. É desenvolvido apenas com a função de monitorar e controlar os projetos realizados pela organização.
b. É criado para o planejamento e à execução de um único projeto; portanto, assim que o projeto é �nalizado, o escritório é
encerrado.
c. Tem a função de dar suporte ao desenvolvimento dos projetos realizados pela organização. Tal apoio pode ser de diversas
maneiras, sendo que uma das principais é a partir de treinamentos, técnicas e ferramentas.
d. Via de regra, esses EGPs possuem um elenco de pro�ssionais de gestão de projetos que assumem a função de gestores de
projetos.
e. Tem a função de atuar como mediador entre a empresa e o mercado em que atua, pretendendo, assim, encontrar
soluções para os problemas organizacionais, buscando, no mercado, as melhores oportunidades.

O gerenciamento da integração é considerado uma das principais áreas do conhecimento a ser conduzida pelo gerente do projeto,
pois, segundo o Guia PMBOK (2017, p. 69), “inclui processos e atividades para identi�car, de�nir, combinar, uni�car e coordenar os
vários processos e atividades de gerenciamento e gerenciamento de projeto dentro do grupo de processos do projeto”. 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017. 
Essa área apresenta diversos objetivos importantes de como dirigir e gerenciar o projeto e pode ser de�nida como:
a. O mapeamento dos desvios do projeto, no qual, a partir dele, é desenvolvido um plano de ação.
b. O desenvolvimento com o escopo preliminar do projeto, que depois passará para a declaração do escopo.
c. A ocorrência de reuniões realizadas com a equipe do projeto, nas quais são compartilhadas as características dos trabalhos.
d. O desenvolvimento do termo de abertura do projeto, que é um documento que autoriza, formalmente, a existência do
projeto.
e. O método de dirigir e gerenciar o projeto que dependerá de cada organização; no entanto, é fundamental que estejam
descritas as ações necessárias.

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Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00Após a elaboração do termo de abertura do projeto, que liga o projeto ao planejamento estratégico da empresa, inicia-se o
desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto. Segundo o Guia PMBOK (2017), é a etapa na qual se planeja toda a
coordenação do projeto e se direcionam todas as atividades a serem realizadas. 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017. 
Por meio desse planejamento, são consolidadas as outras áreas apresentadas pelo Guia PMBOK, a saber:
a. Orientação e gerenciamento do trabalho do projeto, gerenciamento do conhecimento do projeto e monitoramento e controle
do trabalho do projeto.
b. Gerenciamento do escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes
interessadas.

c. Gerenciamento do cronograma, direcionamento do projeto, planejamento de forma integrada, gerenciamento das
aquisições.
d. Direcionamento do projeto, caracterização do produto do projeto, planejamento de forma integrada, e direção e
gerenciamento do projeto.
e. Escopo, tempo, custo, qualidade, interessados, comunicação, riscos, aquisições e recursos humanos.
Uma importante ferramenta que auxilia as organizações no levantamento de indicadores que contribuem para o desenvolvimento de
ações que ajudam a atingir seus objetivos estratégicos. Entre as perspectivas que podem ser levantadas com essa ferramenta, estão
aquelas com as quais os executivos procuram conhecer os processos críticos que devem ser melhorados na empresa, buscando,
assim, a excelência, a �m de atender aos objetivos dos acionistas e dos clientes. 
Diante disso, tal indicador é:
a. Financeiro.
b. Aprendizagem e crescimento.
c. Planejamento estratégico.
d. Processos internos.
e. Cliente.
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Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Para que um projeto aconteça, o gerente precisa garantir os suprimentos necessários. Assim, ele deve realizar a gestão das aquisições. Os
insumos que devem ser adquiridos, a fim de garantir a realização do projeto, estão relacionados a duas categorias: produtos e serviços. 
 
Assinale a alternativa que apresenta exemplos de produtos.
a. Máquinas e matéria-prima.
b. Mão de obra e prestação de serviços.
c. Computadores e freelancers.
d. Colaboradores e material de escritório.
e. Softwares e mão de obra.
O make-or-buy
é uma técnica que, segundo o Guia PMBOK (2017), consiste na escolha de comprar ou fazer. Com isso, o gerente determina se o
produto deve ser feito por sua equipe ou adquirido de fontes externas. 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017. 
A tomada de decisão sobre a estratégia a ser utilizada, em geral, considera o fator preço, porém outras variáveis podem estar
envolvidas, como:
a. risco envolvido na operação e qualidade do produto a ser criado.
b. recursos necessários para a fabricação do bem e tempo de produção.
c. qualidade do produto a ser criado e marca a ser adquirida.
d. domínio das técnicas e logística para o pedido do produto.
e. conhecimento da equipe e risco envolvido na operação.
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