E01 - Questionário 01 - EXAME_ 2023B - Liderança de Alta Performance (62567)

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06/07/2023, 16:41 E01 - Questionário 01 - EXAME: 2023B - Liderança de Alta Performance (62567)
https://ucaead.instructure.com/courses/62567/quizzes/179055 1/4
E01 - Questionário 01 - EXAME
Entrega 7 jul em 23:59 Pontos 0,4 Perguntas 4
Disponível 19 jun em 19:00 - 7 jul em 23:59 Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 1 minuto 0,4 de 0,4
 As respostas serão mostradas após a última tentativa
Pontuação desta tentativa: 0,4 de 0,4
Enviado 6 jul em 16:41
Esta tentativa levou 1 minuto.
Instruções do Questionário!
1. Antes de responder o Questionário: Assista a videoaula e leia o capitulo correspondente do
livro !
2. Abra o questionário somente quando for responder;
3. Ao abrir o questionário você terá 04 questões para responder;
4. Leia com calma todas as questões e entenda o que pede a questão: se pede a incorreta, a
correta e qual o tema da questão;
5. Lembre de Clicar no botão "Enviar Teste";
6. Você tem duas tentativas para fazer o teste, a segunda tentativa é opcional;
7. Lembre-se que as respostas mudam de lugar em cada tentativa;
8. As respostas corretas só aparecem após o envio da segunda tentativa;
9. O sistema considera a maior nota entre as duas tentativas;
10. Lembre-se que a segunda tentativa vai zerar TODAS as questões, inclusive as que você acertou
na primeira tentativa;
11. Caso queira ter o questionário para arquivo pessoal, basta selecionar a impressão do
questionário e escolher a opção de "salvar em PDF";
Bons estudos! 😀
Fazer o teste novamente
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0,1 / 0,1 ptsPergunta 1
Considerando importantes fatos que marcaram a evolução dos
estudos sobre Coaching no mundo e no Brasil; assinale a alternativa
que corresponde cronologicamente aos fatos da história.
 
 
Início do séc XVI os cocheiros aprimoraram as carroças; na China
usavam a técnica para treinar ginastas olímpicos e, por fim, no Brasil o
coaching foi aplicado no esporte de tênis.
 
O grande fato histórico marcante foi em 2011, no Brasil quando a
metodologia do Coaching explodiu no campo empresarial.
 
O termo Coaching surgiu na China em 1950 e logo se espalhou pelos
EUA, chegando no Brasil em 2011.
 
O termo Coaching surgiu na Hungria (séc XVI), em 1974 o tenista
norte-americano Timothy Gallwey escreveu o livro que fez marco na
prática do coaching; logo a China começou aplicar as técnicas em seus
ginastas olímpicos; em 1999 chegou o Coaching no Brasil.
 
O tenista norte-americano Timothy Gallwey usou as técnicas no tênis;
em seguida os empresários usaram as mesmas técnicas no exercício
de suas funções; em 1990 chegou o coaching no Brasil.
0,1 / 0,1 ptsPergunta 2
A fundamentação científica do Coaching abrange o conhecimento de
várias ciências, assinale a alternativa correta.
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Ciências cognitivas e comportamentais; Andragogia: Educação para
adultos; Coaching esportivo; Filosofia e Psicologia; Liderança e
administração entre outras.
 Ciências humanas, Advocacia, Medicina e Filosofia 
 Administração de empresas e Gestão de Pessoas 
 Ciências exatas, Engenharia e Psicologia 
 Andragogia e Psicologia 
0,1 / 0,1 ptsPergunta 3
É importante você saber que o conceito de liderança sempre esteve
interligado com a evolução do homem e dos negócios, portanto é certo
afirmar que:.
 
 
Até hoje, séc XXI as características e habilidades mais importantes
para ser líder são as competências técnicas e o conhecimento teórico.
 
A liderança não é considerada um dos alicerces dos resultados
organizacionais.
 
A liderança é uma habilidade de poucos, que têm a sorte de nascerem
líderes.
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Os aspectos da liderança não estão correlacionados com a
personalidade do líder, ambos são coisas diferentes.
 
Em 1978 acreditava-se que a boa liderança ocorresse através da
recompensa, nas quais os liderados recebem de seus líderes desejos
específicos: promoção, viagem e salário.
0,1 / 0,1 ptsPergunta 4
Dentre os estilos e características dos líderes mencionados no capítulo
2, assinale a alternativa incorreta:
 
 O participativo toma decisões rápidas 
 Delegativo ele dá apoio e motiva seus liderados 
 
O Delegativo pode causar desorganização na equipe, porque sua
figura é fraca
 
O autoritário pode gerar conflito e insatisfação na equipe, porque tudo
depende dele
 
O autoritário tem pouca participação dos liderados e toma decisões
sozinho
Pontuação do teste: 0,4 de 0,4