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Plano de gerenciamento de riscos de operações e treinamento
	
	Autora: Midian Ellen
Status: draf/final
	Created: Mar 1
Updated: Mar 31
	
Objetivo
O objetivo do plano de gerenciamento de riscos é identificar, avaliar e mitigar os riscos que podem afetar o lançamento das operações do Plant Pals, com foco em riscos de orçamento e riscos de cronograma.
Sumario Executivo 
O plano de gerenciamento de riscos para o lançamento das operações do Plant Pals tem como objetivo identificar e mitigar riscos que possam afetar o orçamento e o cronograma do projeto. Os principais riscos identificados incluem exceder o orçamento do projeto e atrasos no cronograma de treinamento. Este plano descreve os riscos identificados, sua probabilidade e impacto, e propõe estratégias de mitigação para minimizar seu impacto.
RISCO TIPO UM: Ultrapassar o orçamento do projeto
	Cenario
	Risco para o projeto (L/M/H)
	Plano de Mitigação
	Cada caminhão de entrega custa USD 16.000 a mais do que o valor inicialmente cotado
	Probabilidade - Alta (50%), Impacto Financeiro - Alto (USD 32.000), Risco Inerente - Alto
	(Alto):Considere negociar com o fornecedor de caminhões para reduzir o custo adicional. Tenha um fornecedor alternativo em standby.
	Um fornecedor de produtos cobra uma taxa mais alta do que o esperado
	Probabilidade - Média (20-25%), Impacto Financeiro - Médio (USD 17.000), Risco Inerente - Médio
	(Médio): Mantenha uma margem orçamentária para acomodar aumentos de preços inesperados. Avalie periodicamente os preços do fornecedor.
	Um fornecedor de produtos perde uma remessa de produtos.
	Probabilidade - Baixa (5%), Impacto Financeiro - Alto (USD 25.000), Risco Inerente - Médio
	(Médio): Mantenha contato próximo com o fornecedor de produtos, estabeleça prazos de entrega claros e tenha um plano de contingência caso uma remessa seja perdida.
RISCO TIPO DOIS: Atraso no cronograma de treinamento
	Scenario
	Risk to project (L/M/H)
	Mitigation Plan
	Seu gerente de treinamento fica doente e perde uma semana de treinamento.
	L - 5-10%
M - pode causar atraso no treinamento
	· Identifique um membro da equipe de treinamento capaz de assumir temporariamente as responsabilidades do gerente de treinamento, se necessário.
· Mantenha um registro atualizado de todas as atividades de treinamento, para que a transição seja mais suave durante a ausência.
	Você não pode contratar funcionários suficientes a tempo de treiná-los antes do lançamento
	Média (20-30%)
Alto (Pode atrasar o projeto em mais de um mês)
	· Inicie o processo de contratação o mais cedo possível, identificando candidatos qualificados.
· Mantenha um banco de currículos de potenciais candidatos para agilizar o processo de contratação
	Mais de 50% dos funcionários se demitem após um difícil processo de treinamento, deixando a empresa com poucos funcionários.
	Baixa (5%)
Médio (Pode causar uma escassez de pessoal)
	· Realize um processo de treinamento aberto e transparente para os funcionários, explicando as expectativas e o apoio disponível.
· Mantenha comunicações regulares com os funcionários durante o processo de treinamento para identificar e abordar quaisquer preocupações ou problemas.
Appendix:
Probability chart:
	Probability
	
	Qualitative
	Quantitative (if measurable)
	Low
	Very low chance of risk occurring. 
	Less than <10% chance of risk occurring.
	
	
	
	Medium
	Medium chance of risk occurring.
	10%-49% chance of risk occurring.
	High
	High chance of risk occurring.
	50%-100% chance of risk occurring.
	
	
	
Impact chart:
	Types of Impact
	Low
	Medium
	High
	Financial
	Low financial impact, 
costing the company $0-$14,000
	Medium financial impact, 
costing the company $15,000-$29,000
	High financial impact, 
costing the company $30,000 or more
	Operational
	Low impact to project operations, causing delays of a few days to a few weeks
	Medium impact to project operations, 
with potential to delay project by a month or more
	High impact to project operations, 
with potential to cause project failure
	People
	Low impact to employee attrition, with 5%+ of employees quitting
	Medium impact to employee attrition, with 25%+ of employees quitting
	High impact to employee attrition, with 50%+ employees quitting
Probability and Impact Matrix:
	Inherent Risk
	
	Impact
	
	Low
	Medium
	High
	Probability
	High
	Medium
	High
	High 
	
	Medium
	Low
	Medium
	High
	
	Low
	Low
	Low
	Medium