Avaliação Qualitativa de Risco em Projetos

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Gestão de riscos em projetos
Tema 04: Avaliação qualitativa de risco
Bloco 1
Valter Castelhano de Oliveira
Agenda
• Discutir os aspectos da avaliação qualitativa dos riscos no 
gerenciamento de projetos.
• Apresentar a análise de riscos, levando em conta a probabilidade de 
ocorrência e gravidade nos resultados do projeto.
Qualificação de riscos
Como avaliar os riscos do projeto?
Os impactos dos riscos nos projetos 
são relevantes?
Como mensurar as probabilidades?
Fonte: aluxum/ Istock.com.
Qualificação de riscos
• Processo de 
avaliar as 
probabilidades e 
impactos dos 
riscos do projeto.
Fonte: metamorworks/ IStock.com
Qualificação de riscos
Associa aos riscos valores, criados por meio de um sistema de medição 
regular, usando classificação ou cores para denotar ordem.
Utiliza os conceitos de probabilidade, evitando a notação determinística.
Pretende priorizar os riscos identificados de projetos.
Fácil de entender e, portanto, de implementar.
Pressupõe regras claras de gerenciamento.
• A abordagem qualitativa analisa os riscos por meio de escalas, como, por
exemplo:
Grau de classificação: alto; médio; baixo.
Escala numérica (Likert): 1; 2; 3; 4; 5.
Cores em graus de importância: verde; amarelo; vermelho.
Qualificação de riscos
Evento Impacto Probabilidade Risco
R1 3 2 6
R2 1 1 1
R3 3 3 9
R4 2 2 4
Quais os riscos posso assumir?
Quais não posso assumir?
Quais quero assumir?
Quais não posso deixar de assumir?
Qualificação de riscos
Fonte: elaborado pelo autor.
Planilha de avaliação de risco
Qualificação de riscos
Impacto
N. Evento de risco Probabilidade Prazo Custo Qualidade Consolidado Risco
Fonte: elaborado pelo autor.
Gestão de riscos em projetos
Tema 04: Avaliação qualitativa de risco
Bloco 2
Valter Castelhano de Oliveira
Planilha de avaliação de risco
Impacto
N. Evento de risco Probabilidade Prazo Custo Qualidade Consolidado Risco
Atraso na entrega do fornecedor poderá
influenciar prazo e qualidade.
01
Qualidade do material recebido custará
mais ao projeto.
Qualificação de riscos
Partes interessadas poderão aderir às
greves, gerando atraso.
Reivindicação por salários impactará em
prazo e custo.
02
03
04
• Qual o risco total desse projeto?
Fonte: elaborado pelo autor.
Qualificação de riscos
• Probabilidade
01 Muito baixa a chance de ocorrência do evento de risco.
03 Baixa chance de ocorrência do evento de risco.
05 Nem baixa, nem alta chance de ocorrência do evento de risco.
07 Alta chance de ocorrência do evento de risco.
09 Muito alta a chance de ocorrência do evento de risco.
Planilha de avaliação de risco
Impacto
N. Evento de risco Probabilidade Prazo Custo Qualidade Consolidado Risco
Atraso na entrega do fornecedor poderá
influenciar prazo e qualidade.
01
Qualidade do material recebido custará
mais ao projeto.
Partes interessadas poderão aderir às
greves, gerando atraso.
Reivindicação por salários impactará em
prazo e custo.
02
Qualificação de riscos
03
04
0,1
0,3
0,2
0,4
• Qual o risco total deste projeto?
Fonte: elaborado pelo autor.
Qualificação de riscos
Tabela de Avaliação de 
Riscos do Projeto 
(não Linear) 
Pag.: 
Projeto 
Nome Projeto Gerente Patrocinador 
 ___/___/___ 
 
Cliente 
Nome Cliente Contato Observações 
 
 
 
Objetivos do 
Projeto 
Muito Baixo 
0,05 
Baixo 
0,1 
Moderado 
0,2 
Alto 
0,4 
Muito Alto 
0,8 
Custo Aumento 
Insignificante 
< 5% de 
Aumento 
Entre 5%-
10% 
Aumento 
Entre 
10%-20% 
Aumento 
Mais que 
20% de 
Aumento 
Schedule Adiamento 
Insignificante 
< 5% de 
adiamento 
Entre 5% – 
10% 
adiamento 
Entre 10% 
– 20% 
adiamento 
Mais que 
20% de 
adiamento 
Escopo Variação 
Imperceptível 
Variação 
menor 
Variação 
Grande 
Variação 
Inaceitável 
Cliente 
Projeto 
Perde 
Utilidade 
Qualidade Degradação 
Imperceptível 
Só 
pequenas 
aplicações 
são 
afetadas 
Redução 
de 
qualidade 
depende 
de 
aprovação 
do cliente 
Redução 
inaceitável 
para o 
cliente 
Projeto 
perde a 
utilidade 
 
Fonte: o autor.
Qualificação de riscos
Planilha de avaliação de risco
Impacto
N. Evento de risco Probabilidade Prazo Custo Qualidade Consolidado Risco
Atraso na entrega do fornecedor poderá
influenciar prazo e qualidade.
01
Qualidade do material recebido custará
mais ao projeto.
Partes interessadas poderão aderir às
greves, gerando atraso.
Reivindicação por salários impactará em
prazo e custo.
02
03
04
0,1
0,3
0,2
0,4
0,3 0,1 0,3 
0,3 0,5 0,5
0,3 0,2 0,1
0,5 0,6 0,2
0,3
0,5
0,3
0,6
• Qual o risco total deste projeto?
Fonte: elaborado pelo autor.
Planilha de avaliação de risco
Impacto
N. Evento de risco Probabilidade Prazo Custo Qualidade Consolidado Risco
Atraso na entrega do fornecedor poderá
influenciar prazo e qualidade.
01
Qualidade do material recebido custará
mais ao projeto.
Partes interessadas poderão aderir às
greves, gerando atraso.
Reivindicação por salários impactará em
prazo e custo.
02
03
04
0,1
0,3
0,2
0,4
0,3
0,5
0,3
0,6
0,03
0,15
0,06
0,24
0,48
• Qual o risco total deste projeto?
0,3 0,1 0,3 
0,3 0,5 0,5
0,3 0,2 0,1
0,5 0,6 0,2
Qualificação de riscos
Fonte: elaborado pelo autor.
Risco Total = Σ P x I
n (EP *EI)
Onde:
P = probabilidade.
I = impacto.
n = número de eventos.
EP = escala de probabilidade.
EI = escala de impacto.
No caso do slide anterior, o risco total do projeto seria:
Risco Total = 0,58
4 * ( 0,9 * 0,9 ) 
Risco Total 0,48
3,24
Ou seja, Risco Total = 17,9%
Qualificação de riscos
Qualificação de riscos
Matriz Impacto Probabilidade
Pag.:
Projeto
Nome Projeto Gerente Patrocinador
___/___/___
Cliente
Nome Cliente Contato Observações
Probabilidade x Impacto para um Risco
Probabilidade P x I
0,9 0,05 0,09 0,18 0,36 0,72
0,7 0,04 0,07 0,14 0,28 0,56
0,5 0,03 0,05 0,10 0,20 0,40
0,3 0,02 0,03 0,06 0,12 0,24
0,1 0,01 0,01 0,02 0,04 0,08
0,05 0,10 0,20 0,40 0,80
Impacto
Fonte: o elaborado pelo autor.
Qualificação de riscos
Matriz Impacto x Probabilidade
Considerando oportunidades
Fonte: elaborado pelo autor.
Probabilidade Ameaças Oportunidades
0,90 0,05 0,09 0,18 0,36 0,72 0,72 0,36 0,18 0,09 0,05
0,70 0,04 0,07 0,14 0,28 0,56 0,56 0,28 0,14 0,07 0,04
0,50 0,03 0,05 0,10 0,20 0,40 0,40 0,20 0,10 0,05 0,03
0,30 0,02 0,03 0,06 0,12 0,24 0,24 0,12 0,06 0,03 0,02
0,10 0,01 0,01 0,02 0,04 0,08 0,08 0,04 0,02 0,01 0,01
0,05 0,10 0,20 0,40 0,80 0,80 0,40 0,20 0,10 0,05
Qualificação de riscos
Impacto
Probabilidade
Matriz de risco
Fonte: elaborado pelo autor.
Qualificação de riscos
• Benefícios da qualificação de risco
É fácil de se estruturar, pois é fácil de se entender.
É possível priorizar os riscos e separá-los em pequenos grupos.
Fornece uma lista que poderá ser tratada pelas diversas partes
interessadas.
Referências
CARVALHO, M. M.; RABECHINI Jr.; R. Fundamentos em gestão de projetos: construindo 
competências para gerenciar projetos. 4. ed. São Paulo: Editora Atlas, 2015.
JOIA, L. A.; SOLER, A. M.; BERNAT, G. B.; RABECHINI Jr. R. Gerenciamento de riscos em 
projetos. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2013.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de 
projetos (Guia PMBOK). 6. ed. Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017.
GRAY, C. F.; LARSON, E. W. Gerenciamento de projetos e o processo. 4. rev. New York: 
Editora McGraw Hill, 2009.
KEELING, R. Gestão de projetos - uma abordagem global. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2014.
KERZNER, H. Gestão de projetos:as melhores práticas. 3. ed. São Paulo: Bookman, 2016.