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Casos-praticos-DD075 - Joaquim Farias
Projeto Orientado a Objetos (Universidade Norte do Paraná)
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Casos-praticos-DD075 - Joaquim Farias
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DD075 – GESTÃO DA CONFIANÇA: RISCO E QUALIDADE 
 
JOAQUIM GONÇALVES DE FARIAS NETO 
 
Plano de Registro e Gerenciamento de Risco. 
 
1. A CASA DE FÉRIAS 
1.1 SITE 
1.1.1 CALÇADO 
1.1.2 JARDINAGEM 
1.1.2.1 Árvores 
1.1.2.2 Relva 
1.1.2.3 Sistema de irrigação 
1.1.3 CERCADO 
1.2 ESTRUTURA 
1.2.1 FUNDAMENTOS 
1.2.2 ESTRUTURA 
1.2.2.1 Piso 1 
1.2.2.2 Piso 2 
1.2.2.3 Sótão 
1.2.3 TELHADO 
1.2.4 CLOSURES E PARTIÇÕES 
1.2.5 DUCTORSHIPS 
1.2.5.1 ELETRICIDADE 
1.2.5.2 COMUNICAÇÕES 
1.2.5.2.1 TELEFONE 
1.2.5.2.2 TV CABO 
1.2.5.2.3 SISTEMA DE SEGURANÇA 
1.2.5.3 AR CONDICIONADO 
1.2.6 PIPES 
1.2.6.1 ÁGUAS BRANCAS 
1.2.6.2 ÁGUAS SERVIDAS 
1.2.6.3 GÁS 
1.3 SISTEMAS 
1.3.1 ELÉTRICO 
1.3.1.1 CONDIÇÃO GERAL 
1.3.1.1.1 POSTURA 
1.3.1.1.2 TRANSFORMAÇÃO 
1.3.1.2 PLACAS SOLARES 
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1.3.2 ÁGUAS 
1.3.2.1 ÁGUAS BRANCAS 
1.3.2.1.1 ACORPANÇA PÚBLICA 
1.3.2.1.2 TANQUE DE ARMAZENAMENTO 
1.3.2.1.3 SISTEMA HIDRO-PNEUMÁTICO 
1.3.2.1.4 AQUECEDORES DE ÁGUA 
1.3.2.2 ÁGUAS SERVIDAS 
1.3.2.2.1 PLANTA DE TRATAMENTO 
1.3.3 SEGURANÇA 
1.3.3.1 VIGILÂNCIA ELETRÔNICA 
1.3.3.2 CONTROLE DE ACESSO 
1.3.3.3 INTERCOMUNICAÇÃO 
1.3.4 COMUNICAÇÕES 
1.3.4.1 SISTEMA TELEFÓNICO 
1.3.4.2 SISTEMA DE TELEVISÃO 
1.4 PROOFAS DO SITEMAS 
1.4.1 ELÉTRICA 
1.4.2 AR CONDICIONADO 
1.4.3 ÁGUA 
1.4.4 SEGURANÇA 
1.5 ACABAMENTOS 
1.5.1 CARPINTARIA 
1.5.1.1 PORTAS E JANELAS EXTERIORES 
1.5.1.2 PORTAS INTERIORES 
1.5.1.3 CLOSETS 
1.5.1.4 MÓVEIS DE COZINHA 
1.5.2 PINTURA 
1.5.3 PISOS 
1.5.3.1 CERÂMICA 
1.5.3.2 MADEIRA 
1.5.3.3 TAPETE 
1.5.4 MOBILIÁRIO 
1.5.5 DECORAÇÃO 
1.6 EQUIPAMENTO 
1.6.1 COZINHA 
1.6.2 BANHEIROS 
1.6.3 LÂMPADAS 
1.7 PERMISSÕES 
1.7.1 AMBIENTES 
1.7.2 PREFEITO 
1.7.3 SERVIÇOS DE ÁGUA PÚBLICA 
1.7.4 SERVIÇO PÚBLICO ELÉTRICO 
1.7.5 SAPADORES DE INCÊNDIO 
1.7.6 HABITABILIDADE 
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1.8 DESIGN 
1.8.1 CIVIL 
1.8.2 ARQUITETURA 
1.8.3 ELÉTRICO 
1.8.4 MECÂNICO 
1.8.5 DECORAÇÃO 
1.8.6 PLANOS COMO CONSTRUÍDOS 
1.9 GESTÃO DE PROJETOS 
1.9.1 PLANEJAMENTO 
1.9.2 ESTIMAÇÃO DOS CUSTOS 
1.9.3 CONTRATAÇÃO 
1.9.4 ADMINISTRAÇÃO E CONTROLE DO PROJETO 
1.9.5 FINANCIAMENTO 
1.9.6 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE RISCOS 
1.9.7 GARANTIA E CONTROLO DA QUALIDADE 
1.9.8 RELATÓRIO FINAL 
“O risco de um projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, tem um efeito positivo ou negativo em um ou mais objetivos 
do projeto, como escopo, cronograma, custo e qualidade. Eles têm sua origem na incerteza inerente a todos os projetos ". 
 TIPIFICAÇÂO DO RISCO 
ss NIVEL 1 NIVEL 2 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1. PROJETOS 
1.1 Dados: planos, registros, Fotos 
, Cad (sistema) e outros 
1.2 Mau planejamento 
dos projetos 
 
1.3 Equipamento: computadores, 
software, discos, Virus e outros 
2. LIBERAÇÃO NA 
PREFEITURA 
2.1 Autorizações, 
obrigações, seguros.. 
2.2 Emolumentos/ 
comissão. 
 
apólices, 
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RISCOS DO 
PROJETO: 
CASA 
 
3. GESTÃO 
PROJETOS 
 
NO 
3.1 Atribuição 
pagamentos 
de recursos: 
3.2 Planejamento do Cronograma 
3.3 Comunicação e relacionamentos 
 
 
4. COMPRAS 
4.1 Contratos: Pessoal, contratado 
4.2 Compras: Material, equipamento 
e transporte 
4.3 Inflação 
 
 
 
5. OPERACIONAL: 
TÉCNICOS DE 
CONSTRUÇÃO 
5.1 Pessoal: 
competenciae 
profissional / 
5.2 Acidentes de trabalho. 
5.3 Equipamentos e ferramentas 
5.4 Verificação dos Sistemas : 
estruturais, eletricidade, água, gás, 
esgoto e outros. 
 
6. IMPREVISTOS 
6.1 Acidentes Climáticos 
6.2 Greves, pilhagens 
6.2 Roubo e furto. 
7. CONTROLE 7.1 Entregas / Prazo / 
Qualidade 
 
 
PROBABILIDADE DO RISCO 
 
PROBABILID
ADE OU 
OCORRÊNCI
A 
 
REFERÊNCIA 
 
PONTO
S 
MUITO BAIXA MUITO BAIXA 1 
BAIXO 
BAIXA POUCO PROVÁVEL 
2 
MEDIA 
MEDIA / É POSSÍVEL 
OCORRER. 
3 
 
ALTA 
ALTA NA OCORRERÁ DA 
MAIORIA DAS 
CIRCUNSTÂNCIAS 
 
4 
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MUITO ALTA 
MUITO ALTA DE 
OCORRÊNCIA É CERTO 
QUE OCORRE NA MAIOR 
CIRCUNSTÂNCIA 
 
5 
 
 
 
PROBABILIDADE DE OCORRÊNCIA. 
 
IMPACTO OU 
GRAVIDADE 
 
REFERÊNCIA 
 
PONTOS 
 
DESPRESÍVEL 
As consecuencias resolvidas 
com procedimentos SIMPLES 
de rotina. Perda ou dano 
insignificante. 
 
1 
 
BAIXAS 
Baixas consequências podem 
colocar em risco um elemento 
do projeto. Perda ou dano 
Moderado 
 
2 
 
 
MODERADAS 
As conseqüências moderadas 
podem produzir ajustes no 
projeto. Perdas significativas / 
reavaliação de danos do 
Projeto 
 
 
3 
 
 
SIGNIFICATIVA 
Consequência que ameaça os 
objetivos do projeto. Requer um 
acompanhamento rigoroso, 
requer plano de gestão, pode 
atrasar o projeto AFETANDO 
diferentes áreas. 
 
 
4 
 
EXTREMA 
Extremas consequências 
que pode paralisar o projeto, 
perdas e danos de grande 
magnitude, falha do projeto. 
 
5 
 
 
 
 
 
 
 
 
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 ÍNDICE DE VULNERABILIDADE 
Definimos o índice de vulnerabilidade com os seguintes critérios: Nível aceitável: índice entre 0 e 7. 
Nível tolerável: índice entre 8 e 15. 
Nível inaceitável: índice entre 16 e 25. 
 
 
 
 
 
 
P
R
O
B
A
B
IL
ID
A
D
E
/ O
C
U
R
R
E
N
C
IA
 5 MUITO ALTA 
 RISCO Nº1.3 
 
 
4 
 
 
ALTA 
 
RISCO N°: 
3.3 
 
RISCO N°: 3.1 -6.3 
RISCO N°: 
6.1 -6.4 
7.1 
 
3 
 
MEDIA 
 
RISCO N°: 
2.1 
RISCO: 2. . ...2 
3.2 - 5.2 
 
RISCO N°: 4.2 
4.4 – 4.5-5.3 
RISCO N°: 
1.1 e 
1.2 
 
 
2 
 
 
BAIXAA 
 
RISCO N°: 1.2 - -
4.6-4.7 
RISCO N°: 
4.1 - 5.1 - 
6.2 -3.3-4.3 
 
RISCO N°: 5.4 
 
 
1 
 
MUITO BAIXA 
 
 A/1 
DESPACHÁV
EL 
2/B 
BAIXAS 
C/3 
MODERADA 
S 
4/D SIGNIFICATIV A 
E/5 
EXTREMO 
IMPACTO RELATIVO 
 
 
 
P
R
O
B
A
B
IL
ID
A
D
E
/ 
O
C
U
R
R
E
N
C
IA
 5 MUITO 
ALTA 
 
5 
 
10 
 
15 
 
20 
 
25 
4 ALTA 4 8 12 16 20 
3 MEDIA 3 6 9 12 15 
2 BAIXAA 2 4 6 8 10 
1 MUITO 
BAIXA 
 
1 
 
2 
 
3 
 
4 
 
5 
 A/1 
DESPACHÁV
E L 
2/B 
BAIXAS 
C/3 
MODERADA 
S 
4/D 
SIGNIFICATIV 
A 
E/5 
EXTREMO 
IMPACTO RELATIVO 
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 LEGENDA 
INACEITÁVE 
L 
 
16-25 
TOLERÁVEL 
8-15 
ACEITÁVEL 
0-7 
 
 
 
 
 QUADRO DEMOSTRATIVO DOS RISCOS 
 
 
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 
N
° 
D
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 I
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 5
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 C
O
M
E
N
T
Á
R
IO
 
 
1.1 
Danos / virus no sistema de dados 
e informações na construção do 
projeto 
 
3 
 
E/5 
Atraso do projeto, 
perda de informação e 
tempo. 
Agendar coleta de dados 
periódico e progresso na 
reserva de disco rígido externo 
 
médio 
 
alta 
 
Projetista
 02 dias POUCO 
ACEITÁVEL 
 
1.2 
Projeto incompleto / técnica 
deficiente. 
 
3 
 
E/5 
Atrasos em atividades 
de design com 
replanejamento 
Adquirir equipos actualizados 
tecnológicamente 
 
Medio 
 
alta 
 
Projetista
 
 
 Um dia ACEITÁVEL 
 
 1.3 
Qualidade do terreno (pedras 
submersas / detritos). Estudo 
geográfico mal feito. 
 2 B/5 Atraso do projeto com 
aumento do custo 
 
Contratar novas brocas 
 Alto 
 
 baixo 
Engenhei
iro (lider) 
 
 
 03 dias ACEITÁVEL 
 
 2.1 Liberação/ problema/ atrazo na 
prefeitura 
 
 
 3 
 
 B/2 
 
Atraso do projeto com 
aumento do custo 
 
 
Contratar um consultor/ 
despachante 
 
Baixo 
 
 alta 
Engenheiro
lider) 
 
 
03 dias ACEITÁVEL 
 
2.2 
Mudanças nos regulamentos 
de construção e 
impostos 
 
 3 
 
 C/3 
Atraso do projeto com 
aumento do custo 
 
 
Contratar um consultor/ 
despachante 
 
Baixo 
 
 alta 
Engenheiro
lider) 
 
 
03 dias POUCO 
ACEITÁVEL 
 
 3.1 
Atraso na aquisição do material 
orçado. 
 
 4 
 
 D/4 
Atrasos na compra 
de materiais. 
Comunicação com o cliente, 
visitas, reuniões, chats. 
 
baixo 
 
alta 
Empreite
iro 
 
1 día 
INACEITÁVEL 
Baixado por Valih Albuquerque (valihalbuquerque@gmail.com)
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 3.2 
Atraso no cronograma de 
pagamento 
 
3 
 
C/3 
Gasto desnecesário 
de tempo/ atrasos. 
Controle/acompanhamento do 
cronograma / alterações. 
 
baixo 
 
alta 
Engenhei
iro (lider) 
 
 
 
7 dias POUCO 
ACEITÁVEL 
 
 3.3 
Falta de comunicação do lider com 
os donos da casa. 
 
2 
 
B/2 
Falta de qualidade/ 
resultados que 
prejudica o projeto. 
Melhora na comunicação com 
o cliente, visitas, reuniões, e-
mails. 
 
baixo 
 
alta 
Empreitei
ro 
 
 
 
 
 2 dias 
INACEITÁVEL 
4.1 Contratar mão de obra inesperiente 2 B/2 Funcionário não 
qualificado atrasa o 
projeto e aumenta os 
custos. 
Ter seguro de saúde / 
recolher INSS p/prevê 
acidentes pessoal. 
medio 
 
 
 
alta 
 
Empreitei
ro 
 
 
 
01 dia 
(contratação
) 
 
POUCO 
ACEITÁVEL 
 
 
4.2 
 
Atrasos no despacho / 
Entrega do material no trabalho. 
 
 
3 
 
 
D/4 
 
Custos extras devido a 
materiais fora da área. 
Solicitar e acompanhar a 
entrega do material requerido,
 incluido 
clausular de idenização / multa 
no caso de atraso 
 
 
baixo 
 
 
media 
Empreitei
ro 
 
 02 dias POUCO 
ACEITÁVEL 
 
 
4.3 
 
Atrasos devido a distância (casa 
de praia). 
 
 
2 
 
 
D/3 
 
Custos extras devido a 
materiais fora da área. 
Acordo antecipado com datas 
favoráveis para entregas, 
evitando atrasos 
 
 
baixo 
 
 
media 
Empreitei
ro 
 
 
 
 02 dias POUCO 
ACEITÁVEL 
 
 4.4 
Requer no projeto garatia de 
investimento p/ término da 
obra 
 
 
3 
 
 
D/4 
Custos extras 
financeiro 
Acordo antecipado com 
bancos para garantire o final da 
obra. 
 
 
medio 
 
 
media 
 
Proprietár
io 
 
 
 
 01 dias POUCO 
ACEITÁVEL 
 
4.5 
Materiais com defeitos de 
fábricas 
 
 
3 
 
 
D/4 
 
Custos extras devido a 
t materiais (troca) . 
Solicitar e acompanhar 
especial na entrega do 
material requerido., incluido 
clausula de idenização / multa. 
 
 
baixo 
 
 
media 
Empreitei
ro 
 
 02 dias POUCO 
ACEITÁVEL 
 
 4.6 
 Inflação durante a obra 
 
2 
 
 
D/2 
Custos extras 
financeiro 
Acordo antecipado com 
bancos para garantire o final da 
obra. 
 
 
medio 
 
 
media 
 
Proprietár
io 
 
 
 
 01 dias POUCO 
ACEITÁVEL 
 
 4.7 
Mudanças nos regulamentos 
de construção / impostos 
 
 
2 
 
 
D/2 
Custos extras 
financeiro 
Acordo antecipado com 
bancos para garantire o final da 
obra 
 
 
medio 
 
 
media 
 
Proprietár
io 
 
 
 
 01 dias POUCO 
ACEITÁVEL 
 
5.1 
Aumento da carga de trabalho 
para o pessoal sem planejamento 
 
2 
 
B/2 
aumenta os custos na 
contratação de novos 
substitutos 
Implementar programa de 
segurança do trabalho. 
 
baixo 
 
medio 
 
Empreite
iro 
 
 
 
diario 
POUCO 
ACEITÁVEL 
 
5.2 
Uso indevido ou falta de 
Manutenção / Danos ao 
equipamento e ferramentas 
 
3 
 
C/3 
 
Aumento do 
orçamento 
 
Providenciar manutenção 
nos equipamentos / ferramentas 
 
 
medio 
 
 
alta 
Empreite
iro 
 
diario 
 
INACEITÁVEL 
 
 
5.3 
 
Falhas do sistema no processo de 
construção, mau acabamento e 
supervisão 
 
 
3 
 
 
D/4 
Atraso antecipado em 
atividades, despesas 
materiais e danos a 
terceiros. 
 
Inspecionar e manter registro 
do processo de preparação de 
atividades 
 
 
medio 
 
 
medio 
 
Empreite
iro 
 
diario 
 
POUCO 
ACEITÁVEL 
 
 5.4 
Falha na verificação dos Sistemas : 
estruturais, eletricidade, água, gás, 
esgoto e outros 
 
 4 
 
 D/2 
Atraso do projeto com 
aumento do custo 
 
 
Contratar um consultor 
 
 médio 
 
 alta 
Engenheiro
lider) 
 
 
03 dias POUCO 
ACEITÁVEL 
Baixado por Valih Albuquerque (valihalbuquerque@gmail.com)
lOMoARcPSD|15220899
 
 
6.1 
 
 
Chuvas, tempestades, terremotos 
 
 
4 
 
 
E/5 
Causam danos à 
estrutura. Paralisia do 
trabalho, aumenta 
custos e tempo. 
Contratar seguro. Colocar 
contigencia no cfronograma / 
orçamentocaso venha ocorrer. 
 
 
Medio 
 
 
Alta 
 
Engenheiro
(lider) 
 
 
O 
 
 
5 días 
 
 
 ACEITÁVEL 
 
6.2 
 
Roubo de materiais na obra 
 
2 
 
B/2 
O roubo de material / 
equipamento 
aumentará os custos / 
tempo 
Fechar e cuidar em local 
seguro. Incluir no orcamento o 
custo do vigia noturno. 
 
medio 
 
medio 
 
Empreite
iro 
 
Diario 
 
INACEITÁVEL 
 
 6.3 
Greve e pilhagem na obra. 
 
 4 
 
 D/4 
Atraso do projeto com 
aumento do custo 
 
 
Contratar um consultor / chamar 
a polícia 
 
 médio 
 
 alta 
Engenheiro
lider) 
 
 
03 dias INACEITÁVEL 
 
 6.4 
Inflação monetária, aumento de 
produto e custos de transporte 
 
4 
 
E/5 
Aumento do 
orçamento em 
materiais 
Avaliação dos custos 
/materiais. 
 
Alto 
 
Alta 
Engenheiro
lider) 
 
 
 
5 días 
POUCO 
ACEITÁVEL 
 
7.1 
Falta de supervisão, controle e 
inspeção de qualidade da obra 
 
4 
 
E/5 
Atraso do cronograma 
com aumento do custo 
em face da baixa 
qualidade das 
entregas. 
Contratar consultores 
experientesem qualidade 
 
medio 
 
alta 
Engenheiro
lider) 
 
 
 
 5 DIAS INACEITÁVEL 
Baixado por Valih Albuquerque (valihalbuquerque@gmail.com)
lOMoARcPSD|15220899
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RESULTADO 
Ocorreram no projeto 22 Riscos, dos quais 05 foram inaceitáveis. O engenheiro e o 
proprietário deverão ficar mais atento a esta possibilidade de risco. 
A demais ameaças de risco podem ser controladas/ mitigar no seu impacto, através do 
monitoramento / controle efetivo do projeto. Espera-se que os envolvidos com a obra 
reconhecam cada risco e realize as operações necessárias: reservas, seguros, políticas, 
programas e contratação de consultores e até de supervisores como parte de 
prevenção ao risco. 
Caso o engenheiro / empreiteiro (mestre de obras) obedeçam o cronograma, 
estabelecendo procedimentos de segurança e realize inspeções contínuas na 
companhia de supervisores /consultores, a tendencia será a redução da probabilidade 
de incidência dos riscos. 
Na maioria dos trabalhos contratados só verificamos os problemas com base no critério 
de risco e experiência, mais com a utilização de métodos podemos ser capazes de 
resolver os problemas, tais como: baixa produtividade, má qualidade e atrasos no 
projeto. 
A utilização dos processos, metodologia e técnicas estudadas nesta disciplina serão 
importantes para metigar problemas, apresentando grandes benefícios para a obra em 
questão. 
 
BIBLIOGRAFIA E REFÊRENCIAS: 
 
FUNIBER - DD075, Gestão da Confiança: Risco e Qualidade. 
PMI PMBOK: Guia Do Conhecimento Em Gerenciamento de Projetos Guia Pmbok: (Brazilian 
Portuguese version of: A guide to the Project Management Body of Knowledge :PMBOK 
Guide), 6ª eDIÇÃO. 
Riscos de engenharia - Wiquipédia. https://pt.wikipedia.org/wiki/Riscos_de_Engenharia 
Baixado por Valih Albuquerque (valihalbuquerque@gmail.com)
lOMoARcPSD|15220899