PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL 1
PLANEJAMENTO 
ESTRATÉGICO SITUACIONAL
PASSEI DIRETO - CONCURSOS PÚBLICOS (FELIPE CESAR)
O Planejamento Estratégico Situacional (PES) é uma abordagem de planejamento 
estratégico desenvolvida por Carlos Matus, um economista e político chileno, que se 
concentra em lidar com situações complexas e dinâmicas em organizações. O PES 
difere de outras metodologias de planejamento estratégico ao integrar uma análise 
situacional detalhada que leva em consideração as diferentes forças, interesses e 
cenários presentes na situação em que a organização está inserida. Vamos explorar 
as características e etapas do Planejamento Estratégico Situacional:
Características do Planejamento Estratégico Situacional:
1. Enfoque Situacional:
O PES enfatiza a análise profunda da situação atual da organização, 
incluindo fatores internos e externos que a influenciam.
2. Adaptabilidade:
A metodologia é altamente adaptável a situações complexas e em constante 
mudança, permitindo que a organização ajuste suas estratégias conforme a 
dinâmica do ambiente.
3. Processo Iterativo:
O PES é um processo iterativo que pode ser revisitado e atualizado à 
medida que novas informações são adquiridas ou as condições mudam.
4. Participação Ativa dos Envolvidos:
Envolve a participação ativa de membros-chave da organização, incluindo 
diferentes níveis hierárquicos, para uma compreensão mais completa da 
realidade organizacional.
5. Envolvimento de Diferentes Perspectivas:
Leva em consideração múltiplas perspectivas, incluindo políticas, técnicas, 
sociais e culturais, para uma compreensão holística e abrangente do 
contexto.
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Etapas do Planejamento Estratégico Situacional:
1. Identificação da Situação:
Análise detalhada e diagnóstico da situação atual, levando em conta fatores 
internos e externos que afetam a organização.
2. Projeção do Futuro Desejado:
Definição de um futuro desejado, visando uma imagem clara de onde a 
organização quer estar em um determinado horizonte de tempo.
3. Identificação de Nós Críticos:
Identificação dos pontos críticos ou desafios que podem impedir a 
organização de alcançar o futuro desejado.
4. Formulação de Estratégias:
Desenvolvimento de estratégias para superar os nós críticos identificados e 
alcançar o futuro desejado.
5. Implementação e Monitoramento:
Implementação das estratégias e monitoramento contínuo do progresso em 
direção aos objetivos, realizando ajustes quando necessário.
O PES visa gerar estratégias adaptativas e acionáveis, levando em consideração o 
contexto e os desafios enfrentados pela organização. Ele ajuda a construir uma 
visão estratégica sólida e a implementar ações eficazes para alcançar os objetivos 
em um ambiente dinâmico e complexo.