QUESTIONÁRIO UNIDADE I GOVERNANÇA CORPORATIVA

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Usuário lais.rocha5 @aluno.unip.br
Curso GOVERNANÇA CORPORATIVA
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I
Iniciado 06/10/23 14:19
Enviado 06/10/23 14:21
Status Completada
Resultado da tentativa 2,7 em 3 pontos  
Tempo decorrido 2 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a. 
b.
c. 
d.
e. 
Comentário da
resposta:
A empresa com boa governança apresenta benefícios internos; quais são eles?
Separação mais clara de papéis entre acionistas, os conselheiros e os executivos, aprimoramento do processo decisório da
alta gestão, aprimoramento dos mecanismos de avaliação de desempenho, diminuição da probabilidade de fraudes e
maior transparência.
Reconhece a trajetória dos colaboradores que apresentaram disciplina, obediência e competência.
Impede a construção de crenças e conceitos que moldam o contorno cultural da organização e instituem padrões de
comportamento.
Menor institucionalização (maior dependência das pessoas especí�cas) e menor transparência.
Separação mais clara de papéis entre acionistas, os conselheiros e os executivos, aprimoramento do processo decisório da
alta gestão, aprimoramento dos mecanismos de avaliação de desempenho, diminuição da probabilidade de fraudes e
maior transparência.
Nenhuma das alternativas anteriores.
Resposta: D
Comentário: Benefícios internos: aprimoramento do processo decisório dos dirigentes. Dentre eles, destacam-se:
— separação mais clara de papéis entre acionistas, conselheiros e executivos, especialmente em empresas de controle
familiar;
— aprimoramento do processo decisório da alta gestão, com de�nição mais clara dos responsáveis pelas etapas de
iniciação (geração de ideias), aprovação, implementação e monitoramento (avaliação dos resultados vis-à-vis às metas com
estabelecimento de recompensas ou punições);
— aprimoramento dos mecanismos de avaliação de desempenho e recompensa dos executivos, incluindo a estruturação
de pacotes de remuneração mais adequados;
— diminuição da probabilidade de fraudes, em decorrência do melhor gerenciamento dos riscos e do aprimoramento dos
controles internos; e
— maior institucionalização (menor dependência de pessoas especí�cas) e maior transparência perante os stakeholders
(partes interessadas).
Pergunta 2
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
A empresa precisa ter, em sua gestão, pessoas capacitadas pro�ssionalmente, para que conduzam a empresa no caminho do sucesso ao longo
do tempo. Portanto, uma empresa que efetue uma gestão estratégica, em seus Recursos Humanos, contratando e capacitando os seus
colaboradores, formará:
Uma estrutura de gestão que será capaz de impulsionar os seus negócios.
Uma estrutura de gestão que será capaz de impulsionar os seus negócios.
Uma estrutura de gestão que será capaz de impulsionar os seus bens e as suas estruturas.
Uma estrutura de gestão que será capaz de não impulsionar os seus negócios.
Uma estrutura de gestão que será capaz de impulsionar os seus rendimentos.
CONTEÚDOS ACADÊMICOS BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISUNIP EAD
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
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e. 
Comentário da
resposta:
Uma estrutura de gestão que será capaz de impulsionar os bens dos sócios.
Resposta: A
Comentário: mediante o trabalho integrado através da gestão, a empresa deve se basear no Planejamento Estratégico
no curto, médio e longo prazo para alcançar os resultados desejados.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
A governança corporativa iniciou em qual tipo de organização?
Grandes organizações de capital aberto.
Grandes organizações de capital aberto.
Grandes organizações de capital fechado.
Pequenas e médias empresas.
Organizações estatais e organizações do terceiro setor.
Todas as alternativas anteriores.
Resposta: A
Comentário: O tema governança corporativa surgiu voltado para as grandes organizações de capital aberto devido à
complexidade.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Assinale a seguir a de�nição de Shareholders.
Proprietários e acionistas.
Colaboradores.
Fornecedores.
Clientes.
Proprietários e acionistas.
Sociedade.
Resposta: D
Comentário: Os shareholders são os proprietários e os acionistas, enquanto os stakeholders são todas as partes
interessadas.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Assinale a seguir a de�nição de Stakeholders.
Proprietários e acionistas.
Colaboradores.
Fornecedores.
Clientes, sociedade.
Proprietários e acionistas.
Todas as alternativas estão corretas.
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
0 em 0,3 pontos
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Pergunta 6
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Assinale a seguir para qual segmento o tema da governança corporativa está voltado e para quais organizações, atualmente?
Todas as alternativas anteriores.
Capital aberto.
Capital fechado.
Pequenas e médias empresas.
Organizações estatais e organizações do terceiro setor.
Todas as alternativas anteriores.
Resposta: E
Comentário: O tema governança corporativa surgiu voltado para as grandes organizações de capital aberto e hoje evoluiu
abrangendo sociedades de capital fechado, pequenas e médias empresas, organizações estatais e organizações do
terceiro setor.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Assinale a seguir quais são os órgãos da governança corporativa:
Assembleia Geral, Conselho de Administração, Auditoria Independente, Diretoria Executiva.
Mercado de trabalho, agentes do mercado �nanceiro, departamento de criação.
Assembleia Geral, Conselho de Administração, Auditoria Independente, Diretoria Executiva.
Mercado de trabalho, Auditoria Independente, Diretoria Executiva.
Assembleia Geral, Conselho de Administração, mercado de trabalho.
Auditoria Independente, Diretoria Executiva, departamento de criação.
Resposta: B
Comentário: Os órgãos da governança corporativa são:
A Assembleia Geral, o Conselho de Administração (e seus comitês), bem como a Auditoria Independente são guardiões
dos interesses dos proprietários, a Diretoria Executiva e as diretrizes, políticas e metas que requeiram deliberação
soberana.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
c. 
Respostas: a.
b.
c. 
d.
e. 
Comentário da
resposta:
Assinale a seguir qual é a resposta correta para as práticas da governança corporativa:
Conselho de Administração,direitos dos acionistas minoritários e transparência.
Centralização do poder na alta direção, no conselho �scal, e na ausência de regras e de poderes para o Conselho de
seus comitês.
Conselho de Administração, centralização do poder na alta direção, ausência de regras e poderes para o Conselho de
seus comitês.
Conselho de Administração, direitos dos acionistas minoritários e transparência.
Ausência de regras e poderes para o Conselho de seus comitês, Conselho de Administração e direitos dos acionistas
minoritários.
Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
Resposta: C
Comentário: As práticas de governança corporativa são compostas por Conselho de Administração: Composição, Atuação
(efetiva X cerimonial), Processos (formal X informal). Direitos dos acionistas minoritários: Eliminação de práticas que
di�cultem os votos de acionistas minoritários. Equiparação dos direitos entre possuidores de ADRs e proprietários de mações.
Condições de recompra de ações dos minoritários. Preços pagos às ações dos minoritários em caso de venda do controle
acionário (tag along).
Transparência: Agilidade na divulgação de decisões importantes tomadas pela alta administração. Transparência no
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
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Sexta-feira, 6 de Outubro de 2023 14h21min36s GMT-03:00
relacionamento com empresas relacionadas (controladas e coligadas). Utilização de padrões contábeis con�áveis. 
Integridade dos relatórios �nanceiros.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
e. 
Respostas: a. 
b.
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
De acordo com Silveira (2020, p. 20), existem três potenciais problemas na alta direção; um deles são limitações técnicas individuais. A seguir,
assinale a alternativa que melhor de�ne esta limitação:
Todas as alternativas estão corretas.
Decisões concentradas em uma única pessoa.
Ausência de conhecimento técnico necessário para decisões-chave, como investimento, �nanciamento, marketing e
posicionamento estratégico.
Ausência de um mecanismo de governança.
Inde�nições de regras e poderes para Conselho, consequentemente, concentração e abusos de poder.
Todas as alternativas estão corretas.
Resposta: E
Comentário: As limitações técnicas individuais são decisões concentradas em uma única pessoa. Potencial de ocorrência:
Muito provável que não possua todos os conhecimentos técnicos necessários para as decisões-chave, tais como as de
investimento, �nanciamento, marketing e posicionamento estratégico.
Ausência de Prevenção: Mecanismos de governança como um conselho de administração desquali�cado, sem a reunião de
pessoas com diferentes formações e experiências, poderiam levar os empreendedores a tomarem piores decisões. Ausência
do estabelecimento de regras e poderes para Conselho, seus comitês e diretoria, provocando os abusos de poder.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
A Fundação Nacional da Qualidade 2010 refere que a abordagem das partes interessadas integra, nas organizações, diversas atividades,
considerando, não somente, as partes interessadas, como as suas expectativas e necessidades, como, também, o que pode ser aferido por
meio do desempenho e de resultados que assegurem a satisfação. Assinale a seguir a qual sistema de relações o texto refere:
Stakeholders.
Stakeholders.
Shareholders.
Fairness. 
Empowerment. 
Brainstorming. 
Resposta: A
Comentário: O sistema de relações considera relacionamentos externos e não somente as partes interessadas
(Stakeholders).
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