Elaboração de Projetos Empresariais prova 2

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GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:645432)
Peso da Avaliação 10,00
Prova 72385925
Qtd. de Questões 20
Nota 10,00
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às 
atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Além disso, projetos possuem 
características particulares. Sobre tais características, analise as sentenças que seguem:
 I - Simplicidade de propósito. O projeto possui metas e objetivos facilmente entendidos.
II - Clareza de propósito e escopo. O projeto pode ser descrito claramente em poucos termos: seus 
objetivos, escopo, limitações, recursos, administração, qualidade de resultados e assim por diante.
III- Facilidade de medição. O andamento do projeto pode ser medido por meio de sua comparação 
com metas e padrões definidos de desempenho.
IV- Conduz a motivação e moral da equipe. A novidade e o interesse específico do trabalho do projeto 
são atraentes às pessoas e levam à formação de equipes entusiásticas automotivadas.
V- Útil ao desenvolvimento individual. Trabalhar com uma equipe de projeto eficiente favorece o 
desenvolvimento acelerado e a capacitação pessoal.
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
A Apenas as sentenças IV e V estão corretas. 
B Apenas as sentenças I e IV estão corretas. 
C As sentenças I, II, III, IV e V estão corretas.
D Apenas a sentença I está correta.
Ao gerenciar os riscos há a possibilidade de se ter uma melhor compreensão da natureza do projeto, 
envolvendo os membros do time de modo a identificar as potenciais forças e riscos, desta forma 
podendo antecipar e prever seus efeitos.
 A gestão de risco é composta por seis processos, o de monitorar e controlar riscos consiste em: 
A
Dar prioridade aos riscos do projeto, baseado na análise conjunta da probabilidade de ocorrência
e seu impacto nos objetivos do projeto, conforme você pode calcular na equação do Valor
Monetário Esperado.
B É a análise numérica do impacto dos riscos já identificados nos objetivos do projeto.
C
É feito o rastreio dos riscos identificados, momento de monitorar o risco residual, identificar
novos riscos, executar os planos de resposta aos riscos e avaliar sua eficácia ao longo do ciclo de
vida do projeto. 
D São desenvolvidas as alternativas e planos de ações necessárias para maximizar as oportunidades
e minimizar as ameaças aos objetivos do projeto. 
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A evolução da gestão de projetos é classificada também em duas ondas, a que tem foco no projeto e 
outra com foco organizacional. Faça a correspondência no que se refere a cada uma das ondas.
 I- Foco no projeto.II- Foco organizacional. ( ) Necessidades dos projetos.
( ) Atendimento do resultado de seu escopo.( ) Palavra-chave é eficácia.
( ) Formalizou a integração das áreas de conhecimento. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
A II – I – II – II.
B I – I – II – II. 
C I – II – I – I. 
D I – I – II – I. 
A Matriz SWOT é utilizada pelas organizações a fim de potencializar suas forças, eliminar as 
fraquezas, reduzir as ameaças e aproveitar as oportunidades. Sobre os itens que compõe a Matriz 
SWOT, analise as sentenças abaixo:
I – As FORÇAS são as características da organização que a fortalecem, são vantagens competitivas.
II – As FRAQUEZAS são os aspectos externos que representam riscos à organização.
III – As OPORTUNIDADES são aspectos externos positivos que promovem melhorias na 
organização.
IV – As AMEAÇAS são as fragilidades da organização, suas desvantagens.
Sobre as sentenças acima, assinale a alternativa correta:
A As sentenças II e IV estão corretas.
B As sentenças I, II e IV estão corretas.
C As sentenças I, II e III estão corretas.
D As sentenças I e III estão corretas.
O gerenciamento de projetos proporciona inúmeras vantagens sobre as demais formas de gerência. Os 
estudos apontam bons resultados dentro do prazo e do orçamento definido pelas organizações. Sobre 
as vantagens do gerenciamento de projetos, assinale com (V) as sentenças verdadeiras e com (F) as 
sentenças falsas.
 
( ) Antecipa as situações desfavoráveis que poderão ser encontradas, para que ações sejam realizadas 
antes que essas situações se consolidem como problemas.
( ) Disponibiliza os orçamentos após o início dos gastos.
( ) Agiliza as decisões, já que as informações estão estruturadas e disponibilizadas.
( ) Aumenta o controle gerencial de todas as fases a serem implementadas devido ao detalhamento ter 
sido realizado.
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A V – F – V – V. 
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B F – V – F – F.
C V – V – F – F. 
D F – F – F – F.
Uma pessoa competente é aquela que tem a capacidade de mobilizar recursos no momento em que se 
faz necessário para alcançar uma meta ou objetivo.
 Isto significa que esta pessoa sabe:
A Postular inovações na execução de uma tarefa ao invés de seguir regras estabelecidas pela
organização. 
B Reunir e comprar os recursos disponíveis para utilizar em uma atividade específica.
C Identificar as pessoas que necessita com os conhecimentos e habilidades necessárias. 
D Como organizar os recursos da organização para alcançar o objetivo do planejamento
estratégico.
A qualidade como integrante da gestão de projetos possui processos a serem cumpridos a fim de 
garantir seu êxito.
 Qual o conceito de planejar a qualidade? 
A Momento de verificar se os padrões de qualidade estão sendo atendidos e buscar maneiras de
eliminar os possíveis erros ou insatisfações do projeto.
B É o momento de monitorar os resultados do projeto.
C Definir quais serão os padrões de qualidade para o determinado projeto e assim ponderar como
atendê-los.
D Momento de aplicar sistematicamente as atividades da área de qualidade planejadas.
Para o ideal gerenciamento dos projetos, revisões de projetos devem ser planejadas de acordo com as 
necessidades, as principais revisões são periódicas, fases e esporádicas.
 Relacione estas revisões. I- Periódicas.II- Fases.III- Esporádicas. 
( ) Previstas para serem realizadas em determinados períodos do projeto.
( ) Revisões pontuais em que o gerente de projetos e sua equipe apresentam os avanços alcançados.
( ) Após cumprir determinadas fases, as revisões ocorrem com o objetivo de aprovar a fase anterior e, 
assim, iniciar nova fase.
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A I – II - III. 
B I - III - II. 
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C II – III - I.
D III – II - I.
Sabemos que o escopo é um subconjunto de gerenciamento de projetos que engloba os processos 
fundamentais para assegurar que sejam executadas apenas as atividades necessárias para realização 
do projeto, tratando de forma primordial o que está e o que não está incluso no projeto (XAVIER et 
al., 2005). E este pode ser subdividido em três partes. Quais são elas?
 I- Escopo Funcional.II- Escopo Técnico.III- Escopo de Atividades. 
Assinale a alternativa correta: 
A Apenas a sentença I está correta.
B Apenas a sentença III está correta. 
C Todas as sentenças estão corretas.
D Apenas a sentença II está correta. 
Quando é feita a verificação do escopo, é realizada a formalização da aceitação das entregas 
concluídas do projeto, incluindo revisões de entregas a clientes e patrocinador. No mapa mental que 
Vargas (2009) apresenta há entradas, ferramentas e saídas neste processo.
 Quais são as ferramentas utilizadas? 
A A documentação dos requisitos. 
B Matriz de rastreabilidade dos requisitos e as entregas já validadas. 
C O plano de gerenciamento do projeto. 
D A inspeção.
A inteligência emocional é outra competência para o gerente. Assim, pode-se afirmar que o gerente 
precisa...
 Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença: 
A Contratar pessoas que tenham inteligência emocional.
B Comprar os materiais do projeto a preço competitivo. 
C Tomar decisões para cumprir os prazos do projeto. 
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D Tomar decisões sob pressão constante. 
O planejamento deve ser realizado seguindouma sequência de passos. O primeiro passo é a definição 
dos objetivos, ou seja, onde se deseja chegar. Em paralelo, deve-se analisar a situação atual, 
verificando onde se está e o que precisa ser feito para atingir o objetivo. A etapa que ocorre 
paralelamente à definição dos objetivos, chama-se...
 Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
A Diagnóstico.
B Oportunidades.
C Estratégia.
D Ameaças.
O tempo é sempre algo a ser avaliado, principalmente quando falamos de gestão de projetos, um 
atraso pode equivaler ao fim antecipado e incompleto do projeto.
 Quais dos aspectos citados devem ser considerados na gestão do tempo?
A O tempo deve ser sempre baseado no melhor cenário.
B O nível de detalhamento dos cronogramas é do mesmo tamanho do projeto em termos de
trabalho.
C O cronograma do projeto determina seu custo.
D Todo cronograma é 100% confiável.
O gerenciamento de custos objetiva garantir que o capital disponível será suficiente para que se 
realize todo o projeto com os recursos necessários ao trabalho, e é dividido em três processos: 
Estimar os custos, determinar orçamento e controlar os custos.
 No que consiste o processo de determinar orçamento? 
A Momento de monitorar o progresso do projeto para atualizar o seu orçamento e gerenciar as
mudanças feitas na linha base dos custos; 
B Momento no qual o gestor deve estimar o que irá gastar de recursos monetários para executar as
atividades dos projetos; 
C Momento no qual o gestor deve determinar o que irá gastar de recursos monetários e de pessoal
para executar as atividades do projeto.
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D
Momento no qual o processo é de verificar o valor agregado de todas as estimativas de cada
atividade ou pacotes de trabalho, estabelecendo assim uma linha-base de custo do projeto para
formar o orçamento; 
Orientar e gerenciar a execução do projeto é um dos processos que fazem parte da integração do 
projeto, e este é composto por entradas como: plano de gerenciamento, as solicitações de mudanças 
depois dos estudos feitos no planejamento, novamente os fatores ambientais da empresa e os ativos 
de processos organizacionais.
 Desta forma, no que consiste este processo? 
A Momento de rever todas as mudanças solicitadas, aprovadas e coordenar as alterações ao longo
do projeto também; 
B Para que os objetivos do plano de gerenciamento sejam alcançados é necessário monitorar e
controlar os processos para iniciar, planejar, executar e encerrar o projeto.
C Onde são formalizados os planos para estabelecer as ações, integrar e coordenar todos os
subsídios para gerenciar o projeto; 
D Momento de executar o trabalho definido no plano de gerenciamento a fim de alcançar os
objetivos; 
As empresas passaram a adotar a gestão de projetos devido à globalização, que já há algum tempo nos 
trouxe miscigenação de culturas, tecnologias, trocas de informações, o que exigiu um desdobramento 
intenso para que empresas e colaboradores nas atividades diárias assimilassem esses novos, variados 
e volumosos conhecimentos, além de administrarem tudo isso.
 Podemos citar como exemplos de projetos advindos do movimento da globalização: 
A Apenas a exploração de mercados novos.
B A transferência de tecnologia entre empresas nacionais. 
C A utilização do benchmarking.
D A transferência de tecnologia, montagem e expansão industrial, entrada e posicionamento de
empresas em mercados não explorados anteriormente. 
A responsabilidade de um gestor de projetos é coordenar as atividades que um projeto desenvolve. 
Desta forma, ele...
 Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença: 
A Marca a data da entrega do projeto. 
B Contrata somente as pessoas que são funcionários experientes da empresa. 
C Estabelece um prêmio para a equipe que cumpre os prazos estabelecidos.
D Define e acompanha as diversas etapas do projeto. 
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Sabe-se que projetos são empreendimentos únicos, que visam atingir um resultado, entregar um 
determinado produto dentro do custo e prazo predefinidos. Já as atividades contínuas entregam um 
mesmo resultado por repetidas vezes, sem ter muita preocupação com prazo. Sabendo disso, 
classifique os itens que seguem e classifique-os como projetos ou atividades contínuas, associando as 
colunas:
 I – Projetos.II – Atividades Contínuas. ( ) Fornecer suprimento constante de energia elétrica.
( ) Introdução de controle de estoque computadorizado.
( ) Instalar um sistema de plataformas de micro-ondas.( ) Administrar um negócio consolidado. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
A II – II – I – II.
B I – II – II – I. 
C I – I – I – II. 
D II – I – I – II. 
O planejamento consiste em uma atividade de previsão da ação a ser realizada, implicando definições 
de necessidades a atender, objetivos a atingir dentro das possibilidades, procedimentos e recursos a 
serem empregados, tempo de execução e formas de avaliação.
 
LIBÂNEO, José Carlos. Organização e gestão da escola: teoria e prática. Goiânia: Alternativa, 
2001.
 Nesse sentido, analise as afirmações que seguem e assinale V para verdadeiro e F para falso: 
( ) Planejar ajuda a concretizar aquilo que se almeja.
( ) Planejar implica em reconhecer a atual realidade e identificar as possibilidades de melhoria.
( ) Planejar é estabelecer as ações que serão executadas.
( ) Planejar é um processo de tomada de decisões. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A V – V – F – V.
B V – V – V – V.
C V – V – V – F.
D V – F – V – V.
A Matriz SWOT é uma importante ferramenta de planejamento, sendo composta por quatro itens de 
análise do ambiente interno e externo. Diante disso, assinale a alternativa que apresenta os possíveis 
aspectos identificados pela ferramenta citada: 
A Resultados obtidos, dificuldades, boas práticas e desafios.
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B Missão, valores, resultados esperados e competências.
C Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.
D Deficiências, grade de sucessos, áreas de foco e metas.
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