Gerenciamento De Projetos_Simulado_2

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1 Marcar para revisão
O  PMBOK  determina seis
processos para o
gerenciamento dos recursos.
Qual desses processos é
responsável pela elaboração da
documentação de funções,
responsabilidades e
habilidades dos recursos?
Planejar o
Gerenciamento dos
Recursos
Estimar os Recursos
das Atividades
Adquirir Recursos
Desenvolver a Equipe
Gerenciar a Equipe
2 Marcar para revisão
O PMBOK define quatro
processos quando se trata do
gerenciamento de custos.
Nesse contexto, avalie as
00
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: 49
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Questão 1 de 10
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1 2 3 4 5
6 7 8 9 10
SM2 Gerenciamento De Projetos
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asserções abaixo e a relação
entre elas.
I - A estimativa de custos de
um projeto é realizada com
base nas informações que se
conhecem naquele momento.
PORQUE
II - Uma vez realizada as
estimativas não são
necessárias validações e
refinações futuras.
Assinale a alternativa correta:
A asserção I é uma
proposição falsa, e a II
é uma proposição
verdadeira.
As asserções I e II são
proposições
verdadeiras, mas a II
não é uma justificativa
da I.
As asserções I e II são
proposições
verdadeiras, e a II é
uma justificativa da I.
As asserções I e II são
proposições falsas.
A asserção I é uma
proposição
verdadeira, e a II é
uma proposição falsa.
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3 Marcar para revisão
O  que  são "Informações
Restritas"? 
São informações  que
somente podem ser
acessadas dentro da
organização. 
São informações
acessadas apenas por
alguns fornecedores
da organização. 
São informações  que
não precisam ser
protegidas. 
São informações que
são destinadas a um
grupo específico
dentro  da
organização. 
São informações que
são divulgadas nas
mídias (TV e
Internet). 
4 Marcar para revisão
Sobre o processo de
Monitoramento e Controle dos
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Riscos, podemos dizer que:
uma vez os Riscos
identificados,
priorizados e incluídos
no Plano de
Respostas, podemos
entender que o
Processo está
completo.
os Riscos devem ser
identificados o mais
cedo possível no Ciclo
do Projeto, pois uma
vez identificados,
estes Riscos não
mudam durante a
execução.
cada Risco
identificado, em
algum momento, se
transformará em uma
Questão a ser
resolvida, daí a
importância do
Monitoramento e
Controle.
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é na fase de Proposta
que todos os Riscos
são efetivamente
identificados, pois de
outra forma não
haveria como
considerar no
Orçamento.
o Monitoramento e
Controle dos Riscos
deve ser contínuo,
mesmo porque, por se
tratar de um processo
dinâmico, Riscos
novos podem surgir.
5 Marcar para revisão
Quando dizemos que Risco é
uma condição incerta, significa
que:
o Risco pode ter um
impacto negativo ou
positivo no Projeto.
o Risco é muito
relativo e depende do
tipo de Contrato feito
entre as partes.
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o Risco está sempre
associado a uma
Probabilidade. Assim,
pode ou não se
materializar.
a incerteza quanto à
ocorrência significa o
desconhecimento
quanto à gravidade do
impacto.
os Riscos, uma vez
identificados com
precisão, têm uma
grande probabilidade
de se materializar.
6 Marcar para revisão
O Método Extreme
Programming (XP) é uma
metodologia ágil que se
destaca por sua abordagem
estruturada e colaborativa no
desenvolvimento de software.
Nesse contexto, a alocação de
papéis predefinidos dentro da
equipe é fundamental para
garantir a eficácia do processo.
Um desses papéis cruciais é o
do Coach, cuja presença e
atuação são fundamentais para
o sucesso do projeto. Dentro
dos papéis predefinidos e
distribuídos pela equipe, na
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utilização do método XP os
objetivos do Coach são:
O coach está ligado
diretamente ao
desenvolvimento do
software, sendo a
linha de frente no
processo.
O coach define os
requisitos do sistema
que está em
desenvolvimento.
O coach tem
conhecimento técnico
e do software que
está sendo
desenvolvido, deve
ser capaz de ajudar a
equipe, facilitar
reuniões e ser o
guardião dos valores
do método XP.
O coach fornece
feedback à equipe
mantendo o equilíbrio
entre o que foi e
precisa ser realizado.
O coach realiza
medições para avaliar
o processo de
desenvolvimento.
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7 Marcar para revisão
Para que o gerente de projeto
possa realizar adequadamente
a sua atividade de
gerenciamento de custos de
um projeto é de fundamental
importância que ele seja capaz
de diferenciar os tipos de
custos existentes. Como
chamamos os custos que são
diretamente ligados à produção
e são proporcionais ao volume
produzido?
Custo Variável
Custo Fixo
Custo Proporcional
Investimento
Gasto
8 Marcar para revisão
Quando falamos em Análise
Qualitativa e Matriz de
Probabilidade e Impacto,
podemos afirmar que:
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o resultado da análise
qualitativa é a
priorização dos
Riscos.
como resultado da
análise qualitativa
teremos os riscos
devidamente
quantificados com
precisão.
a priorização é feita
com base no impacto
que o Risco pode
causar ao Projeto.
os riscos identificados
como sendo de maior
impacto são
automaticamente
priorizados.
se a probabilidade de
ocorrência é alta,
automaticamente este
Risco deve ser
priorizado.
9 Marcar para revisão
No método Extreme
Programming (XP), a
responsabilidade por executar
melhorias contínuas no código-
fonte, como refatoração, testes
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automatizados e aplicação de
boas práticas de programação,
é atribuída ao papel de:
Cliente
Tracker
Coach
Desenvolvedor
Cleaner
10 Marcar para revisão
No contexto do Extreme
Programming (XP), uma das
práticas centrais é a melhoria
contínua da qualidade do
código, por meio de atividades
como refatoração,
desenvolvimento orientado a
testes (TDD) e aplicação de
boas práticas de programação.
Considerando os papéis
formais do XP, qual membro da
equipe é diretamente
responsável por executar essas
atividades técnicas no código-
fonte?
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Cliente
Tracker
Coach
Desenvolvedor
Gerente de Projeto
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