ATIVIDADE DE ESTUDO 01 GESTÃO DE PROJETOS

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Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Avançar um projeto sem uma de�nição
clara do escopo e um bom gerenciamento
afetará de forma direta setores
relacionados ao prazo, custo e qualidade,
podendo gerar prejuízos e levar o projeto
ao fracasso.
 
Neste contexto, analise as a�rmativas
abaixo:
 
I.          Por mais que cada pro�ssional
con�e na qualidade e nas virtudes de seu
trabalho, muitas vezes se vê frente a
frente com tarefas que vão muito além do
tempo proposto e das tarefas inicialmente
propostas. Por isso é fundamental de�nir
limites do que é preciso fazer. Como
consequência, em gestão de projetos, este
ato denomina-se de escopo.
II.         O Escopo consiste na de�nição do
trabalho que deve ser executado para
entregar o produto, serviço ou resultado
com as características e funções
especi�cadas.
III.        O termo escopo deve incluir uma
descrição do produto do projeto, suas
características e como elas serão
medidas ou avaliadas.
IV.        O escopo deve de�nir e abordar
todo o trabalho que tem de ser
desenvolvido.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, II e III estão corretas.
b. Apenas III e IV estão corretas.
c. Todas as alternativas estão
corretas.
d. Apenas II e IV estão corretas.
e. Apenas I e II estão corretas.
Sua resposta está correta.
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Atingiu 0,05 de 0,05
Baseado no PMI, o escopo pode ser
compreendido como a soma dos
produtos, serviços e resultados a serem
fornecidos na forma de um projeto.
Consiste na de�nição do trabalho que
deve ser executado para entregar o
produto, serviço ou resultado com as
características e funções especi�cadas.
Assim sendo, quanto aos processos
relacionados ao escopo, analise as
a�rmativas abaixo:
I.          Desenvolvimento conceitual:
de�nição das linhas gerais sobre o que o
produto do Projeto irá fazer;
II.         Desenvolvimento e controle do
escopo: documentação e controle das
características do produto do Projeto em
termos mensuráveis;
III.        De�nição de atividades:
identi�cação e documentação das
atividades e etapas necessárias para
alcançar os objetivos do Projeto;
IV.        Controle de atividades: controle do
trabalho efetivo realizado no Projeto.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I e II estão corretas.
b. Apenas II e IV estão corretas.
c. Todas as alternativas estão
corretas.
d. Apenas III e IV estão corretas.
e. Apenas I, II e III estão corretas.
Sua resposta está correta.
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Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Assim, quem pensa em atuar como um
gestor de projetos, isto é, em como
entender, aplicar e, sobretudo, melhorar as
qualidades como pro�ssional nesta área,
seja atuando direta ou indiretamente,
primeiramente deve ter consciência que
comandar um projeto é realizar a
administração prática e realista de
elementos em prol de um objetivo comum,
que pode ser a construção de um imóvel,
o desenvolvimento de um sistema, a
construção de um modelo novo de carro,
etc.
Em suma, podemos a�rmar que a gestão
de projetos destaca-se pelos seguintes
benefícios/características.
 
Deste modo, relacione o benefício/
característica a sua respectiva
justi�cativa:
1. (  ) o projeto pode ser descrito claramente em
poucos termos: objetivos, escopo, limitações,
recursos, administração, qualidade de resultados
e assim por diante.
2. (  ) um projeto deve possuir metas e objetivos
facilmente compreendidos.
3. (  ) embora às vezes capazes de autogestão, as
equipes de especialistas automotivadas reagem
criticamente a certos estilos de liderança.
4. (  ) o andamento do projeto pode ser monitorado
por meio de sua comparação com metas e
padrões (indicadores) de�nidos de desempenho.
5. (  ) os projetos podem ser protegidos de ação
hostil ou atividade de informação para defesa,
pesquisa, desenvolvimento de produto ou
segurança de produtos sensíveis ao mercado, ou
de alto valor.
�. (  ) a novidade e o interesse especí�co do
trabalho do projeto devem ser atraentes às
pessoas e leva à formação de equipes
entusiásticas e automotivadas.
7. (  ) os projetos podem ser executados em locais
remotos, países estrangeiros e assim por diante;
são independentes.
 
 
Assinale a alternativa correta:
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Atingiu 0,05 de 0,05
a. 5, 2, 7, 4, 1, 3, 6.
b. 2, 4, 5, 6, 7, 1, 3.
c. 7, 6, 5, 4, 3, 2, 1.
d. 2, 1, 5, 3, 6, 4, 7.
e. 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7.
Sua resposta está correta.
 Ao se iniciar um projeto, é de fundamental
importância saber onde se quer chegar.
Sem um objetivo claro, qualquer caminho
parecerá poder atendê-lo e a possibilidade
de fracasso torna-se muito mais elevada.
Deste modo, quanto a abrangência do
termo projeto, tal a�rmação se refere o (a):
Assinale a alternativa correta:
a. Objetivo claro e de�nido.
b. Parâmetros de�nidos.
c. Início, meio e �m.
d. Sequência clara e lógica de
eventos.
e. Empreendimento não repetitivo.
Sua resposta está correta.
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Atingiu 0,05 de 0,05
Avançar um projeto sem uma de�nição
clara do escopo e um bom gerenciamento
afetará de forma direta setores
relacionados ao prazo, custo e qualidade,
podendo gerar prejuízos e levar o projeto
ao fracasso.
Diante disto, o termo escopo pode ser
entendido como:
 
Assinale a alternativa correta:
a. Uma prática administrativa que
procura ordenar as ideias das
pessoas, de forma que seja
possível criar uma visão do
caminho que deve ser seguido
(estratégia) e, também, ordenar
as ações que serão realizadas
através do plano estratégico,
permitindo o alcance da visão de
futuro.
b. O processo de planejar, organizar,
liderar e controlar o uso de
recursos para alcançar objetivos
de desempenho.
c. Uma linha de ação
predeterminada, planejada.
d. A soma dos produtos, serviços e
resultados a serem fornecidos na
forma de um projeto.
e. A interpretação dos objetivos
propostos pela organização.
Sua resposta está correta.
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Avançar um projeto sem uma de�nição
clara do escopo e um bom gerenciamento
afetará de forma direta setores
relacionados ao prazo, custo e qualidade,
podendo gerar prejuízos e levar o projeto
ao fracasso.
Deste modo, quanto ao planejamento do
escopo, analise as a�rmativas abaixo:
 
I.          É o processo de elaborar e
documentar progressivamente o trabalho
do projeto (escopo do projeto) produzindo
o produto, serviço ou resultado do projeto.
II.         As saídas do planejamento do
escopo são a declaração do escopo e o
plano de gerenciamento do escopo.
III.        O planejamento do escopo começa
com as entradas iniciais da descrição do
produto, project charter, e a de�nição
inicial das restrições e premissas.
IV.        As entradas do planejamento do
escopo são a declaração do escopo e o
plano de gerenciamento do escopo.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Todas as alternativas estão
corretas.
b. Apenas I, II e IV estão corretas.
c. Apenas III e IV estão corretas.
d. Apenas I e II estão corretas.
e. Apenas I, II e III estão corretas.Sua resposta está correta.
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O processo Validar o Escopo é diferente
do processo Controlar a Qualidade, visto
que o primeiro está principalmente
interessado na aceitação das entregas,
enquanto que o controle da qualidade se
interessa principalmente com a precisão
das entregas e o cumprimento dos
requisitos de qualidade especi�cados nas
entregas. O controle de qualidade
normalmente é feito antes da validação do
escopo, mas os dois processos podem ser
executados paralelamente.
Com base nisto, em um projeto bem-
sucedido à equipe de projeto deverá:
 
I.          Selecionar os processos
apropriados e necessários para cumprir os
objetivos do projeto;
II.         Usar uma abordagem de�nida que
possa ser adotada para atender aos
requisitos;
III.        Cumprir os requisitos para atender
as necessidades e expectativas das
partes interessadas;
IV.        Obter um equilíbrio entre as
demandas correntes do escopo, tempo,
custo, qualidade, recursos e riscos, para,
assim, gerar o produto, serviço ou
resultado
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, II e III estão corretas.
b. Todas as alternativas estão
corretas.
c. Apenas III e IV estão corretas.
d. Apenas I e II estão corretas.
e. Apenas II e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.
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Atingiu 0,05 de 0,05
Assim, quem pensa em atuar como um
gestor de projetos, isto é, em como
entender, aplicar e, sobretudo, melhorar as
qualidades como pro�ssional nesta área,
seja atuando direta ou indiretamente,
primeiramente deve ter consciência que
comandar um projeto é realizar a
administração prática e realista de
elementos em prol de um objetivo comum,
que pode ser a construção de um imóvel,
o desenvolvimento de um sistema, a
construção de um modelo novo de carro,
etc.
Posto isto, analise as a�rmativas abaixo:
 
I.          Todo projeto tem início, meio e �m;
II.         As características do projeto são
mais detalhadas à medida que em que é
maior o entendimento do produto ou
serviço.
III.        Em suma, gerir um projeto é alocar
recursos necessários (material, pessoas,
�nanceiro) para tal e se planejar de
alguma forma; é administrar.
IV.        A Gestão de Projetos visa otimizar
o tempo, o custo e a qualidade de um
projeto, buscando maneiras efetivas de se
atingir um objetivo.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas II, III e IV estão corretas.
b. Apenas I e II estão corretas.
c. Apenas III e IV estão corretas.
d. Todas as alternativas estão
corretas.
e. Apenas I, II e III estão corretas.
Sua resposta está correta.
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Durante esta fase do projeto, as pessoas
estão realizando as tarefas e as
informações de progresso estão sendo
relatadas através de reuniões regulares da
equipe. O gerente do projeto usa essas
informações para manter o controle sobre
a direção do projeto, comparando os
relatórios de progresso com o plano do
projeto para medir o desempenho das
atividades do projeto e tomar medidas
corretivas conforme necessário.
Tal a�rmação se refere a que fase de um
projeto?
Assinale a alternativa correta:
a. Iniciação.
b. Implementação/ Execução.
c. Planejamento.
d. Controladoria.
e. Monitoramento e Controle.
Sua resposta está correta.
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Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
É importante �car claro que a Gestão de
Projetos visa otimizar o tempo, o custo e a
qualidade de um projeto, buscando
maneiras efetivas de se atingir um
objetivo (GAUTHIER; IKA, 2012 apud DIAS;
GONZALEZ; GUIMARÃES, 2017, p.02),
utilizando um tempo determinado, assim
como orçamento e características
previamente estabelecidas.
Neste cenário, a gestão de projetos
destaca-se pelos seguintes benefícios/
características:
 
I.          :
os projetos podem ser protegidos de ação
hostil ou atividade de informação para
defesa, pesquisa, desenvolvimento de
produto ou segurança de produtos
sensíveis ao mercado, ou de alto valor.
II.        : a
administração do projeto pode empregar
especialistas e peritos de alto padrão por
períodos limitados, sem prejudicar os
arranjos de longo prazo na lotação de
cargos.
III.        : pode ser
protegido do mercado ou de outras
�utuações que afetam operações
rotineiras.
IV.        : a
administração ou condução de um projeto
inteiro pode �car livre de contrato, como,
por exemplo, em um acordo BOT de
construção, operação e transferência.
 
É correto o que se a�rma em:
a. Apenas III e IV estão corretas.
b. Apenas I, II e III estão corretas.
c. Apenas I e IV estão corretas.
d. Apenas I e II estão corretas.
e. Todas as alternativas estão
corretas.
Sua resposta está correta.
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