UN 03 - Exercícios Avaliativos - Questões Objetivas_ Revisão da tentativa2

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Empreendedorismo - Turma A - 0224 - Virtual - 2024/1 DV 5G
Iniciado em domingo, 12 mai 2024, 11:12
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 12 mai 2024, 11:18
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QUESTIONÁRIO
12/05/2024, 11:18 UN 03 - Exercícios Avaliativos - Questões Objetivas: Revisão da tentativa
https://salaonline.ceub.br/mod/quiz/review.php?attempt=439318&cmid=197793 1/9
https://salaonline.ceub.br/course/view.php?id=11219#section-3
Questão 1
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Leia atentamente:
Não importa em qual tipo de mercado a sua empresa atua – ela pode ser desde uma loja de vinil adesivo até uma indústria
de carros – realizar a análise SWOT tem uma grande importância e poderá ter um alto impacto no sucesso do seu negócio.
A SWOT funciona como um anagrama de administração de empresas que mostra quais são os pontos fortes, pontos fracos,
oportunidade e ameaças. A análise é muito útil para que seja possível entender seus pontos fortes e fracos e para fazer a
distinção das oportunidades e ameaças que você enfrenta ou poderá enfrentar. 
O que torna a análise SWOT atraente é que ela pode te ajudar a descobrir oportunidades das quais você ainda não está
aproveitando. Além disso, ao compreender as fraquezas da sua empresa, é possível supervisioná-las e eliminar as ameaças
que você geralmente ignora. 
Disponível em: https://www.dinheirovivo.pt/opiniao/a-importancia-do-plano-estrategico-antecipar-o-futuro-nas-empresas-
14614829.html. Acesso em 11 mar. 2022.
Com base no texto, e considerando o mercado de e-commerce, avalie as seguintes a�rmações:
I- Oportunidade: aumento do número de consumidores digitais
II- Ameaça: falta de treinamento dos empregados das lojas virtuais
III - Força: Aumento do custo de frete
 
É correto apenas o que se a�rma em:
a. II
b. II e III
c. I
d. I, II e III
e. I e III
A análise swot envolve avaliação dos ambientes internos (força e fraqueza) e externos (oportunidades e ameaças).
12/05/2024, 11:18 UN 03 - Exercícios Avaliativos - Questões Objetivas: Revisão da tentativa
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https://www.jcdecor.com.br/vinil-adesivo
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Leia atentamente:
É muito comum, na prática empresarial, que os empreendedores determinem a sua estrutura de preci�cação com base na
concorrência. Essa prática pode acarretar prejuízos para o empreendimento.
Sobre o tema, leia com atenção as a�rmações a seguir e classi�que-as como verdadeiras (V) ou falsas (F).
I. As despesas são os gastos direcionados à fabricação e disponibilização dos produtos e serviços ao mercado
II. Os custos �xos são aqueles que não variam de acordo com a quantidade produzida
III. O preço dos produtos ou serviços deve ser calculado como a soma dos custos e do lucro desejado pela empresa
Assinale a alternativa correta:
 
a. V – V – F
b. V – V – V
c. V – F – F 
d. F – F – F
e. F – V – V 

Os custos são os gastos direcionados à fabricação e disponibilização dos produtos e serviços ao mercado, enquanto as
despesas dizem respeito a todos os demais gastos de funcionamento da empresa. Os custos podem ser divididos entre
variáveis ou �xos, na medida que variam ou não em relação à produção. O preço é a soma dos custos e lucro.
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Leia com atenção:
“Análise SWOT é uma ferramenta de gestão que serve para fazer o planejamento estratégico de empresas e novos projetos. A
sigla SWOT signi�ca: Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças) e
também é conhecida como Análise FOFA ou Matriz SWOT. […] A análise SWOT, ou FOFA, é uma das ferramentas mais populares
do marketing. Trata-se de uma avaliação de cenários antes de tirar um projeto do papel, de maneira que ele tenha mais
chances de sucesso.”
Fonte: https://rockcontent.com/br/blog/como-fazer-uma-analise-swot/ (Acesso em 18/02/23)
Sobre a análise de SWOT, assinale a alternativa correta:
a. Ao traçar as forças, a organização identi�ca os aspetos positivos do ambiente externo.
b. As oportunidades são pontos fracos onde a organização tem a oportunidade de melhorar.
c. A SWOT identi�ca aspectos externos, do ambiente, e compara com os aspectos internos da organização.

d. As fraquezas são condições adversas impostas pelo ambiente onde a organização está inserida.
e. As ameaças são fraquezas que prejudicam a organização.
Na Análise SWOT, as forças e fraquezas são aspectos internos, já as ameaças e oportunidades são aspectos interno.
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Leia o que está a seguir:
“O fato é que o empreendedor deve estar mais preocupado quando ele diz não ter concorrência. Neste caso, ou você não
está sabendo identi�car bem o mercado de atuação ou esse mercado pode tornar-se arriscado, pois se fosse promissor
outros empreendedores estariam investindo no setor. A concorrência de mercado é sinal de que existe demanda para o seu
produto ou serviço.”.
Fonte: https://www.sebrae-sc.com.br/blog/concorrencia-ameaca-ou-oportunidade (Acesso em 18/02/23)
Por meio das Cinco Forças de Porter, proposta por Michael Porter, o empreendedor pode compreender a dinâmica da
concorrência sobre seu negócio. 
A Força correspondente a este efeito é:
a. Ameaça de produtos substitutos.
b. Rivalidade entre os concorrentes.
c. Poder de barganha dos compradores.
d. Poder de barganha dos fornecedores.
e. Ameaça de novos entrantes.
Quanto maior a rivalidade entre os concorrentes, maior a necessidade de buscar inovar e diferenciar-se.
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Questão 5
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Leia com atenção:
Como metodologia mais atual, o Design Thinking é uma ferramenta voltada à criatividade e inovação, que percebe as
pessoas como centro do seu processo. 
Sobre o tema, é correto a�rmar:
a. A etapa inicial, denominada como entender, trabalha para compreender quais soluções podem impactar o
consumidor
b. A ferramenta traz as pessoas para o centro do processo criativo, com o foco no desenvolvimento de soluções do
ponto de vista do usuário
c. Suas etapas são alinhadas e só podem acontecer encadeadas, em uma única direção, não possibilitando o
retorno para a etapa anterior

d. É uma abordagem com foco na criação de novos produtos e serviços
e. As cinco etapas do desing thinking são: entender, de�nir, idear, prototipar e comercializar
O Design Thinking, é proposdo cinco etapas: Entender; De�nir; Idear; Prototipar; Testar. Apesar de apresentar etapas
ordenadas, a metodologia permite o retorno às etapas anteriores e coloca as pessoas no centro do processo com foco nas
suas experiências com os produtos e serviços.
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https://salaonline.ceub.br/mod/quiz/review.php?attempt=439318&cmid=197793 6/9
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Leia a seguir:
Para auxiliar o empreendedor com o seu planejamento e para apresentar maior clareza em relação às suas ações, o 5W2H é
uma ferramenta de suporte que funciona como um checklist. 
Sobre o tema, é correto a�rmar:
a. A ferramenta atua a partir de 5 questões em inglês, iniciadas com W ou com H, com ênfase clara sobre a gestão
�nanceira
b. A pergunta “What” direciona para o entendimento do que será ser feito
c. A pergunta “How” direciona para o entendimento dos impactos causados na empresa após a implementação da
ação
d. A pergunta “Who” direciona para o entendimentode quem a ação irá impactar externamente
e. A pergunta “Why” direciona para o entendimento das razões da concorrência para atuar ou não nas mesmas ações
A ferramenta 5W2H é composta por 5 questões que iniciam com W e 2 com H, em inglês: What: o que será feito? Why: por
que será feito? Where: onde será feito? When: quando será feito? Who: por quem será feito? How: como será feito? How
much: quanto vai custar?
12/05/2024, 11:18 UN 03 - Exercícios Avaliativos - Questões Objetivas: Revisão da tentativa
https://salaonline.ceub.br/mod/quiz/review.php?attempt=439318&cmid=197793 7/9
Questão 7
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Leia a seguir:
A matriz BCG é a técnica utilizada para analisar o desempenho dos produtos ou serviços de uma determinada empresa em
relação a sua aceitação pelo consumidor.
Apesar de ser muito utilizada atualmente, essa ferramenta é antiga.
Ela foi criada em 1970, por Bruce Henderson, para a empresa de consultoria empresarial americana, Boston Consulting
Group.
Disponível em: https://rockcontent.com/br/blog/matriz-bcg/. Acesso em: 11 de mar. 2022.
Os produtos que tem alta participação num determinado mercado, segundo a matriz BCG, são classi�cados como:
I - Estrela
II - Vaca leiteira
III - Interrogação
 
É correto apenas o que se a�rma em:
a. I, II e III
b. I e II
c. III
d. II e III
e. I
A matriz BCG traz vantagem competitiva para a empresa, pois é possível analisar também como está o desempenho dos
concorrentes em relação a determinados produtos.
12/05/2024, 11:18 UN 03 - Exercícios Avaliativos - Questões Objetivas: Revisão da tentativa
https://salaonline.ceub.br/mod/quiz/review.php?attempt=439318&cmid=197793 8/9
https://www.smartinsights.com/marketing-planning/marketing-models/use-bcg-matrix/
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Leia abaixo:
"A Análise SWOT, – ou Matriz SWOT, se preferir – foi desenvolvida na década de 60 por Albert Humphrey, que na
Universidade de Stanford, liderou um projeto de pesquisa onde analisou e cruzou sistematicamente os dados das 500
maiores corporações relatadas pela revista Fortune da época. Para isso, utilizou um método que, rapidamente, se
transformou em um exercício utilizado por todas as principais empresas do mundo na formulação de suas estratégias
empresariais.
A Análise SWOT é um sistema simples de análise. Ele visa posicionar ou veri�car a posição estratégica de uma determinada
empresa em seu ramo de atuação. E devido a sua simplicidade metodológica, pode ser utilizada para fazer qualquer tipo de
análise de cenário ou ambiente, desde a criação de um site à gestão de uma multinacional (HEFLO, s/d)
Fonte: HEFLO. O que é matriz SWOT? Disponível em: https://www.he�o.com/pt-br/swot/o-que-e-analise-swot/. Acesso em
14 fev. 2022.
Com base no texto, avalie as a�rmações a seguir, sobre a análise SWOT.
I - É uma técnica de análise de ambiente interno e externo comumente empregada no planejamento estratégico para avaliar
o posicionamento da organização e sua capacidade competitiva.
II - Funciona como um guia na de�nição de plano de ações para minimizar os riscos e buscar o sucesso de ações da
empresa. É recomendada para aprofundar o conhecimento sobre o negócio e para análise contextual.
III —Na análise do ambiente interno, deve-se identi�car variáveis que não estão sob controle da organização  e   que  podem
comprometê-la.  As ameaças podem envolver a perda de  um pro�ssional chave para o negócio,  bem como estar
relacionadas a fatores econômicos, políticos, ambientais e legislativos.
 
É correto apenas o que se a�rma em:
a. I, II e III
b. I
c. II e III
d. I e II
e. III
A análise não pode garantir eliminar os riscos e assegurar o sucesso de ações da empresa e na análise do ambiente interno,
deve-se identi�car variáveis que  estão  sob  controle da  organização.
12/05/2024, 11:18 UN 03 - Exercícios Avaliativos - Questões Objetivas: Revisão da tentativa
https://salaonline.ceub.br/mod/quiz/review.php?attempt=439318&cmid=197793 9/9