Quiz- Fundamentos d administração

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Curso 2301-FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO
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Resultado da tentativa 8 em 10 pontos  
Tempo decorrido 2 horas, 15 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Sabemos que as funções do administrador, para os neoclássicos, correspondem aos elementos da administração de Fayol (prever,
organizar, comandar, coordenar e controlar), mas com uma abordagem atualizada. Com base nessa afirmação, leia as sentenças
apresentadas a seguir e assinale a alternativa em que todas as afirmações estão corretas.
I – Agrupar e designar as tarefas são atividades da função direção.
II – É na função de planejamento que são estabelecidos os objetivos e as metas para a organização.
III - Comparar os resultados de desempenho obtidos com os padrões estabelecidos é uma atividade relacionada à função de direção.
IV – A direção deve exercer influência para que as outras pessoas realizem suas tarefas de modo a atingir os objetivos estabelecidos.
V – Agrupar as atividades em uma estrutura lógica e alocar os recursos necessários para a realização dessas atividades são ações da
função organização.
II, IV e V.
I, II e III.
II, III e V.
I, IV e V.
III, IV e V.
II, IV e V.
A resposta correta é a alternativa “E”.
A sentença I está errada, pois agrupar e designar as tarefas são atividades da função organização. A sentença III
está errada, pois comparar os resultados de desempenho obtidos com os padrões estabelecidos é uma atividade
relacionada à função de controle.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
Jorge é um profissional que atua como gestor da área de recursos humanos em uma empresa que da área de tecnologia, mais
precisamente no desenvolvimento de softwares. Como gestor, ele se destaca bastante em relação aos outros colegas que ocupam
cargos de liderança pela sua postura diante das circunstâncias. Sua marca registrada perante os funcionários da empresa é sua
capacidade de adaptar-se e mudar, de forma radical, sua postura e maneira de reagir diante de cada situação que enfrenta com seus
subordinados. Considerando as informações sobre a postura de Jorge, podemos classificar seu estilo de liderança como:
Contingencial.
Autocrático.
Liberal.
Contingencial.
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
84
https://senacsp.blackboard.com/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_205064_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_205064_1&content_id=_9195483_1&mode=reset
https://www.ead.senac.br/
https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_260_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_210_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/login/?action=logout
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Democrático.
Cultural.
A resposta correta é a alternativa “C”.
Contingencial. A liderança contingencial baseia-se nas circunstâncias de sua aplicação, bem como na habilidade
de aplicá-la em cada contexto ou situação.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Considerando que a administração promove a utilização eficiente e eficaz dos recursos. Leia as sentenças a seguir e assinale a
alternativa cujas afirmações estão corretas.
I – A administração considera a importância da definição de metas organizacionais.
II – Eficácia é a capacidade de realização das atividades da organização minimizando a utilização de seus recursos.
III – A eficiência se preocupa com os meios ou recursos organizacionais.
IV – A efetividade das ações é obtida quando a empresa consegue integrar a asações para a obtenção da eficiência e da eficácia.
V – Os administradores devem focar suas ações exclusivamente para a obtenção da eficiência nos processos.
I, II e III.
I, II e III.
II, III e IV.
III, IV e V.
I, II e V.
I, III e IV.
A resposta correta é a alternativa “E”.
I, III e IV. As sentenças II e V estão erradas. A sentença II está incorreta, pois a definição apresentada é a de eficiência, e não de eficácia.
A sentença V está incorreta, pois os administradores devem focar suas ações não só para obter eficiência, mas também a eficácia.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Toda organização é um sistema aberto que mantém uma dinâmica interação com o seu meio ambiente, ou seja, com os clientes,
fornecedores, concorrentes, sindicatos, governo, dentre outros. Com base nessa afirmação sobre sistema aberto, leia as sentenças
apresentadas a seguir e assinale a alternativa em que todas as afirmações estão corretas.
I – Uma organização é um sistema integrado que trabalha em harmonia para alcançar os objetivos estabelecidos.
II – Um elemento importante de um sistema aberto é a natureza dos sistemas sociais.
III – No sistema aberto, o relacionamento com o ambiente depende de um funcionamento organizacional estruturado.
IV – Os sistemas sociais não dependem dos fatores psicológicos, por isso os padrões são instáveis.
V – Os subsistemas administrativos são responsáveis pela vinculação das pessoas aos seus papéis funcionais.
I, II e III.
II, III e V.
I, III e IV.
I, II e V.
III, IV e V.
I, II e III.
A resposta correta é a alternativa “E”.
A sentença IV está errada, pois os sistemas sociais dependem sim dos fatores psicológicos e os seus padrões são
estáveis. A sentença V está errada, pois são os subsistemas de manutenção os responsáveis pela vinculação das
pessoas aos seus papéis funcionais, e não os subsistemas administrativos.
Pergunta 5
0 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
É cada vez mais comum a adoção de modelos para a gestão de competências dentro das organizações. Porém, para se implementar
um modelo de gestão de competências em uma empresa, é importante que o gestor esteja atento a alguns aspectos considerados
fundamentais para o sucesso da sua implementação. Com base na afirmação apresentada, leia as sentenças a seguir e assinale a
alternativa em que todas as afirmações estão corretas:
I – Para o sucesso na implementação de um modelo de gestão por competências, é primordial que a empresa busque profissionais com
competências diferentes.
II – Uma etapa importante para o sucesso de um modelo de gestão por competências é a sensibilização de todos os colaboradores da
empresa.
III – O modelo de gestão de competências é exclusivamente voltado para as competências individuais das pessoas, não atuando na
otimização dos resultados da organização.
IV – A gestão de competências foca exclusivamente nas competências técnicas, deixando de lado as interpessoais e gerenciais.
V – A utilização de questionários de autoavaliação pode ser muito útil para o mapeamento das competências dos colaboradores de uma
empresa.
I, II e V.
I, II e III.
II, III e V.
III, IV e V.
I, III e IV.
I, II e V.
A resposta correta é a alternativa “E”.
As sentenças III e IV estão incorretas. A sentença III está errada, pois o modelo de gestão por competências atua, sim,
na otimização dos resultados da organização. A sentença IV está errada, pois a gestão de competências foca não só
nas competências técnicas, como também nas competências interpessoais e gerenciais, e não exclusivamente nas
competências técnicas.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Sabemos que as organizações podem ser classificadas de acordo com a sua complexidade, que está relacionada a seus procedimentos
internos e à maneira comosão realizados, de acordo com a sua gestão. Considerando o tema complexidade relacionado à
administração, leia as sentenças apresentadas a seguir e assinale a alternativa em que todas as sentenças estão corretas.
I – As empresas consideradas tradicionais, geralmente, são focadas em atividades mecânicas.
II – A abordagem contingencial é usualmente aplicada em empresas de tecnologia de ponta.
III – Quanto menor for a complexidade, maior será a utilização de tecnologia se maior será a necessidade de unir esforços na
organização.
IV – A valorização da função gerencial é uma consequência da complexidade organizacional.
V – A visão da complexidade organizacional demanda uma gestão exclusivamente centralizada de gestão.
III, IV e V.
I, II e III.
III, IV e V.
I, II e IV.
II, III e IV.
II, III e V.
A resposta correta é a alternativa “C”.
As sentenças III e V estão incorretas. A sentença III está errada, pois a complexidade deve ser maior para que a utilização de tecnologias e a
união de esforços na gestão também seja maior. A sentença V está errada, pois a visão de complexidade demanda uma gestão
descentralizada que privilegia e interação.
Pergunta 7
Leia as sentenças a seguir e assinale a única alternativa cujas afirmações estão corretas:
1 em 1 pontos
0 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
I – O trabalho do administrador se resume a somente planejar as ações do negócio.
II – A administração implica o uso eficiente e eficaz dos recursos.
III – Eficácia está relacionada com os fins.
IV – Tomada de decisão é função do administrador.
V – Os recursos de uma empresa são exclusivamente os recursos humanos.
II, III e IV.
I, II e III.
II, III e IV.
I, III e V.
III, IV e V.
II, IV e V.
A resposta correta é a alternativa “B”.
II, III e IV. As sentenças I e V estão incorretas. A sentença I está errada, pois o trabalho do administrador é muito mais
abrangente do que simplesmente planejar as ações do negócio. A sentença V está errada, pois os recursos de uma
empresa podem ser materiais ou físicos, financeiros, informacionais e humanos.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Considerando que as mudanças e transformações que ocorrem no mercado e no cenário em geral podem impactar diretamente o modo
de administrar as organizações, leia as sentenças a seguir e assinale a alternativa cujas afirmações estão corretas.
I – A velocidade das mudanças é um fator que deve ser considerado pelo administrador em sua tomada de decisão.
II – A globalização afetou somente os processos de produção.
III – A disponibilidade da informação em tempo real não afeta as decisões nas organizações.
IV – As redes sociais afetam o relacionamento das pessoas e das organizações.
V – O aumento da participação feminina nas organizações é uma mudança importante relacionada com as pessoas.
I, IV e V.
I, II e III.
II, III e IV.
II, IV e V.
I, IV e V.
III, IV e V.
A resposta correta é a alternativa “D”.
I, IV e V. As sentenças II e III estão erradas. A sentença II está incorreta, pois a globalização afetou não só os
processos de produção, como também as relações de trabalho, os governos, os aspectos socioculturais e os fluxos de
informações, capitais e pessoas pelo mundo. A sentença III está incorreta porque a disponibilidade da informação em
tempo real afeta sim as decisões nas organizações.
Pergunta 9
No processo de aprendizagem, é importante destacar a necessidade de compartilhar insights, conhecimentos, crenças e metas para que
o coletivo prevaleça e a organização aprenda, ou seja, para que a empresa construa sua própria realidade e memória, as quais servirão
de base para aprendizados futuros. Com base nessa afirmação, Peter Senge desenvolveu alguns princípios para a criação de ajuste no
trabalho de tal forma que estimule a aprendizagem. Leia as sentenças a seguir e assinale a alternativa em que todas as afirmações
estão corretas.
I – Peter Senge afirma que a aprendizagem pode ser realizada em quatro níveis diferentes: individual, grupal, organizacional e
interorganizacional.
II – Facilitar a aprendizagem de novas habilidades, regras e normas ocorre sempre no nível organizacional.
III – No nível grupal, ocorrem as ações para o desenvolvimento das próprias habilidades pessoais dos colaboradores.
IV – Os valores e a cultura exercem grande influência sobre a aprendizagem no nível organizacional.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Sexta-feira, 13 de Outubro de 2023 17h43min07s BRT
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
V – A aprendizagem interorganizacional é muito importante, pois permite que as organizações possam melhorar sua eficácia imitando as
competências de outras organizações.
I, IV e V.
I, II e V.
II, III e IV.
I, IV e V.
III, IV e V.
I, III e IV.
A resposta correta é a alternativa “C”.
As sentenças II e III estão incorretas. A sentença II está errada, pois facilitar a aprendizagem de novas habilidades,
regras enormas ocorre sempre no nível individual, e não no organizacional. A sentença III está errada, pois é no nível
individual que ocorrem as ações para o desenvolvimento das próprias habilidades pessoais dos colaboradores, e não
no nível grupal.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Podemos afirmar que existem três estilos de liderança. Cada estilo possui suas características específicas. Dentre eles, temos a
liderança chamada de autocrática. Com respeito à liderança autocrática, leia as sentenças a seguir e assinale a alternativa cujas
afirmações estão corretas:
I – A liderança autocrática é aquela que insiste no cumprimento das metas.
II – Um líder autocrático sempre consulta a equipe para tomar as suas decisões.
III – Estabelecer tarefas específicas e responsabilidades individuais para as pessoas da equipe é uma das características da liderança
autocrática.
IV – Na autocracia o poder é dividido entre os membros da equipe.
V – A liderança autocrática geralmente mantém um certo distanciamento dos membros de sua equipe.
I, III e V.
I, II e III.
I, III e V.
III, IV e V.
II, IV e V.
I, IV e V.
A resposta correta é a alternativa “B”.
I, III e V. As sentenças II e IV estão incorretas. A sentença II está errada, pois o líder autocrático centraliza as
decisões. A sentença IV está errada, pois na autocracia o poder é centralizado no líder.
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