Processos Construtivos AOL 03 (10 - 10)

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Processos Construtivos – AOL 03 
 
1) Leia o trecho a seguir: 
 
“Na construção civil, existe uma variedade muito grande de itens. Gerenciar os estoques 
de todos eles com a mesma atenção pode ser dispendioso, fazendo com que se encontre 
uma forma de dar atenção diferenciada a certos itens, adotando critérios que permitam 
distinguir claramente a importância do insumo segundo esses critérios. Um dos critérios 
mais utilizados e importantes é o que considera o investimento aplicado a cada item, visto 
que qualquer economia feita nesses estoques significa disponibilidade de recursos para 
investimentos em outras necessidades da empresa.” 
Fonte: SZAJUBOK, N. K.; ALENCAR, L. H.; ALMEIDA, A. T. Modelo de gerenciamento de 
materiais na construção civil utilizando avaliação multicritério. Production, São Paulo, v. 16, 
n. 2, p. 303-318, ago. 2006. Disponível em: 
<http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0103-
65132006000200010&lng=en&nrm=iso>. Acesso em: 28 fev. 2021. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a curva ABC, analise as 
afirmativas a seguir: 
 
I) A curva ABC é utilizada como auxílio ao orçamentista, principalmente para colaborar 
nas cotações. 
II) A gestão de estoques é prejudicada quando os insumos são organizados por meio da 
curva ABC. 
III) Na classe A de classificação dos insumos estão aqueles que se apresentam em maior 
quantidade. 
IV) Por meio da curva ABC os insumos são hierarquizados para auxiliar o setor de 
compras. 
 
Está correto apenas o que se afirma em: 
 
( ) II e III 
( ) I e III 
( ) III e IV 
( ) II e IV 
( x ) I e IV 
 
2) Nos projetos de construção são necessárias diversas atividades até a obtenção do 
produto. No decorrer do ciclo de vida do projeto, essas atividades podem ocorrer de forma 
simultânea, o que torna muito importante conhecer as relações entre estas atividades. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado, pode-se afirmar que a 
ferramenta de gerenciamento e planejamento utilizada para a dependência entre diversas 
atividades é o (a): 
 
( ) Ciclo PDCA. 
( ) Estrutura analítica de projeto. 
( x ) Diagrama PERT/CPM. 
( ) Cronograma físico-financeiro. 
( ) Diagrama de Ishikawa. 
 
3) Leia o trecho a seguir: 
 
“Deficiências no planejamento e controle estão entre as principais causas da baixa 
produtividade do setor, de suas elevadas perdas e da baixa qualidade de seus produtos. 
De fato, um bom planejamento é essencial para melhorar a produtividade, reduzir atrasos, 
apresentar a melhor sequência de produção, balancear a necessidade de mão de obra 
para o trabalho a ser produzido e coordenar múltiplas atividades interdependentes.” 
Fonte: MAGALHÃES, R. M.; MELLO, L. C. B. B.; BANDEIRA, R. A. M. Planejamento e 
controle de obras civis: estudo de caso múltiplo em construtoras no Rio de Janeiro. Gestão 
& Produção, São Carlos, v. 25, n. 1, p. 44-55, mar. 2018. Disponível em: 
<http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0104530X2018000100044&lng=e
n&nrm=iso>. Acesso em: 28 fev. 2021. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre os fatores que influenciam 
a produtividade na construção civil, analise as afirmativas a seguir: 
 
I) O uso de tecnologias é uma alternativa para melhorar a produtividade na construção 
civil. 
II) O retrabalho auxilia na melhoria do serviço executado, pois ao refazer uma atividade 
ela poderá ser feita com mais qualidade. 
III) A padronização dos materiais utilizados é importante para garantir a agilidade da 
construção. 
IV) O layout do canteiro de obras, quando mal projetado, afeta a produtividade das 
operações de construção. 
 
Está correto apenas o que se afirma em: 
 
( ) III e IV 
( ) II e III 
( ) I e III 
( x ) I, III e IV 
( ) I e IV 
 
4) Leia o trecho a seguir: 
 
“As empresas brasileiras têm buscado rever as suas estratégias, visando desenvolver 
vantagens competitivas que sejam sustentáveis, sendo que a melhoria de seus indicadores 
de produtividade, associada a uma visão ampliada e multifacetada, pode contribuir para 
uma evolução nos níveis de desenvolvimento da indústria nacional.” 
Fonte: KING, N. C. O.; LIMA, E. P.; COSTA, S. E. G. Produtividade sistêmica: conceitos e 
aplicações. Production, São Paulo, v. 24, n. 1, p. 160-176, mar. 2014. Disponível em: 
<http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S010365132014000100013&lng=e
n&nrm=iso>. Acesso em: 28 fev. 2021. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado, pode-se afirmar que o indicador 
de produtividade que indica a relação entre os recursos utilizados e quantidade de 
produtos realizados, é o (a): 
 
( ) quantidade de serviço realizado. 
( x ) razão unitária de produção. 
( ) consumo unitário de materiais. 
( ) quantidade de material demandada. 
( ) quantitativo de materiais. 
 
5) Leia o trecho a seguir: 
 
“Com o crescimento do setor da construção civil, dada a grande demanda provida pelo 
mercado, as empresas passaram a dar maior importância às práticas de gerenciamento de 
projetos para apoiar a tomada de decisão estratégica, melhorar a qualidade de suas obras 
e sua competitividade. Um projeto de construção civil possui algumas características que 
requerem um considerável esforço para executar um gerenciamento adequado.” 
Fonte: AZEVEDO, R. C. et al. Avaliação de desempenho do processo de orçamento: 
estudo de caso em uma obra de construção civil. Ambiente Construído, Porto Alegre, v. 11, 
n. 1, p. 85-104, mar. 2011. p. 86. Disponível em: 
<http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S167886212011000100007&lng=e
n&nrm=iso>. Acesso: 28 fev. 2021. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o ciclo de vida de um 
projeto, analise as atividades a seguir e associe-as com os respectivos estágios a que 
pertencem: 
 
1) Estágio I. 
2) Estágio II. 
3) Estágio III. 
4) Estágio IV. 
 
( 2 ) Elaboração dos cronogramas e definição dos prazos para execução das atividades 
que nele constam. 
( 4 ) Realização dos testes de operação dos componentes construtivos para verificar 
falhas. 
( 1 ) Elaboração da estimativa de custos para a elaboração de um orçamento preliminar. 
( 3 ) Realização de fiscalização as atividades que estão sendo executadas no campo. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
( ) 3, 1, 2, 4 
( ) 4, 2, 3, 1 
( x ) 2, 4, 1, 3 
( ) 2, 3, 4, 1 
( ) 1, 4, 3, 2 
 
6) Leia o trecho a seguir: 
 
“Ao construir uma EAP deve-se ter em mente o produto a ser entregue, o que é requerido 
e necessário a ser providenciado, quais são os componentes que contribuem para 
caracterizar o final do projeto. Um produto de um projeto é qualquer resultado ou item, 
mensurável, tangível ou um efeito verificável, que deve ser originado como parte do 
projeto. O requerido e necessário é "o que" será entregue ao longo da vida do projeto. Os 
componentes caracterizam subdivisões dos produtos principais a serem entregues.” 
Fonte: SANTOS, L. A. Aplicação da técnica de Estrutura Analítica de projeto para o sub-
projeto do Catálogo de Sites da Biblioteca Virtual em Saúde: Enfermagem. Revista 
Brasileira de Enfermagem, Brasília, v. 60, n. 6, p. 716-720, dez. 2007. Disponível em: 
<http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S003471672007000600018&lng=e
n&nrm=iso>. Acesso em: 28 fev. 2021. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a estrutura analítica do 
projeto, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) 
falsa(s). 
 
I) ( V ) Desenvolver a estrutura analítica de um projeto significa discriminar todas as 
atividades envolvidas no processo. 
II) ( F ) A estrutura analítica de projeto de uma determinada construção é desenvolvida de 
forma isolada. 
III) ( F ) O profissional, ao desenvolver a estrutura analítica de um projeto, deve utilizar os 
níveis de detalhamento de forma ilimitada. 
IV) ( V ) A estrutura analítica de projeto pode ser representada por meio dediagramas de 
árvore, planilhas e mapas conceituais. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
( ) F, V, V, F 
( ) F, F, F, V 
( ) V, F, V, F 
( x ) V, F, F, V 
( ) V, V, F, V 
 
7) Leia o trecho a seguir: 
 
“O conceito produtividade foi introduzido e desenvolvido nas organizações com o intuito de 
avaliar e melhorar o desempenho delas. Inicialmente, a produtividade era calculada pela 
razão entre o resultado da produção e o número de empregados. Por um longo período, 
esta fórmula representou a produtividade da organização. Com ela almejava-se o aumento 
da produção por empregado utilizado.” 
Fonte: KING, N. C. O.; LIMA, E. P.; COSTA, S. E. G. Produtividade sistêmica: conceitos e 
aplicações. Production, São Paulo, v. 24, n. 1, p. 160-176, mar. 2014. Disponível em: 
<http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S010365132014000100013&lng=e
n&nrm=iso>. Acesso em: 28 fev. 2021. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre os fatores que influenciam 
a produtividade na construção civil, analise as afirmativas a seguir: 
 
I) Quanto mais diversos os materiais empregados na construção, mais produtiva é a obra. 
II) Um profissional capacitado exerce bem sua função e com qualidade, evitando 
retrabalho. 
III) A ocorrência de acidentes de trabalho prejudica a produtividade da obra, por falta da 
segurança no trabalho. 
IV) As tecnologias, quando inseridas no ramo da construção civil, reduzem os índices de 
produtividade. 
 
Está correto apenas o que se afirma em: 
 
( ) II e IV 
( ) I, II e IV 
( x ) II e III 
( ) I, III e IV 
( ) I e III 
 
8) Leia o trecho a seguir: 
 
“Consiste em uma maneira de estruturarmos o pensamento de uma forma bem organizada 
e materializada antes de implantarmos alguma solução no negócio. Utilizando esta 
ferramenta, podemos então planificar nosso processo e analisá-lo de maneira compartida. 
Uma abordagem muito interessante é a da junção desta ferramenta com o fluxograma na 
coluna do ‘o quê’ e ainda do Ciclo PDCA, mas trataremos dela mais adiante.” 
Fonte: BEHR, A.; MORO, E. L. S.; ESTABEL, L. B. Gestão da biblioteca escolar: 
metodologias, enfoques e aplicação de ferramentas de gestão e serviços de biblioteca. 
Ciência da Informação, Brasília, v. 37, n. 2, p. 32-42, ago. 2008. p. 39. Disponível em: 
<http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S010019652008000200003&lng=e
n&nrm=iso>. Acesso em: 28 fev. 2021. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre as principais ferramentas 
utilizadas, pode-se afirmar que a ferramenta de gerenciamento e planejamento em são 
utilizados formulários para o controle de atividades é: 
 
( ) a estrutura analítica de projeto. 
( ) o diagrama PERT/CPM. 
( ) o ciclo PDCA. 
( x ) o 5W2H. 
( ) o cronograma físico-financeiro. 
 
9) Leia o trecho a seguir: 
 
“O planejamento sem considerar a definição dos métodos de produção, estimativas de 
recursos, emprego de indicadores de produtividade e cálculo da capacidade de produção 
geram planos inexequíveis. A não adoção de métodos que visem proteger a produção 
pode gerar descontinuidade no processo produtivo e, consequentemente, o não 
cumprimento de prazos.” 
Fonte: MAGALHAES, R. M.; MELLO, L. C. B. B.; BANDEIRA, R. A. M. Planejamento e 
controle de obras civis: estudo de caso múltiplo em construtoras no Rio de Janeiro. Gestão 
& Produção, São Carlos, v. 25, n. 1, p. 44-55, mar. 2018. Disponível em: 
<http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0104530X2018000100044&lng=e
n&nrm=iso>. Acesso em: 28 fev. 2021. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o gerenciamento e 
planejamento das construções, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) 
verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s). 
 
I) ( V ) O planejamento dá subsídios para que as decisões gerenciais sejam tomadas de 
forma mais ágil. 
II) ( F ) A oportunidade construtiva de realização de intervenções aumenta à medida em 
que o projeto evolui. 
III) ( V ) O planejamento permite que sejam detectadas situações desfavoráveis antes 
mesmo do início da obra. 
IV) ( V ) O projeto de construção tem como características principais a temporalidade e a 
especificidade. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
( ) V, F, V, F 
( ) V, V, F, V 
( ) F, F, F, V 
( x ) V, F, V, V 
( ) F, V, V, F 
 
10) Leia o trecho a seguir: 
 
“Para construirmos um diagrama de causa e efeito, primeiramente definimos o problema, 
ou efeito, a ser analisado. Em seguida, pode ser feito um breve brainstorming para 
evidenciarmos a maior quantidade de causas que auxiliem a criar o problema. 
Simplesmente se pergunte o porquê de aquele problema estar acontecendo. Usualmente, 
alguns autores citam o 4M para ajudar neste processo, ou seja, vislumbrar os fatores 
máquina, mão de obra, método e materiais agindo sobre seu problema.” 
Fonte: BEHR, A.; MORO, E. L. S.; ESTABEL, L. B. Gestão da biblioteca escolar: 
metodologias, enfoques e aplicação de ferramentas de gestão e serviços de biblioteca. 
Ciência da Informação, v. 37, n. 2, p. 32-42, ago. 2008. Disponível em: 
<http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S010019652008000200003&lng=e
n&nrm=iso>. Acesso em: 28 fev. 2021. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado, pode-se afirmar que a 
ferramenta de gerenciamento e planejamento utilizada para determinar irregularidades com 
o auxílio de setas, é o (a): 
 
( ) Ciclo PDCA. 
( ) Cronograma físico-financeiro. 
( ) Estrutura analítica de projeto. 
( ) Diagrama PERT/CPM. 
( x ) Diagrama de Ishikawa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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