análise de perfis comportamentais - NOTA 9

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Avaliação de perfis comportamentais
	
	 1a Questão (Ref.: 202310220039)
	Qual a definição de Inteligência?
		
	
	A inteligência intelectual é o resultado do funcionamento conjunto de várias funções, entre elas: memória, linguagem, percepção e raciocínio.
	
	Inteligência é a manifestação do nosso perfil comportamental.
	
	A inteligência é o resultado da nossa inteligência emocional e inteligência racional.
	
	Inteligência é o resultado das características herdadas da família.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 202310220954)
	Alguns "vícios de julgamento" podem ocorrer num processo de avaliação de desempenho entre avaliador e avaliado. Um desses vícios chamamos de efeito halo. O que vem a ser o efeito halo? Assinale a alternativa correta.
		
	
	Ocorre quando o avaliador dá uma chance maior para o avaliado por ele ser novo na área.
	
	Ocorre quando o avaliador só consegue enxergar no avaliado fatos recentes, quer sejam bons ou ruins, e já generaliza para os outros atributos.
	
	Ocorre quando uma característica do avaliado, que marcou de forma positiva ou negativa o avaliador, é generalizada para os demais atributos.
	
	Ocorre quando o avaliador sabe de problemas do avaliado, mas não fala para ele e com ele sobre o assunto.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 202310219311)
	Esse teste é muito usado em processos seletivos de cargos em que o ocupante não pode ter comprometimento neurológico sério, dependência de álcool ou mesmo baixo grau de tolerância a contratempos do dia a dia. Qual o nome desse teste?
		
	
	Teste QUATI.
	
	Teste de tolerância zero.
	
	Teste de direção defensiva.
	
	Teste Palográfico.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 202310219877)
	Avaliação de desempenho e gestão de desempenho são processos diferentes, apesar dos nomes serem bastante parecidos. Assinale a alternativa que explica de forma correta cada um, nessa mesma ordem.
		
	
	1) é uma ação que envolve seleção, treinamento e desempenho; 2) gestão de desempenho é conhecer o desempenho do funcionário.
	
	1) visa a entender o atual desempenho do profissional e o quanto isso está distante do ideal; 2) é uma estratégia que visa ao gerenciamento da performance dos colaboradores, que deve estar alinhada aos objetivos corporativos, guiando os funcionários às metas da empresa
	
	1) verificar a diferença entre o que tinha que fazer e o que fez. 2) baseado no que o funcionário não fez por falta de treinamento, providenciar esse treinamento.
	
	1) verifica se o funcionário fez o que tinha que fazer; 2) define ações para corrigir o desempenho do funcionário avaliado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 202310220605)
	Não há um padrão para se implantar um processo de avaliação de desempenho. Depende da cultura, do tipo de negócio, do número de pessoas etc. Porém, existe alguns modelos clássicos de avaliação de desempenho. Sinalize aquele em que são envolvidas todas as pessoas que têm relação com o avaliado.
		
	
	Avaliação 180 graus.
	
	Avaliação completa.
	
	Avaliação por responsabilidade.
	
	Avaliação 360 graus.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 202310220302)
	O controle do uso dos testes psicológicos se deve por três razões. Quais são?
		
	
	Evitar perda de receita do Conselho, impedir a banalização e garantir o uso por profissional habilitado.
	
	Garantir comprovação científica, impedir a banalização e garantir uso por profissional habilitado
	
	Evitar que a concorrência copie os testes, garantir emprego para os psicólogos e impedir a banalização.
	
	Por decisão do Conselho Federal de Psicologia, que detém o controle do que é usado, evitando cópia pela concorrência, impedindo que qualquer pessoa use e garantindo a forma correta de aplicar.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 202310219926)
	Em relação à avaliação psicológica, podemos afirmar que:
		
	
	é um processo rápido quando feito por psicólogo com vários anos de experiência nessa área;
	
	revela um conhecimento definitivo sobre o comportamento observado, pois a pessoa não muda no seu interior;
	
	envolve a utilização de várias instrumentos e técnicas além dos testes psicológicos, tais como: entrevista, dinâmica de grupo, análise documental, testes práticos etc.
	
	é feita exclusivamente aplicando-se testes psicológicos, pois somente esses podem ter acesso ao psicológico da pessoa;
	
	
	 8a Questão (Ref.: 202310220203)
	Os testes de Raciocínio Lógico e de Atenção Concentrada são utilizados com certa frequência nos processos seletivos de empresas. O que eles procuram identificar (nessa ordem)?
		
	
	1) se a pessoa sabe fazer cálculos; 2) se a pessoa se dispersa facilmente.
	
	1) como o avaliado organiza suas ideias e como toma decisões em um curto período; 2) como o avaliado age diante de situações que lhe causam estresse ou ansiedade.
	
	1) se o avaliado é rápido em cálculos; 2) se consegue trabalhar mesmo com barulho.
	
	1) se a pessoa possui rapidez para fazer cálculos; 2) se ela consegue distinguir sons variados num espaço de tempo curto.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 202310219341)
	Dentre os diversos métodos de avaliação de desempenho, um bastante utilizado é o método de escala gráfica. Como é a estrutura desse modelo?
		
	
	Escala gráfica se refere a contar o número de incidentes no período e colocar num gráfico, para analisar e identificar os responsáveis.
	
	Em uma coluna ficam os fatores a serem avaliados e nas linhas o grau de avaliação (1,2,3 ou ótimo, regular, bom etc).
	
	Consiste em avaliar o desempenho do avaliado através de blocos de frases descritivas que abordam determinados aspectos do comportamento, em que deve ser assinalado o bloco que mais condiz com o desempenho.
	
	O líder tem uma relação com os objetivos e conversa com o avaliado sobre a situação de cada um.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 202310221963)
	Uma das práticas de Gestão de Pessoas é a Avaliação de Desempenho, que pode ser descrita da seguinte maneira:
		
	
	É uma forma que o líder tem de acompanhar o desempenho de um funcionário sem que ele saiba.
	
	É um processo que a empresa faz exclusivamente para poder identificar os funcionários que devem ser demitidos.
	
	É uma prática adotada por empresas que têm uma política de desenvolvimento dos colaboradores, que envolve realizar periodicamente um encontro formal entre líder e liderado, para discutirem a performance e resultados de determinado período passado e definir ações para o período futuro.
	
	É um processo que consta na legislação trabalhista e, se a empresa não faz, recebe multa.