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Questões resolvidas

Uma empresa vende assinaturas de transmissões online de eventos esportivos e culturais exclusivamente para smartphones. Em meio a diversas mudanças tecnológicas e de hábitos de consumo, como o advento da televisão pay-per-view e o crescimento do mercado de smartphones e tablets, os executivos dessa empresa realizaram uma pesquisa de mercado por meio de uma consultoria que apontou que as pessoas não compram mais de uma mídia para um mesmo evento. Um diagnóstico estratégico, realizado por meio de uma análise SWOT, identificou as forças e fraquezas e as ameaças e oportunidades para a empresa nesse cenário.
Com base nessa situação hipotética, avalie o diagnóstico estratégico, realizado por meio de análise SWOT, descrito nas afirmacoes a seguir. É correto o que se afirma em:
I.A televisão pay-per-view é uma concorrente da empresa e representa uma ameaça ao seu negócio.
II.A atuação da empresa com a venda de assinaturas de transmissões online para smartphones representa uma oportunidade para o seu negócio.
III.O crescimento do mercado de smartphones é um ponto forte para a empresa.
A) II, apenas.
B) I, apenas.
C) I e III, apenas.
D) I, II e III.
E) II e III, apenas.

O diagnóstico organizacional é um processo ou etapa do planejamento estratégico em que o consultor busca entender a situação geral da organização e seu contexto de atuação, realizando análises dos ambientes interno e externo.
Em relação a esse diagnóstico, é correto dizer que ele pode ser realizado por meio da(o)
A) Análise SWOT.
B) Gestão estratégica.
C) Benchmarking.
D) Planejamento estratégico.
E) Balanced Scorecard.

O Balanced Scorecard (BSC) surgiu como reação às críticas aos modelos estratégicos utilizados em determinado período, argumentando que esses modelos eram frágeis.
Qual das opções a seguir apresenta uma razão para a fragilidade desses modelos.
A) Decorriam de uma concepção relativista do funcionário.
B) Flexibilizavam de forma exagerada as medições.
C) Estavam limitados aos indicadores financeiros.
D) Focavam os aspectos objetivos em detrimento dos subjetivos.
E) Estipulavam diretrizes inatingíveis para os grupos funcionais.

Uma análise SWOT, realizada em determinada rede de fast-food no estado de São Paulo, mostrou os seguintes aspectos: I. Marca de reputação no mercado. II. Baixo custo dos produtos da empresa. III. Crescente procura por alimentos mais nutritivos. IV. Pouco tempo livre para alimentação por parte da população. V. Concorrentes diretos em dificuldades financeiras. Assinale a opção que apresenta apenas exemplos de oportunidade.
a) I e III.
b) II e IV.
c) IV e V.
d) I e V.
e) II e III.

Sobre a análise SWOT, considerando o ambiente interno e externo de uma empresa que contratou serviços de consultoria, analise as afirmativas.
Assinale a alternativa correta.
I.Oportunidades são atributos positivos tangíveis e intangíveis internos a uma organização.
II.Por meio de uma autoanálise, a organização poderá entender quais são as suas fraquezas.
III.O parque tecnológico atualizado e voltado para a melhoria do atendimento representa um ponto forte a ser explorado pela organização.
IV.Os fatores que prejudicam a capacidade de a organização atingir suas metas, ainda que estejam em seu controle, são considerados ameaças.
A) I, III e IV, apenas.
B) I, II e IV, apenas.
C) II e III, apenas.
D) III e IV, apenas.
E) I e II, apenas.

O Balanced Scorecard (BSC) surgiu como reação às críticas aos modelos estratégicos utilizados em determinado período, argumentando que esses modelos eram frágeis. Sendo assim um consultor deve expandir a análise do desempenho empresarial.
Assinale a opção que apresenta uma razão para a fragilidade desses modelos.
A) Focavam os aspectos objetivos em detrimento dos subjetivos.
B) Flexibilizavam de forma exagerada as medições.
C) Estipulavam diretrizes inatingíveis para os grupos funcionais.
D) Decorriam de uma concepção relativista do funcionário.
E) Estavam limitados aos indicadores financeiros.

A análise Swot consiste em uma ferramenta que pode ser utilizada para o apoio ao planejamento estratégico por meio da qual se realiza um diagnóstico organizacional da empresa.
Dentre os elementos tipicamente considerados na análise Swot, podem ser destacados:
A) situação política e produtos substitutos.
B) fraquezas e diligencias.
C) barreiras de entrada e contingencias.
D) produtos abacaxis e estrelas.
E) fraquezas e oportunidades.

Em um mapa estratégico de uma fábrica de biscoitos recheados que visa ao aumento de lucro em sua base estratégica, é definido pela equipe de consultoria o indicador “velocidade na entrega do produto”.
Nesse contexto, em que tipo de indicador do Balanced Scorecard (BSC) esse indicador se encaixa de forma adequada?
A) Aprendizado.
B) Planejamento.
C) Produto.
D) Processos internos.
E) Financeiro.

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Questões resolvidas

Uma empresa vende assinaturas de transmissões online de eventos esportivos e culturais exclusivamente para smartphones. Em meio a diversas mudanças tecnológicas e de hábitos de consumo, como o advento da televisão pay-per-view e o crescimento do mercado de smartphones e tablets, os executivos dessa empresa realizaram uma pesquisa de mercado por meio de uma consultoria que apontou que as pessoas não compram mais de uma mídia para um mesmo evento. Um diagnóstico estratégico, realizado por meio de uma análise SWOT, identificou as forças e fraquezas e as ameaças e oportunidades para a empresa nesse cenário.
Com base nessa situação hipotética, avalie o diagnóstico estratégico, realizado por meio de análise SWOT, descrito nas afirmacoes a seguir. É correto o que se afirma em:
I.A televisão pay-per-view é uma concorrente da empresa e representa uma ameaça ao seu negócio.
II.A atuação da empresa com a venda de assinaturas de transmissões online para smartphones representa uma oportunidade para o seu negócio.
III.O crescimento do mercado de smartphones é um ponto forte para a empresa.
A) II, apenas.
B) I, apenas.
C) I e III, apenas.
D) I, II e III.
E) II e III, apenas.

O diagnóstico organizacional é um processo ou etapa do planejamento estratégico em que o consultor busca entender a situação geral da organização e seu contexto de atuação, realizando análises dos ambientes interno e externo.
Em relação a esse diagnóstico, é correto dizer que ele pode ser realizado por meio da(o)
A) Análise SWOT.
B) Gestão estratégica.
C) Benchmarking.
D) Planejamento estratégico.
E) Balanced Scorecard.

O Balanced Scorecard (BSC) surgiu como reação às críticas aos modelos estratégicos utilizados em determinado período, argumentando que esses modelos eram frágeis.
Qual das opções a seguir apresenta uma razão para a fragilidade desses modelos.
A) Decorriam de uma concepção relativista do funcionário.
B) Flexibilizavam de forma exagerada as medições.
C) Estavam limitados aos indicadores financeiros.
D) Focavam os aspectos objetivos em detrimento dos subjetivos.
E) Estipulavam diretrizes inatingíveis para os grupos funcionais.

Uma análise SWOT, realizada em determinada rede de fast-food no estado de São Paulo, mostrou os seguintes aspectos: I. Marca de reputação no mercado. II. Baixo custo dos produtos da empresa. III. Crescente procura por alimentos mais nutritivos. IV. Pouco tempo livre para alimentação por parte da população. V. Concorrentes diretos em dificuldades financeiras. Assinale a opção que apresenta apenas exemplos de oportunidade.
a) I e III.
b) II e IV.
c) IV e V.
d) I e V.
e) II e III.

Sobre a análise SWOT, considerando o ambiente interno e externo de uma empresa que contratou serviços de consultoria, analise as afirmativas.
Assinale a alternativa correta.
I.Oportunidades são atributos positivos tangíveis e intangíveis internos a uma organização.
II.Por meio de uma autoanálise, a organização poderá entender quais são as suas fraquezas.
III.O parque tecnológico atualizado e voltado para a melhoria do atendimento representa um ponto forte a ser explorado pela organização.
IV.Os fatores que prejudicam a capacidade de a organização atingir suas metas, ainda que estejam em seu controle, são considerados ameaças.
A) I, III e IV, apenas.
B) I, II e IV, apenas.
C) II e III, apenas.
D) III e IV, apenas.
E) I e II, apenas.

O Balanced Scorecard (BSC) surgiu como reação às críticas aos modelos estratégicos utilizados em determinado período, argumentando que esses modelos eram frágeis. Sendo assim um consultor deve expandir a análise do desempenho empresarial.
Assinale a opção que apresenta uma razão para a fragilidade desses modelos.
A) Focavam os aspectos objetivos em detrimento dos subjetivos.
B) Flexibilizavam de forma exagerada as medições.
C) Estipulavam diretrizes inatingíveis para os grupos funcionais.
D) Decorriam de uma concepção relativista do funcionário.
E) Estavam limitados aos indicadores financeiros.

A análise Swot consiste em uma ferramenta que pode ser utilizada para o apoio ao planejamento estratégico por meio da qual se realiza um diagnóstico organizacional da empresa.
Dentre os elementos tipicamente considerados na análise Swot, podem ser destacados:
A) situação política e produtos substitutos.
B) fraquezas e diligencias.
C) barreiras de entrada e contingencias.
D) produtos abacaxis e estrelas.
E) fraquezas e oportunidades.

Em um mapa estratégico de uma fábrica de biscoitos recheados que visa ao aumento de lucro em sua base estratégica, é definido pela equipe de consultoria o indicador “velocidade na entrega do produto”.
Nesse contexto, em que tipo de indicador do Balanced Scorecard (BSC) esse indicador se encaixa de forma adequada?
A) Aprendizado.
B) Planejamento.
C) Produto.
D) Processos internos.
E) Financeiro.

Prévia do material em texto

06/10/2023 19:59:16 1/3
REVISÃO DE SIMULADO
Nome:
BRUNO SOARES DE BARROS
Disciplina:
Consultoria Empresarial
Respostas corretas são marcadas em amarelo X Respostas marcardas por você.
Questão
001 ENADE 2018 - Adaptada
Uma empresa vende assinaturas de transmissões online de eventos esportivos e
culturais exclusivamente para smartphones. Em meio a diversas mudanças
tecnológicas e de hábitos de consumo, como o advento da televisão pay-per-view e o
crescimento do mercado de smartphones e tablets, os executivos dessa empresa
realizaram uma pesquisa de mercado por meio de uma consultoria que apontou que as
pessoas não compram mais de uma mídia para um mesmo evento. Um diagnóstico
estratégico, realizado por meio de uma análise SWOT, identificou as forças e fraquezas
e as ameaças e oportunidades para a empresa nesse cenário. Com base nessa situação
hipotética, avalie o diagnóstico estratégico, realizado por meio de análise SWOT,
descrito nas afirmações a seguir.
I.A televisão pay-per-view é uma concorrente da empresa e representa uma ameaça ao
seu negócio.
II.A atuação da empresa com a venda de assinaturas de transmissões online para
smartphones representa uma oportunidade para o seu negócio.
III.O crescimento do mercado de smartphones é um ponto forte para a empresa.
É correto o que se afirma em:
A) II, apenas.
X B) I, apenas.
C) I e III, apenas.
D) I, II e III.
E) II e III, apenas.
Questão
002 (CONCURSO FANSAUDE - CE – 2022) O diagnóstico organizacional é um processo ou
etapa do planejamento estratégico em que o consultor busca entender a situação geral
da organização e seu contexto de atuação, realizando análises dos ambientes interno e
externo. Em relação a esse diagnóstico, é correto dizer que ele pode ser realizado por
meio da(o)
Assinale a alternativa correta.
X A) Análise SWOT.
B) Gestão estratégica.
C) Benchmarking.
D) Planejamento estratégico.
E) Balanced Scorecard.
Questão
003 Concurso Analista Administrativo – Funsaúde – CE - 2021
O Balanced Scorecard (BSC) surgiu como reação às críticas aos modelos estratégicos
utilizados em determinado período, argumentando que esses modelos eram frágeis.
Qual das opções a seguir apresenta uma razão para a fragilidade desses modelos.
Assinale a alternativa correta.
A) Decorriam de uma concepção relativista do funcionário.
B) Flexibilizavam de forma exagerada as medições.
X C) Estavam limitados aos indicadores financeiros.
D) Focavam os aspectos objetivos em detrimento dos subjetivos.
06/10/2023 19:59:16 2/3
E) Estipulavam diretrizes inatingíveis para os grupos funcionais.
Questão
004 Concurso Agente de Apoio Administrativo – Prefeitura de Paulinia/SP - 2016
Uma análise SWOT, realizada em determinada rede de fast-food no estado de São
Paulo, mostrou os seguintes aspectos:
I. Marca de reputação no mercado.
II. Baixo custo dos produtos da empresa.
III. Crescente procura por alimentos mais nutritivos.
IV. Pouco tempo livre para alimentação por parte da população.
V. Concorrentes diretos em dificuldades financeiras.
Assinale a opção que apresenta apenas exemplos de oportunidade.
A) I e V.
B) II e III.
C) II e IV.
X D) IV e V.
E) I e III.
Questão
005 (CONCURSO PM – MT – 2021) Sobre a análise SWOT, considerando o ambiente interno e
externo de uma empresa que contratou serviços de consultoria, analise as afirmativas.
I.Oportunidades são atributos positivos tangíveis e intangíveis internos a uma
organização.
II.Por meio de uma autoanálise, a organização poderá entender quais são as suas
fraquezas.
III.O parque tecnológico atualizado e voltado para a melhoria do atendimento
representa um ponto forte a ser explorado pela organização.
IV.Os fatores que prejudicam a capacidade de a organização atingir suas metas, ainda
que estejam em seu controle, são considerados ameaças.
Assinale a alternativa correta.
A) I, III e IV, apenas.
B) I, II e IV, apenas.
X C) II e III, apenas.
D) III e IV, apenas.
E) I e II, apenas.
Questão
006 (CONCURSO FUNSAUDE – CE – 2021) O Balanced Scorecard (BSC) surgiu como reação
às críticas aos modelos estratégicos utilizados em determinado período, argumentando
que esses modelos eram frágeis. Sendo assim um consultor deve expandir a análise do
desempenho empresarial. Assinale a opção que apresenta uma razão para a fragilidade
desses modelos.
Assinale a alternativa correta.
A) Focavam os aspectos objetivos em detrimento dos subjetivos.
B) Flexibilizavam de forma exagerada as medições.
C) Estipulavam diretrizes inatingíveis para os grupos funcionais.
D) Decorriam de uma concepção relativista do funcionário.
X E) Estavam limitados aos indicadores financeiros.
06/10/2023 19:59:16 3/3
Questão
007 Adaptada - Concurso Assistente Administrativo – Câmara de Aracaju/SE – 2015
A análise Swot consiste em uma ferramenta que pode ser utilizada para o apoio ao
planejamento estratégico por meio da qual se realiza um diagnóstico organizacional da
empresa.
Dentre os elementos tipicamente considerados na análise Swot, podem ser destacados:
Assinale a alternativa correta.
A) situação política e produtos substitutos.
B) fraquezas e diligencias.
C) barreiras de entrada e contingencias.
D) produtos abacaxis e estrelas.
X E) fraquezas e oportunidades.
Questão
008 (CONCURSO APEX BRASIL – 2018) Em um mapa estratégico de uma fábrica de biscoitos
recheados que visa ao aumento de lucro em sua base estratégica, é definido pela
equipe de consultoria o indicador “velocidade na entrega do produto”. Nesse contexto,
em que tipo de indicador do Balanced Scorecard (BSC) esse indicador se encaixa de
forma adequada?
Assinale a alternativa correta.
A) Aprendizado.
B) Planejamento.
C) Produto.
X D) Processos internos.
E) Financeiro.

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