gestao cadeia suprimento apol 1

Prévia do material em texto

Questão 1/10 - Gestão de Cadeias de Suprimentos
Toda tomada de decisão requer um mínimo de conhecimento de causa, assim como, alinhamento com objetivos de curto, médio e longo prazo principalmente no âmbito empresarial. Para decisão de realizar a terceirização de parte das atividades de uma organização é necessário cautela ao analisar alguns critérios que podem ser predominantes para uma decisão assertiva.
Nesse sentido, analise as assertivas a seguir sobre os critérios específicos para terceirização e assinale a alternativa correta.
I. Agilidade de respostas para o mercado, por exemplo quando uma empresa pretende expandir rapidamente seus negócios para novos mercados em outras regiões. 
II. Aumento de capacidade, que geralmente acontece quando uma empresa não consegue investir em novos equipamentos e necessita atender demandas adicionais dos clientes
III. Foco no core business que ocorre quando uma empresa não possui processos internos quer permitam trabalhar na inovação de produtos, sendo necessário a procura por empresas especialistas.
IV. Talvez o critério mais utilizado pelas empresas seja a redução de custos, onde as empresas buscam no mercado fornecedores que são capazes de executar determinadas atividades com maior eficiência a um menor custo.
Assinale a alternativa correta.
Você não pontuou essa questão
	
	A
	Apenas I e II estão corretas.
	
	B
	Apenas II e IV estão corretas.
	
	C
	Apenas III e IV estão corretas.
	
	D
	Apenas I, II e III estão corretas.
Você assinalou essa alternativa (D)
	
	E
	Apenas I, II e IV estão corretas.
Questão 2/10 - Gestão de Cadeias de Suprimentos
A logística assim como a SCM tem desafiado as indústrias, organizações e fábricas em geral no que tange a boa performance em manuseio, transporte e distribuição de insumos e produtos acabados. Nesse sentido ao longo da história surgiram diferentes formas de se operacionalizar processos intralogisticos assim como a distribuição até o cliente final, buscando sempre a diminuição do tempo e a garantia de bons níveis de qualidade e o Milk Run é uma das técnicas que se mostrou eficiente e eficaz na prática.
Neste contexto, analise as assertivas a seguir sobre Milk Run marcando V para verdadeira e F para falsa:
( ) Numa tradução livre para o português o termo Milk Run seria algo como “corrida do leite”.
( ) O sistema Milk Run não é compatível com a filosofia just-in-time, pois segue alguns princípios como a necessidade de grandes estoques para sua operacionalidade.
( ) O Milk Run é um sistema de coletas programadas de materiais que busca a otimização dos recursos de transportes.
( ) O Milk Run só não é indicado para indústria, principalmente a automobilística, pois apresenta um alto grau de diferenciação quanto aos princípios de administração de estoques.
( ) Na prática o Milk Run utiliza um único veículo para realizar as coletas em vários fornecedores e entregar os materiais no destino estipulado, atendendo horários pré-estabelecidos.
Assinale a alternativa correta:
	
	A
	V – V – F – F – F.
	
	B
	V – V – V – F – F.
	
	C
	V – F – V – F – V.
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	F – V – V – F – V.
	
	E
	F – F – F – V – V.
Questão 3/10 - Gestão de Cadeias de Suprimentos
Em busca de altos níveis de competitividade perante o mercado, organizações têm se mostrado muito a favor da terceirização de toda e qualquer atividade que não seja sua atividade fim, ou seja, as organizações passam a focar suas energias no seu o que permite uma maior probabilidade de resultado de excelência. Para que isso seja feito de maneira responsável é necessário realizar um crivo cuidadoso antes de contratar um serviço para terceirização.
Nesse sentido, analise os critérios que devem ser considerados para terceirização e assinale a alternativa correta.
I. Redução de custos: as empresas buscam no mercado fornecedores que são capazes de executar determinadas atividades com maior eficiência a um menor custo.
II. Centralização: espera-se que com a terceirização os processos fiquem, mas centralizados, facilitando a tomada de decisão e controle do processo.
III. Negócio principal: focar os recursos na realização das atividades chaves.
IV. Agilidade de respostas para o mercado: caso específico em que uma empresa pretende expandir rapidamente seus negócios para novos mercados em outras regiões.
Assinale a alternativa correta:
	
	A
	Apenas I e II estão corretas.
	
	B
	Apenas II e IV estão corretas.
	
	C
	Apenas I, III e IV estão corretas.
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	Apenas I, II e III estão corretas.
	
	E
	Apenas I, II e IV estão corretas.
Questão 4/10 - Gestão de Cadeias de Suprimentos
Em se tratando de níveis organizacionais, o nível mais alto da visão empresarial é onde as decisões são tomadas considerando a organização como um todo. Alguns exemplos de decisões pertinentes ao supply chain, são: tamanho e localização da planta de manufatura e centros de distribuição, fornecedores parceiros e terceirizados, produtos a serem produzidos internamente ou terceirizados, também conhecido como “make or buy”, assim como manutenção dos mercados atuais e desenvolvimento de potenciais mercados.
A definição oferecida é referente a qual nível organizacional?
	
	A
	Nível Estratégico.
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	Nível Tático.
	
	C
	Nível Operacional.
	
	D
	Nível Intermediário.
	
	E
	Nível externo.
Questão 5/10 - Gestão de Cadeias de Suprimentos
Os principais processos internos de uma organização conhecidos como intralogísticos são a logística inbound e outbound, assim como as operações internas que, referem-se a gestão do fluxo de materiais e informações que ocorrem durante todo o processo produtivo.
Nesse sentido, analise as afirmativas e as relacione com seus respectivos processos.
I. Logística Inbound.
II. Logística Outbound.
( ) Refere-se a etapa que compreende as atividades entre as operações da empresa e seus respectivos fornecedores.
( ) É a parte da logística responsável pelos processos de abastecimento físico de materiais, conhecida como recebimento, tem como funções todas as atividades relativas ao fluxo de entrada de materiais e informações.
( ) Etapa que integra as atividades entre as operações da empresa e seus clientes.
( ) É a parte da logística responsável pelos processos de distribuição física de materiais. 
( ) Leva em consideração a todas as atividades referentes ao fluxo de materiais e informações a partir de uma fábrica ou centro de distribuição para o consumidor final.
Assinale a alternativa correta.
	
	A
	I – II – II – II – II.
	
	B
	II – I – II – II – I.
	
	C
	I – I – II – II – II.
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	I – I – I – II – II.
	
	E
	II – II – I – I – II.
Questão 6/10 - Gestão de Cadeias de Suprimentos
As atividades de transporte e manutenção de estoques são consideradas atividades primárias da logística. Falando em agregação de valor, as atividades de transporte agregam valor de lugar ao produto (e eventualmente ao serviço), enquanto as atividades de controle de estoque agregam valor de tempo. A outra atividade, que completa as três atividades primárias da logística é o processamento de pedidos.
Nesse sentido analise as assertivas a seguir sobre as atividades primárias da logística e assinale a alternativa correta.
I. Transporte.
II. Manutenção de estoque.
III. Processamento de pedidos.
( ) É a atividade que possui o menor custo, o que não significa que não tenha importância, com a utilização da tecnologia e meios digitais, essa atividade tornou-se menos custosa para as empresas, no entanto, dados e informações lançadas de forma errada podem provocar um enorme estrago financeiro.
( ) É responsável por pelo menos de um a dois terços dos custos logísticos, representa uma atividade importantíssima do ponto de vista econômico. No supply chain, tem participação no suprimento físico de matéria-prima e componentes.
( ) Altos níveis representam prejuízos financeiros, no entanto, é algo quase que impossível proporcionar produção e entrega instantânea aos clientes. Daía sua necessidade, que toma uma proporção muito maior no supply chain, pois há a necessidade veemente de controle igualmente no tocante aos fornecedores.
	
	A
	III – I – II.
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	I – III – II.
	
	C
	II – I – III.
	
	D
	I – II – III.
	
	E
	III – II – I.
Questão 7/10 - Gestão de Cadeias de Suprimentos
A SCM em comparação com outras nomenclaturas e processos existentes é relativamente nova, esse mapeamento do todo conforme vimos em nossos estudos proporciona uma melhor compreensão da rede de organizações que de forma conectadas e interdependentes, trabalham conjuntamente, em regime de cooperação mútua, para controlar, gerenciar e aperfeiçoar o fluxo de matérias-primas e informações dos fornecedores para os clientes finais.
Nesse sentido, qual é o trinômio mencionado por Campos (2012, p. 46) que segundo o autor se repete várias vezes na SCM?
	
	A
	Fonte-Produção-Entrega
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	Matéria Prima-Produção-Distribuição.
	
	C
	Ação-Reação-Resultado.
	
	D
	Mudanças-Problemas-Soluções.
	
	E
	Transporte-Armazenagem-Distribuição.
Questão 8/10 - Gestão de Cadeias de Suprimentos
Acerca dos níveis organizacionais temos o nível onde as decisões na da cadeia de abastecimento referem-se à adoção de medidas que possibilitem atender ao desdobramento dos objetivos e metas provenientes do nível estratégico. Reproduzir benefícios resultantes de pesquisas de benchmarking (como utilizar as melhores práticas), desenvolver estratégias especiais com fornecedores especiais; armazenagem, desembaraço aduaneiro, entre outras atividades a custos competitivos.
A definição oferecida é referente a qual nível organizacional?
	
	A
	Nível Estratégico.
	
	B
	Nível Tático.
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	Nível Operacional.
	
	D
	Nível Intermediário.
	
	E
	Nível externo.
Questão 9/10 - Gestão de Cadeias de Suprimentos
Existe um termo que tem sido muito utilizado no meio empresarial e de acordo com Michael Porter (1989) representa o conjunto de atividades desempenhadas por uma organização desde as relações com os fornecedores e ciclos de produção e de venda até à fase da distribuição final.
A definição proposta pelo autor refere-se a:
	
	A
	Cadeia de Suprimentos.
	
	B
	Just In Time.
	
	C
	Produção Puxada.
	
	D
	Cadeia de Valor.
Você assinalou essa alternativa (D)
	
	E
	Manufatura enxuta.
Questão 10/10 - Gestão de Cadeias de Suprimentos
Podemos afirmar que os três pilares da logística são o transporte, a armazenagem e a distribuição, cada um deles carrega em sua prática muitos processos distintos que somados resultam no bom funcionamento do negócio e da cadeia de suprimento que o negócio esteja inserido.
Nesse sentido, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. A movimentação de materiais em uma cadeia de suprimentos é intensa e a forma como ela ocorre pode variar em função de variáveis como processos produtivos, sistemas de produção, política de estoque entre outras.
PORQUE
II. Existe uma regra que atende especificamente o funcionamento da cadeia de suprimento que diminui as particularidades de cada player proporcionando um perfeito controle quanto aos serviços desempenhados por terceiros.
Assinale a alternativa correta.
	
	A
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
	B
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	C
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	E
	As asserções I e II são proposições falsas.