avaliacao objetiva analise orçamentaria e fiscal

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Pergunta 1 
0,45/0,45
Temos vários métodos de custeio, que são utilizados para apropriar os custos aos produtos acabados, dentre eles temos um que a seguinte citação explica: “(...) é um método de custeio em que os custos inicialmente são atribuídos a atividades e depois aos produtos, com base no consumo de atividades pelos produtos. Uma atividade é uma tarefa discreta que uma organização realiza para fabricar ou entregar um produto ou serviço".
Isso posto: a que custeio se refere a citação? 
1.  
A afirmação diz respeito ao Custeio RKW.
2. 
A afirmação diz respeito à Atividade de Produção.
3. 
A afirmação diz respeito às Atividade Operacionais. 
4. 
A afirmação diz respeito ao Custeio Variável.
5. 
Correta: 
A afirmação diz respeito ao Custeio por Atividade.
Resposta correta 
 Pergunta 2 
0,45/0,45
O orçamento empresarial ganhou destaque entre os anos 1950 e 1960, quando empresas fortes no mercado começaram a utilizar o orçamento em suas operações e com isso se expandiu mundialmente. As principais etapas para uma empresa elaborar o orçamento empresarial são: orçamento de vendas, orçamento de produção ou fabricação, orçamento dos custos de matéria-prima, orçamento dos custos de mão-de-obra direta, orçamento dos custos indiretos de fabricação, despesas de vendas e administrativas, projeção dos financeiros.
Você pode ler mais em: "Os 7 tipos de orçamentos empresariais" disponível no site Administradores.com
Além dessas etapas listadas acima, o orçamento pode ser desenvolvido por meio de diferentes métodos e tipos.
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
( )O orçamento com base zero assume que as empresas tenham suas atividades como se fossem novas, uma base sem utilizar informações passadas.
( )Os orçamentos flexíveis são calculados quando o nível de produção já é conhecido e pode ter o nível de atividade ajustado.
( )O orçamento estático permite que o níveis de vendas sejam ajustados para mais ou para menos no período.
( )O orçamento base zero permite aos gestores utilizar informações de períodos passados para a sua elaboração.
( )Os orçamentos flexível e o estático podem utilizar informações de períodos anteriores.
A sequência correta é:
1.  
V, F, F, V, V.
2. 
V, F, F, F, V.
3. 
Correta: 
V, V, F, F, V.
Resposta correta 
4. 
V, V, F, V, F.
5. 
V, V, V, F, V.
 Pergunta 3 
0,45/0,45
Nesse modelo de custeio os custos fixos são classificados de maneira diferente, pois são lançados diretamente para a despesa, independente de haver produção no período relacionado. O que muitas vezes pode acarretar um resultado deficitário maior do que o esperado. Neste contexto, a utilização do método pode ser utilizada apenas em algumas situações ou em alguns produtos onde no custo fixo não figura uma parte relevante na construção do custo total. De qual método de custeio estamos falando?
1.  
Método Custeio por Atividade;
2. 
Método Custeio Fixo;
3. 
Método Custo Meta. 
4. 
Método Custeio por Absorção;
5. 
Correta: 
Método Custeio Variável;
Resposta correta 
 Pergunta 4 
0,45/0,45
O controle gerencial “é um dos vários tipos de atividades de planejamento e controle que ocorrem em uma organização” (ANTHONY; GOVINDARAJAN, 2002, p. 33) e se encaixa entre a formulação da estratégia e o controle de tarefas.
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
· (  )Para adquirir um negócio de outro ramo, temos que ter um controle gerencial para determinar níveis de estoque e controle de tarefas para coordenar a entrada de pedidos;
· (   )Para adotar vendas por mala direta, temos que ter um controle gerencial para definir orçamento de publicidade, controle de tarefas e encomendar comerciais de TV;
· (   )Para alterar o índice de endividamento, temos que ter um controle gerencial para contratar um novo empréstimo e controle de tarefas para gerir os fluxos de caixa;
· (   )Para delinear uma política de especulação com estoques, temos que ter um controle gerencial para adquirir novos produtos ou uma nova marca em linha existente e controle de tarefas para pedir os itens faltantes;
· (   )Para alterar o índice de endividamento, temos que ter um controle operacional para contratar um novo empréstimo e controle de tarefas para gerir os fluxos de caixa.
A sequência correta é:
1.  
V – V – F – V - F
2. 
V – F – V – F - V
3. 
Correta: 
F – V – V – F - F
Resposta correta 
4. 
F – V – F – V - F
5. 
V– F – V – F - F
 Pergunta 5 
0,45/0,45
Identificar problemas, obter resultados próximos do resultado esperado, verificar as estratégias e políticas da organização e gerar informações periódicas aos gestores, são operações que demonstram finalidades de:
1.  
Controles em relação aos centros de responsabilidade;
2. 
Controle de gestão em relação aos instrumentos de informação.
3. 
Controle de gestão em relação aos instrumentos formais e informais;
4. 
Controle gerencial da organização;
5. 
Correta: 
Controle em relação ao planejamento estratégico;
Resposta correta 
 Pergunta 6 
0,45/0,45
Efetuar uma previsão de demanda é algo que precisa de tempo e experiência, mas aqueles que conseguem com um percentual de acerto grande tem uma vantagem considerável em relação aos concorrentes. Pois sua relação com fornecedores, clientes e todo processo logístico se torna mais fácil. Nesse sentido, temos várias técnicas que facilitam esse trabalho.
Isso posto, identifique as afirmativas a seguir como verdadeira (V) ou falsa (F):
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
(   )Júri de opinião de executivos - Pode fornecer previsões razoavelmente rápidas.
(   )Método Delphi - Elimina a necessidade de reuniões de comissão ou de grupo.
(   )Composição de força de vendas - Concede mais peso para pontos de dados recentes.
(   )Pesquisa de intenções do comprador - As previsões são baseadas nos planos de compras dos clientes.
(   )Suavização exponencial - Utiliza conhecimento de pessoas mais próximas ao mercado real.
A sequência correta é:
1.  
V– F – V – F - F
2. 
F – V – V – F - V
3. 
F – V – V – F - F
4. 
V – F – V – V - V
5. 
Correta: 
V – V – F – V - F
Resposta correta 
 Pergunta 7 
0,45/0,45
Quando a demonstração do resultado real é comparada com a orçada, quase sempre aparecem as diferenças de valores, que são as variações. Os gestores precisam entender as causas das variações, a fim de tomar medidas corretivas. Com relação à análise a ser feita, de acordo com a natureza da variação, temos:
Relacione o segundo grupo com os enumerados no primeiro grupo.
I. - Relevância da variação;
II. - Erros de informação;
III. - Variação se deve a uma decisão;
IV. - Variações não controláveis;
V. - Variações de causa desconhecida.
( )Os dados reais e os orçados devem ser reexaminados para se ter certeza da informação;
( )A administração pode ter tomado decisões que causaram a variação, a fim de atender à determinada exigência;
( )Avaliar o grau de importância da variação;
( )Analisar para tomada de ação corretiva;
( )Variação proveniente de fatores externos incontroláveis, tais como: inflação e mudança na taxa de câmbio.
Marque a alternativa que tem a ordem correta de numeração do segundo grupo:
1.  
I, V, III, IV, II
2. 
Correta: 
II, III, I, V, IV
Resposta correta 
3. 
V, IV, II, III, I
4. 
III, II, V, I, IV
5. 
I, III, II, IV, V
 Pergunta 8 
0,45/0,45
Normalmente, as empresas têm organizado cargos e responsabilidades em um organograma, tradicionalmente disposto em forma de pirâmide, de modo que seja possível visualmente entender a cadeia de comando e sua respectiva responsabilidade. Centro de responsabilidade consiste em um segmento de uma empresa cujo gestor é responsável por um conjunto específico de atividade.
Diante do exposto, analise as definições de cada centro de responsabilidade e as relacione com os respectivos centros. Após a análise, assinale a alternativa que contém a sequência correta das afirmativas em relação aos centrosde responsabilidade:
Relacione o segundo grupo com os enumerados no primeiro grupo.
I. - Gestor da fábrica com responsabilidade de precificar e comercializar o produto que fabrica.
II. - Departamento de marketing estabelece os preços e as vendas projetadas.
III. - Gestores de divisões detêm responsabilidade sobre investimentos, sobre produção e custos, entre outros.
IV. - Montagem ou acabamento.
( )Custos
( )Receitas
( )Resultados
( )Investimentos
Marque a alternativa que tem a ordem correta de numeração do segundo grupo:
1.  
I, II, IV, III
2. 
II, I, III, IV
3. 
I, III, II, IV
4. 
Correta: 
IV, II, I, III
Resposta correta 
5. 
IV, III, II, I
 Pergunta 9 
0,45/0,45
Temos no Diamante de Porter algumas forças que são externas à empresa, mas que possuem grande influência no sucesso da organização, dentre elas temos a citação a seguir: "(...) são definidos como as novas organizações que trazem nova capacidade e o desejo de ganhar parcela de mercado. Com a entrada dessas organizações, os preços podem cair ou os custos dos demais participantes podem ser inflacionados, reduzindo, desse modo, a rentabilidade”. (RIBEIRO, 2005)
1.  
O trecho em destaque do enunciado diz respeito à intensidade da rivalidade entre os concorrentes existentes. 
2. 
O trecho em destaque do enunciado diz respeito ao poder de negociação dos fornecedores;
3. 
O trecho em destaque do enunciado diz respeito à pressão de produtos substitutos;
4. 
Correta: 
O trecho em destaque do enunciado diz respeito aos entrantes potenciais;
Resposta correta 
5. 
O trecho em destaque do enunciado diz respeito ao poder de negociação dos compradores;
 Pergunta 10 
0,45/0,45
Temos uma técnica muito utilizada no Orçamento de Investimento que é o Fluxo de Caixa. Nessa estimativa, devem ser computados apenas os pagamentos e recebimentos adicionais que são originados pela nova proposta e normalmente se consideram nesses fluxos apenas os valores de natureza operacional (BRAGA, 1995). Analisando os critérios para elaboração do fluxo de caixa, assinale V para verdadeiro e F para as sentenças falsas. Após, assinale a alternativa que contém a sentença correta:
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
· (   )A nova proposta não deve computar perdas sofridas com projeto anterior fracassado, uma vez que tais perdas pertencem a decisões passadas.
· (   )Se a proposta envolver um bem atualmente ocioso, deve considerar esse valor de mercado como parte do investimento.
· (   )Os acréscimos de desembolsos com Fornecedores devem ser subtraídos das entradas de caixa adicionais.
· (   )Nos fluxos de caixa devem ser computadas as alterações nos desembolsos com o imposto de renda provocado pela nova proposta.
· (   )Os acréscimos de desembolsos com despesas financeiras devem ser subtraídos das entradas de caixa adicionais.
A sequência correta é:
1. 
V– F – V – F - F
2. 
F – V – V – F - F
3. 
Correta: 
V – V – F – V - F
Resposta correta 
4. 
V – F – F – V - F
5. 
V – F – V – V - F