Simulado Atividades de Aprendizagem 09 Plan Estr

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Planejamento Estratégico
Simulado: Atividades de Aprendizagem 09
Questão 1
A mensuração e a análise de resultados compreendem uma atividade importante para a gestão organizacional. Há, inclusive, uma infinidade de ferramentas e metodologias à disposição dos administradores para orientá-los na execução desta tarefa. É uma ferramenta de gestão estratégica, proposta nos anos 1990, que propôs a mensuração e a análise do desempenho organizacional por meio da utilização de múltiplos indicadores inter-relacionados, incluindo os não financeiros. A qual ferramenta de gestão estratégica se refere essa afirmação?
A Matriz BCG.
B Diamante de Porter.
C Análise SWOT.
D Balanced Scorecard (BSC).
Questão 2
A cultura é formada por usos, costumes, crenças e valores que nos acompanham desde o nascimento e constroem nossa formação, rege nossas atitudes e contribui com a ética. Para as empresas acontece da mesma forma, ela vem dos usos, costumes, crenças e valores que seu fundador possui, geralmente reflete o que este fundador tem como referência e leva para dentro da empresa, ela irá refletir não só o comportamento do seu fundador, mas de todos que fazem parte daquela organização. Refletida na maneira de agir, tomar decisões e até mesmo de vestir. É correto afirmar sobre cultura organizacional:
Aponte a alternativa correta:
A é a referência dos funcionários, ela rege o comportamento, ações, até mesmo a forma como se vestir e agir em determinada situação.
B é principalmente aprendida por meio da observação de pessoas e eventos na organização.
C todas as alternativas estão corretas.
D representa o conjunto de crenças, valores, estilos de trabalho e relacionamentos, que distingue uma organização das outras. A cultura molda a identidade de uma organização, assim como a identidade e o reconhecimento dos próprios funcionários.
Questão 3
Ainda em relação ao tempo, o Planejamento tático relaciona-se com estratégias e ações que, geralmente, afetam somente parte da
empresa, e também está relacionado a estratégias de:
Assinale a alternativa correta:
A De mais longo prazo
B De mais médio prazo
C De mais curto prazo
D De prazos indefinidos
Questão 4
As organizações e os gestores devem dedicar-se a criar, adaptar e reformular as estratégias. Sendo assim, o pensamento estratégico sinaliza
as oportunidades de negócio quando nos convida a olhar além: o que acontece no mundo, na sociedade e na nossa cidade. Essa é uma característica relacionada ao conceito de:
Assinale a alternativa CORRETA:
A Assumir o controle do destino
B Desenvolver um processo educacional e incentivar a interação e a negociação
C Introduzir a disciplina de pensar no longo prazo
D Enxergar as oportunidades
Questão 5
A avaliação objetiva saberá se uma tarefa está sendo executada conforme o planejado, com isto através do planejamento estratégico a avaliação segue critérios estabelecido por área e conforme prioridade, trazendo vantagens para a empresa.
Com base nas vantagens da avaliação para o planejamento estratégico, assinale a alternativa INCORRETA:
A Alinhamento do planejamento de marketing da empresa.
B Monitorar as ações.
C Monitorar a qualidade.
D Estabelecer prioridades dentro do cronograma de ações.
uestão 6
O Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia bastante nova, criada no início dos anos 1990 por Robert Kaplan e David Norton, da Harvard Business School. A proposta desta ferramenta de gestão é enxergar as métricas do negócio de forma equilibrada estabelecendo estratégias baseadas em objetivos e metas em quatro perspectivas.
Assinale a alternativa que apresenta as quatro perspectivas com as quais o BSC trabalha.
A Mercado – fornecedores – aprendizado – concorrente.
B Financeira – clientes – processos – aprendizado.
C Concorrente – custos – fornecedores – financeiro.
D Liderança – pessoas – bonificação – salário.
Questão 7
A análise SWOT é uma ferramenta utilizada no planejamento estratégico que visa realização de um estudo dos ambientes interno e externo da organização, buscando identificar forças/fraquezas e ameaças/oportunidades. Sobre a análise SWOT, analise a situação hipotética.
Situação hipotética:
A Cervejaria Craft Beer, fundada em abril do ano de 2001, apresenta reconhecimento e um mercado consolidado na região do Vale do Itajaí em Santa Catarina. Com uma diversidade de mais de 20 sabores, encanta clientes da região e visitantes das demais regiões do Brasil e também do exterior. A empresa tem alguns representantes que revendem seus produtos na região sudeste do Brasil, mas para fortalecer ainda mais sua marca e vendas na região, a empresa está pensando em abrir uma fábrica na capital paulista e outra em Belo Horizonte/MG, com degustação, visitação e vendas direta e por atacado. Segundo o Anuário da Cerveja 2020, lançado pelo Ministério da Agricultura, São Paulo está em primeiro lugar com a maior quantidade de cervejarias registradas, Minas Gerais está na terceira colocação e Santa Catarina na quarta. Para esta proposta a empresa precisa rever alguns pontos como:
· Logística pois não apresenta frota de transporte própria;
· Descentralização, pois até o momento tudo se concentra na matriz do Vale do Itajaí;
· Buscar financiamento para ajudar na construção destas duas plantas industriais;
Diante da situação hipotética apresentada e lavando em consideração a análise SWOT, analise as sentenças colocando V para verdadeira e F para Falsa.
(    ) A grande concorrência existente nos Estados de São Paulo e Minas Gerais constituem pontos fracos para a Craft Beer.
(    ) Os mais de 20 sabores produzidos pela Craft Beer são considerados um ponto forte da empresa.
(    ) A necessidade de financiamento para este projeto de construção de duas fábricas é uma ameaça para a Craft Beer.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
A V – F – V
B F – V – F
C V – V – V
D F – F – V
Questão 8
A análise SWOT é uma ferramenta utilizada no planejamento estratégico que visa realização de um estudo dos ambientes interno e externo da organização, buscando identificar forças/fraquezas e ameaças/oportunidades. Sobre a análise SWOT, analise a situação hipotética.
Situação hipotética:
A Cervejaria Craft Beer, fundada em abril do ano de 2001, apresenta reconhecimento e um mercado consolidado na região do Vale do Itajaí em Santa Catarina. Com uma diversidade de mais de 20 sabores, encanta clientes da região e visitantes das demais regiões do Brasil e também do exterior. A empresa tem alguns representantes que revendem seus produtos na região sudeste do Brasil, mas para fortalecer ainda mais sua marca e vendas na região, a empresa está pensando em abrir uma fábrica na capital paulista e outra em Belo Horizonte/MG, com degustação, visitação e vendas direta e por atacado. Segundo o Anuário da Cerveja 2020, lançado pelo Ministério da Agricultura, São Paulo está em primeiro lugar com a maior quantidade de cervejarias registradas, Minas Gerais está na terceira colocação e Santa Catarina na quarta. Para esta proposta a empresa precisa rever alguns pontos como:
· Logística pois não apresenta frota de transporte própria;
· Descentralização, pois até o momento tudo se concentra na matriz do Vale do Itajaí;
· Buscar financiamento para ajudar na construção destas duas plantas industriais;
Diante da situação hipotética apresentada e levando em consideração a análise SWOT, não apresentar uma frota de transporte própria é considerado/a:
A Uma ameaça.
B Uma oportunidade.
C Um ponto fraco.
D Um ponto forte
Questão 9
Alguns critérios de avaliação do modelo SWOT, também conhecida por FOFA, referentes as oportunidades são:
(  ) Mudança de hábito do consumidor.
(  ) Ausência de competência básicas.
(  ) Surgimento de novos mercados.
(  ) Problemas operacionais internos.
(  ) Queda de barreiras comerciais.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V – F – F – F – V
B V – V – V – F – V
C V – F – V – F – V
D F – F – V – F – V