ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA_ TOPICOS INTEGRADORES 1

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Tópicos Integradores I (Administração) 
 
Aluno(a): Anna Karoline Luciano de Oliveira 
Matrícula: 04079321 
Curso: Administração 
 
A IMPORTANCIA DA HUMANIZAÇÃO NAS GRANDES ORGANIZAÇÕES 
O ritmo em que vivem as empresas coloca constantemente as pessoas em situações 
que geram pontos de vistas diferentes e muitas vezes conflitantes, exigindo bastante 
equilíbrio das partes envolvidas. Alguns conflitos podem gerar posições pessoais e 
todo o vigor, qualificação, tempo, dinheiro, enfim, todos os recursos disponíveis para 
serem usados de forma positiva e saudável são deixados de lado. 
Entretanto, estes conflitos podem sim trazer benefícios para as empresas e para as 
pessoas que as integram, desde que usados como ferramenta de análise crítica, com 
discernimento, proporcionando mudanças, crescimento individual e coletivo, 
principalmente se estiverem ocorrendo em benefício de metas e objetivos que sejam 
entendidos e almejados por todos. 
Segundo Chiavenato o conflito é o resultado das desigualdades existentes entre as 
pessoas que são desiguais e as organizações que também são desiguais entre si, os 
conflitos são reações obtidas da interação entre diferentes pensamentos, estilos 
desejos e ambições, é uma discussão é uma competição que está ligado no processo 
de junção dessas diferenças. As organizações que prezam pela saúde emocional 
acabam tomando novos rumos, novas contrações e treinamento, esses efeitos 
humanizados, ou até eliminados se houvesse uma maior atenção dispensada dos 
empregados, e um dos caminhos para isso é a humanização. 
A importância da felicidade no trabalho, um estudo foi realizado pela universidade 
Warwick University no Reino Unido analisou que colaboradores felizes são 20% mais 
produtivos que aqueles que não se sentem realizados no trabalho. Assim, proporcionar 
uma ideia de inserir elementos no ambiente o processo de humanização na empresa, 
torna-se fundamental para que todos os funcionários possam sugerir melhorias, dar e 
receber feedbacks, ter confiança e abertura nas relações estabelecidas com 
superiores e a equipe como um todo. 
 
Referência Bibliográficas 
https://meuartigo.brasilescola.uol.com.br/administracao/gestao-conflitos-
no-ambiente-organizacional-transformando-problematicas-
oportunidades.htm 
https://www.mundorh.com.br/o-papel-do-lider-e-os-desafios-da-gestao-de-
pessoas 
https://www.gupy.io/blog/gestao-de-pessoas-segundo-chiavenato 
https://meuartigo.brasilescola.uol.com.br/administracao/gestao-conflitos-no-ambiente-organizacional-transformando-problematicas-oportunidades.htm
https://meuartigo.brasilescola.uol.com.br/administracao/gestao-conflitos-no-ambiente-organizacional-transformando-problematicas-oportunidades.htm
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https://www.mundorh.com.br/o-papel-do-lider-e-os-desafios-da-gestao-de-pessoas
https://www.mundorh.com.br/o-papel-do-lider-e-os-desafios-da-gestao-de-pessoas
https://www.gupy.io/blog/gestao-de-pessoas-segundo-chiavenato