Prova 6 - Corrigida - Gerenciamento de Projetos - Riscos, Custos e Coronograma - PUC MINAS

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Pergunta 1 4 / 4 pts
Você é o gerente de projetos de um projeto de construção de uma estrada de ferro. Seu patrocinador solicitou uma previsão dos custos de término do projeto. O projeto tem orçamento total de $80.000 e IDC de 0,95. As variações ocorridas nos custos são consideradas típicas. O projeto gastou, até agora, $25.000 do orçamento. Qual é a estimativa de custos no término do projeto?e
$84.210   Resposta correta  
$59.210  
$80.000  
$109.210 
 
Pergunta 2 4 / 4 pts
O índice de desempenho de prazos (IDP) de 0,82 significa:rreto!
  
Você está progredindo somente 82% do que foi planejado inicialmente no cronograma.  Resposta correta  
Você está adiantado no cronograma.  
Você está gastando além do orçamento.  
Você está progredindo somente 18% do que foi planejado inicialmente no cronograma. 
 
Pergunta 3 4 / 4 pts
Sua primeira tarefa em seu projeto é preparar uma estimativa de custos. Você decidiu usar estimativa análoga. Qual das seguintes não é uma característica da estimativa análoga?  
É uma forma de opinião especializada.to!  
Tem uma taxa de precisão de ±10% dos custos reais.   Resposta correta  
Usada quando existe uma quantidade limitada de informações detalhadas sobre o projeto.  
Envolve usar o custo de um projeto anterior, similar, como base para estimar o custo do projeto atual. 
 
Pergunta 4 4 / 4 pts
Qual fator não seria considerado ao escolher entre dois projetos para empreendimentos?  
Período de PayBack  
Valor Presente Líquido (VPL)to!  
Custos Incorridos (Sunk Costs)   Resposta correta  
Taxa Interna de Retorno (TIR) 
 
Pergunta 5 0 / 4 pts
Soluções de contorno (workaround) são determinadas durante qual processo de gerenciamento de riscos?
Controlar os riscos.eu Resposta correta  
Planejar as respostas aos riscos.  
Realizar análise qualitativa e quantitativa dos riscos.  
Identificar os riscos. 
 
Pergunta 6 4 / 4 pts
Qual é o principal benefício do processo Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos?  
Habilitar os gerentes de projetos a eliminar completamente o nível de incerteza e focar os riscos de alta prioridade.   
Habilitar os gerentes de projetos a reduzir o nível de incerteza e focar os riscos de baixa prioridade.   
Documentação dos riscos existentes e o conhecimento e a capacidade que ele fornece ao gerente do projeto de antecipar os eventos. oreto!
A produção de informações quantitativas dos riscos para respaldar a tomada de decisões, a fim de reduzir o grau de incerteza dos projetos. Resposta correta  
 
 
Pergunta 7 4 / 4 pts
Qual das alternativas a seguir não pode ser considerada como uma das finalidades do processo Controlar os Riscos? 
Verifica se as políticas e os procedimentos de gerenciamento dos riscos estão sendo seguidos.  
A análise mostra um risco avaliado que foi modificado ou que pode ser desativado.  
Determinar se as premissas ainda são válidas.to
Definir quais são as estratégias a serem adotadas para riscos secundários.  Resposta correta  
 
Pergunta 8 4 / 4 pts
Todas as seguintes alternativas são entradas para o desenvolvimento do cronograma, exceto:
Plano de Gerenciamento do Projeto.eto!
Linha de base do Cronograma.   Resposta correta  
Documentos do Projeto.  
Acordos. 
 
Pergunta 9 0 / 4 pts
Você é o gerente de projeto de um novo projeto de desenvolvimento de produto que tem quatro níveis na EAP e foi sequenciado utilizando a técnica de diagrama de setas. A estimativa de duração da atividade foi recebida. Qual é o próximo processo de gerenciamento de cronograma que você deveria fazer?  
Criar uma lista de atividades
Coletar registros históricodeu
Atualizar a EAP.  
Desenvolver o cronograma Resposta correta  
 
 
Pergunta 10 4 / 4 pts
Uma atividade de possui as seguintes durações: Mais Provável 6 dias, Pessimista 9 dias, Otimista 3 dias. Qual é o valor da duração da atividade usando o método estimativa de três pontos (Distribuição Triangular)?  
18  
3reto!
6  Resposta correta  
9