CLIQUE AQUI PARA REALIZAR A PROVA CURRICULAR - DIA 07_06_2024 A 09_06_2024 - VALOR 6,0 PONTOS - 1 OPORTUNIDADE_ Revisão da tentativa

Prévia do material em texto

Iniciado em sábado, 8 jun 2024, 00:03
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 8 jun 2024, 00:29
Tempo
empregado
26 minutos 45 segundos
Questão 1
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Assim, quem pensa em atuar como um gestor de projetos, isto é, em como entender, aplicar e, sobretudo, melhorar as
qualidades como profissional nesta área, seja atuando direta ou indiretamente, primeiramente deve ter consciência que
comandar um projeto é realizar a administração prática e realista de elementos em prol de um objetivo comum, que pode ser a
construção de um imóvel, o desenvolvimento de um sistema, a construção de um modelo novo de carro, etc.
Posto isto, analise as afirmativas abaixo:
 
I.          Todo projeto tem início, meio e fim;
II.         As características do projeto são mais detalhadas à medida que em que é maior o entendimento do produto ou serviço.
III.        Em suma, gerir um projeto é alocar recursos necessários (material, pessoas, financeiro) para tal e se planejar de alguma
forma; é administrar.
IV.        A Gestão de Projetos visa otimizar o tempo, o custo e a qualidade de um projeto, buscando maneiras efetivas de se
atingir um objetivo.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, II e III estão corretas.
b. Apenas I e II estão corretas.
c. Todas as alternativas estão corretas.
d. Apenas II, III e IV estão corretas.
e. Apenas III e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.
Painel / Minhas Disciplinas / TECNOLÓGICO EM SEGURANÇA DO TRABALHO-disc. 42- GESTÃO DE PROJETOS
/ PROVA CURRICULAR - REALIZAÇÃO DIA 07/06/2024 A 09/06/2024 - VALOR 6,0 PONTOS
/ CLIQUE AQUI PARA REALIZAR A PROVA CURRICULAR - DIA 07/06/2024 A 09/06/2024 - VALOR 6,0 PONTOS - 1ª OPORTUNIDADE
https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=36459
https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=36459
https://www.eadunifatecie.com.br/my/
https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=36459
https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=36459#section-12
https://www.eadunifatecie.com.br/mod/quiz/view.php?id=1203560
Questão 2
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Questão 3
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Jugdev e Thomas (2002 apud SILVEIRA, SBRAGIA; KRUGLIANSKAS, 2012, p.575), discorrem sobre a importância do
gerenciamento de projetos para as organizações, os quais entendem como um ativo estratégico, base para o crescimento e a
sobrevivência no longo prazo.
Com base nesta informação, complete a lacuna da afirmação a seguir:
 
Isso significa que os projetos para as organizações estão associados à sua ____________ e podem maximizar o valor para os
negócios, viabilizar o retorno sobre os investimentos, minimizar os riscos, permitir o alcance de objetivos estratégicos e
aumentar a satisfação dos clientes.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Eficácia.
b. Execução.
c. Sobrevivência.
d. Falência.
e. Falhas.
Sua resposta está correta.
O sequenciamento de atividades envolve identificar e documentar os relacionamentos lógicos entre as atividades. As atividades
devem ser sequenciadas corretamente para suportar o desenvolvimento de um cronograma realista e alcançável.
Sendo assim, como se denomina o método mais utilizado para a criação de um diagrama de rede?
 
Assinale a alternativa correta:
a. Método de diagrama direto – MDD.
b. Método de diagrama de precedência – MDP.
c. Diagrama de Ishikawa.
d. Método de diagrama de preliminar – MDP.
e. Diagrama de Pareto.
Sua resposta está correta.
Questão 4
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Questão 5
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Fazem parte desta etapa algumas ações, como: a aceleração das atividades que, eventualmente, não tenham sido concluídas;
realocação dos recursos humanos do projeto para outras atividades ou projetos; elaboração da memória técnica do projeto;
elaboração de relatórios e transferências dos resultados finais do projeto; emissão de avaliações globais sobre o desempenho
da equipe do projeto e os resultados alcançados; e o acompanhamento dos ex-post.
Deste modo, tal afirmação se refere a que fase de um projeto?
Assinale a alternativa correta:
a. Iniciação.
b. Controladoria.
c. Conclusão.
d. Controle e monitoramento.
e. Execução.
Sua resposta está correta.
Por fim, o tipo de calendário rede PERT-CPM foi um modelo desenvolvido com o objetivo de resolver alguns inconvenientes do
cronograma de barras para controle e programação de projetos mais complexos. A sigla vem do inglês “Program, Evaluation
and Review Technique – PERT”, que significa Técnica de Revisão e Avaliação de Programa e “Critical Path Method”, que é o
Método do Caminho Crítico.
 
Assim, assinale a alternativa que contenha a equação matemática deste método:
a. 〖Prazo Otimista + Prazo Pessimista + (Prazo Razoável*4)〗⁄ 6
b. 〖Prazo Realista + Prazo Pessimista + (Prazo Razoável*7)〗⁄ 6
c. 〖Prazo Otimista + Prazo Pessimista + (Prazo Razoável*4)〗⁄ 10
d. 〖(Prazo Otimista / Prazo Pessimista) + (Prazo Razoável*4)〗⁄ 6
e. 〖(Prazo Otimista  x  Prazo Pessimista) + (Prazo Razoável*4)〗⁄ 6
Sua resposta está incorreta.
Questão 6
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
A gestão de projetos é um assunto importante e que pode, direta ou indiretamente, impactar, tanto positivamente como
negativamente, nos resultados de uma organização. Neste sentido, algumas empresas têm investido muito em treinamentos,
processos, ferramentas e estruturas com o objetivo de aumentar a maturidade e a eficiência de uma organização, porém, ainda
assim é possível observar uma série de falhas ligadas a esta prática.
Diante disto, analise as afirmativas abaixo:
 
I.          Constantemente temos que administrar nossos recursos, seja financeiro e material, ou até mesmo o nosso recurso mais
valioso: o dinheiro.
II.         Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar o uso de recursos para alcançar objetivos de
desempenho.
III.        No que tange ao planejamento, consiste em uma prática administrativa que procura ordenar as ideias das pessoas, de
forma que seja possível criar uma visão do caminho que deve ser seguido (estratégia) e, também, ordenar as ações que serão
realizadas através do plano estratégico, permitindo o alcance da visão de futuro.
IV.        Dentro do período de um projeto são identificadas duas fases perfeitamente distintas do projeto, sendo a fase de
iniciação e a fase de conclusão.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas III e IV estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas I e II estão corretas.
d. Apenas I, II e III estão corretas.
e. Apenas II e III estão corretas.
Sua resposta está correta.
Questão 7
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
O custo-meta, também conhecido como Target Cost, é uma fortíssima ferramenta utilizada para mensurar o custo máximo
suportável para que se atinja o retorno desejável e, com isso, o melhor posicionamento estratégico e desempenho praticado.
 
Deste modo, analise as afirmativas a seguir:
 
I.          O custo-meta é o caminho inverso utilizado para obter o resultado mínimo necessário capaz de cobrir seus gastos e
retorno estimado.
II.         Este instrumento pode ser entendido como um processo estratégico de gerenciamento de custos para reduzir os custos
totais, nos estágios de planejamento e de desenho de um produto.
III.        O custo-meta é utilizado para aumentar os custos totais dos produtos desde as primeiras etapas de planejamento
estratégico e se apresenta como um sistema de gestão importante que contribui no processo de tomada de decisões.
IV.        Embora esta ferramenta não seja imune às dificuldades de implementação, o custeio-meta apresenta-se como uma
ferramenta poderosa, se utilizado adequadamente, no sentido de propiciar às empresas condições de sobrevivência em
segmentos de competição acirrada, como atestam as companhias japonesas que vêm utilizando-o há muitos anos
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, II e III estão corretas.
b. Apenas III e IV estão corretas.
c. Apenas I, III e IV estão corretas.
d. Apenas I, II e IV estão corretas.
e. Todasas alternativas estão corretas.
Sua resposta está incorreta.
Questão 8
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Na gestão de projetos também é extremamente importante saber gerir o tempo, bem como cumprir cronogramas, estimar
prazos e sequenciar atividades e outras técnicas relacionadas ao recurso tempo.
Deste modo, relacione a coluna da direita com a da esquerda, quanto aos processos do gerenciamento de tempo em um
projeto com as suas respectivas saídas:
 
1. Estimativa de duração das
atividades
(  ) Estimativa de duração das atividades; Bases
para a estimativa; Atualizações na lista de
atividades.
2. Definição das atividades (  ) Atualizações do cronograma; Ações corretivas;
Lições aprendidas.
3. Sequenciamento das
atividades
(  ) Cronograma do projeto; Detalhes de suporte;
Plano de gerência do cronograma; Atualização
dos recursos requeridos.
4. Controle de Mudança do
escopo
(  ) Diagrama de Rede do Projeto; Atualizações da
Lista de Atividades.
5. Desenvolvimento do
Cronograma
(  ) Lista de Atividades; Detalhes do suporte;
Atualizações na EAP.
 
Assinale a alternativa correta:
a. 5, 4, 3, 2, 1.
b. 1, 4, 5, 3, 2.
c. 5, 2, 1, 3, 4.
d. 2, 3, 4, 1, 5.
e. 1, 2, 3, 4, 5.
Sua resposta está correta.
Questão 9
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
O processo de gerenciamento de custos deve também considerar o efeito das decisões do projeto sobre o custo de utilização,
manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto.  Como exemplo, Lemes (2018, p.41), destaca que “a
limitação do número de revisões de projeto pode reduzir o custo do projeto à custa de um aumento nos custos operacionais do
cliente”.
Assim sendo, os controles de planejamento de custos devem englobar alguns informes. Quanto a esses informes, analise as
afirmativas abaixo:
 
I.          O custo real despendido no projeto até o momento analisado (custo real).
II.         Qual foi o valor estimado do trabalho que foi realizado até o momento analisado (valor agregado).
III.        Mensurar quanto o projeto inteiro deve custar conforme a utilização do dinheiro (estimativa ao completar).
IV.        Antecipar se o custo estará acima ou abaixo do orçamento ao término do projeto (variação ao completar).
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas II, III e IV estão corretas.
b. Apenas I, III e IV estão corretas.
c. Apenas I, II e III estão corretas.
d. Apenas III e IV estão corretas.
e. Todas as alternativas estão corretas.
Sua resposta está correta.
Questão 10
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Avançar um projeto sem uma definição clara do escopo e um bom gerenciamento afetará de forma direta setores relacionados
ao prazo, custo e qualidade, podendo gerar prejuízos e levar o projeto ao fracasso.
Deste modo, quanto ao planejamento do escopo, analise as afirmativas abaixo:
 
I.          É o processo de elaborar e documentar progressivamente o trabalho do projeto (escopo do projeto) produzindo o
produto, serviço ou resultado do projeto.
II.         As saídas do planejamento do escopo são a declaração do escopo e o plano de gerenciamento do escopo.
III.        O planejamento do escopo começa com as entradas iniciais da descrição do produto, project charter, e a definição inicial
das restrições e premissas.
IV.        As entradas do planejamento do escopo são a declaração do escopo e o plano de gerenciamento do escopo.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I e II estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas III e IV estão corretas.
d. Apenas I, II e III estão corretas.
e. Apenas I, II e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.
◄ ENQUETE DE SATISFAÇÃO - EAD UNIFATECIE
Seguir para...
CLIQUE AQUI PARA REALIZAR A PROVA CURRICULAR - DIA 17/06/2024 A 19/06/2024 - VALOR 6,0 PONTOS - 2ª OPORTUNIDADE ►
https://www.eadunifatecie.com.br/mod/feedback/view.php?id=1203559&forceview=1
https://www.eadunifatecie.com.br/mod/quiz/view.php?id=1203561&forceview=1