TRABALHO EM EQUIPE

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▪ Objetivo;
▪ Grupo x Equipe;
▪ Conceito;
▪ Organograma;
▪ A importância do trabalho em equipe;
▪ Fases do trabalho em equipe;
▪ Formação de equipe; 
▪ Sucesso no trabalho em equipe;
▪ Impactos negativos para uma equipe;
▪ Conclusão.
AGENDA
Entender a importância do trabalho em equipe para 
organização, expondo as variáveis que constituem. 
Refletir sobre a importância hoje em dia e em como se 
torna cada vez mais um diferencial competitivo no 
mercado.
OBJETIVO
GRUPO X EQUIPE
GRUPO EQUIPE
1. Pessoas que vão ao teatro?
2. O elenco dessa peça de teatro?
GRUPO 
EQUIPE
✓ Têm o mesmo objetivo;
✓ Não se conhecem e quase não se 
interagem entre si;
✓ Não são providas de liderança.
✓ As pessoas se conhecem e 
interagem;
✓ Tem liderança e compromisso 
para com ela;
✓ Trabalham para atingir um 
objetivo comum e específico.
GRUPO X EQUIPE
A denominação trabalho em equipe surgiu após a
Primeira Guerra Mundial, e é um método muitas vezes
usado no âmbito político e econômico como um
sistema para resolver problemas.
CONCEITO
“O trabalho em equipe começa com objetivos comuns e metas coletivas que
sejam conhecidos por todos, onde cada pessoa compreende o que os outros
estão fazendo e tem consciência de sua importância para a conquista dos
resultados. Numa equipe existe transparência, respeito e colaboração. Nela
também existem conflitos, que são resolvidos por meio de diálogos
construtivos, com a troca constante de feedbacks, que são dados de maneira
transparente, construtiva e respeitosa, onde líderes e liderados dão e recebem
feedback, com o objetivo de tornarem-se melhores seres humanos e
profissionais a cada dia.”
REFLEXÃO
(Marco Fabossi) 
CEO
DIRETORES
GERENTES
SUPERVISORES
COORDENAÇÃO
COLABORADOR 1 
COLABORADOR 2
COLABORADOR 3
ORGANOGRAMA
O trabalho em equipe possibilita trocar conhecimentos e agilidade no
cumprimento de metas e objetivos compartilhados. Na sociedade em que
vivemos, o trabalho em equipe é muito importante, pois cada um precisa
da ajuda do outro.
“Se duas pessoas pensam exatamente da
mesma maneira em uma equipe, uma delas
é desnecessária.”
Henry Ford
A IMPORTÂNCIA DO TRABALHO EM EQUIPE
ABORDAGEM | O profissional precisa aprender a apresentar suas idéias no momento certo, 
de maneira a estabelecer relações construtivas;
CONVERSA | O membro da equipe deve apresentar uma argumentação que justifique suas 
opiniões, idéias e sugestões;
SUPERAÇÃO DE OBJEÇÕES | Os parceiros de trabalho contrapõem argumentos e 
posteriormente avaliam as sugestões e as propostas apresentadas;
ACORDO | O profissional precisa ter o espírito de corporação e procurar chegar a um 
consenso com os colegas;
RE- ABORDAGEM | Confirma que o trabalho em equipe eficaz é o resultado do cultivo 
permanente da idéia do "nós". Ela pressupõe a possibilidade de rever posições ou decisões 
tomadas, a partir do momento que um fato novo ou numa reflexão mais profunda aponte 
para uma solução melhor.
FASES DO TRABALHO EM EQUIPE
FORMAÇÃO DE EQUIPE
✓ Ser paciente;
✓ Aceitar as idéias dos outros;
✓ Não criticar opiniões;
✓ Dividir tarefas;
✓ Dialogar; 
✓ Planejar; 
✓ Participar ; 
✓ Assumir a responsabilidade;
✓ Principalmente aproveitar o convívio harmonioso com sua equipe.
SUCESSO NO TRABALHO EM EQUIPE
➢ Não alinhar o objetivo;
➢ Desequilíbrio emocional;
➢Ser inflexível e não transparente na comunicação;
➢ Falta de planejamento e de respeito a prazos;
➢ Criticar um participante na ausência dele;
➢ Desvalorizar o trabalho do outro;
➢ Ignorar as regras estabelecidas pela equipe;
➢ Não aceitar as diferenças.
IMPACTOS NEGATIVOS PARA UMA EQUIPE
CONCLUSÃO
Por mais que tenhamos luz própria, que brilhemos e tenhamos talento, é preciso 
lembrar que sozinhos nós somos muito frágeis, e é exatamente por isso que 
qualquer problema do dia-a-dia pode ofuscar o nosso brilho. 
Daí a importância de entendermos o poder da ajuda mútua.
Saiba que quando pegamos os nossos sonhos e juntamos com os sonhos de 
outras pessoas, tudo se torna mais forte.
O ser humano trabalhando em equipe, colaborando uns com os outros, 
cooperando conseguem afastar a escuridão, e todos os problemas que possam 
afligir a organização.
Autor Desconhecido.