ADMINISTRACAO FINANCEIRA

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ADMINISTRACAO FINANCEIRA
UNIDADE 1
A diferença entre Ativo Circulante Operacional (ACO) e Passivo Circulante Operacional (PCO) constitui:
c. A necessidade de capital de giro do negócio.
As operações de transformação de moeda estrangeira em moeda nacional são cursadas no mercado:
c. Cambial.
	O ativo permanente apresenta um grau de liquidez:
		
	b. Baixo, pois apresenta difícil conversão em caixa no curto prazo.
	
	
O ciclo financeiro é definido como:
b. O resultado da composição dos prazos médios de recebimento das vendas, de renovação dos estoques e de pagamento das compras.
Quanto à maximização da riqueza dos acionistas:
a. Não significa necessariamente maximização dos lucros.
São áreas de interação do administrador financeiro:
a. Economia e contabilidade.
São definidos como recursos próprios:
a. Aqueles que configuram o patrimônio líquido do negócio.
São funções da área financeira em uma indústria, exceto:
· d. Cuidar da escolha da matéria-prima a ser utilizada na produção.
São objetivos estratégicos do administrador financeiro, exceto:
c. Definição da política de marketing da empresa.
Sobre a necessidade de capital de giro do negócio:
d. Cabe ao gestor financeiro obter recursos para seu financiamento.
UNIDADE 2
	A administração do disponível refere-se a:
		
	a. Cuidar cotidianamente dos ativos cuja característica seja a sua transformação em dinheiro ou liquidez imediata, de forma natural e sem interferências de terceiros.
Abaixo estão os “5 Cs do Crédito”. Assinale o que foi definido incorretamente:
e. Colateral – refere-se aos efeitos diversos que ocorrerão na vida da empresa por ter tomado crédito.
	Capital de giro, ou capital circulante, corresponde:
		
	· d. Aos recursos aplicados em ativos circulantes, que se transformam constantemente dentro do ciclo operacional.
Leasing ou arrendamento mercantil é uma forma de:
b. Financiamento de ativos fixos.
O planejamento de caixa que seja de longo prazo, antecipado aos fatores externos e internos à empresa, sinalizando quase sempre decisões complexas e que envolvem grande volume de recursos, é um tipo específico denominado como:
b. Estratégico de caixa.
O planejamento de caixa que tem um alcance mais curto em termos de prazo, envolvendo o resultado particular de alguma área do negócio, é um tipo específico denominado como:
a. Tático de caixa.
	O planejamento operacional de caixa tem a finalidade de:
		
	a. Maximizar os recursos aplicados em operações de determinado período, geralmente de curto e médio prazos.
São características do commercial paper, exceto:
b. Ser uma dívida de longo prazo.
Um orçamento diário de caixa é:
e. Uma projeção diária das entradas e das saídas para um período de tempo imediatamente seguinte ao da data da sua elaboração.
Quanto à escolha por manter elevados saldos em caixa:
c. Pode vir a ser a melhor opção, dependendo das características do negócio em curso.
UNIDADE III
A revista Exame, por meio da edição das “Melhores e Maiores”, e a Fiesp-Serasa contemplam em comum os seguintes indicadores setoriais, exceto:
e. Taxa de ocupação sazonal dessazonalizada.
Comparando os indicadores econômicos financeiros da revista Exame por meio da edição das “Melhores e Maiores”, frente aos da Fiesp-Serasa, observamos que:
b. Enquanto a parceria Fiesp-Serasa trata apenas de indústrias, a edição da revista Exame contempla todas as atividades.
O hedge (ou proteção) é:
a. Um instrumento financeiro que visa eliminar um determinado tipo de risco.
O risco específico é aquele que:
c. Afeta visivelmente segmento específico dos negócios.
O risco político:
e. Está relacionado à influência do Estado na condução das empresas.
	O risco sistemático é aquele que:
		
	a. É comum ou inerente a qualquer negócio.
Para uma empresa, na condução de uma política financeira saudável, podem ocorrer riscos de característica financeira associados:
d. Aos limites pessoais de delegação de autoridade não serem aceitos ou inexistirem, criando confusões administrativas e desobediência generalizada a ordens.
Quando os limites pessoais de delegação de autoridade em uma empresa não são aceitos ou inexistem, criando confusões administrativas e desobediência generalizada a ordens, vemos uma condição de:
c. Risco do negócio, especificamente risco de autoridade.
Quando um fundador de uma empresa não sabe a quem “passar o bastão” em termos familiares (quando estes fazem parte da administração da empresa), vemos uma condição de:
a. Risco do negócio, especificamente risco de sucessão.
	Sob a ótica do administrador financeiro, a Serasa, em parceria com a Fiesp, divulga:
		
	a. Indicadores econômico-financeiros relevantes.