APOL Gestão Orçamentária

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O orçamento é “[...] um plano de ação futuro da administração para determinado período” [LUNKES, 2009], abrangendo tanto aspectos financeiros quanto aspectos não financeiros, e funcionando como direcionamento a ser seguido por uma organização em períodos vindouros. Como uma atividade ligada ao planejamento, execução e controle nas organizações, o orçamento apresenta uma série de vantagens, entre elas, a exigência de definição prévia de objetivos, diretrizes e políticas de desempenho; a indução da comunicação, integração e participação ao longo de toda a organização; foco no futuro por parte dos colaboradores; formação de uma estrutura com atribuições de responsabilidade; promoção de visão sistêmica; aumento da coordenação e controle das atividades entre outras (LYRIO, 2014)
 Entre os efeitos da prática de orçamentos nas empresas, incluem-se:
I. a existência de padrões de desempenho para a avaliação do desempenho das operações da empresa.
II. as decisões estratégicas dos departamentos da empresa ganham coerência entre si, com todos trabalhado de forma mais alinhada.
III. redução do volume de despesas
São corretas:
	A	Apenas I
	B	I e II
	C	I e III
	D	II e III
	E	I, II e III
Questão 3/10 - Gestão Orçamentária
Por que as pequenas e médias empresas falham na execução do planejamento?
 Para responder a isso, Gilles de Paula cita alguns pontos críticos entre as pequenas empresas. “Planejar é algo universal. O processo de planejamento é simples (na teoria). Mas, a realidade das pequenas empresas é diferente. O empreendedor fica ocupado com outras coisas e um profissional financeiro qualificado custa caro. O resultado é um crescimento tímido no final do ano”, observa. Para ele, as médias empresas enfrentam outro tipo de dor. “Nas estruturas maiores, em geral, há um processo de planejamento implementado, mas que roda de forma pouco ágil. A revisão também leva muito tempo. Além disso, muitos usam softwares, mas que atuam de forma desconectada”, avalia. (JORNAL CONTABEIS, 01/2021)
 Com o objetivo de executar um planejamento orçamentário de resultado, são boas práticas:
I. Considerar tanto receitas operacionais como as não operacionais (como juros e vendas de imobilizado).
II. Dispor do melhor software de planejamento orçamentário disponível no mercado.
III. Rastrear as despesas que não são diretas da produção, como as despesas administrativas e financeiras.
São corretas:
	A	Apenas I
	B	I e II
	C	I e III
	D	II e III
	E	I, II e III
Questão 4/10 - Gestão Orçamentária
Basicamente o planejamento orçamentário envolve planejar as receitas, custos, despesas e investimentos que o negócio estima para os próximos meses ou anos. Muitos gestores costumam confundir o planejamento orçamentário com o planejamento financeiro. Enquanto no planejamento financeiro se definem metas de investimentos, gastos, receitas e meios para poder alcançá-las, com o planejamento orçamentário é possível elaborar um planejamento de médio e longo prazo, com base na análise de um cenário mais concreto. (JORNAL CONTÁBIL, 25/11/2020)
Para atingir os objetivos de um planejamento orçamentário de um período de um ano, é fundamental que sejam incluídas informações referentes à:
I. Projeções de vendas e outras receitas do próximo ano;
II. Estimativa dos resultados dos exercícios do próximo ano;
III. Previsões de investimentos em novos ativos da empresa para o próximo ano.
São corretas:
	A	Apenas I.
	B	I e II
	C	I e III
	D	II e III
	E	I, II e III
Questão 5/10 - Gestão Orçamentária
O custo de capital é a taxa de retorno que uma empresa deve conseguir nos projetos em que investe para manter o valor de mercado de sua empresa. Portanto, projetos com retornos superiores ao custo de capital, aumentarão o valor da empresa no longo prazo; projetos com retornos inferiores ao custo de capital, reduzirão o valor da empresa. O custo de capital é, portanto, um elemento chave para a tomada de decisão em investimentos.
 A respeito do custo de capital, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
( ) Capital de terceiros é remunerado com base em uma taxa de juros conforme o tipo de financiamento.
( ) Projetos autofinanciados não reduzem o valor da empresa, uma vez que não estão sujeitos a juros.
( ) O capital de terceiros está sujeito a um risco maior, pois a empresa pode não pagar seus empréstimos.
( ) Capital próprio é mais caro, pois o investidor está sujeito a um risco maior.
A sequência correta é:
	A	V, F, F, V
	B	F, V, F, F
	C	V, F, V, F
	D	F, V, V, V
	E	V, V, V, F
Questão 6/10 - Gestão Orçamentária
Seja qual for o seu porte ou a fase em que se encontre, toda empresa precisa de capital para se manter ativa. Ao se buscar o apoio de linhas de financiamento, por melhores que sejam as condições oferecidas, esta contratação sempre significará uma espécie de endividamento e, como tal, um risco para o negócio. Por este motivo, muitas empresas priorizam, sempre que possível, práticas de autofinanciamento, ou seja, maneiras de financiar o próprio empreendimento sem utilizar recursos de terceiros.
 Para que o autofinanciamento seja possível, é necessário que a operação esteja sadia o suficiente para pagar as contas e ter lucros suficientes para serem conservados em seu financiamento interno. Ou seja, na forma mais básica de autofinanciamento o lucro da empresa deve conseguir financiar as necessidades de capital de giro, prioritariamente, e também dos investimentos em ativos fixos. (SEBRAE, 2019)
 Considerando as alternativas de financiamento com as quais um gestor conta, é correto afirmar que:
	A	o autofinanciamento é realizado automaticamente pelos bancos
	B	o investimento dos sócios e acionistas não é remunerado
	C	o patrimônio da empresa pode ser investido em projetos
	D	o capital de terceiros não inclui o investimento de acionistas
	E	o gesto só conta com as entidades de fomento e instituições bancárias
Questão 7/10 - Gestão Orçamentária
Uma empresa elaborou um orçamento mensal para despesas de comunicação válido por um determinado ano. Ao longo do primeiro semestre do ano, suas despesas de comunicação foram as seguintes:
Considerando a execução do orçamento da empresa, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
( ) O ajuste no orçamento a ser promovido em julho é tempestivo pois ainda há pelo menos um mês para ajustar as despesas.
( ) O orçamento ajustado para despesas de comunicação deve ser de R$500/mês para o segundo semestre, para assegurar a despesa de R$12 mil no ano.
( ) O acompanhamento do orçamento permite que se prepare para superar as projeções iniciais de despesas
( ) No caso apresentado, como a revisão é igual ao realizado, subentende-se que a direção pretende aumentar o valor anual das despesas de comunicação ainda para este período.
 A sequência correta é:
	A	V, F, F, V
	B	F, V, F, F
	C	V, F, V, F
	D	F, V, V, V
	E	V, V, V, F
Questão 7/10 - Gestão Orçamentária
Ao conduzir diversos projetos, com necessidades de capital diferentes e taxas de retorno e duração também diferentes, o processo de decisão de investimentos em uma empresa não é simples: alguns projetos podem precisar de investimento por mais tempo, enquanto outros apenas nos anos iniciais. Uma organização deve avaliar cada alternativa, tomando decisões de forma prudente: uma seleção errada pode resultar em grandes perdas.
A ferramenta que auxilia essa decisão é o orçamento de capital, que apresenta:
I. Variáveis relacionadas ao risco e o potencial de retorno
II. Todos os detalhes operacionais do investimento
III. Os retornos previstos ao longo do tempo
São corretas:
	A	Apenas I
	B	I e II
	C	I e III
	D	II e III
	E	I, II e III
Questão 8/10 - Gestão Orçamentária
Utilizados para medir o tempo em que as atividades da empresa são desenvolvidas, os ciclos têm grande importância no controle gerencial e na gestão de negócios. Ciclos refletem a forma de operar da empresa e do seu ramo de negócios. Seus valores dependem dos processos de produção, da capacidade de vendas, de recebimentos de clientes e do pagamento a fornecedores.
 Considere uma empresa fictícia que revende mercadorias que permaneçam,em média, 42 dias em estoque, com um prazo médio de recebimento de clientes de 60 dias, cujos fornecedores são pagos em 30 dias.
 O ciclo econômico dessa empresa é de: 
	A	42 dias.
	B	60 dias.
	C	102 dias.
	D	30 dias.
	E	72 dias.
Questão 1/10 - Gestão Orçamentária
Utilizados para medir o tempo em que as atividades da empresa são desenvolvidas, os ciclos têm grande importância no controle gerencial e na gestão de negócios. Ciclos refletem a forma de operar da empresa e do seu ramo de negócios. Seus valores dependem dos processos de produção, da capacidade de vendas, de recebimentos de clientes e do pagamento a fornecedores.
 Considere uma empresa fictícia que revende mercadorias que permaneçam, em média, 42 dias em estoque, com um prazo médio de recebimento de clientes de 60 dias, cujos fornecedores são pagos em 30 dias.
 O ciclo financeiro dessa empresa é de:
	A	42 dias
	B	60 dias.
	C	102 dias.
	D	30 dias
	E	72 dias.
Questão 1/10 - Gestão Orçamentária
Quando um grupo de empreendedores se junta para montar um negócio, serão os recursos próprios iniciais que irão manter a empresa “viva”, enquanto sua carteira de clientes não é sólida o suficiente para sustentar a empresa por si só.
Assim, essa designação se refere ao investimento inicial levantado pelos proprietários, correspondendo ao patrimônio líquido da empresa. Esse capital é modificado cada vez que um sócio faz um desinvestimento na companhia (redução de capital) ou aumento do capital investido. Aqui, não se esqueça de que estamos falando de bens ou direitos (ou seja, pode ser dinheiro, aplicações, imóveis, etc) (Revista PEGN, 2016)
Analise as asserções abaixo:
I. O autofinanciamento, por meio do capital próprio, é a forma mais barata de financiamento de investimento.
PORQUE
II. O capital próprio, identificado pelo patrimônio líquido, é remunerado pelos lucros da empresa.
	A	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
	B	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
	C	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
	D	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
	E	As duas asserções são falsas.
Questão 5/10 - Gestão Orçamentária
Para vender 1.000 unidades de determinado produto, entende-se que serão necessários 500kg de matéria-prima. Isso resulta na projeção de R$ 2.000 de Custo Variável. No entanto, por motivos não antecipados no planejamento, o volume de vendas da empresa dobra para 2.000 unidades.
 Em uma perspectiva de orçamento estático, qual o orçamento para custos variáveis e a de produção, respectivamente?
	A	R$4000 e 2000 un
	B	R$2000 e 1000 un
	C	R$4000 e 1000 un
	D	R$2000 e 2000 un
	E	R$1000 e 1000 un
Questão 6/10 - Gestão Orçamentária
Podemos observar por meio de estudos e pesquisas recentes, que a função do diretor financeiro evolui de forma significativa com o passar dos anos. No passado, suas funções se resumiam a organizar as finanças e a contabilidade, preparar as demonstrações financeiras e adotar uma postura mínima de compliance regulatório.
 Agora, o dia a dia dessa profissão requer um olhar interno e externo da organização e isso envolve um conjunto de atribuições ligado a orçamento, recursos humanos, departamento jurídico, tecnologia da informação, operações e logística, relações com investidores e, principalmente, finanças, planejamento e controle. (GESTEIRA, 2021, spacemoney.com)
 Analise as asserções abaixo:
I. Um diretor financeiro tem a responsabilidade de preparar relatórios financeiros da empresa e de manter a contabilidade e as finanças da empresa em ordem
PORQUE
II. Há diversas manobras possíveis para fraudar um orçamento empresarial.
	A	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
	B	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
	C	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
	D	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
	E	As duas asserções são falsas.
Questão 9/10 - Gestão Orçamentária
O controle orçamentário empresarial — ou orçamento, como é mais conhecido —, auxilia a administração financeira a compreender como estão os negócios da organização. Com o uso dessa ferramenta são estabelecidas as metas, definindo aonde a empresa quer chegar e como ela fará isso.
O orçamento permite monitorar, de maneira periódica, como os resultados reais estão em comparação ao que foi projetado. É comum que os orçamentos sejam referentes a um ano, mas esses prazos podem variar e se adaptar a cada situação. Aqui reside outra vantagem do orçamento: a flexibilidade e a possibilidade de corrigir rumos. Quando o gestor compreende que algo não está de acordo com o que foi estabelecido, ele pode tomar ações que façam com que a empresa entre novamente no trilho certo, permitindo que ela alcance os seus objetivos. (SAKUMA, 2017. Gestão da Virada)
 Um orçamento empresarial permite:
	A	o monitoramento dos resultados projetados e o ajuste das metas da empresa.
	B	a tomada de decisão ágil, simples e em direção dos objetivos propostos.
	C	o acompanhamento das despesas da empresa em prazos não menores que um semestre.
	D	a compreensão de como está o desempenho individual dos colaboradores.
	E	a redução do esforço de vendas necessário para atingir os objetivos da empresa.
Questão 10/10 - Gestão Orçamentária
Entre as vantagens do orçamento estão permitir a integração das atividades, departamentos e funções da empresa, ajudar a avaliar o desempenho da organização, ajudar os administradores na coordenação dos esforços e objetivos da empresa como um todo, estabelecer metas claras a serem cumpridas, ajudar a estabelecer objetivos de lucro, ajudar a definir as responsabilidades dos diversos departamentos, enxergar o desempenho futuro e permitir a comparação dos resultados alcançados com as metas pré-estabelecidas, a maioria dos respondentes ou concordou em partes ou concordou totalmente com elas (FELTRIN, BUESA, 2013).
Como o orçamento é um instrumento de integração, ele frequentemente é composto de diversas seções. Considerando os objetivos do orçamento como ferramenta de gestão, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
( ) O orçamento de compras de materiais se preocupa com a quantidade de material a ser comprado, independente dos estoques iniciais do período.
( ) O orçamento de produção é a seção do orçamento que quantifica a necessidade de mão-de-obra de um determinado período para o desenvolvimento das atividades previstas da empresa.
( ) O orçamento de materiais quantifica tanto as matérias-primas quanto outros materiais diretos, como as embalagens.
( ) O processo de orçamento empresarial parte de um orçamento de vendas, que quantifica os esforços que serão realizados para comercializar os produtos da empresa.
A sequência correta é:
	A	V, F, F, V.
	B	F, V, F, F.
	C	V, F, V, F.
	D	F, V, V, V.
	E	V, V, V, F.
Questão 4/10 - Gestão Orçamentária
O orçamento é um valioso instrumento de planejamento e controle das operações da empresa, qualquer que seja seu ramo de atividade, natureza ou porte. Estabelece, da forma mais precisa possível, como se espera que transcorram os negócios da empresa, geralmente num prazo mínimo de um ano, proporcionando uma visão bem aproximada da situação futura. É através do orçamento que se estabelece metas com a equipe, dando, assim, uma visão clara de onde a empresa quer chegar (CONSULTORIA ECR, 2019)
 Sobre a relação do orçamento com o planejamento da empresa, é correto afirmar que:
	A	Um orçamento estático parte da previsão dos volumes de vendas e produção para a elaboração das peças orçamentárias e resultado projetado.
	B	Os orçamentos, apesar de sua importância para o planejamento, engessam a administração a partir da elaboração das peças orçamentárias.
	C	O objetivo de um orçamento é estipular volumes de vendas e produção muito próximos daquilo que pode ser alcançado.
	D	A partir da elaboração de peças orçamentárias, não é possível fazer a alteração.
	E	Orçamentos são instrumentos para empresas de grande porte, adicionando uma burocracia desnecessária para pequenos empreendimentos.