Gerenciamento de Projetos - Un 1

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31/10/2023, 16:09 UN 1 - Avaliação Objetiva: Revisão da tentativa
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Minhas Disciplinas / Meus cursos / 414593 / Unidade 1: Introdução e Conceitos Fundamentais
/ UN 1 - Avaliação Objetiva
Gerenciamento de Projetos
Iniciado em Tuesday, 31 Oct 2023, 15:49
Estado Finalizada
Concluída em Tuesday, 31 Oct 2023, 16:09
Tempo
empregado
20 minutos 4 segundos
Avaliar 1,70 de um máximo de 1,70(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
Considerando os conceitos iniciais de gerenciamento de projetos, abordados por diversos autores incluindo o
PMI, em seu guia PMBOK (2013), assinale a alternativa incorreta.
Referência:
PMBOK. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. Project Management Institute. 5ª edição.
Pennsylvania: 2013. Disponível em: <www.pmi.org>.Acesso: 04/06/2018.
Escolha uma opção:
a. Projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado único.
b. Funcional; Matriz; Projetizada são estruturas organizacionais.
c. Planejar é de�nir com antecedência o que será feito, o que se colocará em prática.
d. Em relação ao término, um projeto pode ser encerrado a desejo do cliente.
e. O gerente de projetos não lidera equipes, sendo este papel exclusivo dos gerentes funcionais. 
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
Questão 3
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
Sobre as estruturas organizacionais, MOLINARI (2010) informa que “existem três tipos de organização de projetos
(...)” Assinale a alternativa que indica quais são os tipos de estruturas das empresas.
Referência:
MOLINARI, Leonardo. Gestão de Projetos - Teoria, Técnicas e Práticas. São Paulo: Saraiva, 2010.
Escolha uma opção:
a. Funcional; Matriz; Projetizada. 
b. Matriz; Projetizada; Conceitual.
c. Forte; Equilibrada; Fraca.
d. Funcional; Matriz; Conceitual.
e. Funcional fraca; Funcional equilibrada; Funcional forte.
MOLINARI (2010) descreve as características a serem observadas na composição das equipes de projeto. Assinale
a alternativa que indica como podem ser compostas as equipes de projetos.
Referência:
MOLINARI, Leonardo. Gestão de Projetos - Teoria, Técnicas e Práticas. São Paulo: Saraiva, 2010.
Escolha uma opção:
a. As equipes de projetos são compostas exclusivamente por membros internos de um mesmo
departamento
b. As equipes de projetos são compostas por membros em tempo parcial ou tempo integral. 
c. As equipes de projetos são de�nidas sem levar em consideração o tempo de dedicação.
d. Por ser mais rígida, nas empresas com estrutura organizacional funcional, as equipes de projetos são
compostas exclusivamente por membros em tempo integral.
e. As equipes de projetos são compostas sempre por membros internos da organização.
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
O PMI, em seu guia PMBOK (2013, pg. 513), aborda as habilidades interpessoais do gerente de projetos.
Considerando tais habilidades, avalie se as a�rmativas são verdadeiras (V) ou falsas (F):
I. A liderança do gerente de projetos habilita os membros trabalharem como equipe.
II. A comunicação é uma das maiores razões do sucesso de um projeto.
III. Premiação e reconhecimento são inerentes da habilidade de motivação.
IV. É útil na habilidade de negociação a análise da situação em questão.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente as características de V ou F.
Referência:
PMBOK. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. Project Management Institute. 5ª edição.
Pennsylvania: 2013. Disponível em: <www.pmi.org>.Acesso: 04/06/2018
Escolha uma opção:
a. V, V, F, F
b. F, V, F, V
c. V, F, V, V
d. V, V, V, V 
e. V, F, V, F
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
O Project Management Institute (PMI), instituição globalmente reconhecida pela disseminação das melhores
práticas de gerenciamento de projetos, em seu guia PMBOK (2013, pg. 3) diz do resultado atingido em um
projeto, informando que, “cada projeto cria um produto, serviço ou resultado único”. Através do entendimento do
conceito de projetos e da citação do PMI referente aos resultados, assinale a alternativa que indica o signi�cado
da natureza temporária inerente de todo projeto.
Referência:
PMBOK. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. Project Management Institute. 5ª edição.
Pennsylvania: 2013. Disponível em: <www.pmi.org>.Acesso: 04/06/2018
Escolha uma opção:
a. Não existem projetos realizados com foco em resultados duradouros. A natureza temporária do projeto se
refere ao prazo médio de conclusão e entrega. Esses prazos são de�nidos somente pelo gerente de
projetos, na fase de controle do projeto, sem se basear no escopo do projeto.
b. Temporário signi�ca estritamente de curta duração, mas havendo início e término de�nidos.
c. Temporário signi�ca estritamente de curta duração, sendo o prazo de conclusão do projeto aberto e
inde�nido desde o planejamento, visto que pode sofrer mudanças no decorrer do andamento.
d. Temporário não signi�ca necessariamente de curta duração. O termo se refere ao engajamento do
projeto e à sua longevidade.

e. A natureza temporária do projeto se refere ao esforço empreendido para criação dos produtos, tendo
início bem de�nido, mas seu término, não pode ser previsto.
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