Unidade 1 - Introdução e Conceitos Fundamentais

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/ Unidade 1 - Introdução e Conceitos Fundamentais / UN 1 - Avaliação Objetiva
Gerenciamento de Projetos
Iniciado em segunda, 6 out 2025, 09:18
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 6 out 2025, 09:35
Tempo
empregado
17 minutos 11 segundos
Avaliar 1,70 de um máximo de 1,70(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
O Project Management Institute (PMI), instituição globalmente reconhecida pela disseminação das melhores práticas de
gerenciamento de projetos, em seu guia PMBOK (2013, pg. 3) diz do resultado atingido em um projeto, informando que,
“cada projeto cria um produto, serviço ou resultado único”. Através do entendimento do conceito de projetos e da citação
do PMI referente aos resultados, assinale a alternativa que indica o significado da natureza temporária inerente de todo
projeto.
Referência:
PMBOK. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. Project Management Institute. 5ª edição.
Pennsylvania: 2013. Disponível em: .Acesso: 04/06/2018
Escolha uma opção:
a. Não existem projetos realizados com foco em resultados duradouros. A natureza temporária do projeto se refere ao
prazo médio de conclusão e entrega. Esses prazos são definidos somente pelo gerente de projetos, na fase de
controle do projeto, sem se basear no escopo do projeto.
b. Temporário não significa necessariamente de curta duração. O termo se refere ao engajamento do projeto e à
sua longevidade.

c. Temporário significa estritamente de curta duração, sendo o prazo de conclusão do projeto aberto e indefinido
desde o planejamento, visto que pode sofrer mudanças no decorrer do andamento.
d. Temporário significa estritamente de curta duração, mas havendo início e término definidos.
e. A natureza temporária do projeto se refere ao esforço empreendido para criação dos produtos, tendo início bem
definido, mas seu término, não pode ser previsto.
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Gerenciamento de
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Introdução e
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Fundamentais
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Ciclo, Fases e Escopo
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Unidade 3 -
Planejamento e
Desempenho de
Projetos: Recursos,
Estimativas e
Controles
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Foco de Gestão
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Unidade 5 - Gestão de
Riscos
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Unidade 6 - Aplicação
De Técnicas Para o
Gerenciamento de
Projetos
 Exercícios de Fixação
 Desafio
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Fale com o Professor
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
Questão 3
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
Sobre as estruturas organizacionais, MOLINARI (2010) informa que “existem três tipos de organização de projetos (...)”
Assinale a alternativa que indica quais são os tipos de estruturas das empresas.
Referência:
MOLINARI, Leonardo. Gestão de Projetos - Teoria, Técnicas e Práticas. São Paulo: Saraiva, 2010.
Escolha uma opção:
a. Funcional fraca; Funcional equilibrada; Funcional forte.
b. Funcional; Matriz; Conceitual.
c. Forte; Equilibrada; Fraca.
d. Matriz; Projetizada; Conceitual.
e. Funcional; Matriz; Projetizada. 
MOLINARI (2010) descreve as características a serem observadas na composição das equipes de projeto. Assinale a
alternativa que indica como podem ser compostas as equipes de projetos.
Referência:
MOLINARI, Leonardo. Gestão de Projetos - Teoria, Técnicas e Práticas. São Paulo: Saraiva, 2010.
Escolha uma opção:
a. As equipes de projetos são compostas por membros em tempo parcial ou tempo integral. 
b. As equipes de projetos são compostas exclusivamente por membros internos de um mesmo departamento
c. As equipes de projetos são compostas sempre por membros internos da organização.
d. As equipes de projetos são definidas sem levar em consideração o tempo de dedicação.
e. Por ser mais rígida, nas empresas com estrutura organizacional funcional, as equipes de projetos são compostas
exclusivamente por membros em tempo integral.
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Fundamentais
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Planejamento e
Desempenho de
Projetos: Recursos,
Estimativas e
Controles
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Unidade 4 - Áreas
Foco de Gestão

Unidade 5 - Gestão de
Riscos
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Unidade 6 - Aplicação
De Técnicas Para o
Gerenciamento de
Projetos
 Exercícios de Fixação
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
Questão 5
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
Considerando os conceitos iniciais de gerenciamento de projetos, abordados por diversos autores incluindo o PMI, em
seu guia PMBOK (2013), assinale a alternativa incorreta.
Referência:
PMBOK. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. Project Management Institute. 5ª edição.
Pennsylvania: 2013. Disponível em: .Acesso: 04/06/2018.
Escolha uma opção:
a. Planejar é definir com antecedência o que será feito, o que se colocará em prática.
b. Projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado único.
c. Em relação ao término, um projeto pode ser encerrado a desejo do cliente.
d. Funcional; Matriz; Projetizada são estruturas organizacionais.
e. O gerente de projetos não lidera equipes, sendo este papel exclusivo dos gerentes funcionais. 
O PMI, em seu guia PMBOK (2013, pg. 513), aborda as habilidades interpessoais do gerente de projetos. Considerando tais
habilidades, avalie se as afirmativas são verdadeiras (V) ou falsas (F):
I. A liderança do gerente de projetos habilita os membros trabalharem como equipe.
II. A comunicação é uma das maiores razões do sucesso de um projeto.
III. Premiação e reconhecimento são inerentes da habilidade de motivação.
IV. É útil na habilidade de negociação a análise da situação em questão.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente as características de V ou F.
Referência:
PMBOK. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. Project Management Institute. 5ª edição.
Pennsylvania: 2013. Disponível em: .Acesso: 04/06/2018
Escolha uma opção:
a. V, V, F, F
b. V, V, V, V 
c. V, F, V, F
d. F, V, F, V
e. V, F, V, V
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