É um tipo de estratégia organizacional tem como propósito ofertar aos clientes e

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Quando uma empresa lança um produto novo no mercado em que atua, é esperado que suas concorrentes tentem copiá-lo. Os novos entrantes em um segmento trazem nova capacidade, desejo de ganhar participação de mercado e, em geral, recursos substanciais. FONTE: PORTER, M. How competitive forces shape strategy. HBR, 1979 (adaptado). As ameaças de novos entrantes são mais intensas quando há:
A
necessidade de se investir grandes recursos financeiros para concorrer no segmento.
B
economia de escala em produção, pesquisa marketing ou serviços, na empresa pioneira.
C
acesso fácil aos canais de distribuição utilizados pela empresa pioneira.
D
presença da empresa pioneira junto ao mercado consumidor.