Uniasselvi - Orcamento Empresarial - P3

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UNIASSELVI – P3 – DISCURSIVA – ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
 
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Planejamento é a metodologia administrativa que permite diagnosticar e analisar 
situações atuais, de estabelecer resultados – objetivos e metas – a serem 
alcançados pelas empresas e pelas pessoas e de delinear ações – estratégias – para 
se alcançar esses resultados, bem como de leis e normas – políticas – que servem 
de sustentação a esse procedimento administrativo. Dessa maneira, podemos 
concluir que o planejamento nas organizações é uma atividade essencial, e para 
sua execução é dividido em diferentes tipos para atender a várias necessidades e 
níveis hierárquicos da organização. Os três principais tipos de planejamento são: 
planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional. 
Fonte: adaptado de: OLIVEIRA, D. P. R. Administração: evolução do pensamento 
administrativo, instrumentos e aplicações práticas. São Paulo: Atlas, 2019. p. 166. 
Considerando as informações apresentadas e seus conhecimentos sobre 
planejamento, explique os três tipos principais de planejamento organizacional, 
indicando um exemplo específico para cada tipo de planejamento. 
 
Resposta esperada 
O planejamento estratégico é o tipo de planejamento que se concentra nos objetivos 
de longo prazo da organização como um todo. Um exemplo de planejamento 
estratégico pode ser observado em uma empresa global de tecnologia, como a Apple 
Inc. Nesse nível, os altos executivos da empresa definem a missão, visão e objetivos 
a longo prazo da empresa, desenvolvendo estratégias para lançar novos produtos, 
entrar em novos mercados globais e manter uma vantagem competitiva. O 
planejamento tático é realizado em níveis intermediários da organização e está 
preocupado com a implementação dos objetivos estratégicos em nível 
departamental ou de unidades específicas. Um exemplo de planejamento tático pode 
ser visto em uma rede de supermercados. Os gerentes regionais podem desenvolver 
estratégias táticas para otimizar o inventário, melhorar a eficiência operacional e 
aumentar as vendas em suas regiões específicas, alinhando essas estratégias com os 
objetivos estratégicos da empresa como um todo. O planejamento operacional 
ocorre no nível mais baixo da hierarquia organizacional e está focado nas atividades 
diárias e na implementação imediata das estratégias delineadas no planejamento 
tático. Um exemplo de planejamento operacional pode ser observado em um 
restaurante. Os gerentes de turno do restaurante desenvolvem planos operacionais 
para gerenciar as operações diárias, incluindo o cronograma da equipe, a gestão de 
inventário, o atendimento ao cliente e a qualidade dos alimentos, garantindo que 
todas as atividades estejam alinhadas com os objetivos táticos e estratégicos da 
empresa. 
 
 
 
 
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De acordo com Oliveira (2019), se você for um profissional da área de orçamentos, 
poderá proporcionar os seguintes benefícios para as empresas: melhor 
identificação das necessidades – e seus momentos – da empresa, quanto a 
investimentos, quer seja com recursos próprios ou de terceiros; moderação e 
equilíbrio na ocorrência de despesas, pois essas passam a depender de autorização 
prévia; maior interação e cooperação entre as diversas áreas da empresa, pois o 
resultado final comum – lucro – depende do respeito ao orçamento e do trabalho 
conjunto de todos os profissionais da empresa; melhor qualidade no processo 
decisório, pela existência de informações mais adequadas e planejamento mais 
respeitado, eficiente e eficaz; melhor acompanhamento, avaliação e 
aprimoramento das ações implementadas e dos resultados alcançados pela 
empresa; melhor atenção dos órgãos financiadores de recursos, bem como do 
público em geral (acionistas, compradores, vendedores, funcionários etc.); e 
melhor qualidade administrativa, inclusive pela incorporação prática e em tempo 
real de questões inerentes ao processo de planejamento e avaliação na empresa. 
Fonte: OLIVEIRA, D. P. R. Administração: evolução do pensamento administrativo, 
instrumentos e aplicações práticas. 1. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 241. 
Considerando essas informações, explique o que é o Orçamento Empresarial, qual 
sua função e qual a sua importância para uma organização. 
 
Resposta esperada 
O Orçamento Empresarial é uma ferramenta fundamental de gestão financeira e 
planejamento estratégico utilizada pelas organizações para estimar e controlar suas 
receitas, despesas e investimentos em um determinado período de tempo, 
geralmente um ano fiscal. Ele é composto por uma série de projeções detalhadas que 
ajudam a empresa a planejar suas atividades e alocar recursos de forma eficiente 
para atingir seus objetivos financeiros e operacionais. É possível citar como função 
do Orçamento Empresarial a capacidade de estimativa, previsão, de controle e 
monitoramento, como instrumento para auxiliar a tomada de decisões. Com relação 
à importância do Orçamento Empresarial, podemos citar: Planejamento Estratégico: 
o orçamento é uma parte essencial do processo de planejamento estratégico, 
ajudando a empresa a definir metas financeiras tangíveis e a criar um roteiro para 
alcançá-las. Controle Financeiro: o orçamento ajuda a evitar gastos excessivos e 
garante que a empresa esteja operando dentro de seus meios financeiros. Melhoria 
da Eficiência: ao analisar os dados orçamentários, as empresas podem identificar 
áreas de ineficiência e implementar melhorias nos processos operacionais. 
Transparência e Prestação de Contas: o orçamento proporciona transparência nas 
finanças da empresa, o que é crucial para os investidores, acionistas e outros 
stakeholders. Em resumo, o Orçamento Empresarial é uma ferramenta vital que 
proporciona direção estratégica, controle financeiro e eficiência operacional, 
contribuindo significativamente para o sucesso e sustentabilidade de uma 
organização.