Avaliação Planejamento Estratégico

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16/07/2019 Prova
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,25 de
1,25
Iniciado em domingo, 10 Mar 2019, 23:26
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 10 Mar 2019, 23:29
Tempo empregado 2 minutos 27 segundos
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Para Pereira (2012), o Planejamento Estratégico é um processo que consiste na análise
sistemática dos pontos fortes e fracos da organização, bem como das oportunidades e
ameaças do ambiente externo. O objetivo é formular estratégias e ações, aumentando a
competitividade e o grau de resolubilidade das organizações. Dentre as vantagens que o
Planejamento Estratégico oferece, analise as sentenças abaixo e sinalize com “V” para
Verdadeiro e “F” para Falso:
(   ) Facilita a identi�cação e a exploração de oportunidades de mercado.
(   ) Fornece uma estrutura para analisar e controlar a execução do plano.
(   ) Fornece uma base para o esclarecimento de responsabilidades individuais e contribui para
a motivação dos membros da organização.
(   ) Transforma a organização de proativa em reativa.
(   ) Minimiza os efeitos indesejáveis de elementos externos.
Em seguida, assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. F-V-F-F-V.
b. V-V-V-F-V. 
c. V-F-V-F-V.
d. F-F-V-V-V.
e. V-V-F-F-F.
Sua resposta está correta.
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16/07/2019 Prova
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,25 de
1,25
Questão 3
Correto
Atingiu 1,25 de
1,25
No contexto do Planejamento Estratégico, a Missão contempla a razão de ser da organização.
Sendo assim, diante do exposto, assinale a alternativa que apresenta as razões para
estabelecer a Missão de uma organização.
Escolha uma:
a. Serve como base para alocação de recursos organizacionais. 
b. Estabelece áreas estreitas, facilita a identi�cação e a exploração de oportunidades de
mercado.
c. A missão mostra até onde a organização quer chegar.
d. A missão indica a todos da empresa o que é certo ou errado.
e. A missão é a materialização do negócio da organização
Sua resposta está correta.
Segundo Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000) apud Pereira (2012), o Planejamento
Estratégico pode seguir diversas Escolas do Pensamento Estratégico. Nessa perspectiva, é
correto a�rmar que:
Escolha uma:
a. As escolas do Posicionamento, do Planejamento e Empreendedora são agrupadas
como descritivas.
b. As escolas do Design, do Planejamento e do Posicionamento são agrupadas como
descritivas.
c. As escolas do Design, do Planejamento e do Posicionamento são agrupadas como
prescritivas. 
d. As escolas do Posicionamento, Empreendedora e da Con�guração são agrupadas
como descritivas.
e. As escolas do Planejamento, Empreendedora e Cognitiva são agrupadas como
prescritivas.
Sua resposta está correta.
16/07/2019 Prova
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,25 de
1,25
Questão 5
Correto
Atingiu 1,25 de
1,25
Questão 6
Correto
Atingiu 1,25 de
1,25
Na visão de Vasconcellos Filho e Pagnoncelli (2001) apud Pereira (2012), a elaboração da
Declaração de Valores traz determinados benefícios para organização. Assinale a alternativa
que NÃO corresponde a esses benefícios:
Escolha uma:
a. Fundamenta o resultado e a avaliação da organização.
b. Orienta o recrutamento e a seleção de pessoas para a organização.
c. Apresenta a razão de ser da organização. 
d. Baliza o processo de formulação de estratégias.
e. Cria um diferencial competitivo perante o mercado.
Sua resposta está correta.
Os Fatores Críticos de Sucesso (FCS) têm como objetivo priorizar as atividades-chave do
negócio, que precisam ser muito bem executadas, para que a organização atinja seus
objetivos. Assinale a alternativa que corresponde aos fatores que in�uenciam na de�nição dos
FCS:
Escolha uma:
a. Pelo mercado, ou seja, clientes, consumidores, concorrentes e fornecedores. 
b. Fatores internos da organização, através da declaração de valores.
c. Demandas dos acionistas, através da missão e a visão organizacional.
d. A missão e a declaração de valores da organização.
e. Somente pelos dados obtidos com a análise ambiental.
Sua resposta está correta.
No processo de análise ambiental, as organizações devem conhecer as variáveis ambientais
que direta ou indiretamente possam afetar seu negócio. Diante do exposto, é correto a�rmar
que:
Escolha uma:
a. As oportunidades são variáveis controláveis, que favorecem as estratégias
organizacionais.
b. As ameaças são elementos negativos, sendo uma variável incontrolável para
organização. 
c. As oportunidades são fatores internos, que favorecem as estratégias organizacionais.
d. As ameaças são variáveis controláveis, que criam obstáculos para organização.
e. As ameaças são fatores internos que di�cultam o cumprimento da Missão da
organização
Sua resposta está correta.
16/07/2019 Prova
www.cursosabertos.uema.br/mod/quiz/review.php?attempt=324245 4/4
Questão 7
Correto
Atingiu 1,25 de
1,25
Questão 8
Correto
Atingiu 1,25 de
1,25
De acordo com Anso� (1977) apud Pereira (2012, p. 117), a estratégia “expressa como uma
organização emprega seus pontos fortes e pontos fracos com a �nalidade de alcançar seus
objetivos, sem deixar de considerar as oportunidades e as ameaças que o meio lhe impõe”.
Para o autor a estratégia possui alguns fundamentos básicos, que são:
Escolha uma:
a. Turbulência, estratégia e capacitação. 
b. Estratégia, capacidade e competitividade.
c. Turbulência, estratégia e competitividade.
d. Flexibilidade, solidez e capacidade.
e. Estratégia, competitividade e �exibilidade.
Sua resposta está correta.
O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta gerencial que cria um mapa estratégico a partir
de quatro perspectivas, que segundo Kaplan e Norton (2004) apud Pereira (2012) são:
Escolha uma:
a. Clientes, Processos Internos, Negócios e Vendas.
b. Financeira, Planejamento, Processos Internos, Aprendizado e Crescimento.
c. Processos Internos, Aprendizado e Crescimento.
d. Financeira, Marketing, Planejamento e vendas.
e. Financeira, Clientes, Processos Internos, Aprendizado e Crescimento. 
Sua resposta está correta.
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