AV1 e AV2 - Estratégia Empresarial- Unicarioca

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24/11/2020 AV1 - Estratégia Empresarial
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=955967&cmid=122867 1/7
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Questão 1
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Iniciado em sábado, 10 Out 2020, 17:07
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 10 Out 2020, 17:55
Tempo
empregado
47 minutos 41 segundos
Avaliar 4,80 de um máximo de 8,00(60%)
 Para Mintzberg (2006), a estratégia pode ser moldada, sendo diferente do que foi planejado. Para o autor, toda e
qualquer escolha de estratégia deve ser elaborada conforme a realidade da organização ou empresa, pois só dessa
forma que o gestor irá se situar diante das diferentes situações. Sendo assim, todo gestor necessita de modelos para a
escolha da decisão maia adequada para a situação.
MINTZBERG, Henry. O Processo da Estratégia-4. Porto Alegre: Bookman, 2006.
 
Marque a opção que corresponde a um conceito destes modelos utilizados no dia a dia das empresas. 
Escolha uma opção:
a. Incertezas absolutas e indissociáveis.
b. Organizar os dados e aplicá-los conforme a realidade da empresa.
c. Incertezas ambientes e orçamentários conforme a empresa.
d. Mapeamento de cenários somente por informações gerenciais, desconsiderando o que é discutido no chão de
fábrica.
e. Análise ambiental, seja ele externo ou interno. 
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Organizar os dados e aplicá-los conforme a realidade da empresa..
“A estratégia da organização serve como uma proteção das forças competitivas do mercado. Além de defender do
mercado, as estratégias podem servir como ferramenta para o ataque aos concorrentes. Os principais objetivos destas
estratégias são: a proteção contra as forças competitivas e um retorno do investimento superior aos concorrentes”. 
 
WITTMANN, Guilherme et al. Caracterizando a gestão estratégica de custos na busca de vantagem competitiva.
Bento Gonçalves: CBC, 2012. Disponível em: <https://anaiscbc.emnuvens.com.br/anais/article/viewFile/224/224>. Acesso
em 29 dez. 2016.
 
Essas estratégias baseadas nas forças competitivas influenciam as empresas a adotarem uma posição no mercado para
diferenciarem as suas atividades, se sobressaírem sobre os seus concorrentes e agregarem valor ao cliente. Sobre essa
afirmativa, assinale a opção correta que se refere ao conceito de: 
Escolha uma opção:
a. gestão competitiva 
b. avaliação estratégica
c. vantagem competitiva
d. controle estratégico
e. posicionamento estratégico
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: vantagem competitiva.
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=978
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=978&sectionid=29689#section-14
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https://anaiscbc.emnuvens.com.br/anais/article/viewFile/224/224
24/11/2020 AV1 - Estratégia Empresarial
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=955967&cmid=122867 2/7
Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Questão 4
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
O planejamento estratégico de cenários é visto por muitos gestores como uma ferramenta formal e complexa cuja
aplicação demanda tempo e dinheiro, sendo mais comum nas grandes empresas. Entretanto, seus benefícios são
grandes e com isso vêm atraindo de forma considerável as micro e pequenas empresas. Principalmente por substituir as
tendências dos administradores que não aceitam sua aplicação e fazem uso de um planejamento baseado no que eles
acham melhor, desconsiderando o ambiente na qual a empresa faz parte.
Com base no que você entende por planejamento estratégico de cenários, marque a opção em que aparecem alguns dos
benefícios correspondentes. 
Escolha uma opção:
a. Controle orçamentário e administrativo.
b. Certeza e transparência.
c. Controle dos stakeholders interno e externos. 
d. Administração conjunta e independente.
e. Governança corporativa e transparência.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Governança corporativa e transparência..
“As definições de missão e visão têm sido vistas como maneiras de se comunicar os caminhos que as organizações
traçaram para atingirem suas metas e alinhar o negócio para obter sucesso empresarial. Por possuir um caráter de
efemeridade, o sucesso parece levar as organizações a procurarem adequar suas declarações de missão e visão ao
negócio empreendido de forma ampla o suficiente para permitir que novos negócios sejam incorporados.”
 
THOMPSON, Carlos E. BARBOSA, Alba de O. NASCIMENTO, Ernandes R. Elementos constitutivos das missões e
visões das maiores e melhores do norte e nordeste: como as empresas os definem? Salvador: ENEGEP, 2009.
Disponível em: <http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2009_TN_STO_097_655_13541.pdf>. Acesso em: 08 jan.
2017.
 
Com base nisso, assinale a opção correta referente a definição de missão organizacional. 
Escolha uma opção:
a. É o modo da organização relacionar-se com o seu público-alvo.
b. São os princípios explícitos da empresa para o seu público-alvo.
c. É o propósito da organização que define o que a empresa deseja alcançar.
d. É a declaração da organização sobre o que ela faz, pra quê faz e como faz. 
e. É relacionada às ações da empresa, associada a sua cultura organizacional.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: É a declaração da organização sobre o que ela faz, pra quê faz e como faz..
http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2009_TN_STO_097_655_13541.pdf
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 6
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Quando falamos de organização, sempre iremos notar que ela está envolvida em vários tipos de stakeholders. Com
relação ao ambiente organizacional, ele pode ser externo e interno. A partir daí o ambiente geral pode ser representado
pelas forças que influenciam a organização durante o tempo de existência dela. Uma dessas forças está relacionada com
o ambiente externo, qual seria esta?
Marque a opção correta: 
Escolha uma opção:
a. locais.
b. demográficas. 
c. financeiras.
d. regionais.
e. cliente.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: demográficas..
O modelo das cinco forças de Porter foi criado em 1980 para estudar o nível de atratividade das indústrias e o nível de
competitividade. Até hoje é utilizado para entender como essas forças governam o setor. As cinco forças de Porter são:
ameaça de novos entrantes, rivalidade entre os concorrentes, poder de negociação dos clientes, poder de negociação
dos fornecedores e ameaça dos produtos e/ou serviços substitutos. 
 
Com base nesse modelo, analise as afirmativas a seguir.
I. Os novos entrantes em potencial são os novos concorrentes.
II. Os fornecedores detém o poder de negociar com os compradores, visando uma relação ganha-ganha.
III. Os clientes possuem baixo poder de negociação.
IV. Os produtos e serviços substitutos forçam a redução de preço dos concorrentes. 
V. A rivalidade entre os concorrentes acirram a competitividade dos negócios.
 
A seguir, assinale a opção correta: 
Escolha uma opção:
a. III, IV e V
b. I, II, IV e V 
c. IV e V
d. I, II e III
e. I, II, III, IV e V
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I, II, IV e V.
24/11/2020 AV1 - Estratégia Empresarial
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Questão 7
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Procurando vencer os desafios do mercado, as empresas buscam por ações que possam ser combinadas a fim de obter
uma posição privilegiada e sobressaírem-se sobre os seus concorrentes. Essas ações são chamadas de alternativas
estratégicas. De acordo com Certo et al. (2010) as alternativas estratégicassão classificadas em: concentração,
estabilidade, crescimento, redução de despesas e combinadas. Sobre esses tipos de alternativas, relacione a segunda
coluna com a primeira.
 
1. Concentração 
2. Estabilidade 
3. Crescimento 
4. Redução de despesas 
5. Combinadas 
 
( ) é aquela desenvolvida para manter a situação do negócio. 
( ) é aquela desenvolvida para expandir ao adquirir novos negócios. 
( ) visa direcionar as ações da empresa concentradas em um só negócio. 
( ) visa unir-se a uma ou mais empresas para obter sucesso. 
( ) é voltada para a melhoria da situação financeira da empresa. 
 
Assinale a opção correta a seguir: 
Escolha uma opção:
a. 2, 5, 1, 3, 4 
b. 4, 1, 2, 5, 3
c. 3, 2, 1, 5, 4
d. 3, 2, 4, 1, 5
e. 2, 4, 3, 1, 5
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 2, 5, 1, 3, 4.
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Questão 8
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
A análise do ambiente, no conceito da Administração, corresponde aos fatores internos e externos que fazem com que a
organização possa acompanhá-los para que o gestor tome decisões mais próximas da realidade organizacional. Para que
essa decisão possa ter qualidade é necessário respeitar algumas variáveis, conforme afirma Fagundes (2004), as
principais influências devem sempre operar de acordo com a relevância estratégica no ambiente na qual a empresa está
inserida.
FAGUNDES, Fabio Mello. Ambiente nas organizações e turbulência ambiental: uma pesquisa bibliográfica.
Florianópolis: Faculdade Opet, 2017. 13 p. Disponível em: <http://www.opet.com.br/faculdade/revista-cc-
adm/pdf/n6/AMBIENTE-NAS-ORGANIZACOES-E-TURBULENCIA-AMBIENTAL.pdf>. Acesso em: 28 jan. 2017.
 
Marque V, de Verdadeiro, para as opções que correspondem essas variáveis e F, de Falso, para as que não as
representam. 
 ( ) Produto e mercado
 ( ) Estrutura organizacional e tecnologia
 ( ) Operadores
 ( ) Setores improdutivos
 ( ) Politicagem
 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta. 
Escolha uma opção:
a. V, V, F, F e F
b. V, F, F, F e V
c. F, F, V, F e V
d. V, V, V F e F 
e. F, V, V, F e V
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: V, V, F, F e F.
24/11/2020 AV1 - Estratégia Empresarial
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Questão 9
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
De acordo com Mintzberg, Alstraland e Lampel (2010), as estratégias plano e padrão desdobram-se em outros novos
conceitos de estratégias, tais como: pretendida, realizada, não-realizada, deliberada e emergente. Essas definições estão
relacionadas ao trajeto percorrido pela estratégia para atingir o objetivo pretendido. Nesse sentido, correlacione os tipos
de estratégias com seus respectivos conceitos.
 
MINTZBERG, Henry, AHLSTRAND, Bruce, LAMPEL, Joseph. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do
planejamento estratégico. 2. ed. Porto Alegre: Bookman, 2010.
 
 
1. Estratégia pretendida 
2. Estratégia realizada 
3. Estratégia não-realizada 
4. Estratégia deliberada 
5. Estratégia emergente 
 
( ) é aquela voltada para as decisões futuras. 
( ) é aquela realizada plenamente. 
( ) é aquela que se desviou do caminho pretendido. 
( ) é aquela baseada nas experiências vividas. 
( ) é aquela que não foi expressamente pretendida. 
 
 
A seguir, assinale a opção que apresenta a sequência correta: 
Escolha uma opção:
a. 4, 3, 2, 1 e 5
b. 1, 4, 3, 2 e 5 
c. 3, 2, 4, 5 e 1
d. 1, 5, 4, 2 e 3
e. 2, 4, 5, 3 e 1
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 1, 4, 3, 2 e 5.
24/11/2020 AV1 - Estratégia Empresarial
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Questão 10
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
“Conseguir prever as mudanças e antecipar-se a elas, são duas ações estratégias que estão entre os maiores feitos de
uma boa administração nos tempos atuais. Levando-se em consideração o ambiente contextual em que as empresas se
encontram inseridas, existem técnicas que podem ajudar o gestor a prever imprevistos. Dentre estes imprevistos, podem
ser utilizadas técnicas que o auxiliam o administrador.”
FALLER, Lisiane Pellini; ALMEIDA, Martinho Isnard Ribeiro. Planejamento por cenários: preparando pequenas empresas
do varejo de móveis planejados para um futuro competitivo. São Paulo: Revista de Administração, v. 49, n. 1, p.171-
187, jan./fev./mar. 2014.
 
Com base nesta afirmação, marque a opção que corresponde a um tipo de ameaça para as empresas. 
Escolha uma opção:
a. Ações e reações.
b. Novos entrantes. 
c. Estabilidade de mercado.
d. Tendências demográficas.
e. Ambiente controlável.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Novos entrantes..
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Questão 1
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Questão 2
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Iniciado em quarta, 7 Out 2020, 09:13
Estado Finalizada
Concluída em quarta, 7 Out 2020, 10:30
Tempo
empregado
1 hora 16 minutos
Avaliar 5,60 de um máximo de 8,00(70%)
Quando falamos de organização, sempre iremos notar que ela está envolvida em vários tipos de stakeholders. Com
relação ao ambiente organizacional, ele pode ser externo e interno. A partir daí o ambiente geral pode ser representado
pelas forças que influenciam a organização durante o tempo de existência dela. Uma dessas forças está relacionada com
o ambiente externo, qual seria esta?
Marque a opção correta: 
Escolha uma opção:
a. cliente. 
b. financeiras.
c. locais.
d. demográficas.
e. regionais.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: demográficas..
“A estratégia da organização serve como uma proteção das forças competitivas do mercado. Além de defender do
mercado, as estratégias podem servir como ferramenta para o ataque aos concorrentes. Os principais objetivos destas
estratégias são: a proteção contra as forças competitivas e um retorno do investimento superior aos concorrentes”. 
 
WITTMANN, Guilherme et al. Caracterizando a gestão estratégica de custos na busca de vantagem competitiva.
Bento Gonçalves: CBC, 2012. Disponível em: <https://anaiscbc.emnuvens.com.br/anais/article/viewFile/224/224>. Acesso
em 29 dez. 2016.
 
Essas estratégias baseadas nas forças competitivas influenciam as empresas a adotarem uma posição no mercado para
diferenciarem as suas atividades, se sobressaírem sobre os seus concorrentes e agregarem valor ao cliente. Sobre essa
afirmativa, assinale a opção correta que se refere ao conceito de: 
Escolha uma opção:
a. vantagem competitiva 
b. controle estratégico
c. gestão competitiva
d. avaliação estratégica
e. posicionamento estratégico
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: vantagem competitiva.
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=978
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=978&sectionid=29689#section-14
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=978&sectionid=29689#section-15
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/view.php?id=122867
https://anaiscbc.emnuvens.com.br/anais/article/viewFile/224/224
Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Questão 4
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
O planejamento estratégico de cenários é vistopor muitos gestores como uma ferramenta formal e complexa cuja
aplicação demanda tempo e dinheiro, sendo mais comum nas grandes empresas. Entretanto, seus benefícios são
grandes e com isso vêm atraindo de forma considerável as micro e pequenas empresas. Principalmente por substituir as
tendências dos administradores que não aceitam sua aplicação e fazem uso de um planejamento baseado no que eles
acham melhor, desconsiderando o ambiente na qual a empresa faz parte.
Com base no que você entende por planejamento estratégico de cenários, marque a opção em que aparecem alguns dos
benefícios correspondentes. 
Escolha uma opção:
a. Administração conjunta e independente.
b. Controle dos stakeholders interno e externos. 
c. Certeza e transparência.
d. Governança corporativa e transparência.
e. Controle orçamentário e administrativo.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Governança corporativa e transparência..
“Conseguir prever as mudanças e antecipar-se a elas, são duas ações estratégias que estão entre os maiores feitos de
uma boa administração nos tempos atuais. Levando-se em consideração o ambiente contextual em que as empresas se
encontram inseridas, existem técnicas que podem ajudar o gestor a prever imprevistos. Dentre estes imprevistos, podem
ser utilizadas técnicas que o auxiliam o administrador.”
FALLER, Lisiane Pellini; ALMEIDA, Martinho Isnard Ribeiro. Planejamento por cenários: preparando pequenas empresas
do varejo de móveis planejados para um futuro competitivo. São Paulo: Revista de Administração, v. 49, n. 1, p.171-
187, jan./fev./mar. 2014.
 
Com base nesta afirmação, marque a opção que corresponde a um tipo de ameaça para as empresas. 
Escolha uma opção:
a. Ambiente controlável.
b. Ações e reações.
c. Novos entrantes. 
d. Tendências demográficas.
e. Estabilidade de mercado.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Novos entrantes..
Questão 5
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
De acordo com Mintzberg, Alstraland e Lampel (2010), as estratégias plano e padrão desdobram-se em outros novos
conceitos de estratégias, tais como: pretendida, realizada, não-realizada, deliberada e emergente. Essas definições estão
relacionadas ao trajeto percorrido pela estratégia para atingir o objetivo pretendido. Nesse sentido, correlacione os tipos
de estratégias com seus respectivos conceitos.
 
MINTZBERG, Henry, AHLSTRAND, Bruce, LAMPEL, Joseph. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do
planejamento estratégico. 2. ed. Porto Alegre: Bookman, 2010.
 
 
1. Estratégia pretendida 
2. Estratégia realizada 
3. Estratégia não-realizada 
4. Estratégia deliberada 
5. Estratégia emergente 
 
( ) é aquela voltada para as decisões futuras. 
( ) é aquela realizada plenamente. 
( ) é aquela que se desviou do caminho pretendido. 
( ) é aquela baseada nas experiências vividas. 
( ) é aquela que não foi expressamente pretendida. 
 
 
A seguir, assinale a opção que apresenta a sequência correta: 
Escolha uma opção:
a. 1, 4, 3, 2 e 5 
b. 4, 3, 2, 1 e 5
c. 2, 4, 5, 3 e 1
d. 3, 2, 4, 5 e 1
e. 1, 5, 4, 2 e 3
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 1, 4, 3, 2 e 5.
Questão 6
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 7
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
A análise do ambiente, no conceito da Administração, corresponde aos fatores internos e externos que fazem com que a
organização possa acompanhá-los para que o gestor tome decisões mais próximas da realidade organizacional. Para que
essa decisão possa ter qualidade é necessário respeitar algumas variáveis, conforme afirma Fagundes (2004), as
principais influências devem sempre operar de acordo com a relevância estratégica no ambiente na qual a empresa está
inserida.
FAGUNDES, Fabio Mello. Ambiente nas organizações e turbulência ambiental: uma pesquisa bibliográfica.
Florianópolis: Faculdade Opet, 2017. 13 p. Disponível em: <http://www.opet.com.br/faculdade/revista-cc-
adm/pdf/n6/AMBIENTE-NAS-ORGANIZACOES-E-TURBULENCIA-AMBIENTAL.pdf>. Acesso em: 28 jan. 2017.
 
Marque V, de Verdadeiro, para as opções que correspondem essas variáveis e F, de Falso, para as que não as
representam. 
 ( ) Produto e mercado
 ( ) Estrutura organizacional e tecnologia
 ( ) Operadores
 ( ) Setores improdutivos
 ( ) Politicagem
 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta. 
Escolha uma opção:
a. V, V, V F e F
b. F, V, V, F e V
c. F, F, V, F e V
d. V, V, F, F e F 
e. V, F, F, F e V
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V, V, F, F e F.
 Para Mintzberg (2006), a estratégia pode ser moldada, sendo diferente do que foi planejado. Para o autor, toda e
qualquer escolha de estratégia deve ser elaborada conforme a realidade da organização ou empresa, pois só dessa
forma que o gestor irá se situar diante das diferentes situações. Sendo assim, todo gestor necessita de modelos para a
escolha da decisão maia adequada para a situação.
MINTZBERG, Henry. O Processo da Estratégia-4. Porto Alegre: Bookman, 2006.
 
Marque a opção que corresponde a um conceito destes modelos utilizados no dia a dia das empresas. 
Escolha uma opção:
a. Incertezas ambientes e orçamentários conforme a empresa.
b. Mapeamento de cenários somente por informações gerenciais, desconsiderando o que é discutido no chão de
fábrica.
c. Incertezas absolutas e indissociáveis.
d. Análise ambiental, seja ele externo ou interno. 
e. Organizar os dados e aplicá-los conforme a realidade da empresa.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Organizar os dados e aplicá-los conforme a realidade da empresa..
Questão 8
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 9
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Procurando vencer os desafios do mercado, as empresas buscam por ações que possam ser combinadas a fim de obter
uma posição privilegiada e sobressaírem-se sobre os seus concorrentes. Essas ações são chamadas de alternativas
estratégicas. De acordo com Certo et al. (2010) as alternativas estratégicas são classificadas em: concentração,
estabilidade, crescimento, redução de despesas e combinadas. Sobre esses tipos de alternativas, relacione a segunda
coluna com a primeira.
 
1. Concentração 
2. Estabilidade 
3. Crescimento 
4. Redução de despesas 
5. Combinadas 
 
( ) é aquela desenvolvida para manter a situação do negócio. 
( ) é aquela desenvolvida para expandir ao adquirir novos negócios. 
( ) visa direcionar as ações da empresa concentradas em um só negócio. 
( ) visa unir-se a uma ou mais empresas para obter sucesso. 
( ) é voltada para a melhoria da situação financeira da empresa. 
 
Assinale a opção correta a seguir: 
Escolha uma opção:
a. 4, 1, 2, 5, 3
b. 2, 5, 1, 3, 4 
c. 3, 2, 1, 5, 4
d. 2, 4, 3, 1, 5
e. 3, 2, 4, 1, 5
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 2, 5, 1, 3, 4.
“As definições de missão e visão têm sido vistas como maneiras de se comunicar os caminhos que as organizações
traçaram para atingirem suas metas e alinhar o negócio para obter sucesso empresarial. Por possuir um caráter de
efemeridade, o sucesso parece levar as organizações a procurarem adequar suas declarações de missão e visão ao
negócio empreendido de forma ampla o suficiente para permitir que novos negócios sejam incorporados.”
 
THOMPSON, Carlos E. BARBOSA, Alba de O. NASCIMENTO, Ernandes R. Elementos constitutivos das missões e
visões das maiores e melhores do norte e nordeste: como as empresas os definem? Salvador: ENEGEP, 2009.
Disponível em: <http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2009_TN_STO_097_655_13541.pdf>. Acesso em: 08 jan.
2017.
 
Com base nisso, assinale a opção correta referente a definição de missão organizacional. 
Escolha uma opção:
a. É o modo da organização relacionar-se com o seu público-alvo.
b. São os princípios explícitos da empresa para o seu público-alvo.
c. É o propósito da organizaçãoque define o que a empresa deseja alcançar.
d. É relacionada às ações da empresa, associada a sua cultura organizacional.
e. É a declaração da organização sobre o que ela faz, pra quê faz e como faz. 
Sua resposta está correta
http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2009_TN_STO_097_655_13541.pdf
Questão 10
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: É a declaração da organização sobre o que ela faz, pra quê faz e como faz..
O modelo das cinco forças de Porter foi criado em 1980 para estudar o nível de atratividade das indústrias e o nível de
competitividade. Até hoje é utilizado para entender como essas forças governam o setor. As cinco forças de Porter são:
ameaça de novos entrantes, rivalidade entre os concorrentes, poder de negociação dos clientes, poder de negociação
dos fornecedores e ameaça dos produtos e/ou serviços substitutos. 
 
Com base nesse modelo, analise as afirmativas a seguir.
I. Os novos entrantes em potencial são os novos concorrentes.
II. Os fornecedores detém o poder de negociar com os compradores, visando uma relação ganha-ganha.
III. Os clientes possuem baixo poder de negociação.
IV. Os produtos e serviços substitutos forçam a redução de preço dos concorrentes. 
V. A rivalidade entre os concorrentes acirram a competitividade dos negócios.
 
A seguir, assinale a opção correta: 
Escolha uma opção:
a. I, II, IV e V 
b. I, II, III, IV e V
c. III, IV e V
d. IV e V
e. I, II e III
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I, II, IV e V.
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24/11/2020 AV1 - Estratégia Empresarial
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 2
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Iniciado em sábado, 10 Out 2020, 10:29
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 10 Out 2020, 11:12
Tempo
empregado
43 minutos 1 segundo
Avaliar 4,80 de um máximo de 8,00(60%)
“As definições de missão e visão têm sido vistas como maneiras de se comunicar os caminhos que as organizações
traçaram para atingirem suas metas e alinhar o negócio para obter sucesso empresarial. Por possuir um caráter de
efemeridade, o sucesso parece levar as organizações a procurarem adequar suas declarações de missão e visão ao
negócio empreendido de forma ampla o suficiente para permitir que novos negócios sejam incorporados.”
 
THOMPSON, Carlos E. BARBOSA, Alba de O. NASCIMENTO, Ernandes R. Elementos constitutivos das missões e
visões das maiores e melhores do norte e nordeste: como as empresas os definem? Salvador: ENEGEP, 2009.
Disponível em: <http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2009_TN_STO_097_655_13541.pdf>. Acesso em: 08 jan.
2017.
 
Com base nisso, assinale a opção correta referente a definição de missão organizacional. 
Escolha uma opção:
a. É o propósito da organização que define o que a empresa deseja alcançar.
b. É a declaração da organização sobre o que ela faz, pra quê faz e como faz. 
c. São os princípios explícitos da empresa para o seu público-alvo.
d. É o modo da organização relacionar-se com o seu público-alvo.
e. É relacionada às ações da empresa, associada a sua cultura organizacional.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: É a declaração da organização sobre o que ela faz, pra quê faz e como faz..
“Conseguir prever as mudanças e antecipar-se a elas, são duas ações estratégias que estão entre os maiores feitos de
uma boa administração nos tempos atuais. Levando-se em consideração o ambiente contextual em que as empresas se
encontram inseridas, existem técnicas que podem ajudar o gestor a prever imprevistos. Dentre estes imprevistos, podem
ser utilizadas técnicas que o auxiliam o administrador.”
FALLER, Lisiane Pellini; ALMEIDA, Martinho Isnard Ribeiro. Planejamento por cenários: preparando pequenas empresas
do varejo de móveis planejados para um futuro competitivo. São Paulo: Revista de Administração, v. 49, n. 1, p.171-
187, jan./fev./mar. 2014.
 
Com base nesta afirmação, marque a opção que corresponde a um tipo de ameaça para as empresas. 
Escolha uma opção:
a. Ambiente controlável.
b. Estabilidade de mercado.
c. Tendências demográficas.
d. Novos entrantes. 
e. Ações e reações.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Novos entrantes..
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24/11/2020 AV1 - Estratégia Empresarial
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Questão 3
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Quando falamos de organização, sempre iremos notar que ela está envolvida em vários tipos de stakeholders. Com
relação ao ambiente organizacional, ele pode ser externo e interno. A partir daí o ambiente geral pode ser representado
pelas forças que influenciam a organização durante o tempo de existência dela. Uma dessas forças está relacionada com
o ambiente externo, qual seria esta?
Marque a opção correta: 
Escolha uma opção:
a. locais.
b. financeiras.
c. cliente.
d. demográficas. 
e. regionais.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: demográficas..
“A estratégia da organização serve como uma proteção das forças competitivas do mercado. Além de defender do
mercado, as estratégias podem servir como ferramenta para o ataque aos concorrentes. Os principais objetivos destas
estratégias são: a proteção contra as forças competitivas e um retorno do investimento superior aos concorrentes”. 
 
WITTMANN, Guilherme et al. Caracterizando a gestão estratégica de custos na busca de vantagem competitiva.
Bento Gonçalves: CBC, 2012. Disponível em: <https://anaiscbc.emnuvens.com.br/anais/article/viewFile/224/224>. Acesso
em 29 dez. 2016.
 
Essas estratégias baseadas nas forças competitivas influenciam as empresas a adotarem uma posição no mercado para
diferenciarem as suas atividades, se sobressaírem sobre os seus concorrentes e agregarem valor ao cliente. Sobre essa
afirmativa, assinale a opção correta que se refere ao conceito de: 
Escolha uma opção:
a. controle estratégico
b. posicionamento estratégico
c. vantagem competitiva
d. gestão competitiva 
e. avaliação estratégica
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: vantagem competitiva.
https://anaiscbc.emnuvens.com.br/anais/article/viewFile/224/224
24/11/2020 AV1 - Estratégia Empresarial
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 6
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
De acordo com Mintzberg, Alstraland e Lampel (2010), as estratégias plano e padrão desdobram-se em outros novos
conceitos de estratégias, tais como: pretendida, realizada, não-realizada, deliberada e emergente. Essas definições estão
relacionadas ao trajeto percorrido pela estratégia para atingir o objetivo pretendido. Nesse sentido, correlacione os tipos
de estratégias com seus respectivos conceitos.
 
MINTZBERG, Henry, AHLSTRAND, Bruce, LAMPEL, Joseph. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do
planejamento estratégico. 2. ed. Porto Alegre: Bookman, 2010.
 
 
1. Estratégia pretendida2. Estratégia realizada 
3. Estratégia não-realizada 
4. Estratégia deliberada 
5. Estratégia emergente 
 
( ) é aquela voltada para as decisões futuras. 
( ) é aquela realizada plenamente. 
( ) é aquela que se desviou do caminho pretendido. 
( ) é aquela baseada nas experiências vividas. 
( ) é aquela que não foi expressamente pretendida. 
 
 
A seguir, assinale a opção que apresenta a sequência correta: 
Escolha uma opção:
a. 1, 5, 4, 2 e 3
b. 2, 4, 5, 3 e 1
c. 4, 3, 2, 1 e 5
d. 1, 4, 3, 2 e 5 
e. 3, 2, 4, 5 e 1
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 1, 4, 3, 2 e 5.
O planejamento estratégico de cenários é visto por muitos gestores como uma ferramenta formal e complexa cuja
aplicação demanda tempo e dinheiro, sendo mais comum nas grandes empresas. Entretanto, seus benefícios são
grandes e com isso vêm atraindo de forma considerável as micro e pequenas empresas. Principalmente por substituir as
tendências dos administradores que não aceitam sua aplicação e fazem uso de um planejamento baseado no que eles
acham melhor, desconsiderando o ambiente na qual a empresa faz parte.
Com base no que você entende por planejamento estratégico de cenários, marque a opção em que aparecem alguns dos
benefícios correspondentes. 
Escolha uma opção:
a. Certeza e transparência.
b. Controle orçamentário e administrativo.
c. Administração conjunta e independente.
d. Governança corporativa e transparência.
e. Controle dos stakeholders interno e externos. 
24/11/2020 AV1 - Estratégia Empresarial
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Questão 7
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Questão 8
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Governança corporativa e transparência..
A análise do ambiente, no conceito da Administração, corresponde aos fatores internos e externos que fazem com que a
organização possa acompanhá-los para que o gestor tome decisões mais próximas da realidade organizacional. Para que
essa decisão possa ter qualidade é necessário respeitar algumas variáveis, conforme afirma Fagundes (2004), as
principais influências devem sempre operar de acordo com a relevância estratégica no ambiente na qual a empresa está
inserida.
FAGUNDES, Fabio Mello. Ambiente nas organizações e turbulência ambiental: uma pesquisa bibliográfica.
Florianópolis: Faculdade Opet, 2017. 13 p. Disponível em: <http://www.opet.com.br/faculdade/revista-cc-
adm/pdf/n6/AMBIENTE-NAS-ORGANIZACOES-E-TURBULENCIA-AMBIENTAL.pdf>. Acesso em: 28 jan. 2017.
 
Marque V, de Verdadeiro, para as opções que correspondem essas variáveis e F, de Falso, para as que não as
representam. 
 ( ) Produto e mercado
 ( ) Estrutura organizacional e tecnologia
 ( ) Operadores
 ( ) Setores improdutivos
 ( ) Politicagem
 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta. 
Escolha uma opção:
a. V, V, V F e F 
b. V, V, F, F e F
c. V, F, F, F e V
d. F, V, V, F e V
e. F, F, V, F e V
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: V, V, F, F e F.
 Para Mintzberg (2006), a estratégia pode ser moldada, sendo diferente do que foi planejado. Para o autor, toda e
qualquer escolha de estratégia deve ser elaborada conforme a realidade da organização ou empresa, pois só dessa
forma que o gestor irá se situar diante das diferentes situações. Sendo assim, todo gestor necessita de modelos para a
escolha da decisão maia adequada para a situação.
MINTZBERG, Henry. O Processo da Estratégia-4. Porto Alegre: Bookman, 2006.
 
Marque a opção que corresponde a um conceito destes modelos utilizados no dia a dia das empresas. 
Escolha uma opção:
a. Incertezas absolutas e indissociáveis.
b. Organizar os dados e aplicá-los conforme a realidade da empresa.
c. Mapeamento de cenários somente por informações gerenciais, desconsiderando o que é discutido no chão de
fábrica.
d. Análise ambiental, seja ele externo ou interno. 
e. Incertezas ambientes e orçamentários conforme a empresa.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Organizar os dados e aplicá-los conforme a realidade da empresa..
24/11/2020 AV1 - Estratégia Empresarial
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Questão 9
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
O modelo das cinco forças de Porter foi criado em 1980 para estudar o nível de atratividade das indústrias e o nível de
competitividade. Até hoje é utilizado para entender como essas forças governam o setor. As cinco forças de Porter são:
ameaça de novos entrantes, rivalidade entre os concorrentes, poder de negociação dos clientes, poder de negociação
dos fornecedores e ameaça dos produtos e/ou serviços substitutos. 
 
Com base nesse modelo, analise as afirmativas a seguir.
I. Os novos entrantes em potencial são os novos concorrentes.
II. Os fornecedores detém o poder de negociar com os compradores, visando uma relação ganha-ganha.
III. Os clientes possuem baixo poder de negociação.
IV. Os produtos e serviços substitutos forçam a redução de preço dos concorrentes. 
V. A rivalidade entre os concorrentes acirram a competitividade dos negócios.
 
A seguir, assinale a opção correta: 
Escolha uma opção:
a. I, II, III, IV e V
b. III, IV e V
c. I, II, IV e V 
d. I, II e III
e. IV e V
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I, II, IV e V.
24/11/2020 AV1 - Estratégia Empresarial
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Questão 10
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Procurando vencer os desafios do mercado, as empresas buscam por ações que possam ser combinadas a fim de obter
uma posição privilegiada e sobressaírem-se sobre os seus concorrentes. Essas ações são chamadas de alternativas
estratégicas. De acordo com Certo et al. (2010) as alternativas estratégicas são classificadas em: concentração,
estabilidade, crescimento, redução de despesas e combinadas. Sobre esses tipos de alternativas, relacione a segunda
coluna com a primeira.
 
1. Concentração 
2. Estabilidade 
3. Crescimento 
4. Redução de despesas 
5. Combinadas 
 
( ) é aquela desenvolvida para manter a situação do negócio. 
( ) é aquela desenvolvida para expandir ao adquirir novos negócios. 
( ) visa direcionar as ações da empresa concentradas em um só negócio. 
( ) visa unir-se a uma ou mais empresas para obter sucesso. 
( ) é voltada para a melhoria da situação financeira da empresa. 
 
Assinale a opção correta a seguir: 
Escolha uma opção:
a. 3, 2, 1, 5, 4
b. 2, 5, 1, 3, 4 
c. 3, 2, 4, 1, 5
d. 2, 4, 3, 1, 5
e. 4, 1, 2, 5, 3
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 2, 5, 1, 3, 4.
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24/11/2020 AV2 - Estratégia Empresarial
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Iniciado em sábado, 21 Nov 2020, 21:20
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 21 Nov 2020, 22:29
Tempo
empregado
1 hora 9 minutos
Avaliar 7,20 de um máximo de 8,00(90%)
“O desafio encontrado por diversas organizações empresariais nos últimos anos consiste basicamente na capacidade de
garantir sua sobrevivência em um mercado cada dia mais competitivo. A arte de inovar nos negócios já não é mais um
diferencial exclusivo para as grandesredes varejistas ou empresas de prestação de serviços; trata-se de uma função
básica para todos os segmentos que pretendem se manter ativos no mercado.”
 
SOUSA, Gabriel. LOURENZANI, Ana Elisa. A importância do perfil do franqueado para o sucesso das franquias: uma
análise da capacidade empreendedora. Revista Brasileira de Estratégia, Curitiba, v. 4, n. 2, p. 115-127, maio/ago. 2011.
Disponível em: <http://www2.pucpr.br/reol/index.php/rebrae?dd99=pdf&dd1=5695>. Acesso em: 17 fev. 2017.
 
Empresas realizam alianças estratégicas para manterem-se ativas no mercado. Uma dessas alianças consiste na
distribuição de produtos e serviços já aceitos no mercado, através da cessão de marcas.
 
Sobre esse tipo de aliança estratégica, assinale a opção correta:
Escolha uma opção:
a. fusão.
b. franquia. 
c. licenciamento.
d. joint ventures.
e. terceirização.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: franquia..
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24/11/2020 AV2 - Estratégia Empresarial
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1055095&cmid=123320 2/8
Questão 2
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
“Estruturas organizacionais pouco dinâmicas tendem a movimentar-se num ritmo mais lento que o dos segmentos que
atuam na inovação. Modelos de estruturas organizacionais com grande tradição se prolongam no tempo, refreando o
processo de reestruturação. Outros permanecem anos, limitando, com sua dimensão fora do tempo, a segunda expansão
e a modernização dos procedimentos.”
 
SANTOS, Marcel. Gestão da mudança organizacional: uma revisão teórica. Rio de Janeiro: FGV, 2014. Disponível em:
<http://bibliotecadigital.fgv.br/dspace/bitstream/handle/10438/11826/Gest%C3%A3o%20da%20Mudan%C3%A7a-
Uma%20Revis%C3%A3o%20Te%C3%B3rica.pdf?sequence=1>. Acesso em: 08 abr. 2017.
 
Sobre esta afirmativa, assinale a opção que se refere às forças que interagem na organização:
 
Escolha uma opção:
a. resistência. 
b. mudança.
c. gestão.
d. inovação.
e. adaptação.
Sua resposta está correta.
As respostas corretas são: adaptação., resistência.
“O método de elaboração de cenários de Godet foi desenvolvido no período de 1974 a 1979 quando o mesmo dirigia o
Departamento de Estudos Futuros da consultoria francesa SEMA. Durante muito tempo, este foi o método utilizado por
muitas empresas antes do surgimento de outros modelos que são utilizados atualmente como, por exemplo, o modelo de
Michael Porter (1999) e Peter Schwatz (2000). Este método apresenta basicamente seis etapas, dentre estas, podemos
citar aquele que cria alguns condicionantes”.
 
KATO, Jerry Miyoshi. Um modelo para a construção de cenários aplicado indústria de transportes rodoviários de cargas
no Brasil. Curitiba: Revista FAE, v. 10, n. 2, p. 179-197.
 
Marque a opção que corresponde a estes elementos.
 
Escolha uma opção:
a. Seleção de futuros.
b. Definição do escopo do cenário.
c. Elaboração dos cenários alternativos.
d. Análise estrutural.
e. Delimitação do sistema e do ambiente. 
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Seleção de futuros..
24/11/2020 AV2 - Estratégia Empresarial
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1055095&cmid=123320 3/8
Questão 4
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
“Responsabilidade Social define o grau de amadurecimento de uma empresa privada em relação ao impacto social de
suas atividades. Abrange aspectos como desenvolvimento comunitário, equilíbrio ambiental, tratamento justo aos
funcionários, retorno aos investidores e satisfação do consumidor. A empresa socialmente responsável é aquela que ouve
os interesses das diferentes partes e consegue incorporá-los ao planejamento de suas atividades.”
 
BARBOSA, Danilo; MORRO, Juliana; LOPES, Lucas. O impacto da responsabilidade social empresarial. In: ENCONTRO
NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO - ENEGEP, 26, Fortaleza, CE, out. 2006. Anais... Disponível em:
<http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2006_tr550371_8279.pdf>. Acesso em: 03 mai. 2017.
 
A responsabilidade social corporativa é aquela que reúne vários tipos de obrigações: econômicas, sociais, legais e éticas.
 A partir dessas afirmações, relacione a segunda coluna com a primeira:
 
 
1. Responsabilidade econômica.
2. Responsabilidade social.
3. Responsabilidade legal.
4. Responsabilidade ética.
 
 
 
( ) É a adequação das atividades das empresas às leis.
( ) É a adequação da empresa a produção de bens e serviços.
( ) É a adequação da empresa às normas e valores estabelecidos.
( ) É a adequação das atividades da empresa às questões socioambientais.
 
 
Agora, assinale a sequência correta:
 
Escolha uma opção:
a. 4, 3, 2, 1.
b. 3, 1, 4, 2. 
c. 1, 2, 3, 4.
d. 3, 2, 1, 3.
e. 2, 1, 3, 4.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 3, 1, 4, 2..
http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2006_tr550371_8279.pdf
24/11/2020 AV2 - Estratégia Empresarial
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1055095&cmid=123320 4/8
Questão 5
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 6
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
É muito importante que se se conheça de forma exaustiva os ambientes internos e externos da organização, pois os
entendendo bem você poderá proporcionar um maior desenvolvimento à empresa. Para que o gestor possa ter
conhecimento acerca desses dois tipos de ambientes, se faz necessário que ele relacione dois elementos básicos, pois
eles são primordiais para a tomada de decisão por parte do administrador.
Marque a opção que corresponde a estes elementos:
 
Escolha uma opção:
a. variáveis e sociedade
b. ambiente e fatores
c. demografia e ecologia
d. mercado e sociedade 
e. certezas diretas e cultura
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: mercado e sociedade.
O joint venture é um tipo de estratégia de diversificação muito utilizada pelas empresas. Nesse tipo de estratégia, as
empresas se unem para realizar um projeto grande, porém elas não formam uma empresa. A estratégia de diversificação
é uma subclassificação de um tipo de alternativa estratégica. Sobre isso, qual é essa alternativa estratégica?
 
 
Escolha uma opção:
a. Crescimento 
b. Combinada
c. Redução de despesas
d. Concentração
e. Estabilidade
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Crescimento.
24/11/2020 AV2 - Estratégia Empresarial
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Questão 7
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Desde a década de 1970 os países de diversas partes do mundo têm apresentado transformações políticas, econômicas
e sociais. Nesse contexto, tem-se a globalização como um fenômeno que não é recente, contudo, dada sua abrangência
nas três últimas décadas, motivadas pelo desenvolvimento da tecnologia de informação, tornou-se um tema relevante a
ser discutido.”
Nesse sentido, a globalização gerou vantagens e desvantagens para o mundo.
 
ROLIM, Vanderlan Hudson. SOUSA, Caissa Veloso e. Um olhar sobre o muro: a globalização a partir de uma análise
cinematográfica. In: ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO, 31., Belo Horizonte, MG, 2011.
Anais... Disponível em: <http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2011_tn_sto_141_894_17660.pdf>. Acesso em:
 
Analise os contextos a seguir.
I. Surgimento de novos serviços.
II. Encurtamento das distâncias.
III. Facilitação da comunicação.
IV. Aumento do consumismo.
V. Expansão das empresas.
 
Quais deles refletem vantagens proporcionadas pela globalização?
 
Escolha uma opção:
a. I, II, III e V. 
b. I, II e III.
c. II e IV.
d. I e III.
e. II, IV e V.
Sua resposta está correta.
A respostacorreta é: I, II, III e V..
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24/11/2020 AV2 - Estratégia Empresarial
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Questão 8
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
“A estratégia de introduzir novos produtos é importante para a conquista de novas fatias no mercado e permite a
lucratividade da empresa neste novo segmento. A capacidade de desenvolver novos produtos também pode ser motivada
por mudanças socioeconômicas, como a expectativa do consumidor, por exemplo. Em outros casos é motivada por uma
questão competitiva, como no caso da comercialização de computadores, caracterizado por uma mercadoria de curto
ciclo de vida e, por este motivo, versões mais modernas devem ser lançadas com frequência no mercado e, se possível,
antes que os concorrentes.”
 
ICHIHARA, Rafael Chaves de; et al. Determinação de modelo de estrutura organizacional com foco em inovação
utilizando strategic choice approach (SCA). In: ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO, 35., 2015,
Fortaleza, CE. Anais... Fortaleza: ENEGEP, 2015. Disponível em:
<http://www.abepro.org.br/biblioteca/TN_STO_211_251_27180.pdf>. Acesso em: 23 abr. 2017.
 
Assinale a opção correta sobre essa capacidade de desenvolver novos produtos:
 
Escolha uma opção:
a. gestão.
b. mudança.
c. estratégia.
d. cultura.
e. inovação. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: inovação..
http://www.abepro.org.br/biblioteca/TN_STO_211_251_27180.pdf
24/11/2020 AV2 - Estratégia Empresarial
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1055095&cmid=123320 7/8
Questão 9
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
De acordo com Mintzberg, Alstraland e Lampel (2010), as estratégias plano e padrão desdobram-se em outros novos
conceitos de estratégias, tais como: pretendida, realizada, não-realizada, deliberada e emergente. Essas definições estão
relacionadas ao trajeto percorrido pela estratégia para atingir o objetivo pretendido. Nesse sentido, correlacione os tipos
de estratégias com seus respectivos conceitos.
 
MINTZBERG, Henry, AHLSTRAND, Bruce, LAMPEL, Joseph. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do
planejamento estratégico. 2. ed. Porto Alegre: Bookman, 2010.
 
 
1. Estratégia pretendida 
2. Estratégia realizada 
3. Estratégia não-realizada 
4. Estratégia deliberada 
5. Estratégia emergente 
 
( ) é aquela voltada para as decisões futuras. 
( ) é aquela realizada plenamente. 
( ) é aquela que se desviou do caminho pretendido. 
( ) é aquela baseada nas experiências vividas. 
( ) é aquela que não foi expressamente pretendida. 
 
 
A seguir, assinale a opção que apresenta a sequência correta: 
Escolha uma opção:
a. 3, 2, 4, 5 e 1
b. 1, 4, 3, 2 e 5 
c. 4, 3, 2, 1 e 5
d. 1, 5, 4, 2 e 3
e. 2, 4, 5, 3 e 1
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 1, 4, 3, 2 e 5.
24/11/2020 AV2 - Estratégia Empresarial
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1055095&cmid=123320 8/8
Questão 10
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
“O ambiente complexo e dinâmico em que estão inseridas as organizações contemporâneas exige um processo de
transformação constante e intenso, fazendo com que elas busquem novas práticas de gestão, novas estratégias,
redefinam suas estruturas, de maneira a ampliar o seu desempenho e consigam de forma ágil se adaptarem e
sobreviverem nesse cenário. Dessa forma, os processos de mudança organizacional passam a fazer parte da vida das
organizações privadas e públicas. Nos estudos de processos de mudança organizacional planejada constata-se que
grande parte das organizações falham na fase de implementação e dentre os fatores críticos que contribuem para isso
destaca-se a participação e o envolvimento dos trabalhadores.”
 
NEVES, Fernanda. CASTRO, José. A participação e o envolvimento dos servidores como fatores críticos para a
implementação de um processo de mudança organizacional: um estudo de caso no governo do estado de Minas
Gerais. Vitória: ANPAD, 2010. Disponível em:
<http://www.anpad.org.br/diversos/trabalhos/EnAPG/enapg_2010/2010_ENAPG400.pdf>. Acesso em: 08 abr. 2017.
 
A participação e o envolvimento dos trabalhadores são considerados fatores condicionantes da mudança. Qual função
deles no processo?
 
Escolha uma opção:
a. Criadores de ideias.
b. Gestores de pessoas.
c. Agentes da inovação.
d. Agentes de mudanças. 
e. Gestores da cultura.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Agentes de mudanças..
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24/11/2020 AV2 - Estratégia Empresarial
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Página inicial / Meus cursos / EAD202032-64748 / AV2 / AV2 - Estratégia Empresarial / AV2 - Estratégia Empresarial
Questão 1
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Iniciado em sábado, 21 Nov 2020, 22:31
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 21 Nov 2020, 23:49
Tempo
empregado
1 hora 17 minutos
Avaliar 8,00 de um máximo de 8,00(100%)
“A sociedade contemporânea tem exigido das organizações um comportamento ético não somente nos aspectos do
cumprimento de suas obrigações legais, do respeito aos consumidores e aos concorrentes, ao não uso de suas
influências para benefício próprio, entre outros. Ao gerir seus negócios pautados em padrões éticos que agreguem valor
para a sociedade e que contribuam para o desenvolvimento e o bem-estar social, ela assume um papel mais amplo,
transcende sua vocação que é gerar lucros e indica ser socialmente responsável.”
 
FRAZÃO, Maria de Fátima Araújo; COSTA, Silvana Salomão; NEVES, Fernanda Nassif de Oliveira. A dimensão ética da
responsabilidade social nas organizações. Maiêutica Digital - Revista de Filosofia, Ciências e Afins, v. 1, n. 2/3, p.
196-210, Salvador, BA, set. 2006/abr. 2007. Disponível em:
<http://www.fbb.br/media/Publica%C3%A7%C3%B5es/Mai%C3%AAutica%202006-2007/maieutica_v1_n23_a4.pdf>.
Acesso em: 26 fev. 2017.
 
 A sociedade deve agir de forma ética, respeitando os valores e contribuindo para o bem-estar social. Analise as
afirmativas a seguir e marque (V) para Verdadeiro nas situações em que há ética nas relações sociais e (F) para Falso
naquelas em que não há.
 
I. ( ) Quando uma empresa utiliza o marketing para mostrar para a sociedade que se preocupa com os aspectos sociais,
sem promover ações de responsabilidade social.
II. ( ) Quando uma empresa adota as práticas sustentáveis para melhorar a sua lucratividade ao se tornar uma empresa
socialmente responsável.
III. ( ) Quando uma empresa possui uma área de recursos humanos engajada em incentivar os colaboradores a
praticarem ações sustentáveis no seu modo de trabalho.
IV. ( ) Quando uma empresa realiza projetos com a comunidade local, incentivando práticas esportivas.
 
Assinale a sequência correta:
 
Escolha uma opção:
a. F, V, F, F.
b. V, V, V, F.
c. F, F, F, V.
d. V, F, F, V.
e. F, F, V, V. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: F, F, V, V..
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=978
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=978&sectionid=29689#section-28
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=978&sectionid=29689#section-29
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/view.php?id=123320
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https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1055312&cmid=123320 2/8
Questão 2
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 1 – “A estrutura organizacional é importante porque nela estão componentes como delegação de poder,
processo decisório, comunicação (horizontal e vertical), especialização, participação, centralização e formalismo. Desse
modo, é possível um controle que garanta um bom andamento organizacional e que as pessoas na organização sejam
responsáveis pelo seu adequado e eficiente funcionamento.” Compreende-se que a autoridade é o poder de dar ordens a
alguém. Ela é um dos componentes responsáveis por distribuir o poder na organização.
 
COSTA, Maria Clara. SOUZA, Bruno. FELL, André Felipe. Um estudo da estrutura organizacional e as mudanças
organizacionais: proposta de um novo modelo. Navus - Revista de Gestão e Tecnologia. Florianópolis, SC, v. 2, n. 1, p.
57 - 74, jan./jun. 2012. Disponível em: <https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/5168694.pdf>. Acesso em: 22 abr.
2017.
 
A partir dessa afirmativa, relacione a segunda coluna com a primeira:
 
1. Amplitude administrativa. 
2. Níveis hierárquicos. 
3. Delegação. 
4. Centralização. 
5. Descentralização. (5) É a menor concentração de poder na cúpula.
 
( ) É a transferência de autoridade de uma pessoa para outra. 
( ) É a maior concentração de poder na cúpula administrativa. 
( ) É a quantidade de subordinados que esteja sob poder de um chefe. 
( ) É o conjunto de atividades que estão sob controle de um chefe. 
( ) É a menor concentração de poder na cúpula. 
Assinale a sequência correta:
 
Escolha uma opção:
a. 5, 4, 2, 3, 1.
b. 3, 4, 1, 2, 5. 
c. 1, 2, 3, 4, 5.
d. 2, 3, 5, 4, 1.
e. 2, 1, 4, 5, 3.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 3, 4, 1, 2, 5..
https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/5168694.pdf
24/11/2020 AV2 - Estratégia Empresarial
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1055312&cmid=123320 3/8
Questão 3
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
O planejamento estratégico de cenários tem várias formas e modelos. Estes podem ser organizados de acordo com os
padrões do mercado ou não. Devido ao seu grau de importância para a organização, os cenários podem ser formulados
desde o início das suas operações, pois isto irá ajudar no seu crescimento. Sendo assim, quais são os objetivos da
construção de um planejamento estratégico de cenários em uma organização?
Marque as opções a seguir com V de Verdadeiro ou F de Falso.
 
( ) Respostas a perguntas oficiais.
( ) Auto avaliação.
( ) Controle de todos os ambientes.
( ) Ambiente interno e tendências externas.
( ) Obter meios de construir futuros.
 
Escolha uma opção:
a. F, F, V, F e V.
b. V, V, F, F e V. 
c. V, V, V F e F.
d. V, F, V, F e V.
e. F, V, V, F e V.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V, V, F, F e V..
24/11/2020 AV2 - Estratégia Empresarial
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1055312&cmid=123320 4/8
Questão 4
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
A estratégia internacional é formada por dois níveis organizacionais: o de unidade de negócios e o corporativo. No
primeiro, a estratégia é formulada de forma única para cada tipo de negócio. Dessa forma, esse nível visa atender melhor
às necessidades dos seus consumidores de forma específica, agregando valor aos seus clientes de forma eficiente. Esse
nível abrange quatro dimensões: os fatores de produção; as condições de demanda; as indústrias relacionadas e de
apoio; a estratégia, estrutura e rivalidade entre os concorrentes.
 
Com base nas quatro dimensões, relacione a segunda coluna com a primeira:
 
 
1. Fatores de produção.
2. Condições de demanda.
3. Indústrias relacionadas e de apoio.
4. Estratégia, estrutura e rivalidade entre os concorrentes.
 
 
 
 
( ) Situações necessárias de atendimento as necessidades dos clientes.
( ) Entradas de insumos no processamento de bens que se transformam em produtos e serviços.
( ) Junção de atividades que as empresas utilizam para se relacionarem entre si.
( ) Escolha da empresa em atuar em determinado segmento e como se sobressair sobre os seus concorrentes.
 
 
Assinale a sequência correta:
 
Escolha uma opção:
a. 3, 4, 1, 2.
b. 2, 1, 3, 4. 
c. 1, 2, 3, 4.
d. 4, 2, 1, 3.
e. 4, 3, 2, 1.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 2, 1, 3, 4..
24/11/2020 AV2 - Estratégia Empresarial
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1055312&cmid=123320 5/8
Questão 5
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 6
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
“Muitas pesquisas sobre mudança estratégica têm analisado de uma forma isolada as condições internas e externas do
ambiente organizacional, fazendo analogias com as formas organizacionais que conduzem à mudança. Essas pesquisas
consideram a mudança como um evento discreto, sendo que suas análises são na maioria das vezes estáticas,
desconsiderando os reais desafios que as organizações enfrentam em um ambiente competitivo que se apresenta cada
vez mais dinâmico.”
 
GOHR, Claudia. SANTOS, Luciano. Um modelo para analisar a mudança estratégica pela perspectiva da
coevolução. Ceará: ENEGEP, 2011. Disponível em:
<http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2006_TR530354_8261.pdf>. Acesso em: 13 jan. 2017.
 
Sobre a mudança estratégica, analise as afirmativas a seguir.
I. A escolha estratégica é primordial para que ocorra eficientemente a mudança na empresa.
II. A mudança estratégica significa transformar as antigas ideias em novas.
III. O planejamento estratégico contribui para que a mudança ocorra estrategicamente.
IV. A mudança estratégica inibe que as empresas adotem ações inovadoras. 
 
Assinale a opção que reúne as afirmativas corretas:
 
Escolha uma opção:
a. mudança estratégica. 
b. 
inovação estratégica.
c. formulação estratégica.
d. escolha estratégica.
e. gestão estratégica.
Sua resposta está correta.
As respostas corretas são: mudança estratégica., 
inovação estratégica., formulação estratégica., escolha estratégica., gestão estratégica.
Cenários podem ser desenvolvidos de acordo com a realidade de cada empresa. Dessa forma, muitos gestores
prospectam futuros aliando as informações coletadas internamente com as coletadas fora da organização. Eles realizam
um cruzamento de dados descrevendo qual a estratégia que irá atender melhor as demandas da empresa, afetando
diretamente o desempenho desta. Uma variável apresentada nos modelos vistos até agora está descrita abaixo. Marque
a opção correta:
Escolha uma opção:
a. cenário positivos.
b. antecipação financeira.
c. formalidade.
d. antecipação de desempenho. 
e. futuro certo.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: antecipação de desempenho..
http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2006_TR530354_8261.pdf
24/11/2020 AV2 - Estratégia Empresarial
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1055312&cmid=123320 6/8
Questão 7
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 8
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
“Atualmente, algumas empresas encontram vantagens no acesso ao crédito bancário e facilidade em adquirir matéria-
prima com preços reduzidos e encontram oportunidades de redução de custos através de mão-de-obra barata em
mercados externos, assim elevam sua capacidade de produção com menores custos, alavancando seus resultados. Em
contrapartida a este cenário, as empresas se deparam com barreiras à sua internacionalização, como medidas
protecionistas que se amparam na aplicação de taxas, tarifas, subsídios e cotas. Existem também barreiras aduaneiras,
tarifárias e não tarifárias que constituem um rol de restrições à comercialização de produtos no âmbito internacional.”
 
SILVA, José Ultemar da. et al. Administração denegócios internacionais: os desafios da empresa Chamma da
Amazônia no processo de internacionalização. CONVIBRA: São Paulo, 2014. Disponível em:
<http://www.convibra.com.br/upload/paper/2014/32/2014_32_10356.pdf>. Acesso em: 11 fev. 2017.
 
A qual tipo de negócio a citação que se refere?
 
Escolha uma opção:
a. Global. 
b. Regional.
c. Local.
d. Externo.
e. Nacional.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Global..
O joint venture é um tipo de estratégia de diversificação muito utilizada pelas empresas. Nesse tipo de estratégia, as
empresas se unem para realizar um projeto grande, porém elas não formam uma empresa. A estratégia de diversificação
é uma subclassificação de um tipo de alternativa estratégica. Sobre isso, qual é essa alternativa estratégica?
 
 
Escolha uma opção:
a. Concentração
b. Redução de despesas
c. Combinada
d. Crescimento 
e. Estabilidade
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Crescimento.
http://www.convibra.com.br/upload/paper/2014/32/2014_32_10356.pdf
24/11/2020 AV2 - Estratégia Empresarial
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Questão 9
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 10
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
O modelo das cinco forças de Porter foi criado em 1980 para estudar o nível de atratividade das indústrias e o nível de
competitividade. Até hoje é utilizado para entender como essas forças governam o setor. As cinco forças de Porter são:
ameaça de novos entrantes, rivalidade entre os concorrentes, poder de negociação dos clientes, poder de negociação
dos fornecedores e ameaça dos produtos e/ou serviços substitutos. 
 
Com base nesse modelo, analise as afirmativas a seguir.
I. Os novos entrantes em potencial são os novos concorrentes.
II. Os fornecedores detém o poder de negociar com os compradores, visando uma relação ganha-ganha.
III. Os clientes possuem baixo poder de negociação.
IV. Os produtos e serviços substitutos forçam a redução de preço dos concorrentes. 
V. A rivalidade entre os concorrentes acirram a competitividade dos negócios.
 
A seguir, assinale a opção correta: 
Escolha uma opção:
a. I, II, III, IV e V
b. III, IV e V
c. I, II, IV e V 
d. I, II e III
e. IV e V
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I, II, IV e V.
“Prioridades competitivas são objetivos que a empresa deve buscar mais fortemente com o intuito de aumentar a sua
competitividade e, por conseguinte, a sua participação no mercado e a sua lucratividade. As principais prioridades
competitivas existentes na literatura são: custo, qualidade, desempenho na entrega, flexibilidade, inovatividade e
serviços.”
 
NETO, José de Paula Barros; FENSTERSEIFER, Jaime Evaldo; FORMOSO, Carlos Torres. Os critérios competitivos
da produção: um estudo exploratório na construção de edificações. Revista de Administração Contemporânea. 
Disponível em: <http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1415-65552003000100004>. Acesso em: 03 abr.
2017.
 
As empresas buscam aumentar ao máximo o seu crescimento no mercado e a sua participação. A respeito disso, qual
quadrante da matriz BCG representaria essa informação?
Assinale a opção correta.
 
Escolha uma opção:
a. Interrogação.
b. Cão
c. Vaca leiteira.
d. Abacaxi.
e. Estrela. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Estrela..
24/11/2020 AV2 - Estratégia Empresarial
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Página inicial / Meus cursos / EAD202032-64748 / AV2 / AV2 - Estratégia Empresarial / AV2 - Estratégia Empresarial
Questão 1
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Iniciado em sexta, 20 Nov 2020, 15:01
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 20 Nov 2020, 16:01
Tempo
empregado
1 hora
Avaliar 4,80 de um máximo de 8,00(60%)
“Atualmente, algumas empresas encontram vantagens no acesso ao crédito bancário e facilidade em adquirir matéria-
prima com preços reduzidos e encontram oportunidades de redução de custos através de mão-de-obra barata em
mercados externos, assim elevam sua capacidade de produção com menores custos, alavancando seus resultados. Em
contrapartida a este cenário, as empresas se deparam com barreiras à sua internacionalização, como medidas
protecionistas que se amparam na aplicação de taxas, tarifas, subsídios e cotas. Existem também barreiras aduaneiras,
tarifárias e não tarifárias que constituem um rol de restrições à comercialização de produtos no âmbito internacional.”
 
SILVA, José Ultemar da. et al. Administração de negócios internacionais: os desafios da empresa Chamma da
Amazônia no processo de internacionalização. CONVIBRA: São Paulo, 2014. Disponível em:
<http://www.convibra.com.br/upload/paper/2014/32/2014_32_10356.pdf>. Acesso em: 11 fev. 2017.
 
A qual tipo de negócio a citação que se refere?
 
Escolha uma opção:
a. Externo.
b. Regional.
c. Nacional.
d. Global. 
e. Local.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Global..
“O processo de comunicação constitui-se como um meio pelo qual as lideranças mobilizam as pessoas em busca de
resultados que estejam em convergência com os objetivos empresariais.” Nesse sentido, a comunicação surge como um
importante e eficiente componente da estrutura organizacional, para que a empresa atinja os seus objetivos. O processo
de comunicação pode ser de dois tipos: formal ou informal. BALDUCCI, Daniel; KANAANE, Roberto. Relevância da
gestão de pessoas no clima organizacional de uma empresa de engenharia. Boletim da Academia Paulista de Psicologia,
São Paulo, v. 27, n. 2, p. 133-147, dez. 2007. Disponível em . Acesso em: 17 jan. 2017. Sobre os tipos de comunicação
formal e informal, analise as afirmativas a seguir. I. A comunicação da estrutura presente no organograma da empresa é a
formal. II. A comunicação informal é aquela que surge das interações das pessoas na organização. III. A comunicação
formal é a que contribui para o aprendizado organizacional. IV. A comunicação informal acontece de forma planejada.
Escolha a opção que reúne as afirmativas corretas:
Escolha uma opção:
a. III e IV.
b. I, II e III. 
c. I e II.
d. I, III e IV.
e. I, II, III e IV.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: I e II..
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=978
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=978&sectionid=29689#section-28
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https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/view.php?id=123320
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Questão 3
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 4
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
O planejamento estratégico de cenários é visto por muitos gestores como uma ferramenta formal e complexa cuja
aplicação demanda tempo e dinheiro, sendo mais comum nas grandes empresas. Entretanto, seus benefícios são
grandes e com isso vêm atraindo de forma considerável as micro e pequenas empresas. Principalmente por substituir as
tendências dos administradores que não aceitam sua aplicação e fazem uso de um planejamento baseado no que eles
acham melhor, desconsiderando o ambiente na qual a empresa faz parte.
Com base no que você entende por planejamento estratégico de cenários, marque a opção em que aparecem alguns dos
benefícios correspondentes. 
Escolha uma opção:
a. Administração conjunta e independente.
b. Certeza e transparência.
c. Governança corporativa e transparência. 
d. Controle dos stakeholders internoe externos.
e. Controle orçamentário e administrativo.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Governança corporativa e transparência..
“O Vale do Silício forma um aglomerado de organizações de hardware, software, pesquisa e capital de risco, que, juntas,
criam um círculo virtuoso de empreendimentos de alta tecnologia”. Johnson, Gerry; Scholes, Kevan; Wittington, Richard.
Fundamentos da estratégia. Porto Alegre: Bookman, 2011. Esse aglomerado de empresas se relaciona entre si, de forma
que cada um produz um componente diferente e juntos produzem um produto. Assim, essas empresas trabalham em
conjunto para alcançarem um objetivo comum. A partir desse exemplo, escolha o tipo de estratégia internacional ao qual
corresponde.
Escolha uma opção:
a. Empresa global.
b. Unidade de negócios.
c. Empresa multilocal.
d. Indústrias relacionadas 
e. Empresa governamental.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Indústrias relacionadas.
Questão 5
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Questão 1 – “A estrutura organizacional é importante porque nela estão componentes como delegação de poder,
processo decisório, comunicação (horizontal e vertical), especialização, participação, centralização e formalismo. Desse
modo, é possível um controle que garanta um bom andamento organizacional e que as pessoas na organização sejam
responsáveis pelo seu adequado e eficiente funcionamento.” Compreende-se que a autoridade é o poder de dar ordens a
alguém. Ela é um dos componentes responsáveis por distribuir o poder na organização.
 
COSTA, Maria Clara. SOUZA, Bruno. FELL, André Felipe. Um estudo da estrutura organizacional e as mudanças
organizacionais: proposta de um novo modelo. Navus - Revista de Gestão e Tecnologia. Florianópolis, SC, v. 2, n. 1, p.
57 - 74, jan./jun. 2012. Disponível em: <https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/5168694.pdf>. Acesso em: 22 abr.
2017.
 
A partir dessa afirmativa, relacione a segunda coluna com a primeira:
 
1. Amplitude administrativa. 
2. Níveis hierárquicos. 
3. Delegação. 
4. Centralização. 
5. Descentralização. (5) É a menor concentração de poder na cúpula.
 
( ) É a transferência de autoridade de uma pessoa para outra. 
( ) É a maior concentração de poder na cúpula administrativa. 
( ) É a quantidade de subordinados que esteja sob poder de um chefe. 
( ) É o conjunto de atividades que estão sob controle de um chefe. 
( ) É a menor concentração de poder na cúpula. 
Assinale a sequência correta:
 
Escolha uma opção:
a. 3, 4, 1, 2, 5.
b. 5, 4, 2, 3, 1.
c. 2, 3, 5, 4, 1.
d. 2, 1, 4, 5, 3. 
e. 1, 2, 3, 4, 5.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: 3, 4, 1, 2, 5..
https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/5168694.pdf
Questão 6
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 7
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
“A estratégia da organização serve como uma proteção das forças competitivas do mercado. Além de defender do
mercado, as estratégias podem servir como ferramenta para o ataque aos concorrentes. Os principais objetivos destas
estratégias são: a proteção contra as forças competitivas e um retorno do investimento superior aos concorrentes”. 
 
WITTMANN, Guilherme et al. Caracterizando a gestão estratégica de custos na busca de vantagem competitiva.
Bento Gonçalves: CBC, 2012. Disponível em: <https://anaiscbc.emnuvens.com.br/anais/article/viewFile/224/224>. Acesso
em 29 dez. 2016.
 
Essas estratégias baseadas nas forças competitivas influenciam as empresas a adotarem uma posição no mercado para
diferenciarem as suas atividades, se sobressaírem sobre os seus concorrentes e agregarem valor ao cliente. Sobre essa
afirmativa, assinale a opção correta que se refere ao conceito de: 
Escolha uma opção:
a. gestão competitiva
b. posicionamento estratégico
c. controle estratégico
d. vantagem competitiva 
e. avaliação estratégica
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: vantagem competitiva.
“Os usuários, sob um enfoque social e comportamental, são de um lado, as empresas inseridas no contexto
socioeconômico, recolhedora dos impostos, as contribuições sociais e prestam contas ao governo. Por outro enfoque,
todos os contribuintes que pagam tributos, taxas e contribuições, em contrapartida, não recebem retorno com a devida
demonstração dos valores arrecadados e destinados para a melhoria da sociedade, ou seja, não se sabe ao certo as
origens e aplicações dos recursos governamentais. Para o desenvolvimento do Balanço Social, observam-se informações
dos mais diversos usuários, para servir de instrumento capaz de agregar valor, causar ações e desencadear reações. Os
usuários buscam os dados capazes de muni-los de informações adequadas para a tomada de decisão.”
 
BERNARDO, Tereza; SILVA, Ana Paula; JAMES, Falk. Indicadores de balanço social como ferramenta para demonstrar
as práticas de socioambiental: um estudo realizado no setor elétrico. In: ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE
PRODUÇÃO - ENEGEP, 31, Belo Horizonte, MG, out. 2011. Anais... Disponível em:
<http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2011_TN_STO_145_910_18432.pdf>. Acesso em: 26 fev. 2017.
 
O balanço social é um instrumento que visa reunir as informações coletadas das ações sociais das empresas. Ele é um:
 
Escolha uma opção:
a. relatório de prestação de contas.
b. indicador de responsabilidade social. 
c. demonstrativo de contribuições.
d. demonstrativo de resultados de exercício.
e. indicador de recolhimento de contribuições.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: indicador de responsabilidade social..
https://anaiscbc.emnuvens.com.br/anais/article/viewFile/224/224
http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2011_TN_STO_145_910_18432.pdf
Questão 8
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 9
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
O ambiente organizacional possui forças que o influenciam de fora da organização. Geralmente, essas forças não estão
sob controle da empresa que sofre o impacto das decisões da sociedade, do governo, dos bancos. Uma dessas forças é
caracterizada por criar ameaças e oportunidades para as empresas por meio da elaboração de leis de regulamentação,
políticas fiscais, impostos entre outros. Qual é essa força macro ambiental?
 
Escolha uma opção:
a. Econômica
b. Legal
c. Social
d. Político-legal 
e. Tecnológica
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Político-legal.
“Mas por que estudar gestão? Talvez a resposta esteja no nosso próprio dia a dia. A atividade da gestão permeia todas as
nossas tarefas cotidianas. Em todo momento somos forçados a fazer escolhas ou tomar decisões sobre qual o melhor
caminho para atingirmos nossos objetivos. O nosso modelo de gestão é, na verdade, fazer essas escolhas. Escolhas
sobre como vamos coordenar nossas atividades, escolhas sobre a natureza das nossas metas, como priorizá-las e
escolhas sobre como motivar a nós mesmos e aos outros indivíduos envolvidos no processo.”
 
TAMADA, Rosane. BARRETO, Maria de Fátima. CUNHA, Isabel Cristina. Modelos de gestão em saúde: novas
tendências, responsabilidades e desafios. CONVIBRA. São Paulo, 2013. Disponível em:
<http://www.convibra.org/upload/paper/2013/38/2013_38_7937.pdf>. Acesso em: 23 abr. 2017.
 
Sobre os modelos de gestão organizacionais, assinale (V) para Verdadeiro e (F) para Falso.
( ) O modelo organizacional tradicional é rígido e concentra-se na busca da máxima eficiência.
( ) O modelo organizacional humanístico é voltado para o comportamento organizacional.
( ) O modelo organizacional contingencial tem ênfase nas estruturas.
( ) O modelo tradicional engloba a administração burocrática.
 
Assinale a sequência correta:
 
Escolha uma opção:
a. F, F, V, V.
b. V, V, F, F. 
c. V, F, F, F.
d. V, F, F, V.
e. F, F, V, V.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: V, F, F, V..
http://www.convibra.org/upload/paper/2013/38/2013_38_7937.pdf
Questão