Estratégia de Estoque

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1. 
Qual a relação existente entre a estratégia de estoque e a filosofia just in time, 
aplicada no Sistema Toyota de Produção (STP)? 
Você acertou! 
A. 
A filosofia just in time objetiva reduzir os níveis de estoque. 
O STP trabalha na lógica enxuta, com redução dos níveis de estoque. 
 
Resposta incorreta. 
B. 
A filosofia just in time objetiva aumentar os níveis de estoque para aumentar a 
disponibilidade do produto. 
O STP indica que estoques altos são desperdícios. 
 
Resposta incorreta. 
C. 
A filosofia just in time diz que os estoques ajudam a resolver os problemas da empresa. 
Pelo contrário, o STP afirma que os estoques escondem os desperdícios da empresa. 
 
Resposta incorreta. 
D. 
Estoque é o único desperdício de um sistema produtivo, segundo o STP. 
O Sistema Toyota de produção descreve sete desperdícios de produção. Estoque é 
somente um deles. 
 
Resposta incorreta. 
E. 
Não há relação entre eles. 
Há bastante relação entre a gestão de estoques e o modelo just in time. 
2. 
O modelo de gestão de estoque pela curva ABC serve para classificar cada grupo de 
item estocado, levando em conta a quantidade armazenada e seu respectivo valor 
(custo). Naquilo que tange os itens da curva "A", podemos conceituar como... 
Resposta incorreta. 
A. 
São os itens que, em organização por ordem alfabética, devem ser priorizados. 
Curva ABC não tem relação com ordem alfabética. 
 
Resposta incorreta. 
B. 
São os itens intermediários. Representa 15% do valor disseminados em 30% dos itens. 
São característica dos itens da curva "B". 
 
Você acertou! 
C. 
São os itens de alta prioridade. Corresponde a 80% do valor do estoque distribuídos em 
20% dos itens. 
Itens da curva "A" são os itens considerados de maior importância na relação de custos. 
 
Resposta incorreta. 
D. 
Os itens da curva A são os itens de maior dimensão física e devem ser armazenados de 
forma especial. 
Curva ABC não está ligada com a dimensão física dos materiais. 
 
Resposta incorreta. 
E. 
São os itens de baixa prioridade. Condiz a 5% do valor partilhado em 50% das 
mercadorias. 
São características dos itens da curva "C". 
3. 
Como é chamado o modelo de gerenciamento de estoque por cartões desenvolvido 
no Sistema Toyota de Produção? 
Você acertou! 
A. 
Kanban. 
O kanban corresponde a um sistema manual de informações desenvolvido pela Toyota a 
fim de operacionalizar o just in time. 
 
Resposta incorreta. 
B. 
MRP (Material requirement planning). 
MRP não está diretamente ligado ao Sistema Toyota de Produção. 
 
Resposta incorreta. 
C. 
Kaizen. 
Kaizen não é um sistema de gerenciamento de estoque, e sim uma filosofia de melhorias. 
 
Resposta incorreta. 
D. 
Jidoka. 
Significa automação (automação com um toque humano) e é um dos pilares do Sistema 
Toyota de Produção. 
 
Resposta incorreta. 
E. 
Just in time. 
O kanban apoia o modelo de produção do just in time. 
 
4. 
O que é estoque em processamento? 
Resposta incorreta. 
A. 
São as unidades que estão em trânsito até um ponto de estocagem ou de produção. 
Esse é o conceito de "estoque em trânsito". 
 
Você acertou! 
B. 
Estoque que está aguardando processamento dentro do processo produtivo. 
Durante o processo de produção também é possível manter estoques dos produtos e dos 
componentes que estão sendo produzidos. 
 
Resposta incorreta. 
C. 
Matéria-prima ou demais materiais que se encontram armazenados, ou estocados na 
empresa, aguardando o processo de produção, ou outro tipo de processo, ou momento, 
para ser utilizado. 
Esse é o conceito de "estoque de insumos". 
 
Resposta incorreta. 
D. 
Os produtos acabados constituem o principal tipo de mercadorias em estoques, visto que 
são aqueles que já estão prontos, ou seja, já passaram pelo processo de fabricação e 
estão disponíveis para o mercado consumidor. 
Esse é o conceito de "estoque de produto acabado". 
 
Resposta incorreta. 
E. 
São itens que colaboram para o processo produtivo, mas não são diretamente 
manufaturados 
Esse é o conceito de "estoque de produtos acessórios" 
 
5. 
No contexto das estratégias para gerenciamento de estoques, é possível encontrar 
diversas opções e modelos de referência, focados em orientar a tomada de decisão sobre 
estoques. Entre estes modelos, há um que consiste em um sistema relativamente simples 
e de forte apelo visual que auxilia na condução da produção “puxada”. Que modelo é 
esse? 
Resposta incorreta. 
A. 
Classificação ABC 
A descrição apresentada no enunciado corresponde ao kanban, que consiste em um 
sistema de cartões ou outros dispositivos que permitem que cada etapa do processo 
produtivo sinalize sua necessidade para a etapa anterior. O kanban é muito útil também à 
implementação da filosofia Just in time, que entende que os estoques representam perigo 
ao sistema produtivo, podendo encobrir problemas, e por isso defende a operação com 
níveis mínimos de estoques. Já a classificação ABC, também chamada curva 80-20, 
promove estratégias de estoque diferenciadas para segmentos específicos, entendendo 
que os estoques são mais necessário no caso de produtos de alto volume ou alta 
rotatividade. E os estoques de segurança, por sua vez, fazem parte de uma abordagem 
mais tradicional de gestão da produção, onde os estoques são vistos como benéficos, 
tendo a função de proteger o sistema produtivo de eventuais problemas que podem causar 
a parada do fluxo de produção. 
 
Você acertou! 
B. 
Kanban 
A descrição apresentada no enunciado corresponde ao kanban, que consiste em um 
sistema de cartões ou outros dispositivos que permitem que cada etapa do processo 
produtivo sinalize sua necessidade para a etapa anterior. O kanban é muito útil também à 
implementação da filosofia Just in time, que entende que os estoques representam perigo 
ao sistema produtivo, podendo encobrir problemas, e por isso defende a operação com 
níveis mínimos de estoques. Já a classificação ABC, também chamada curva 80-20, 
promove estratégias de estoque diferenciadas para segmentos específicos, entendendo 
que os estoques são mais necessário no caso de produtos de alto volume ou alta 
rotatividade. E os estoques de segurança, por sua vez, fazem parte de uma abordagem 
mais tradicional de gestão da produção, onde os estoques são vistos como benéficos, 
tendo a função de proteger o sistema produtivo de eventuais problemas que podem causar 
a parada do fluxo de produção. 
 
Resposta incorreta. 
C. 
Curva 80-20 
A descrição apresentada no enunciado corresponde ao kanban, que consiste em um 
sistema de cartões ou outros dispositivos que permitem que cada etapa do processo 
produtivo sinalize sua necessidade para a etapa anterior. O kanban é muito útil também à 
implementação da filosofia Just in time, que entende que os estoques representam perigo 
ao sistema produtivo, podendo encobrir problemas, e por isso defende a operação com 
níveis mínimos de estoques. Já a classificação ABC, também chamada curva 80-20, 
promove estratégias de estoque diferenciadas para segmentos específicos, entendendo 
que os estoques são mais necessário no caso de produtos de alto volume ou alta 
rotatividade. E os estoques de segurança, por sua vez, fazem parte de uma abordagem 
mais tradicional de gestão da produção, onde os estoques são vistos como benéficos, 
tendo a função de proteger o sistema produtivo de eventuais problemas que podem causar 
a parada do fluxo de produção. 
 
Resposta incorreta. 
D. 
Just in time 
A descrição apresentada no enunciado corresponde ao kanban, que consiste em um 
sistema de cartões ou outros dispositivos que permitem que cada etapa do processo 
produtivo sinalize sua necessidade para a etapa anterior. O kanban é muito útil também à 
implementação da filosofia Just in time, que entende que os estoques representam perigo 
ao sistema produtivo, podendo encobrir problemas, e por isso defende a operação com 
níveis mínimos de estoques. Já a classificação ABC, tambémchamada curva 80-20, 
promove estratégias de estoque diferenciadas para segmentos específicos, entendendo 
que os estoques são mais necessário no caso de produtos de alto volume ou alta 
rotatividade. E os estoques de segurança, por sua vez, fazem parte de uma abordagem 
mais tradicional de gestão da produção, onde os estoques são vistos como benéficos, 
tendo a função de proteger o sistema produtivo de eventuais problemas que podem causar 
a parada do fluxo de produção. 
 
Resposta incorreta. 
E. 
Estoque de segurança 
A descrição apresentada no enunciado corresponde ao kanban, que consiste em um 
sistema de cartões ou outros dispositivos que permitem que cada etapa do processo 
produtivo sinalize sua necessidade para a etapa anterior. O kanban é muito útil também à 
implementação da filosofia Just in time, que entende que os estoques representam perigo 
ao sistema produtivo, podendo encobrir problemas, e por isso defende a operação com 
níveis mínimos de estoques. Já a classificação ABC, também chamada curva 80-20, 
promove estratégias de estoque diferenciadas para segmentos específicos, entendendo 
que os estoques são mais necessário no caso de produtos de alto volume ou alta 
rotatividade. E os estoques de segurança, por sua vez, fazem parte de uma abordagem 
mais tradicional de gestão da produção, onde os estoques são vistos como benéficos, 
tendo a função de proteger o sistema produtivo de eventuais problemas que podem causar 
a parada do fluxo de produção.