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Capitulo 10 – Gerenciamento de Aquisições
1. Supondo um contrato FPIF em que uma determinada máquina tem preço de 
compra 5.000, um custo operacional de 400/mês, e pode ser alugada por 
1.000/mês, qual a melhor opção para uma utilização prevista de um ano?
Resposta:
A comparação é: (Preço + custos operacionais x meses) versus (aluguel x 
meses)
No caso, temos: 
5.000 + 400 x 12 = 9.800, e do outro lado 1.000 x 12 = 12.000; logo, a opção 
mais lógica seria pela compra do equipamento.
2. Para entender melhor o contrato FPIF, vamos a um outro exemplo. A 
terminologia utilizada é a seguinte (as siglas ficam em inglês por ser linguagem 
utilizada com maior freqüência):
* Preço Estimado (TP – Target Price) – É o valor da proposta do fornecedor 
(trata-se do preço-base do contratos).
* Preço Máximo (CP – Ceiling Price) – É o valor máximo que o contrato 
admite pagar pelo fornecimento.
* Custo Estimado ( TF – Target Fee) – É o quanto o fornecedor espera gastar.
* Lucro Estimado (AC – Actual Cost) – É o quanto o fornecedor espera ter 
lucro.
* Custo Real (AF – Actual Fee) – É o lucro real do fornecedor ao final do 
contrato.
* Lucro Real (FP – Final Price) – É o preço real que o comprador vai pagar no 
final do contrato.
* Divisão (Sharing Ratio) – É o percentual acordado entre contratante e 
fornecedor para a divisão da diferença apurada entre os custos estimados e os 
reais.
* Point of Total Assumption (sem tradução oficial) – É o valor a partir do qual 
o fornecedor vai ser obrigado a arcar com todos os aumentos de custos.